年度培训计划方案.docx

2014年度培训计划方案一、培训目的为了改善公司员工的知识结构，提升综合素质，提高工作技能，打造高效优质团队，满足公司的长足发展需求；提升公司凝聚力、向心力和战斗力，树立企业品牌，提高企业竞争力。二、培训对象公司全体员工三、培训工作重点 （一）修订完善后的规章管理制度的培训。（二）岗位专业技能、业务的培训。（三）综合素质的提升与培训。（四）团队建设的培训。（五）企业文化与品牌建设的培训。（六）其他方面的培训。四、培训方式 培训方式分为内部培训和外派培训。五、培训的实施 内部培训由行政部门根据公司年度培训计划负责具体组织实施；培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表。外派培训者应填写员工外派培训申请表，要根据实际情况与公司签订外派培训协议书。外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请 部门审核 行政部审核 分管副总批准 总经理批准。六、2014年度培训课程计划及企业文化活动安排培训时间培训课程培训 对象培训讲师培训 形式培训 考核备注3月-5月（15:00-17:30）新员工入职培训新入职员工培训专员PPT演示新入职员工达到5人以上，如达不到则进行一对一培训。各种规章制度办法流程培训全体员工ERP总监-赵煜讲解5月活动安排5月24日下午2：30 “振国球雄威，展当代风采”-乒乓球比赛 6月7日（15:00-17:30）品牌建设培训全体人员外聘授课行动成功培训机构/ 包职院常老师14日（15:00-16:30）（16:40-17:40）领导讲课全体员工董事长-陈青平授课课题待定，侧重品牌建设员工讨论全体员工21日（15:00-16:30）（16:40-17:40）品牌建设-企业文化篇考试全体员工行政部侧重文化大纲内容ERP管理培训全体员工ERP总监-赵煜授课培训内容待定6月活动安排6月28日下午3：00 “党的群众路线教育实践活动”-知识竞赛活动/演讲比赛7月5日（15:00-17:30）法律知识讲座全体员工外聘授课笔试（房地产相关法律风险防范，有针对性的法律知识讲座）12日（15:00-17:30）房地产开发 方面业务培训开发部 销售部 工程部外聘授课实际应用包职院房地产专业老师/包头电台-房地产节目主持人19日（15:00-16:30）（16:40-17:40）领导讲课全体员工副总-赵文宏授课课题待定ERP管理培训全体员工ERP总监-赵煜授课培训内容待定7月活动安排7月26月下午3:00 卡拉OK大赛8月2日（15:00-17:30）财务业务流程 方面知识培训财务部外聘授课实际应用资深财务培训机构讲解（侧重点待定，需与财务部沟通确定）9日（15:00-17:30）电脑基础知识 与日常维护全体员工 吕伟伟操作演练操作考试（含故障判断及日常维护）16日（15:00-16:30）（16:40-17:40）领导讲课全体员工 副总-杨越程授课课题待定电脑基础操作考试全体员工行政部操作/笔试23日 （15:00-16:30）（16:40-17:40）道德讲堂/其他培训课件视频观看全体员工外聘/视频观看视频观看ERP管理培训全体员工ERP总监-赵煜授课 培训内容待定 8月活动安排8月30日上午8:30 赛汗塔拉徒步走活动9月6日（15:00-17:30）房地产工程 项目管理培训I工程部、项目部、开发部，销售部外聘操作演练实际应用包职院房地产专业老师/电台-房地产节目主持人授课13日 （15:00-16:30）（16:40-17:40）领导讲课全体员工ERP总监-赵煜授课 课题待定ERP管理培训全体员工ERP总监-赵煜授课 培训内容待定 20日（15:00-17:30）2014年感动中国人物颁奖晚会视频观看全体员工行政部视频观看感悟9月活动安排9月27日上午8:00 沙尔沁大青山登山比赛 1011日（15:00-17:30）百家讲坛/其他培训课件视频观看全体员工行政部观看讨论18日（15:00-16:30）（16:40-17:40）领导讲课全体员工行政部长-曹锁钢授课课题待定ERP管理培训全体员工ERP总监-赵煜授课培训内容待定10月活动安排10月25日下午3:00 当代公益行活动 ERP管理培训全体员工ERP总监-赵煜授课11月1日（15:00-17:30）公司培训人员 的专业培训公司培训 人员外聘授课实际应用行动成功培训机构/ 包职院常老师（外训）8日（15:00-17:30）消防知识培训与实操全体员工 待定授课，实操 实际应用具体实施方案待定15日（15:00-16:30）（16:40-17:40）领导讲课全体员工财务部-刘素花授课课题待定ERP管理培训全体员工ERP总监-赵煜授课培训内容待定22日（15:00-17:30）公文写作基本常识培训全体员工 行政部授课实际应用11月活动安排 11月29日下午3:00 看电影活动12月6日（15:00-17:30） 5S基本知识培训全体员工行政部PPT演示实际应用13日（15:00-17:30）房地产工程 项目管理培训II工程部，项目部开发部，销售部外聘操作演练实际应用包职院房地产专业老师/电台-房地产节目主持人授课20日（15:00-16:30）（16:40-17:40）领导讲课全体员工工程部-郝雷授课课题待定ERP管理培训全体员工ERP总监-赵煜授课培训内容待定27日（15:00-17:30）2015年会节目彩排全体员工2015年1月各种规章制度、办法、流程培训；年终述职注：1、年度培训计划若有变动，以当次通知为准。2、“当代读书会”- 周六下午如安排一项培训内容，培训组织部门应预留半小时展开“当代读书会活动”，每次安排1-2名员工朗读好的文章或讲述读书感想与大家共享。对引发共鸣或获得普遍好评者予以奖励。 费用预计：65000元七、培训档案管理行政部统一对各部门建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由行政部把这些资料整理归档，进入个人档案。八、附件：培训效果评估表员工外派培训申请表外派培训协议书集团公司行政部2014年4月29日培训效果评估表附表一：培训主题:培训老师:评估人:日期:第一部分：培训老师（请对下列各项评分，1-差 ，5-优）123451. 培训老师的专业知识2. 培训老师能清楚地表达思想、观念和资讯3. 培训老师能及时调节课堂气氛,吸引您的注意力4. 培训老师能引导您解决工作中的问题5. 培训老师对学员问题的反应与解答6. 培训老师所讲内容与教材相符第二部分：主题（请对下列各项评分，1-差 ，5-优）123457. 教材概念清晰,内容丰富,表述形式多样8. 对教材的总评第三部分：内容（请从选项中选一个答案）9. 课程内容的难易程度：（ ）a、非常难，难以理解b、虽然难，但经过授课后能够理解c、适中，完全可以理解d、太容易了，不听课也能理解10. 课程的针对性：（ ）a、课程完全包含了培训前我在这方面工作中所遇到的问题和困惑b、课程基本包含了培训前我在这方面工作中所遇到的问题和困惑c、课程很少包含培训前我在这方面工作中所遇到的问题和困惑d、该课程与我现在的工作没有联系11. 所学的知识（ ）运用到工作中a、完全能够b、大部分能够c、有一些能够d、完全不能够12. 学完课程后，我觉得自己的个人能力（ ）a、有非常大的提高b、有一些提高c、只有一点点提高d、没有提高第四部分：简述13. 您认为此次培训中最有用的内容是什么，请列出：14. 此次培训中,您觉得还有哪些内容没有了解到，或想深入了解的？15、您对这次培训有何意见或建议？员工外派培训申请表 附表二 ： 申请外派部门外派培训地点培训项目名称培训起止时间 培训费用 元外派培训人员名单序号姓 名学 历职 务备 注申请培训理由： 外派部门意见： 主管领导签字： 年 月 日行政部审核意见： 主管领导签字： 年 月 日分管副总审批意见：主管领导签字： 年 月 日员工外派培训协议书甲 方： 法定代表人： 乙 方： 身份证号码： 户口所在地： 联系方式： 为提高乙方专业素质和职业技能，甲方决定外派乙方学习深造，为确保乙方圆满完成学业，并按时返回甲方工作，甲乙双方根据中华人民共和国劳动合同法订立如下协议：第一条 甲方根据本公司人才培养计划和事业发展需要，派遣乙方外出学习，乙方接受甲方派遣。第二条 甲方派遣乙方前往 参加 学习，期限为 天（月、年），自 年 月 日起至 年 月 日止。第三条 甲方根据相关培训计划所承担的费用学习所产生的费用包括培训学校向甲方收取或甲方同意为乙方支付或报销的课程费、杂费、办理相关证件所需费用；学习期间所产生的住宿、膳食、交通补助。第四条 乙方在外出学习期间，每周末向甲方总经办书面报告学习情况。第五条 学习结束后乙方须为甲方服务 年，即从 年 月 日开始，至 年 月 日终止。第六条 乙方在学习结束时，要保证达到以下水平与要求：1、取得培训机构所颁发的成绩单、相关证书、证明材料；2、甲方的要求：乙方自学习结束后 日内将本次学习的总结交公司人力资源部备份存档。第七条 由甲方支付费用所取得的各种证书，在学习结束后，乙方必须无条件交由甲方行政部部统一保管，乙方可以保留复印件。第八条 发生下列情况之一，视为乙方违约，需承担违约责任：