配网运行管理提升研究与实践报告.pptx

配网运行管理提升研究与实践,课题的背景,中国南方电网公司电网市场【2011】48号文印发了中国南方电网公司供电服务承诺、中国南方电网公司员工服务准则、中国南方电网公司“三公调度”措施的通知，要求全网统一承诺，“三项承诺”在承诺条款和内容上都有较大创新。 根据我局客户满意度分析报告市场部出台了一系列提升客户满意度措施，其中大部分承诺指标和提升措施与分局相关。,配网的改造、维护、抢修工作复杂、量大,配网运行设备、线路有很多比较老旧，故障较多,需要配合部门、班组较多，很多环节因职责不清，界面模糊造成工作延时、超时，人员矛盾等,配网运行现状诊断,物,事,人,我们需要做的事情,课题的目标,以提高供电可靠性为目标，从城区分局的基础管理、运行维护、设备技术等方面为突破口，优化工作流程，提高运行维护管理水平、设备技术装备水平，能在较大程度上实现供电可靠性的实质性提升。 提高配网供电可靠率,完成全年“保增长”任务； 形成一套行之有效的配网管理方法；,研究的主要过程,准备阶段（2月-5月） 确定研究方向,实施阶段（6月-7月） 现状调研，人员访谈,研究阶段（8月-9月） 开展研究，分析总结,形成课题成果,主要内容,目标管理,流程优化,时间管理,配网故障抢修联动机制,95598,故障1,抢修组1,故障2,抢修组2,故障3,备用组,故障4/5,设备管辖 班组,故障处理 终结,设备主人意识的强化,城中变,大丫口及矿务局片区,水钢片区,凤凰新区片区,城中变以西,城中变以东,运检一班 运检二班,巡视工作加强,每月按照巡视计划开展设备巡查工作，除特殊情况下，保障每天有一个巡视小组，基本实现了每个月每条线路巡查一次的巡视周期目标。,保证巡视周期,停电前巡视工作,根据停电计划，对本周的计划停电工作，安排计划停电前的特殊巡视工作，以便在停电时，配合处理缺陷，避免发生计划性停电后的消缺的再次停电。,特别重视测温,红外测温特别有利于发现普遍存在配网的接头部分发热的紧急、重大缺陷；,缺陷有效监控,通过配电管理信息系统的“运行维护管理”模块中的缺陷管理子模块，可以调阅全分局范围的缺陷处理情况，某个缺陷处于哪个环节，可以起到很好的监督作用。,综合停电管理,通过停电检修计划平衡，将同一停电范围、不同工作内容结合起来； 根据计划停电工作安排，运检班组安排对停电区域内的设备开展检修工作，如线路连接点、配变桩头的紧固，老化引线的更换。,带电作业,带电作业的原则：具备带电作业条件的必须带电作业。 目前开展的项目：带电搭接引流线、带电断引流线、带电更换高压跌落式熔断器、带电更换高压隔离开关、清除杂物、更换避雷器等。 2012年1月至11月共开展带电作业150次，同比（去年同期94次）增加56次，减少4517停电时户数，增供电量704007千瓦时。,零点检修,零点检修这里的服务静悄悄！ 根据工作的内容，天气等多方面考虑权衡，确保风险在可控情况下、工作相对单一、现场情况简单停电范围较多的安排零点作业。 共开展零点检修19次，节约1048停电时户数，多供电量164482kw.h。,停电工作“预汇报”,“预”汇报,“预”汇报,故障处理时间,减少时间,应急物资定额储备,故障诊断,统一指挥,各个环节的紧密衔接,应急响应,人员素质,开展专业技能培训,针对目前分局存在的人员老龄化、人员业务素质不高及配网运行存在的问题，有针对性的开展培训工作； 今年除完成计划内的13项培训外，还额外增加了包括故障快速查找、电缆头制作等专业培训班。,如针对电缆头制作普遍水平不高的问题，开展了一期电缆头针对性培训班，包括理论与实操培训。本次培训班邀请了深圳惠程厂家的专业技术人员担任培训老师，除分局运维人员参加外，还安排了长期在城区配网施工的工程单位人员参加培训。,电缆头制作培训班,配网操作时间,由于配网往往一个操作任务，步骤比较多，在原来一个操作组的情况下，增加一个操作组，并备用一个操作组，在事故抢修、多起操作任务及大量操作步骤情况下同时进行操作，节省了操作组来回的时间。 目前也在探索抢修人员就地操作的途径，在紧急情况下的故障隔离等，已经授予部分抢修人员及运检人员的操作受令资格。,指标管理（目标）,成效一：中压线路故障率大幅下降,2012年1-11月变电站开关掉闸共计42次，比去年同期53次少11次，减幅21%。线路开关掉闸共计38次，和去年同期58次相比减少20次，降幅34%。总体降幅29%,成效二：城市供电可靠率提升显著,2012年（截止11月）,2011年,2010年,2009年,成效三：抢修实现“零”超时,2012年（截止11月）,2011年,成效四：按时停送电率提升,2011年全年累计停送电操作共322次数，其中按时停送电操作290次，按时停