

免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
学会拒绝是职场新人的第一节课本来工作中每个人应该各司其职,但是很多职场人士却并不能只顾自己的一亩三分地。完成分内工作的同时,老板可能时不时给你指派本不属于你的工作。为了给老板好印象,为了升职,为了搞好人际关系等原因,不管心里愿不愿意,面子上也多半接下来,但是很多时候这种情况会.我现在在工作中遇到了尴尬的局面,虽然这是我们公司比较普遍的现象,但作为一直“受害”的一方,我迫切希望得到专业人士的帮助。学会拒绝是职场新人的第一节课大学我学的是营销专业,毕业后就进入了目前这家化妆品公司的市场部做产品企划。在正式入职前,公司给了我一本小册子,上面明确地写了我的工作职责和工作范围。但是上了一段时间的班后,我发觉我被要求做了很多不是职责范围内的事情。如果关系和我够铁的同事偶尔请我代劳一下也就算了,可老板不少次把其他职位应做的事情摊到我头上,甚至于别的部门的工作都会莫名其妙飘到我跟前。当然,倒霉的肯定不止我一个,柿子都挑软的捏,而我作为进公司才一年的新人,自然有求必应。前段时间我正在为一个广告宣传计划和选择广告合作单位而劳心劳力,可是老板突然叫我管理一下公司网站。我也不知道他是怎么得知我擅长网站设计和管理的,竟然生生把内刊人员的工作撂给了我。最后虽然三项任务都完成了,但是我认为广告宣传计划做得实在有点匆促,幸好老板没挑出什么大问题来。至于紧赶慢赶地实地考察广告合作单位,简直累断了腿。唯一“欣慰”的就是老板发现了我在网站方面的才能,凭着他有人尽其用的喜好,估计以后这类差事少不了。事实果真如此,之后就有内刊人员跑来和我交流了,并把时不时任务塞点给我,我份内和份外工作两手抓,这让我苦不堪言。不仅部门内部有这种现象,部门之间也会出现任务乱窜的情况。虽然我是市场部的员工,但是必须得和销售部等其他部门密切合作,对他们的工作也要非常了解,因此不少次我干了其他部门的活,还受了其他部门人的气。之前销售部要做一个销售策划方案,需要对市场需求等情况进行调查。本来这是销售部的事情,可是由于我们市场部完成工作时,对市场情况也需要非常了解,所以老板竟把市场调查这个苦差事落到了市场部头上,而我就是被安排完成这项工作的人!我自己份内的事已经让我很忙了,可是上司却经常安排一些部门其他同事或其它部门的工作给我,这让我精神压力增大,身体也有点吃不消。但我不知该如何拒绝,作为一个想往上爬的新人,我非常想给老板留一个好印象,也不想得罪同事。请问专家我到底该怎么解决现在面临的问题,既不让老板觉得我是不愿贡献的人,又能让自己轻松一点?读者的问题在很多企业也存在,即“能者多劳”、“老实人吃亏”,虽然企业有明确的岗位工作职责,但具体到某些工作的时候,多少会存在能干的员工多干,不能干的员工反而少干或不用干的现象,而短期内,多干的人和少干的人获得的物质结果如薪水都一样,于是出现了沫儿读者所说的感觉“吃亏”了。对于职场新人来说,首先需要去明确个人对职业的需求和关注点是什么,你觉得什么更重要。在我看来,如果不是实在分身乏术、身心俱惫的话,在职业初期努力多做一些工作,多积累各方面的工作经验,又能给老板实实在在好印象,有利于在企业长期发展升职,其实是一件对个人职业发展的好事。哪怕是物质方面的获得,短期可能没有变化,但长期来说一定会有所体现。所以沫儿读者需要在这两者中间找到一个平衡点,毕竟钱多事少升职快只存在想象当中。其次,工作中沟通反馈很重要,要乐于沟通善于沟通,不仅是就具体工作如何做沟通反馈,也可以就个人整体工作情况、状态或需要得到公司哪些支持等做沟通反馈,不用觉得不好意思。很多时候,一些问题的产生正是因为彼此缺少沟通交流引起的,你可能会想这样说合适不合适,担忧老板对你有不好的看法怎么办,而可能老板那边也在想:你不说我怎么知道,我就等着你来找我沟通呢,很简单的事情嘛。所以很多事情其实可能没有那么复杂,积极主动的就事论事的沟通才能解决问题。至于是否会因此得罪同事,其实真的不用想那么多,企业确实是一个小的社会圈子,有形形色色的不同的人,我们能做的就是认真做事、诚心待人,做好自己就行,如果工作合作中你并没有做错什么,而得罪了别人,那只能说明别人有问题。所以只要是为做好工作,就不要怕得罪人,如果因为怕得罪人而没解决问题,这样反而本末倒置了。第三,也要注意沟通反馈的方式方法,要正向的表达,而不能仅负面抱怨。要让老板了解,你是为了更好的做好个人本职工作,也不影响加给你的其他工作的完成质量(因为你没有时间精力做的很完美,只能被动应付,不能保证工作能做好),并把这个问题抛给老板去解决。比如你可以这么表达:老板,其实从内心来说,是真的很感谢在公司有这么多做事的机会,这段时间我得到了很多的学习和锻炼,我也希望把每件工作都尽力做到最好。但现在由于手头上的工作内容较以前增加了不少,导致我的时间和精力无法保证面面俱到,我感觉很多工作的完成质量已经不如以前了,这让我内心很不安,老板,您看您能给我一些建议和帮助
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年玄武岩建筑构件定制加工与安装服务协议
- 2025年跨境电商进口贸易信用证融资合同细则范本
- 2025年文化节专业灯光音响设备租赁及现场演出服务合同
- 2025年智能车库使用权及物业管理税费综合服务合同
- 2025年危险化学品长途运输服务合同模板
- 地球不爆炸上课课件
- 海南电工基础知识培训课件
- 2025年高校学子精准就业辅导及学历提升合作协议
- 2025年校园生态修复与景观提升综合服务合同
- 2025年度综合电商平台一站式快速包装与物流配送合同
- 医院综合门诊部综合管理体系建设
- GB/T 9869.2-2025橡胶用硫化仪测定硫化特性第2部分:圆盘振荡硫化仪
- 保密教育培训课件内容
- 陕西省专业技术人员继续教育2025公需课《党的二十届三中全会精神解读与高质量发展》20学时题库及答案
- 2024-2025学年人教版数学五年级下学期期末试卷(含答案)
- 课程设计与评价
- 霍尔电流传感器实训台课件
- 2023年国药控股股份有限公司招聘笔试题库及答案解析
- 应急中心组织架构
- 混凝土搅拌站实验室质量管理手册47590试卷教案
- 电气施工四措两案9.9
评论
0/150
提交评论