房地产开发项目管理职责和内容.doc

工程项目管理职责和内容一、 工作概述根据公司对工程开发项目的总体计划，在公司和上级部门的领导下，负责完成该项目在整个开发过程总的各个不同阶段的工程管理工作及相关配合事务的协调处理工作，负责控制该项目不同阶段的工程计划和进度、工程质量、工程成本、工程竣工验收及相关事务等主要经济技术指标。工程项目管理的主要职责和范围可分为以下三个阶段：1、前期工作准备阶段2、工程施工管理阶段3、工程竣工验收阶段二、工程项目管理工作职责和范围（一）、前期工作准备阶段1、对项目所处的地理位置、周边环境、场地及交通情况进行现场踏勘，收集第一手原始资料；2、配合动迁、开发部门对接收地块进行验收、提出整改意见；3、配合开发部门，接收建设用地红线桩，设置测量控制桩，做好桩点的保护工作；4、掌握建设用地内及周边的地下障碍物、底下管线、建筑物、构筑物等情况；5、配合或主管落实建设用地的临水、临电、临时道路、临时围墙及现场办公场所；6、配合或主管落实市政、管线协调工作；7、现场落实地质勘察工作；8、参与扩初及施工图的会审工作，结合工程实际情况提供意见或建议；9、参与监理、总包、分包的招投标工作；10、配合开发部门办理前期各项证照；11、负责编制、审核、调整项目建设进度计划，包括：（1）总体工程进度计划（2）开工准备计划（3）地下围护结构、土方及基础施工计划；（4）主体工程施工计划；（5）內外装饰、机电工程施工计划；（6）甲供材料、设备的进场计划；（7）室外总体配套工程的报建、委托、设计、施工及验收计划；（8）竣工验收及交付使用进度计划等。12、审定总体施工组织设计。（二）工程施工管理阶段该阶段的管理以签定的各项合同为指导和依据，切实代表公司担负起合同规定的各项权利和义务。1、主持工程各阶段的施工图会审及交底工作，在施工过程中与设计院随时保持联系与沟通；2、参与或主持现场工地例会，提出、检查、落实施工中发生的有关进度、质量、安全、文明与协调的相关问题；3、签发各类施工图、设计变更文件；4、签发开、停工令及各类工程指令、通知，并督促落实；5、签收工程管理过程中的各类内部、外部函件，并妥善执行或处理、解决；6、跟踪落实项目建设进度计划，适时掌控工程质量和各类经济指标；7、审核施工单位的专项施工方案，并根据设计要求确定最终的施工方案；8、参与相应的工程分包、甲供材料和设备的招标工作；9、做好甲供材料和设备的贴签和封样保管、联系、验收及交接工作，做好相应记录；10、对监理单位的工作进行监督和管理，确保工程质量，并调动发挥监理单位的能动性，对工程质量和进度进行有效控制；11、担负施工过程中的各类签证审核工作；12、根据工程进度，向公司提交工程款准备计划；13、审核各单位提交的工程请款申请后，向公司提交请款申请；14、协调与各施工单位、监理单位、设计单位及政府职能部门和相关合作单位等的关系，处理解决相关矛盾；15、监督、指导施工过程中的安全、文明管理工作；16、负责为公司各部门提供工程技术支持；17、做好本部门的档案资料管理工作。（三）工程竣工验收阶段1、完成工程竣工所需的竣工资料、图纸（设计变更）的整理、复核和移交工作；2、主管或配合完成工程竣工备案工作；3、负责工程竣工后的修补、整改工作；4、完成物业移交工作，配合物业相关工作；5、配合完成交付使用工作。三、工程项目管理的重点（一）技术管理1、施工图出图程序2、设计变更程序3、技术核定程序4、图纸的收发和跟踪管理（二）进度管理1、总进度及阶段进度计划的制定程序2、确保进度计划完成的动态控制和手段3、进度计划调整的要件（三）质量管理1、原材料质量控制2、隐蔽工程质量控制3、对质量问题的处理手段（四）成本管理1、费用签证程序2、甲供、乙供材料及设备价格确认程序3、预算审核程序（五）安全管理1、审核、检查各单位安全体系、制度的建立及安