《成投集团策划书》word版.docx

成投集团策划书 策划人：杨涛 2016/01/26目录第一部分 前言一 公司简介及业务范围二 策划书的目的及目标的说明三 公司组织结构图及部门业务介绍第二部分 市场调研及分析一 行业动态调研及分析1 行业饱和程度及发展前景2 社会环境二 集团内部调研及分析1 集团财务状况，财务支出结构2 集团业务状况3 集团技术水平及服务质量分析三 进入市场调研及分析1 行业进入成本2 进入后对集团的威胁第三部分 集团战略及策略的制定一 集团战略制定二 竞争策略制定第一部分 前言公司简介及目标说明一 公司简介 静宁成纪投资发展有限公司简介静宁成纪投资发展有限公司是为了推进城镇化进程，加强政府重大建设项目投资及综合开发建设，破解城市建设资金难题，按照2013年5月17日县政府第22次常务会议精神要求，由静宁县财政局全额出资而设立的国有独资企业，按照国有独资公司模式设立总经理1人，副经理2人，公司总经理任法定代表人，由静宁县人民政府聘任，副经理由公司聘用具有相关融资和项目管理经验的人员担任。公司内设行政人事部、工程项目部、投融资发展部、财务部四个部门。刘国军同志出任静宁成纪投资发展有限公司总经理，到任后，即刻着手公司组建并启动运营。公司注册资本：5.1亿元，其中货币出资1.54亿元，实物出资3.56亿元。公司业务介绍经营范围包括：政府授权的建设项目进行项目投资咨询、管理、建设、经营；股权投资；房地产开发、国有土地的开发和经营；实施城乡基础设施和保障性住房、廉租房的建设、供应、销售；城市集中供热、供气、供水工程项目的筹建；生态农业、环境保护、水利交通、城市建设、社会保障等项目的投资以及城市无形资产及商业广告的经营。二 策划书的目的及目标的说明目前公司正处于起步阶段， 为了继续扩大规模，实现公司的飞速的发展，公司不得不拓展业务，向其它方向发展。加上中国商业广告市场正处在快速上升时期， 市场已日趋成熟。面对日益成熟的市场，以及这些年不断扩张市场潜力，公司内部不得不做出一些行动。根据公司委托的专业调研公司的预测，中国市场前景广阔，若公司早日进入市场，并做出正确的战略规划，公司能在未来的几年内获得巨大的收益，并使公司能够快速在中国 同行业站稳脚跟，取得一定优势，因而公司做出该策划书以为公司的未来发展做长远规划。未来公司的战略发展目标：1 在12年内，在继续实现现有业务增长的基础上，增设新行业，努力进军；积极寻求合作伙伴，利用公司自身的优势和其它公司寻求合作切入点，借鉴他们的经验，以为公司的未来发展奠定基础；2 在实现前期目标的基础上，公司的业务开始正式逆转 ，在未来的35年内，积极和中国的新生代 合作，加强投资 ，以获取巨大的轰动效应，进而树立公司的形象和名声；在知名 院校招聘专业类学生，培养自己的队伍；招收优秀的人才，组建自己的特效团队；3 在成功站稳脚跟后，谋求和国内大型公司合作，在未来610年内，公司开始并购国内一些有实力的中小型公司，扩大规模，开始计划上市，发行股票，筹集资金，拓宽资金来源渠道。 第二部分 市场调研及分析2009年，中国经济继续保持高速增长，企业或商业团体规模不断扩大，数量不断增多。这对中国市场的发展无疑是极为有利的。企业数量的增多意味着客户的增多，企业规模的扩大意味着企业有更多的钱可以投入。从总体上说，中国的市场前景还很广阔，上升的空间依然很大。根据现代广告杂志的市场 调研得出的数据显示中国自2010-2015年的年递增率为36.13，其中北京、上海和广东三地的经营额占到了全国的51.13。我们公司位于经济稍微落后的甘肃，这里有着许多小企业，还有国内比较大公司，因而这边的市场竞争也很激烈。尤其对于我们这种刚进入该行业的公司来说，要想在这地区生存下去是需要继续努力的。 我们不能在比较著名的大公司上取得突破点，只能 一些小公司或行新成立的公司上寻求突破点，因为这些公司毕竟没有太多的资金投入，只能把少许资金投入，因而我们的主要业务就是投资他们无力投资的业务。然而这些业务毕竟利润有限，不能做长远发展，公司必须向其它方向发展。中国市场在最近三年的快速发展，迅速改变了产业的生态环境和游戏规则。如今逐渐丧失了其名利双收的吸引力， 但是还有很大潜能。 随着国家对市场的进一步规范，以及相关行业优惠政策的实施，2016-2020年，市场将有巨大的发展空间。 一 企业外部环境 行业动态调研及分析1 行业饱和程度及发展前景分析 纵观近三年中国 市场发展状况，中国市场逐渐呈现出快速发展的趋势。不光是年产量呈上升趋势，就是同等行业逐渐增多。 根据目前许多业内人士和专业调研分析，中国的市场目前已出具规模。主要表现在一下几个方面：（1）中国商业化模式运作已显成熟，无论从投资到运作，还是从宣传到推出，都已经将商业模式成功的和中国的市场结合在了一起；（2）中国的市场这几年呈扩张趋势发展，已达到了一定规模，能同时满足很多人的需求 。虽然中国行业的发展已出具规模，但还没有完全达到一种规模。其一，中国内陆大型的公司数量有限，且呈垄断状态，尤其是中国的民营公司要想进入市场必须和这些大公司合作；其二，中国的成果还远远不能满足人民的需求，尤其是高质量的是少之又少，并且很多技术引进国外的，其三，中国进入盲目跟风阶段，所造成的质量不高，许多不满，缺少一种创新意识，没有和商业有效的结合起来，因而中国就陷入一种困境 。综上所述，中国行业正处在快速发展时期，其行业发展还没有达到饱和，其发展前景广阔。2 社会环境分析目前中国所处的社会环境错综复杂，既面临着中国行业的快速发展期，又面临着外来文化的冲击，还面临着国内 的严格审查，可谓是在艰难中快速发展。但是其社会环境对公司是十分有利的。二 企业内部环境公司内部调研分析1 公司财务状况，财务支出结构分析由于公司正处于起步阶段，业务范围拓宽有限，业务收入微薄，因而公司财务资金吃紧，有可能面临着员工工资无法支付的困局。公司财务支出结构：（1）公司人员薪酬支出；（2）公司采购先进设备、电脑电子产品以及应用软件费用的支出；（3）公司租赁费用的支出。2 集团业务状况目前公司业务比较不稳定，主要靠业务部门到处跑业务来赢得客户，并且公司的客户主要是一些小公司。公司的业务在小公司 。总的来说，这为和这些大公司建立稳定的合作关系和业务的拓展奠定了基础。三 公司进入市场调研及分析1 进入行业成本 公司要进入该行业，必须要积累一定的资金，储备人才，对市场进行充分的调查之后，才能在该市场站稳脚跟。2 进入后对集团的威胁目前该行业比较有实力的几家大型企业 很多。中国市场企业几乎占了大半个江山，且绝大部分高质的几乎全部来自这些企业。因而公司要想在该市场上获得一部分份额，就不得不与这些企业竞争。然而公司无论在知名度还是实力上都很难与之竞争，因而公司若想获得较大的市场份额，不得不面对。 第三部分 集团战略及竞争策略的制定一 集团战略制定面对中国 市场的快速增长、中国经济的快速增长、人民消费水平的提高以及巨大的市场利润等诸多有利的集团内外部环境，集团决定实行增长型的战略。其战略规划如下：1集团投资主要 在实现企业利润高速增长的同时建立良好的企业形象；2集中精力培训新人，在三年或更长的时间内培养出优秀的人才；3吸收精英，组建一支高技术水平的团队；4加强和各个合作伙伴之间的业务联系，本着真诚、务实、高效的服务态度，争取建立长期稳定的合作伙伴关系；5利用自身的优势和大型公司合作，实现声誉和利润双赢的战略；6争取在未来五至十年内实现公司上市，拓宽资金来源渠道。二 集团竞争策略制定1和国内知名企业合作，投资以得到市场的认可，树立自己的品牌；2 利用我们在的优势，继续拓宽我们的业务范围，积累资金，并同时谋求在影视方面有一定优势的合作伙伴。3注重人才的引进，以优厚的待遇吸纳优秀高技术人才，以提高集团的优势；集团的规章制度为加强集团的规范化管理，完善各项工作制度，促进集团发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本集团管理制度大纲。一、集团全体成员必须遵守集团章程，遵守集团的各项规章制度和决定。二、集团倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损集团利益、形象、声誉或破坏集团发展的事情。三、集团通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体成员的技术、管理、经营水平，不断完善集团的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大集团实力和提高经济效益。四、集团提倡全体成员刻苦学习科学技术和文化知识，为成员提供学习、深造的条件和机会，努力提高成员的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的队伍。五、集团鼓励成员积极参与公司的决策和管理，鼓励成员发挥才智，提出合理化建议。六、集团实行“岗薪制”的分配制度，为成员提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面