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文档简介

通讯员考核与奖励方案为进一步做好公司品牌宣传工作，鼓励通讯员积极投稿，加强通讯员队伍建设，按照公司管理层指示。特制订公司通讯员考核办法，具体办法如下：一、考核适用范围各部门、物业服务中心通讯员二、评审委员会成员组长：*组员：*三、考核标准1、各部门、物业服务中心通讯员应按时按量上交通讯稿。分公司职能部门每月至少提交1篇通讯稿，项目每周至少上交1篇通讯稿（通讯稿经审批并挂网方计入上交稿件数）。2、每季度由评审委员会，对当季所有挂网通讯稿进行评比，结合评委打分情况，最终选定3篇为“优秀通讯稿”。3、稿件经过集团筛选，在集团EIP版面挂网的，直接晋级“优秀通讯稿”，不在打分之列。四、奖惩方法1、获得“优秀通讯稿”的通讯员，奖励活动经费200元。2、当季获得“优秀通讯稿”称号通讯员所在部门、物业服务中心负责人在当月绩效考核中加2分;3、各职能部门、物业服务中心若未能按时按量上交通讯稿，该部门、物业服务中心负责人纳入计划运营考核。五、优秀稿件评选标准所有参评稿件基础分为10分，稿件经综合部品牌口修改过多的则取消参评资格，具体评比标准如下：1、通讯稿件主题鲜明，标题清晰、准确、工整扣题，加1分。2、稿件正文信息准确，时间、地点、人物姓名、职务交代清晰。3、新闻稿件真实，含虚假内容则取消评比资格。4、新闻稿件字数达300字，字数不足取消评比资格。六、具体要求1、各部门、物业服务中心将指定部门/服务中心通讯员名单提交至综合部*处；2、综合部将对考核与奖励办法进行解读；3、综合部组织好每季度的通讯稿评比，严格按标准执行，要把通讯稿评比与佳兆业物业的品牌建设紧密结合起来；4、各职能部门、服务中心要通过此次通讯稿评比活动的
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