江苏省电力公司生产计划管理规定.docVIP

附件19江苏省电力公司生产计划管理规定第一章 总 则第一条 为进一步加强公司系统生产计划制订的规范性和执行的严肃性，强化生产现场安全风险的识别和预控，提高生产精益化管理水平，结合公司生产管理特点，特制定本规定。第二条 本规定中的生产计划是指针对电力生产场所所实施的维护、修理、改造、电网建设项目、用户工程等工作而制定的综合性生产计划，生产计划分为停电工作计划和不停电工作计划。第三条 生产计划应按照“年度上报、月度平衡、按周分解”的编制原则，统筹安排运行设备的修理和改造工作。第四条 本规定适用于江苏省电力公司（以下简称省公司）所属各供电公司、省检修分公司运维的输、变、配电设备生产计划管理。各单位应按照本规定要求，制定实施细则，进一步明确工区和班组生产计划编制要求、报送范围和具体执行要求。第二章 工作职责第五条 省公司1、生产技术部：是省公司生产计划的归口管理部门。负责编制上报跨区电网设备的年度、月度生产计划建议；审核、下达全省220千伏及以上输变电设备年度、月度生产计划；负责评价公司系统生产计划的执行情况。2、安全监察部：是省公司生产计划实施安全风险控制的监督部门。负责监督公司系统生产计划实施过程中安全风险控制措施的落实情况。3、电力调度控制中心：是公司系统停电计划的归口管理部门，参与审核全省220千伏及以上输变电设备年度、月度生产计划。4、基建部：参与审核全省 220 千伏及以上输变电设备年度、月度生产计划。第六条 省检修分公司1、项目管理部：负责编制、上报所辖 220 千伏及以上输电线路及变电站变电设备的年度、月度生产计划建议，负责审核、下达本单位年度、月度生产计划，并协调计划实施；负责评价本单位生产计划的执行情况。2、质量安全部：负责监督本单位生产计划实施过程中安全风险控制措施的落实情况。3、输电运检部：负责编制、上报所辖 500 千伏及以上跨区电网线路检修以及全省220千伏及以上输电线路A、B、E 类检修的年度、月度生产计划建议；负责下达本部门周生产计划并督促执行；负责制定生产计划执行中的安全风险预控措施。4、变电运检部：负责编制、上报所辖 220 千伏及以上变电站内变电设备A、B类检修（含500千伏继电保护校验）的年度、月度生产计划建议；负责下达本部门周生产计划并督促执行；负责制定生产计划执行中的安全风险预控措施。5、各检修分部：负责编制、上报所辖范围内 220 千伏及以上输电线路（不含运行维护）、220 千伏及以上变电站内变电设备 C、D 类检修和运维（不含 500 千伏继电保护校验）的年度、月度生产计划建议；负责下达本单位年度、月度生产计划并督促执行；负责制定生产计划执行中的安全风险预控措施；负责抄送省检修分公司批复的所辖范围内设备生产计划给相应市供电公司生产技术部。6、生产班组：负责按本单位（本部门）下达的周生产计划编制本班组周生产计划；负责执行周生产计划，落实现场作业安全风险预控措施。第七条 省建设分公司负责省域内220-500千伏电网项目的建设过程管理。归口管理各属地项目管理处220千伏及以上电网项目的停电需求。具体电网项目的停电需求由各项目管理处根据设备隶属关系报送相应省检修分公司、省检修分公司检修分部或市检修公司。第八条 市供电公司1、生产技术部：负责上报代维的 220 千伏及以上输电线路（运行维护）的年度、月度生产计划；负责审核、下达所辖设备（含代维的220千伏及以上输电线路）年度、月度生产计划并协调计划实施；负责评价本单位生产计划的执行情况并上报省公司生产技术部；负责地域管辖范围内用户工程项目停电需求的接收工作，并根据设备隶属关系转交相应省检修分公司、省检修分公司检修分部或市检修公司。2、安全监察部：负责监督本单位生产计划实施过程中安全风险控制措施的落实情况。3、电力调度控制中心：是本单位停电计划的归口管理部门，参与审核市域内设备年度、月度生产计划。4、发展建设部：参与审核市域内设备年度、月度生产计划。第九条 市检修公司负责编制、上报所辖设备（含代维的220千伏及以上输电线路）年度、月度生产计划建议；负责下达本单位月度、周生产计划并督促执行；负责监督生产计划执行中的安全风险预控措施的落实情况。1、输电运检工区：负责上报市供电公司本部所辖35-110千伏输电线路（含代维的220千伏及以上输电线路）检修以及县域范围内35-110千伏输电线路A、B、E类检修的年度、月度生产计划建议；负责下达本单位周生产计划并督促执行；负责制定生产计划执行中的安全风险预控措施。2、变电运维工区：负责上报市供电公司本部所辖35-110千伏变电站内设备运行维护的年度、月度生产计划建议；负责下达本单位周生产计划并督促执行；负责制定生产计划执行中的安全风险预控措施。3、检修试验工区：负责上报市供电公司本部所辖35-110千伏变电站内变电设备检修以及县域范围内 35-110 千伏变电站内变电设备 A、B 类检修的年度、月度生产计划建议；负责下达本单位周生产计划并督促执行；负责制定生产计划执行中的安全风险预控措施。4、配电运检工区：负责上报市供电公司本部所辖10（20）千伏及以下配网设备运维、建设的年度、月度生产计划建议；负责下达本单位周生产计划并督促执行；负责制定生产计划执行中的安全风险预控措施。5、县域检修分公司：负责上报所辖县域35-110千伏变电站内变电设备和35-110千伏输电线路C、D类检修和运维的年度、月度生产计划建议；负责下达本单位周生产计划并督促执行；负责制定生产计划执行中的安全风险预控措施。6、生产班组：负责按工区（分公司）下达的周生产计划编制本班组周生产计划；负责执行周生产计划，并落实现场作业安全风险预控措施。第十条 市建设公司负责市域内 35-110 千伏电网项目的建设过程管理。归口管理市域内 35-110 千伏电网项目的停电需求。具体电网项目的停电需求根据设备隶属关系报送省检修分公司检修分部、市检修公司或县域检修分公司。第十一条 县供电公司1、电力调度控制中心：参与编制县域内设备年度、月度生产计划。2、安全监察部：负责监督本单位生产计划实施过程中安全风险控制措施的落实情况。3、配电运检工区：负责编制、上报所辖县域范围内 10（20）千伏及以下配网设备运维和建设的年度、月度生产计划建议；负责下达本单位周生产计划并督促执行；负责制定生产计划执行中的安全风险预控措施；负责评价本单位生产计划的执行情况并上报市供电公司生产技术部。4、生产班组：负责按工区下达的周生产计划编制本班组周生产计划；负责执行周生产计划，并落实现场作业安全风险预控措施。第三章 计划编制流程第十二条 年度生产计划1、每年 9 月底前，省检修分公司输电运检部、变电运检部、各检修分部根据所管辖设备检修策略、各类反措和专项技改要求（含已掌握的电网建设项目和用户工程的停电需求），组织编制下一年度所管辖设备生产计划建议，上报给省检修分公司项目管理部。2、每年 9 月底前，省建设分公司各项目管理处根据下一年度220千伏及以上输变电工程项目建设安排，组织编制下一年度220千伏及以上输变电工程停电需求建议，省建设分公司工程管理部对计划的必要性进行审核、平衡。其中涉及220千伏及以上输变电设备下一个年度的停电需求建议，各项目管理处需兼报相应省检修分公司检修分部；涉及 110千伏及以下设备下一个年度的停电需求建议需抄送相应省检修分公司检修分部、市检修公司或县域检修分公司。3、每年 9 月底前，市检修公司输电运检工区、变电运维工区、检修试验工区、配电运检工区、县域检修分公司根据所管辖设备检修策略、各类反措和专项技改要求（含已掌握的电网建设项目和用户工程的停电需求），组织编制下一年度所辖110千伏及以下设备（含代维的220千伏及以上输电线路）年度生产计划建议，并上报给市供电公司生产技术部。代维的220千伏及以上输电线路的年度生产计划建议，市供电公司生产技术部应在10月底前报省公司生产技术部。4、每年9月底前，市建设公司根据下一年度35-110千伏输变电工程项目建设安排，组织编制下一年度 35-110 千伏输变电工程停电需求建议，并对停电需求的必要性进行审核、平衡。其中涉及220千伏及以上输变电设备和220千伏及以上变电站内110千伏及以下设备下一个年度的停电需求建议，需兼报相应省检修分公司检修分部；涉及110千伏及以下设备下一个年度的停电需求建议，需抄送市检修公司或县域检修分公司。5、每年 9 月底前，县供电公司配电运检工区根据所管辖设备检修、各类反措和专项技改要求（含电网建设项目和已掌握的用户工程的停电需求），组织编制下一年度所辖10（20）千伏设备年度生产计划建议，并上报给市供电公司生产技术部。6、每年10月底前，省检修分公司项目管理部汇总输电运检部、变电运检部和各检修分部（含已掌握的电网建设项目和用户工程的停电需求）上报的生产计划建议，组织对计划的必要性进行审核、平衡。其中所辖220千伏及以上输变电设备下一个年度生产计划建议需上报省公司生产技术部；各市供电公司地域内所辖输变电设备下一个年度生产计划建议需抄送相应市供电公司生产技术部。7、每年 11 月 10 日前，省公司生产技术部组织对全省220 千伏及以上输变电设备年度生产计划的必要性进行审核、平衡，下达给省检修分公司和各市供电公司执行（见附件表1、表2），并抄送省建设分公司。8、每年 11 月 20 日前，省检修分公司项目管理部根据省公司生产技术部下达的220千伏及以上输变电设备年度生产计划，调整本单位下一年度生产计划（包括220千伏及以上变电站内 10-110 千伏变电设备月度生产计划），下达给输电运检部、变电运检部及各检修分部执行（见附件表 1、表 2），并抄送省建设分公司、各市供电公司和各市建设公司。9、每年 11 月 20 日前，市供电公司生产技术部根据省公司生产技术部下达的220千伏及以上输变电设备年度生产计划，结合省检修分公司下一个年度在市域内开展的设备生产计划、省建设分公司下一个年度在市域内开展的电网项目停电需求、市建设公司下一个年度电网项目停电需求和已掌握的用户工程项目停电需求，组织对全市110千伏及以下设备（含代维的220千伏及以上输电线路）年度生产计划进行审核、平衡,下达给市检修公司输电运检工区、变电运维工区、检修试验工区、配电运检工区、县域检修分公司和县供电公司配电运检工区执行（见附件表 1、表 2），并抄送生产计划涉及的省检修分公司检修分部、省建设分公司项目管理处、市建设公司。10、每年11月30日前，市检修公司输电运检工区、变电运维工区、检修试验工区、配电运检工区、县域检修分公司根据市供电公司生产技术部下达的 110 千伏及以下设备（含代维的220千伏及以上输电线路）年度生产计划，调整本部门下一年年度生产计划。（见附件表1、表2）。11、每年11月30日前，县供电公司配电运检工区根据市供电公司生产技术部下达的10（20）千伏设备年度生产计划，调整本部门下一年年度生产计划。12、每年 5 月 10 日前，省公司生技部组织对全省 220千伏及以上设备下半年生产计划进行调整，并下达给省检修分公司和市供电公司执行（见附件表 1、表 2），同时抄送省建设分公司。相关单位上报材料的时限要求同年度生产计划。13、全省输变配电设备年度生产计划平衡时出现的问题，涉及220千伏及以上输变电设备由省公司生产技术部负责协调，涉及110千伏及以下输变配电设备由市供电公司生产技术部负责协调。第十三条 月度生产计划1、省检修分公司输电运检部、变电运检部、各检修分部结合本部门年度生产计划组织编制下下个月度生产计划建议，上报给省检修分公司项目管理部，项目管理部组织对计划的必要性进行审核、平衡。其中220千伏及以上设备下下个月度生产计划建议，于每月 20 日前报省公司生产技术部，220千伏及以上变电站内10-110千伏设备下下个月度生产计划建议，于每月 20 日前抄送相应省建设分公司项目管理处、市供电公司生产技术部或市建设公司。2、省建设分公司各项目管理处 220 千伏及以上输变电工程项目下下个月度的停电需求于每月 20 日前报省检修分公司相应检修分部，220 千伏及以上输变电工程的 110 千伏及以下设备下下个月度停电需求于每月 20 日前抄送相应市供电公司生产技术部。3、省公司生产技术部在 4 个工作日内审核完成下下个月度全省220千伏及以上设备生产计划，并下达给省检修分公司和市供电公司执行（见附件表 3、表 4），并抄送省建设分公司。4、省检修分公司项目管理部根据省公司生产技术部下达的220千伏及以上设备月度生产计划调整本单位下下个月度生产计划（包括 220 千伏及以上变电站内 10-110 千伏变电设备月度生产计划），3 个工作日内下达给输电运检部、变电运检部和各检修分部执行（见附件表 3、表 4），并抄送相应省建设分公司项目管理处、市供电公司生产技术部和市建设公司。5、省检修分公司输电运检部、变电运检部和各检修分部根据省检修分公司项目管理部下达的月度生产计划调整本部门下下月度生产计划。（见附件表5、表6）。6、市检修公司输电运检工区、变电运维工区、检修试验工区、配电运检工区、县域检修分公司结合本部门年度生产计划组织编制下下个月度生产计划建议，并对计划的必要性进行审核、平衡。于每月 20 日前上报给市供电公司生产技术部。市检修公司输电运检工区代维的220千伏及以上输电线路的下下个月度生产计划建议由市供电公司生产技术部于每月20日前上报给省公司生产技术部。7、市建设公司35-110千伏电网建设项目下下个月度停电需求于每月20日前抄报市检修公司。8、县供电公司配电运检工区结合本部门年度生产计划组织编制下下个月度生产计划建议，并对计划的必要性进行审核、平衡。于每月20日前上报给市供电公司生产技术部。9、市供电公司生产技术部结合省公司下达的 220 千伏及以上输变电年度生产计划、省检修分公司220千伏及以上变电站内 10-110 千伏设备下下个月度生产计划建议、省建设分公司对区域内110千伏及以下设备下下个月度项目停电需求、市建设公司110千伏及以下设备下下个月度项目停电需求，在4个工作日内审核完成下下个月度全市110千伏及以下设备（含代维的220千伏及以上输电线路的运维工作）生产计划，下达市检修公司输电运检工区、变电运维工区、检修试验工区、配电运检工区、县域检修分公司、县供电公司配电运检工区执行（见附件表 3、表 4），并抄送相应省检修分公司检修分部、省建设分公司项目管理处和市建设公司。10、市检修公司输电运检工区、变电运维工区、检修试验工区、配电运检工区、县域检修分公司根据市供电公司生产技术部下达的110千伏及以下设备（含代维的220千伏及以上输电线路的运维工作）月度生产计划调整本部门下下月度生产计划。（见附件表5、表6）。11、县供电公司配电运检工区根据市供电公司生产技术部下达的110千伏及以下设备下下月度生产计划调整本部门下下月度生产计划。（见附件表5、表6）。12、全省输、变、配电设备月度生产计划平衡时出现的问题，220 千伏及以上输变电设备由省公司生产技术部负责协调，110 千伏及以下输变配电设备由市供电公司生产技术部负责协调。第十四条 周生产计划1、各生产单位应根据月度生产计划组织编制本单位周生产计划，下达给生产班组执行（见附件表7、表8）。2、生产班组应根据本单位下达的周生产计划，编制对应的班组周生产计划（见附件表9、表10）。第四章 计划编制要求第十五条 年度生产计划1、应统筹安排好现场实施的生产工作，综合考虑变电和线路、一次和二次、生产和基建、生产和技改等工作，优化生产工作方案。2、一个设备间隔一年原则上只安排一次计划停电，避免设备重复停电，杜绝一事一停，减少设备频繁操作。第十六条 月度生产计划1、各单位上报的月度生产计划应以下达的年度生产计划为依据，并结合年度生产计划实施进度进行编制。未列入年度生产计划的基建、技改、检修、试验、清扫、校验等计划性工作，原则上不予安排。因特殊原因确实需要进行调整时，根据设备管辖权限，各单位应书面说明原因，并经本单位分管生产的领导签字后上报省公司生产技术部或市供电公司生产技术部。2、月度生产计划必须先进行内部平衡。同一停电范围的多项计划工作，应合并成一项生产计划上报。3、月度生产计划项目应包括停电修试项目，不停电修试项目（电压等级、工作内容涵盖范围要齐全，特别是带电作业、高处作业和邻近带电作业等风险较高的作业，一定要详细列入生产计划），基建、技改和用户工程配合项目等，应明确计划项目的工作班组和每个项目的重点安全风险预控措施。第十七条 周生产计划1、各生产单位周生产计划要具体到班组，统筹协调人员、车辆等生产要素，明确安全风险预控措施和生产单位领导干部以及管理人员到岗到位要求。2、生产班组周生产计划要具体到人，明确各项生产准备，细化班组现场工作的安全风险预控措施。3、未列入周生产计划的工作安排，