[合同协议]目标责任书.doc

太原市海棠大厦有限公司经营目标责任书责任部门：康体部责 任 人：韩军平为了能够使我公司在二00七年各项工作再上新台阶，取得较大的经营效益及社会效益，公司决定对该部门实行年度经营目标责任制考核办法：一、考核宗旨遵纪守法，合规经营，加强管理，增加服务项目，提高服务质量，坚决树立一切为了宾客的服务意识，确保目标圆满完成。二、考核目标1、全年实现营业额人民币壹佰万元（逐月考核目标附表）。2、全年停车收入人民币壹拾捌万元。三、考核办法按月考核，按季平衡，年终兑现。考核期内按月、季可以以丰补欠，年末总算帐。年末如额完成不奖不罚，超额完成，按超额部分扣除成本后的3：7分成，也就是说百分之三十归责任人所得，用于全部门人员分配，百分之七十归公司所得。停车费如超额完成，按超额部分的5：5分成，即50%归个人分配，50%归公司所得。如果完不成目标，年终公司按少完成比例扣除责任人年终奖（如完成考核目标的百分之八十，责任人只能得年终奖的百分之八十，以此类推）。如遇特殊情况及不可抗拒的情况以及公司行为影响了经营将酌情处理。四、超额奖分配办法超额部分分配，原则上遵守责任人的意见，但要将分配方案列表报公司领导审批发放，必须是公开、公平、公正。原则上责任人拿大头，骨干力量拿中头，一般员工拿小头。五、考核期限从2007年1月1日至2007年12月31日止。六、考核监督部分由公司财务部负责本考核办法的实施，逐月按季向总经理呈报目标完成进度。七、其它事项在考核期内发生在本部门不影响经营效益及公司形象的事情一律由责任人自行处理。如发生重大及较大责任事故影响经营及公司形象的事情，责任人必须及时向公司总经理及分管副总汇报，否则，一切责任自行承担。公司总经理（签字）： 被考核责任人（签字）：年 月 日逐月考核目标明细表(2韩)单位:万元月 份目 标实际完成额完成进度(%)备 注123一季度小计456二季度小计789三季度小计101112四季度小计总 计太原市海棠大厦有限公司经营目标责任书责任部门：餐饮部责任人： 为了能够使我公司在二00七年各项工作再上新台阶，取得较大的经营效益及社会效益，公司决定对该部门实行年度经营目标责任制考核办法：一、考核宗旨合规经营，加强管理，提升服务，不断增加花色品种，积极提高饭菜质量，确保卫生质量合格，坚决树立一切为了宾客的服务意识，确保目标圆满完成。二、考核目标全年实现盈利 万元。（后附逐月考核目标明细表）三、考核办法按月考核，按季平衡，年终兑现。考核期内按月、季可以以丰补歉，年末总算帐。年末如额完成不奖不罚，超额完成，按超额部分的5：5分成，也就是说百分之五十归责任人所得，用于全部门人员分配，百分之五十归公司所得。如果完不成目标，年终公司按少完成比例扣除责任人年终奖（如完成考核目标的百分之八十，责任人只能得年终奖的百分之八十，以此类推）。如遇特殊情况及不可抗拒的情况以及公司行为影响了经营，将酌情处理。四、超额奖分配办法超额部分分配，原则上遵守责任人的意见，但要将分配方案列表报公司领导审批发放，必须公开、公平、公正。原则上责任人拿大头，骨干力量拿中头，一般员工拿小头。五、考核期限从 年 月 日至 年 月 日止。六、考核监督部分由公司财务部负责本考核办法的实施，逐月按季向总经理呈报目标完成进度。七、其它事项在考核期内发生在本部门不影响经营效益及公司形象的事情一律由责任人自行处理。如发生重大及较大责任事故影响经营及公司形象的事情，责任人必须及时向公司总经理汇报，否则，一切责任自行承担。公司总经理：被考核责任人：年 月 日太原市海棠大厦有限公司费用目标责任书责任部门：后勤部责 任 人：杜庆毅为了能够使我公司在二00七年各项工作再上新台阶，取得较大的经营效益及社会效益，公司决定对该部门实行年度费用目标责任制考核办法：一、考核宗旨遵纪守法，加强管理，确保公司所有机器设备正常使用，努力降低维修成本，坚决树立一切为了宾客的服务意识，确保任务圆满完成。二、考核目标1、全年实现机器设备正常使用，实现全年无重大安全责任事故，确保正常经营需要。2、全年实现维修费（包括零部件正常更换）控制在60万元以内。三、考核办法1、年末如额完成不奖不罚。2、低于公司规定的维修费用，按低一万元奖一千元的比例进行奖励。3、如完不成目标，则按比例扣除责任人年终奖金。如遇特殊情况及不可抗拒的因素以及公司行为影响了费用控制，将酌情处理。四、超额奖分配办法超额部分分配，原则上遵守责任人的意见，但要将分配方案列表报公司领导审批发放，必须是公开、公平、公正。原则上责任人拿大头，骨干力量拿中头，一般员工拿小头。五、考核期限从2007年1月1日至2007年12月31日止。六、考核监督部分由公司财务部负责本考核办法的实施，逐月按季向总经理呈报目标完成进度。七、其它事项在考核期内发生在本部门不影响经营效