已阅读5页,还剩1页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
技术服务考核管理办法技术服务考核管理办法 2 文档修订历史文档修订历史 序号序号主要修订内容主要修订内容版本版本修订人修订人修订时间修订时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3 目录目录 1总则总则.3 1.1概述 3 1.2目标和原则 4 1.3适用范围 4 2考核办法考核办法.4 2.1考核标准 4 2.2考核扣分准则 4 3费用结算办法费用结算办法.6 1 总则总则 1.1 概述概述 为了创造一个合作双赢,共同发展的环境,特制定技术服务考核管理办法(下简称为 “本办法” ) 。 本办法主要包括以下部分: 考核办法。建立考核的机制,定期对技术服务提供商的服务质量实绩进行考核。 掌握技术服务提供商的成长情况,激励技术服务提供商成长。 费用结算办法。根据技术服务提供商的实绩和考核成绩,通过费用结算办法,给 于技术服务提供商合理的回报和奖励。 本办法的作用如下: 4 明确应用软件技术服务流程,提高工作效率。 合理评估需求单的等级,确定需求给付费用。 明确应用软件技术服务中分析,设计、编码测试等环节的评价标准,合理评价应 用软件技术服务工作质量。 以结果为导向,加重结果考核分数占比,保障考核的结果和开发商给业务提供的 服务质量一致。 1.2 目标和原则目标和原则 建立公平,公正,公开的评价和考核办法,引入竞争机制,互相促进,共同成长,共 同做好系统的建设。 1.3 适用范围适用范围 本办法适用于系统开发、系统优化。 2 考核办法考核办法 2.1 考核标准考核标准 1、每一个项目满分 100 分。 2、只有在需求说明书、需求跟踪矩阵、用户需求确认书、需求变更管理中描述的需 求,及在测试缺陷记录、遗留问题跟踪表中描述的功能优化等才具备考核资格。 3、所有信息以文档数据为准。 2.2 考核扣分准则考核扣分准则 服务考核的具体扣分标准,主要包括包括需求实现满意度、开发质量、运管质量、 分析质量四部分,具体扣分细则如下: 考核项考核项具体细项具体细项考核角色考核角色扣分额度扣分额度 5 项目建设项目建设 项目负责人 测试人员 需求分析阶段:需求分析阶段: 1)需求内容未在需求跟踪矩阵 、 用户需求确认书中描述,扣 责任方 1 分/次; 2)收集需求发现软件需求规格说明书有遗漏,扣责任方 0.5 分 /个; 3)需求分析出现重大错误或偏差,扣责任方 2 分/次; 排版阶段:排版阶段: 需求排版后才反馈无法保证上线,扣责任方 0.5 分/个; 发现未经过版本排定自行开发上线的,视情况扣责任方 0.5-1 分/个。 设计阶段:设计阶段: 1)概要设计、详细设计、数据字典未及时提交,扣责任方 0.5 分/ 次; 开发阶段:开发阶段: 1)需求未及时完成开发,扣责任方0.5分/个; 2)需求未按时完成内部测试,扣责任方0.2分/个; 3)上线前测试时发现问题,扣责任方0.2-1分/个; 4)后续发现因开发或测试问题造成需求故障等重大影响,视情况扣 责任方0.2-0.5分/个。 5)周报未能如期提供的,扣责任方1分/工作日;周报格式不符、内 容不符或没更新的,扣责任方0.1分/次 测试阶段:测试阶段: 1)未按时提供更新包,导致测试延期,扣责任方 0.5 分/次; 2)更新包未按要求打包,扣责任方 0.2 分/次。 4)当测试缺陷记录表中新增的,并且“缺陷分类”是“编码错 误”的缺陷占总测试用例数10以上,则每超过一个百分点扣责任 方1分/个,上限10分。 5)当按测试用例与报告中测试用例的描述进行测试时,出现缺 陷,扣责任方0.5分/个,上限5分。 6)同一版本测试未达到上线要求,第一次扣责任方1分/次;第二次 扣责任方3分/次;第三次及以上扣责任方5分/次 版本上线阶段:版本上线阶段: 1)未按时提供更新包,导致上线延期,扣责任方 1 分/次; 2)更新包未按要求打包,扣责任方 0.2 分/次。 版本后评估阶段:版本后评估阶段: 1)后评估工作量与报价出现严重偏差,视情况扣责任方1-20分; 项目建项目建 设设 文档管理文档管理 项目负责人 项目文档管理:项目文档管理: 1)项目启动会提交的项目计划的文档提交有遗漏,扣责任方 0.1 分 /次; 2)项目计划中描述的文档没按时提交,扣责任方 0.5 分/延迟一个 工作日; 3)项目计划中描述的文档没按规定格式编写,扣责任方 0.5 分/份; 并累计延迟时间。 4)提交文档没按照项目启动会确认的文档编辑软件(Offices 等) 版本提交的,扣责任方 0.1 分/份;并累计延迟时间。 运管质运管质 量量 运管质量运管质量维护人员 1)因版本上线引发的故障,每一个严重故障扣责任方 1 分,每一个 重大故障扣责任方 2 分; 2)如因版本上线引发安全事件,可依据事件的影响程度,扣责任方 510 分; 3)如有故障,当提交故障单后,每 24 小时内未进行回复,或回复 6 中没列明解决时间(以邮件回复为准) ,扣责任方 0.2 分/每 24 小时。 4)故障单中,若超过解决时间仍未解决的,扣责任方 0.5 分/个。 并重新确定解决时间。 注:以上所有扣分都必须以记录为准,注:以上所有扣分都必须
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025黑龙江省农业科学院招聘工作人员32人参考模拟试题及答案解析
- 2025浦发银行图木舒克支行招聘备考题库(4人)及答案详解(全优)
- 2025年辽宁锦州凌河区面向社会公开招聘市容管理工作人员60人备考题库含答案详解(满分必刷)
- 2026国家开发银行秋季校园招聘备考题库含答案详解(培优a卷)
- 2026年度秋季中国工商银行远程银行中心校园招聘68人备考题库附答案详解(基础题)
- 2026中国邮政储蓄银行望江县支行校园招聘备考题库及一套答案详解
- 2025年宁波北仑区白峰街道办事处编外人员招聘1人备考题库及答案详解(网校专用)
- 2025广东梅州市大埔县总工会招聘社会化工会工作者2人备考题库含答案详解(新)
- 健康促进人力资源发展顶层设计方案-1
- 2026长乐农商银行校园招聘6人备考题库含答案详解(研优卷)
- 劳动合同简易下载
- 学术交流英语知到章节答案智慧树2023年哈尔滨工程大学
- 越冬维护监理实施细则
- JJF 1915-2021 倾角仪校准规范
- 部编九下语文9 《鱼我所欲也》课后习题参考答案
- 优质课-中国的农业
- 德国格屋集团提升推拉和推拉窗五金系统介绍
- GB/T 12668.4-2006调速电气传动系统第4部分:一般要求交流电压1000V以上但不超过35kV的交流调速电气传动系统额定值的规定
- CB/T 466-1995法兰铸钢闸阀
- (更新版)中国移动政企行业认证题库大全-下(判断题汇总)
- 项目部级安全教育考试题及答案
评论
0/150
提交评论