广东银奥企业经营计划书.doc

广东银奥企业经营计划书广 东 银 奥（工程板块）二五年度经营计划书二五年三月目录 广东银奥工程板块组织架构图 组织架构说明 2004年工程板块主要业绩 2005年工程板块目标任务 2005年工程板块经营计划 2005年工程项目承包方案及承包合同 管理制度1岗位职责说明2员工考勤考绩制度3工程会议制度4成本控制管理制度5审核审计管理制度及审核流程6奖惩制度7施工安全管理制度8分包工程质量验收管理制度9对承揽（引进）工程项目有贡献人员奖励规定10工程项目费用提留额度程序 资金流程1项目资金流向2项目资金审批流程3设计资金流向4材料供应总控流程 工程合同1建筑装饰施工合同（甲种本）GF-96-02052建筑装饰施工合同（乙种本）GF-96-02063家居装饰工程施工合同4建设工程设计合同（1）GF-96-02035建设工程设计合同（2）GF-96-02046建设工程设计合同（3）GF-96-02057家居装饰工程设计合同 2005年工程板块行政费用预算12005年行政费用预算总表22005年1月-12月行政费用预算表32005年1月-12月人员定编表42005年1月-12月人员定编定岗表52005年1月-12月工资结构标准表62005年1月-12月工资预算表72005年1月-12月固定资产预算表82005年1月-12月年终双薪预算表92005年1月-12月收支预算表2董事会董事长总经理谢瑞生总工程师（总助）（待聘1人）副总经理周群雄副总经理邓文达工程公司设计公司材料公司项目主管5人（待聘3人）室内设计师2人朱向东（缺1人）水电设计师2人（待聘2人）空调设计师1人（待聘1人）办公室财务部经理1人孙梓文行政助理1人（待聘1人）司机1人穆魁生会计1人（待聘1人）设计师助理2人（待聘2人）业务员1人（待聘1人）出纳1人（待聘1人）评估公司造价工程师2人（待聘2人）施工员5人（待聘5人）仓管员（安全员）5人（待聘5人）实习生2人广东银奥工程板块组织架构 本编制共32人。 广东银奥企业经营计划书广东银奥工程板块二四年主要业绩 2004年工程公司主要业绩单位：万元序号项目名称时间地点工程造价利 润备注1三寓宾馆骏晖楼客房改造工程04/0608广州市450设计及施工2凯旋华美达西餐厅装饰工程04/0809广州市150施工3金碧御水山庄别墅样板房装修工程04/0405广州市50施工4跑马地花园工程04/0405广州市15施工合计665 2004年设计公司主要业绩银奥装饰设计室于2004年6月成立，隶属广东银奥装饰工程板块，成员共3人，以室内装饰设计，工程前期策划为主营业务。一、2004年中主要为装饰公司所承接的三寓宾馆、凯旋华美达工程，提供设计、现场协助、质量监控等服务。主要工作有： 2004年6月8月 广州三寓宾馆骏晖楼79层客房改造，面积约3000M2，造价约400万元。 2004年8月10月 广州凯旋华美达酒店西餐厅改造，面积约520M2，造价约130万元。 2004年10月12月 惠州龙门县渡假村室内设计，面积约14000M2，造价约1000万元。广东银奥工程板块二五年目标任务 2005年工程公司任务计划表单位：万元序号 项目名称时间地点工程造价预计利润备注1华海大酒店门面装修工程05/0203广州市265施工2省政协餐厅改造工程05/0203广州市408施工3龙门渡假邨装饰工程05/0508惠州市600120施工4三寓宾馆娱乐城土建及装饰工程/广州市/待定5深圳嘉兴大厦项目05/0310深圳市2000300施工6天安科技城装修项目05/0406番禺区20036施工7南海鹏基花园二期项目05/0507南海市20036施工8恒大花园项目05/0508广州市20036施工9番禺奥林匹克花园三期项目05/0510番禺区50090施工10省采购办招标项目/广州市/拓展11海军项目/广州市/拓展合计3766631 2005年设计公司任务计划表 单位：万元序号 项目名称时间地点工程造价预计利润备注1龙门渡假邨装饰工程05/0508惠州市100030室内设计2华海大酒店门面装修工程05/0203广州市402室内设计3番禺天安科技城装修项目05/0406番禺区2006室内设计4楼盘豪华样板房05/0412广州市50015室内设计合计174020 2005年评估公司任务计划表单位：万元序号 项目名称时间地点造价预计利润备注1省采购办招标项目/广州市50015评估合计5005 2005年材料公司任务计划表 单位：万元序号部门主营产品年度基本任务平均毛利率毛利额1项目部洁具、瓷砖、其它建材产品21620.2%43.22工程部集团公司工程消化材料50010.0%50.0年度任务合计716/0广东银奥工程板块2005年经营计划一 主营业务 工程公司1星级酒店装饰工程施工；2大型楼盘样板房装饰工程施工；3高级写字楼装饰工程施工；4家居装饰工程施工；5小区园林绿化工程；6小区整改工程。设计公司1星级酒店装饰工程设计；2大型楼盘样板房装饰工程设计；3高级写字楼装饰工程设计；4家居装饰工程设计。 评估公司1. 工程项目评估；2. 工程预结算审核。材料公司1代理德国凯乐玛洁具； 2代理国产瓷砖；3工程公司材料采购4其它项目工程二工作计划工程公司1.华海大酒店门面改造工程在3月15号之前，公司直接指派1名项目主管（兼施工、备料工作）。计划利润5万。2.省政协餐厅、卡拉OK房改造工程，计划在2月底开工，公司委派项目主管1名，材料员1名，力争在3月28号前完成。计划利润8万。3.4月份之前，计划安排充分的项目配置人员。具体：项目主管1人，施工员1人，材料员1人，仓管员1人，在4、5月的期间完成番禺区天安科技城装修项目200万的工程。力争创利润36万。4.5-8月份，公司对南海鹏基花园二期（工程造价200万）和恒大花园（工程造价200万）。两个地盘进行同时开工，每个项目专派1名项目主管，1名施工员，1名材料员和1名仓管员，组织好专业的施工队伍，按质、按量、按时完成。计划利润72万。5.8-12月份，公司重点施工项目：深圳嘉兴大夏的办公楼及商场商铺维修工程（约造价1000万），由于工程项目比较庞大，现场驻派一批专职专业人员运营。具体人员项目总管1人，项目主管2人，施工员4人，材料员2人，仓管员2人，文员1人。计划利润180万（包括挂靠专级公司费用）6.11、12月两个月份，根据总公司现有的业务资源，大力开拓2006年的发慌业务工作。12月份全面总结每项目工程缺点、优点和利润收成；总结工程公司总运营过程，做到有错即改，有责自负，达标完成加以奖励的制度，竭力完善规范运营管理，为下一个目标创佳绩。设计公司2005年度设计公司应在已制定的发展蓝图基础上，积极扩充人手，完善内部质量管理制度（已制订）及部门承包责任制（已制订）实现独立运营发展壮大。根据总公司的业务拓展，2005年设计公司计划实施如下：12005年1月：1）做好华海大酒店门面改造工程设计及施工前期准备工作；2）龙门渡假村设计前期准备深化方案设计；3）招聘人员，进行面试及岗位定编定制；22005年23月：1）完成龙门渡假村设计；2）拓展业务，设计人员按编制全部到位；32005年46月：1）设计室注册成立设计公司，独立运作发展，实现盈利；2）协助公司完成龙门渡假村工程项目；评估公司 根据企业发展方针，2005年评估公司主要跟进省采购办招标项目，争取取得500万业务。 材料公司1 发展方向 1）建立全国性经营网络和服务品牌效应； 2）优化产品结构，强化经营产品品牌。2 计划目标 1）以基本任务额为基础点； 2）在基础点上谋求更大的增长，机会在于工程方面，增长点来自于樵东的新雅丰瓷砖。3 目标实施通路 1）洁具产品经营内容：A-国产（潮州风度卫浴，顺德盈泰洁具等）；B-进口（TOTO，科勒，德国凯乐玛，汉斯格雅，杜拉维特及西班牙乐家等）。 2）瓷砖产品经营内容：国产品牌有/樵东新雅丰, 鹰牌，斯米克等。 3）业务规划：以家装及大/中/小型在建工程为主导。 4）特点：A-以产品为主体；B-以价格为实施标准主要内容。4 实施标准1）客户特征：家装公司，设计公司及行家（如属新客户需清晰采购及付款程序后操作）2）合同：A-签定正式合同 B-普通协议（或书面约定）有预付款，交货付余款3）价格：单项价格可调整，4）总体毛利率：不低于23%5）资金占用：A-工程启动单项项目占用资金不超过100万元； B-工程项目集中时间段内，单项项目占用资金不超过50万元。 * 特殊情况作为策略单,另做分析和决策。6）交货期: 必须与厂家交货期相符。7）现货/期货：A-零售：以现货为主/工程以期货为主； B-期货：与厂家确定/与客户签定合同 / 定货(付款)。8）付款方式：A-有预付款(约30%)； B-行内常规付款方式：货到款(不低于65%)； 安装验收合格后7天内付余款。C-投标相应付款方式： 货到款； 安装调试后付； 售后服务保证金(约5%)。9）售后服务：A-以厂家提供的售后服务内容及形式为主；B-以下情况将被考虑是否提供厂家以外的售后服务： 产品质量状况； 公司技术能力(经验、人力、物力)； 客户重要程度； 市场状况； 厂家该产品配件情况； 区域操作。10）区域：纯产品类项目可做区域,业务拓展以广东省为主。工程项目承包方案为了加强项目管理、节约工程成本，增加市场竟争力，制定本办法。一、 业务经营任何人均可提供工程业务信息，并参与该工程业务承揽工作。如能成功承接工程，按该工程的总额提成1%-10%作为奖励。具体办法如下：1、 本公司职员只提供业务信息，由公司提供资源、资金的奖励 1%-3%。2、 本公司职员提供业务信息，并靠自有资源、资金承接业务的奖励 3%-8%。3、 非本公司职员只提供业务信息，由公司提供资源、资金的奖励 2%-5%。4、 非本公司职员提供业务信息，并靠自有资源、资金承接业务的奖励 5%-10%。或可作工程持靠办法处理。二、 设计项目设计部门应大力协助本公司业务工作，由公司提供资源、资金承接的工程按成本核算。由靠个人自有资源、资金承接业务的按市场价格优惠结算。三、 工程项目承包公司的工程项目可以实行施工项目内部承包，具体办法如下：1、 个人或项目部均可参与。2、 承包人自由决定项目部班子组成，并选择施工班组。报工程部备案。3、 承包人负责该项目的施工任务的完成，负责该工程的安全、消防责任。做到保证按合同工期完工，保证工程质量。4、 承包人自行负责项目部及施工班组的工资，及该工程内部承包范围内的一切债权债务。四、 工程挂靠工程项目挂靠。原则上公司委托承包人（由公司开具法人委托书）自行承接工程业务及施工管理。公司只收取挂靠管理费及代缴有关税收。其它一切债权债务自行解决。五、 预、结算及资金管理内部承包项目：1、 工程造价由公司与承包人协商，原则上公司按工程实际情况收取（代收）以下费用：A、 按工程总造价3%-10%收取管理费及利润。B、 按工程总造价6%收取各项税费。C、 扣除以上各项费用后为工程承包预算价格。D、 增减工程量按实际结算为准。2、 工程款支付及管理：A、公司保证工程款专款专用B、工程资金使用：由项目承包人审批，公司财务专人发放。资金使用额度原则上按以下计算方式并不得超过：资金使用额度=已收工程款*（预算承包价/预算工程总额）。工程挂靠项目：1、 公司收取以下费用：A、 工程总造价3%收取管理费及利润。B、 按工程总造价6%收取各项税费。C、 扣除以上各项费用后为工程承包预算价格。D、 一次性暂收人民币叁仟元正（￥3000）作工程完工资料保证金。完工验收后一次性返还。E、 增减工程量按实际结算为准。2、 程款支付及管理：A、公司保证工程款专款专用B、工程资金使用：工程款到帐后扣除各项费后一次性支付承包人。六、以上为项目承包基本办法，细则及具体方式以工程承包为准。附：1、企业承包经营合同 2、上缴利润定额包干合同企业承包经营合同发包方法定代表人：承包方法定代表人：双方根据，经协商签订本合同。一、承包形式为上交利润递增包干。二、承包期限自年月日起至年月日止，共年。三、上交利润数额承包方上交利润包干基数为承包方按递增比例上交利润。承包方上交利润时间按计算，即年月交元；年月交元；年月交元；年月交元；年月交元。四、企业留利分配项目生产发展基金福利基金奖励基金企业留利五、主要经济技术指标年末固定资产原值万元，承包期间固定资产增值总额为万元，其中年万元；年万元；年万元；年万元；年万元。固定资产的维护；设备完好率达到；固定资产净值率。闲置资产处理办法。新产品开发项，主要新产品是。承包期间技术改造投资总额元；年为元；年为元；年为元。产品质量要求。主要物资能源消耗指标。安全生产和双保指标。出口创汇指标。产值指标。人均上交利润。六、贷款归还，承包前的债权债务处理：。七、双方权利和义务（一）发包方：应按承包合同规定，监督企业管理好资产，监督企业依法经营，照章纳税，履行合同；做好指导、协调、服务工作。对承包方因经营管理不善，在时间内完不成上交利润，或严重违法经营，或的，发包方会同有关部门核查后，可依法定程序解除承包合同或者更换经营者。按合同规定兑现奖罚条款。（二）承包方：承包方的经营者是企业在承包期间内的法定代表人，对企业的生产经营管理活动负有全面责任，按照中华人民共和国全民所有制工业企业法第条规定行使职权。在国家法律、政策、计划允许的范围内，承包方有权建立以经营者为首的生产经营管理系统。承包方必须遵守国家法律，执行国家政策和计划，完成合同规定的各项指标和任务，维护国家、企业和职工的合法权益，正确处理企业内部的分配关系。承包方完成或超额完成承包指标时，分别下列情况，对企业经营者进行奖励：（）。（）。（）。承包方完不成承包指标时，分别下列情况，对企业经营者进行处罚：（）。（）。（）。八、违约责任发包方违约或非法干预，给承包方造成经济损失，相应调整当年上交利润或延长承包期限。承包方完不成上交利润指标，除由经营者和其他负责人按合同规定赔偿外，不足部分以企业资金补足。九、争议的解决方式因本合同发生争议时，双方应协商解决，协商不成时，以下列第种方式解决：向经济合同仲裁委员会申请仲裁：向法院起诉。十、双方约定的其他事项十一、本合同自起生效。合同正本一式两分，发包方、承包方各执一份，副本一式份，分送，。发包方：（盖章）承包方：（盖章）法定代表人：（盖章）法定代表人：（盖章）签约日期：年月日签约地点：上交利润定额包干合同发包方：，简称甲方；承包方：，简称乙方；企业经营者：甲、乙双方根据，经协商签订本合同。一、承包形式上缴利润定额包干，超额全留。二、承包期限自年月日起至年月日止，共年。三、上交利润定额乙方在年内，上交利润总额为元。其中，年元，年元，年元。超出定额部分的利润，全部留给乙方。乙方应根据留利数额，建立生产发展基金，奖励基金和福利基金。三项基金的比例为：四、经济技术指标五、技术改造任务：六、承包前债权债务的处理办法：七、贷款归还办法：八、承包期间，甲方有权根据法律和合同的规定监督检查乙方的生产经营情况；有权；有权承包期间，甲方不得在法律和合同的规定之外随意干涉乙方的生产经营活动并有义务（一）；（二）九、承包期间，乙方享有国家法律、法规、政策规定的经营管理自主权。企业经营者为乙方法定代表人，对企业经营管理中的下列事项，有依法自主决定的权利：十、违约责任十一、对企业经营者的奖惩十二、争议的解决办法十三、其他有关事项十四、本合同自时起生效。合同正本，副本附件：甲方：（公章）乙方：（公章或个人签章）地址：地址：法人代表（签章）：企业经营者（签章）：代理人（签章）：签约日期：年月日签约地点：说明承包方即乙方如是个人时，应在合同最后署个人姓名并盖章，企业经营者（签章）一栏不必填写。管 理 制 度1岗位职责说明2员工考勤考绩制度3工程会议制度4成本控制管理制度5审核审计管理制度及审核流程6奖惩制度7施工安全管理制度8分包工程质量验收管理制度9对承揽（引进）工程项目有贡献人员奖励规定10工程项目费用提留额度程序岗位职责工程公司岗位职责 总经理：1）对总公司负责，负责本公司工程建设、业务拓展、行政管理、资金使用等工作。2）主持、审定、执行本公司目标责任的落实。3）协调邻近公司主持工程建设前期、中期、竣工验收工作。4）全面负责建设工程的工期、质量、安全工作。5）保证资金运作，合理调配收支、平衡资金情况。6）严格各项成本控制，加强本公司廉政建设。7）完成董事会、总公司下达的其它工作任务。 副总经理：1）对总经理负责，协助总经理作好本公司运营的各项工作。2）主持工程施工工作，审定施工计划，跟综工期进度，保证工程质量。3）主持招标、投标、议标等工作。4）审定材料，资金使用和流动。5）组织协调工程实施情况，牵头检查验收单项工程报竣工作。6）加强成本控制，复核各项签证和资金的拨付工作，严格合同的审核工作。 项目经理：1）全面负责本项目的日常管理和目标的推进落实工作。2）完成本项目的目标的核定、计划的编制工作。3）负责合同的洽谈，施工队伍的考查，材料的选定工作。4）负责项目建设前期准备、进场施工、日常检查、单项验收、竣工验收工作。5）审查机械设备进场情况，材料规格数量价格的检验和施工安全，质量保证等工作。6）协助办理招标、投标、议标的事务性工作。7）负责项目图纸的会审工作和变更设计签证工作。8）负责项目期间的各项签证工作和资金支付的初签工作。9）督促、检查、考核、奖惩、施工人员的工作实施情况，定期和不定期召开各种协调会议。10）负责本项目的保修期工作。11）加强成本控制，堵塞跑、冒、滴、漏，提高廉政意识。 施工员：1）对项目经理负责，按照项目经理下达的各项工作任务积极组织推进、检查、落实。2）按照本项目计划，实行单项负责制，全面掌握质量、安全、技术指导、用工用料等。3）全面负责工期进度、日常检查、完工验收、竣工报验的初验工作。4）真实透明作好施工日志、材料计划和工程量的签单工作。5）加强施工队伍的现场管理，作到文明安全施工。6）加强防范管理，防患未然，杜绝治安事故和人身财产事故的发生。设计公司岗位职责 总设计师：1）对总公司负责，全面负责本公司技术、设计、拓展、日常管理工作。2）制定经营方向，编制经营计划，完成总公司下达的经营目标。3）负责本公司承接的各项设计工作，审查和复核设计方案和评审方案。4）主持设计图纸的会审和技术交底工作，核定材料各项指针，确保工程质量。5）协助施工管理、督促、检查、施工进度参与交竣各项工作和合同签定的审核工作，加强派驻现场技术人员的管理。6）严格审查施工设计的变更和签证工作，全面掌控技术配置。7）主持总公司的研发和成本把关工作，参与总公司项目定位，策划的前期工作，为领导决策捉供可靠依据。8）保持社会资源的良好关系，积极做好协调工作。 设计师：1）对总设计师负责，协助总设计师做好本公司的全面工作。2）侧重负责设计公司的业务拓展和产品研发工作。3）把握市场定位，策划合作目标，协调合作单位。4）参与设计方案的评审、复核，合同签定的把控。5）主持新技术、材料的联合审核和应用。6）制定项目施工、设计变更方案，审核单项交验的签证和材料的试验核查工作，参与竣工交付验收工作。7）严格成本控制，确保工程质量安全和信誉。 助理设计师：1）协助设计师做好项目设计工作。2）收集整理涉及项目设计的数据，技术参数以及测量数据，为设计做好充分的准备。3）熟练掌握计算机绘图技术，严格审查各种设计图纸，复合技术数据，为设计初审，会审做好准备。4）参与设计方案的制定及单体、景观、园建的设计工作。5）参与设计交底工作，配合项目施工，常驻现场，予以技术指导质量把关、验收复核、材料核对等。6）主持施工、设计变更予案的制定。7）编制设计书初案，并进行估算成本核算。8）依照行业规范标准，编制预算书和项目风险评估。材料公司岗位职责 总经理：1）对总公司负责，全面负责本公司业务拓展、市场营销、行政管理等。2）制定本公司经营方案、经营方向、经营目标。3）拓展市场、把握市场、占据市场，建立健全营销规范体系和营销风险体系以及核算体系。4）督促、检查、落实、指导、完成经营目标。5）建立绩效薪金机制和奖惩制度，使营销良性发展。 材料员：1）按照项目用料计划制定采购计划，源头采购，货比三家优胜劣汰。2）严把材料质量关，杜绝伪劣材料流入施工环节。3）及时供应，保证用料的时间、品种、规格、数量。4）严格材料采购合同签定程序，签定采购合同前必须将材料的样 品、数据、合格证、试验报告等封存，供备查。5）严格材料验收手续，凡不合格或与样品不同的，坚决退货并索赔损失。6）加强成本核算，倡导廉政风尚。 仓管员：1）严格出仓入库管理程序，无项目负责人签字的出仓单不得发料。2）入库验收的材料必须三证齐全（厂家合格证、检验报造、材料 员签定证）。3）加强库存材料的管理，分类码放、分质管理、整齐、清洁、安全，方便出入库。4）库存材料必须做到明签标注，账物相符，出入单据相吻。5）加强剩余材料的回收，凡回收的材料，须项目负责人签字后，抵消该项目用料量。6）定期盘点、核对库存，为采购提供供应信息。7）盘活库存,为项目成本核算提供可靠、真实的依据。8）提高防范意识，防止火灾、失盗等事故的发生。 储运员1）执行门市部的统一调度和指挥，负责商品材料入库验收，保管分类，出仓、调运、安全维护等工作；2）负责储存商品的盘点、统计、做账工作；3）负责商品调运过程中各个环节的服务、管理、安全工作；4）负责做好商品储存的日、周、月、季、年的动态统计；5）做好商品旺、滞销售分析，拟定商品分析报告；6）建立库存、需求，供应网络，保证销售的顺利进行；7）做到动态服务，超前计划，安全、快捷和廉政意识； 门市部1）受分管副总经理指挥，对销售过程中各个环节实行管理、监督、协调、服务；2）严格执行国家法律、法令，公司各项规章制度及本部门的规范章程； 3）负责制定销售管理体系规范文本和阶段性的销售计划，建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核销售业绩；4）严格商品材料的出入库管理和库存管理，完备各种手续，定期盘点，日清月结，账物相符，账目清晰，确保库存商品安全。 拓展部1）主要负责市场开发和协调工作；2）负责商品的销售定位，市场调查分析，出具翔实的报告；3）挖掘市场潜力，建立销售网络档案；4）创造销售环境、研究商品销售的趋向、合理、科学地调配销售网点、商品材料、门市、摊位等；5）发展客户、创新营销机制，捕捉信息及时反馈； 业务部1）全面负责公司销售各个环节的工作，组织协调销售一切事项；2）组织编制销售计划，销售目标和经营方案；3）策划营销方向，设定商品材料的定位，组织开展销售工作，策划营销方向；4）收集、汇总、研究、商品信息，为领导决策提供参考依据；5）编制销售情况表报，控制运营成本；6）组织商品材料调运，平衡供销关系；7）研发营销方法，策划销售网络的行政结构，考核销售业绩；员工考勤考绩制度为加强员工自身素质的培养、提高工作效率，在有效的工作时间里达到一定的工作效果，特制定本规定。请全体员工照章执行。日常出勤管理1）工作时间：A-每周六天40小时工作制B-周一至五早8：30至中午12：00；下午14：00至17：30；C-周六早9：00至11：30；下午14：00至16：30。2）公司员工采取全天候工作轮休制度，每周每人轮休一天，周日公司照常办公（附轮休表）。3）因特别情况或紧急公务需加班的，由部门负责人填写加班申请表后汇集公司办公室，报请公司总经理批准后方可生效（附加班申请表）。项目建设期间的出勤管理1）工作时间：根据工程项目情况、工种和工作性质，项目负责人依此安排工作时间和可否加班、轮休。2）轮休：A-原则掌握每周每人休息一天。B-现场施工人员不得集体集中休息。3）出勤情况表报：每月25日下班前，由项目负责人将出勤情况填写审核后，报公司办公室。业务外勤、采购人员出勤管理1）业务外勤、采购人员无外出活动时，按照公司作息时间到公司上班。2）业务外勤、采购人员因公务外出活动时，必须征得部门负责人同意，出入必须打工卡。3）业务外勤、采购人员早晨直接外出公务活动，须用电话向经理说明情况。4）月终无出入登记的，视为旷工。5）出勤、薪金发放依据：员工出勤和新金发放以工卡和出勤表报、请假条、倒休条、病假条等为唯一的依据。员工上下班必须按照公司要求到指定的地点打工卡。不得代人打卡或授意他人代打卡。不得涂改卡钟时间，因特殊情况未打工卡的，由部门经理在工卡上签字予以证明。 旷工、事假、病假、休假等处理以集团公司人力资源管理规定为准。员工加班兑现以集团的人力资源管理规定为准。工程会议制度为更加规范现代企业发展和管理，树立优秀的企业形象，保证令行禁止，政令畅通。用有效的交流，捕捉好信息。沟通项目之间、员工之间、部门之间、领导与管理人员之间，集团与各公司之间感情，拾遗外缺、取长补短、相互补位、相互依托，特制定工程板块会议制度。会议种类：板块董事长办公会议；分公司总经理办公会议；项目专题会议；专项分析会议。工程板块董事长办公会议A-参加人员：各分公司总经理、副总经理、板块办公室主任、项目负责人、总工程师、设计负责人、财务负责人、板块董事长秘书等。B-会议内容：听取本板块各分公司本月段全面工作汇报；项目工程进度、安全生产情况；资金使用情况；设计方案的分析；敲定采购计划；传达集团公司阶段工作精神，人事任免通报；本板块工作，其它工作安排。C-主持人：板块董事长D-召集人：板块董事长秘书E-会议时间：每月第一周的星期一下午14:3016:30。分公司总经理办公会议A-参加人员：分公司各部门负责人、行政经理、项目经理、专项临时负责人。B-会议内容：听取各部门、各项目、各专项全面工作推进情况汇报；检查、落实、督办各项目工作；协调解决各项目推进工作中的困难、问题，下步工作安装；传达贯彻集团板块领导指示精神，通报相关事项。C-主持人：分公司总经理。D-召集人：分公司行政经理。E-会议时间：每周星期五下午16:3017:30。项目专题会议、专项分析会议A-参加人员：涉及项目、专项全体人员。B-会议内容：讨论分析各项目专项方案、计划；组强、协调推进、实施各项目、专项工作；通报各项目专项进度情况；提问题，解决问题；考核员工绩效；汇总上报板块或集团领导情况。C-主持人：项目、专项负责人。D-召集人：行政文员。E-会议时间：每天早8:30（以早晨碰头会议形式为好）。会议制度说明A-参加会议人员须在会前，将要汇报的工作和提出的问题梳理好，语言简单明了、文字简洁扼要，尽可能量化指针。B-随会议制度下发周工作目标计划表请按项填报按时报送。C-坚持会议制度、会议质量，有事可见长、无事可短。成本控制管理规定 对设计和施工合同签订的成本控制A-根据省、市有关定额及造价文件，尽最大限度降低收费标准和结算方式；B-设计费是根据工程造价为依据取费的，故一方面从设计费率方面降低，一方面从工程造价中严格把关，达到降低设计费用的作用；C-认真审核施工合同的承包范围，严格审核合同结算条款，对公司不利、不合理的条款，坚决删除。D-对施工合同标的认真审核，力求准确不超出实际造价，以免发生多付工程款情况；工程预结算严格审核把关A-招投标确定标书时先确定变更部分的结算方式。以免定标后再出现招标范围外的结算方式确定不下的情况，影响工程的造价。B-对送审核预结算数据严格把关，对提供不齐全或无效资料，不能作预结算审核依据。C-对送审核数据齐全的，要准确计算工程量，按规范合理套用定额，并负责完成与乙方的对数工作。及时准确地完成预结算审核任务。工程现场签证严格控制把关现场签证是合同外变更增加造价的确认，准确与否关系到成本的增加。所以从几个方面严格把好现场签证关：A-2000元以上工程签证应先有设计人员、施工员、项目负责人签字，报主管总经理审核。B-工程已完成或完成部分，需进行变更，设计人员、施工人员必须提出可回收利用的材料、设备的处理方案，并由审核小组对已完成部分进行质量验收，合格后方可办理签证；C-签证必须分清责任，若为施工单位责任，不得签证；若为设计责任，必须从设计费中扣除该签证部分的费用；D-工程签证必须施工单位、监理单位、建设单位三方签名齐全方可作为工程结算的依据，建设单位必须有审核小组签名方有效；招投标工程造价审核控制A-原则上必须进行三家以上的报价对比，在技术资质、技术力量等满足要求条件下，工程造价或结算方式最优惠者承包方；B-对工程现场进行跟踪审核，使结算时能做到清楚无误，结算准确到位；C-对特殊或紧急，无法货比三家的工程项目，尽量参照我司历史操作经验和市场调查信息和资源，最低限度确定预算造价和结算方式；招标工程对中标后工程实施到结算过程的一系列造价严格审核控制A-招标工程中，存在一些投标方疏忽、报错价格、故意失误的单价误差，必须进行定标前的复核，可避免不必要的损失，控制成本。B-跟踪施工情况，以至于贯穿于施工的整个过程，及时把握工程的每个关键环节，为结算做好准备；C-坚持原则，严格按照有效依据进行结算工程审核审计管理规定审核管理目标：为公司控制生产投资、降低生产成本，堵塞漏洞，提高经济效益，加强财务收支和经济活动的监督、管理。尽最大限度地缩小投入，为股东取得更大的收益。审核管理规定：1）一般管理规定A-所有工程预结算都必须通过审核小组审计；B-10万元以上由公司主管总经理批准的特急议标项目，必须通过审核小组组织相关部门进行议标。2）工程预结算管理规；A-项目施工部门送审预算时必须提供完整的数据；B-经办部门送审核结算时必须提供完整真实的原始数据作为依据。3）工程现场签证管理规定A-所有的施工现场各种签证，必须由单项施工员、项目负责人、主管总经理三方最后签字生效。B-2000元以上工程签证应先有设计公司、规划负责人签发（或盖章）的更改通知单、图纸；C-工程已完成或完成部分，需进行变更，设计部门必须提出可回收利用的材料、设备的处理方案，并由审核小组对已完成部分进行质量验收，合格后方可办理签证；D-签证必须分清责任，若为施工单位责任，不得签证；若为设计责任，必须从设计费中扣除该签证部分的费用；E-工程签证必须由施工单位、监理单位、建设单位（单项施工员、项目负责人、主管总经理）三方签名齐全，方可作为工程结算的依据，并报审核小组审计。4）审核小组职责A-负责总公司和项目公司在项目建设当中各种经济活动的审查、核算、监督工作。重点审核各类工程的承包、分包、设计委托、合同预结算、质量验收等事宜；B-认真审查公司与外单位签订的各类合同的各项条款，对有损公司利益的条款，提出更正和修改意见，未经审查的，不应在合同汇签表上签字同意；C-认真审查各类工程的预算，不仅控制总投资，还要核准具体价目。工程动工后要深入施工现场，检查材料、设备和工程量，是否货价相符，工程完工后严格把好结算关；D-认真审查所购置各种材料是否做到“货比三家”，质优价廉；E-审查工程预结算和购买各种材料时，要查看资料是否齐全、真实、手续是否齐备。F-按公司的要求准确清楚计算审核各类建设面积，并参加实际面积测量工作。；G-参加招投标小组的开标、审核标、议标、定标工作，对招标标底严格保密；H-参加招投标单位或供货单位的资质、实力、信誉的审查工作；I-及时收集、掌握建筑市场有关物资的资料，为领导决策和审核工作提供依据；J-工作人员必须做到有法可依、执法必严、违法必究、忠于职守、客观公正、廉洁奉公、保守秘密。奖惩管理规定1奖励种类：A-通报嘉奖（并发奖金20元500元）；B-为普级加薪。2惩罚种类A-口头警告；B-书面警告；C-降级降薪；D-解雇(开除)。3奖励办法A-员工有下列业绩之一的，予以通报嘉奖：1/忠于职守，勤奋敬业，对工作提出合理化意见和建议，并经采纳，确有成效的；2/处理紧急突发事件，措施得力，未造成经济损失和副面影响的；3/品行兼优、为人诚实、公道、工作认真负责，多次受到业主（用户）和公司口头表杨的；4/工作勤勤恳恳、任劳任怨、成绩良好且连续在本公司工作三年以上的；5/在业务进行中为企业取得较大的经济效益或检举（阻止）违规，企业利益未造成损害的；6/打击犯罪，保护人身生命财产安全的；7/对企业和社会作出功绩，使企业、员工名誉得到保护并提高知名度的；B-员工有下列业绩之一的，予以普级加薪（正常提职除外）：1/在本企业工作三年以上，连续三次评为优秀员工的；2/在业务活动中，创造突出成绩并取得较高的经济效益的；3/钻研业务，有创造性发明并能运用在工作的；4/对社会和国家有较大贡献，公众认可的标兵、模范、先进等5/为企业挽回经济损失达10万元以上的；6/为企业树产了品牌声誉的；4惩罚办法A-员工有下列表现行为之一的，予以口头警告：1/无故迟到或早退的；2/公务活动中或工作期间行为不检，仪表不整的；3/上下班不打钟卡的；4/工作态度不端正，对工作不负责任的；5/影响他人正常工作，未造成损失的；6/擅离岗位、串岗、闲谈的；7/未保持工作环境整洁的；8/违反操作规程未造成损失的；B-员工有下列表现行为之一的，予以书面警告：1/不遵守劳动纪律、规章制度、散漫、粗心大意的；2/违反操作规程，造成轻微损失的；3/对同事、客人不礼貌，造成影响的；4/损坏企业财产的；5/影响他人工作，造成损失的；6/不听从指挥、拒绝接受工作安排的；7/发表虚假议论或伪造单据未造成危害的；8/无故不参加企业培训、学习、会议的；C-员工有下列表现行为之一的，予以除级降薪：1/经警告后仍然再犯企业规则的；2/违犯国家法律、法令在侯审期间和严重违犯企业规章制度的；3/给企业造成轻微经济损失或损坏企业声誉的；4/无故旷工三天以上的；5/工作期间行为不轨打架斗殴的；6/恶竟损坏企业材产，且照价赔偿的；D-员工有下 列