开店计划书.docx

开店计划书第 一 章 前言第 二 章 公司描述公司名称公司宗旨公司目标第 三 章 公司经营公司业务公司客户经营障碍经营资源经营风险第 四 章 财务分析投资金额资金分配每月开销公司收入第一章 前言路虽远，行则至；事虽难，做则成。创业玩的就是一种心态，拼的就是那股狠劲，那份毅力。既然起程了，就别轻易放弃。第二章 公司描述（一）公司名称 待定（二）公司宗旨和理念质量+服务+诚信从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。永远积极探索发展模式和方向。（三）公司目标低起点，高目标。1、第一年的目标是能生存下来，先从户内外广告制作开始，比如店面灯箱招牌、喷绘、pop、字牌等等，日常就用打字复印、打印、传真、名片、条幅等较小的业务支出各项开支，用1年左右的时间来积累经验和客户资源；2、一年后在稳定发展的情况下拓宽业务，转向专业做设计、创意、策划等，为以后介入展览以及媒体代理业务打基础。第三章 公司经营（一）公司业务初期的业务内容大体分为：设计制作：室内外喷绘、灯箱招牌、海报、铜字/钛金字、字牌/科室牌、镜框/制度牌、打字复印、打印、名片、条幅锦旗、电脑割字、表格单据印刷等。代理制作：奖杯、奖牌、工艺品。（二）公司初期目标客户个体商铺:主要业务有灯箱招牌、喷绘、割字、海报、名片、展架等；工厂企业：主要业务有条幅、喷绘、制度牌、科室牌、门头字等；单位（医院、车行、超市、政府机关等）：主要业务同上。（三）经营障碍1 资金不足导致公司基础建设落后。2 作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。3 公司团队整体实力需要作进一步提升。4 知名度不高。（四）经营资源俗话说的好：“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。资金：我们初期需要投入资金为3.6万元。人力：为节省资源，初期的一切事务尽量由股东亲力亲为，待公司稳定并初步实现盈利后再通过竞争选拔员工上岗。场地：交通便利，12平方米左右。（五）经营风险以下任何一种情况发生都可能导致公司陷入危机：1、选择经营场地不合理；2、对周边竞争对手了解不足或遭到恶意压价打压；3、原材料性价比不高，或与供应商合作不愉快；4、税务问题；5、投资多过预算，致使资金紧张；6、客户货款结算困难，致使资金运转不顺；控制办法：1、选择经营场地，需全方位考虑，必须多次进行实地考察，结合不同意见进行分析；2、对周边同行进行摸底，避实就虚，做到他无我有，他有我好，并合理定价；3、多比较，认真挑选供应商，真诚地长期合作；4、尽量走合法程序；5、时时注意投资款的预算和运用，绝不铺张浪费。适当采购一些二手设备（如桌椅、传真机等等）6、散客户坚持收取一定定金后再制作，交货即付现金；对原材料供应商尽量采取月结的形式采购，以保证公司的现金流通。第四章