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文档简介

聚成华企在线商学院,生产计划中的工艺分析和产能管理 讲师：田开军,工艺分析 产能管理,一、工艺分析,一、工艺分析步骤,1、把现有的物流路线按照实际情况绘制成图 2、对每个工艺的过程时间进行测算 3、将工序数进行统计整理比较,二、产能管理,秒表测时三项实质内容,1.工作件的制程与作业 2.该项作业的工作方法与作业标准 3.进行该项作业的人或机器,秒表测时的原则,1.正确的作业方法 2.必须到车间面对实际作业进行观测 3.必须具有明确的原始记录资料,秒表测时工具,机械式与电子式秒表 60进分秒表 100进分秒表 测时表格 时间观测板,秒表测时的步骤,确定测时对象与目的 确定工作方法与工作环境 预先观察,确立作业单元 进行实地观测,记入作业单元时值 基本时值整理 计入评比与宽放,划分作业单元的技巧,1.宜有明确开始及终止的点 2.工时太短的单元不宜再划分 3.必须区分手动作业单元与机器自动作业单元 4.必须区分机器内手动作业与机器外手动作业单元 5.规则单元与不规则单元分离,连续测时法应注意的技巧,1.单元观察时发生漏记 2.作业者省略了一个作业单元 3.作业者前后两作业单元互相颠倒 4.外来单元,评比技巧,不熟练,不努力. 1.正常速度定义:26秒钟,将52张扑克牌分成四堆的速度。 2.成年男人在平坦路上,以0.35分钟走完30米的速度 速度评比由测时员判定。 平准化评比 (1)熟练度 (2)努力度 (3)工作环境 (4
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