《项目计划v》word版.doc

项目计划文件编号： 登记号 ： 项目项目计划编制 ： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： 前言（本文中所有斜体字均为模板说明性文字，在正式文档中务必删除！并以常规正文对本项目计划内容进行描述）项目计划是一份经过批准的正式文件，是管理项目执行的主要依据。编制项目计划的目的是对项目执行过程中的下列方面进行描述：l 项目的基本情况l 项目管理方法和策略的依据l 项目的范围，包括项目可交付成果、项目目标的描述l 选用的软件生命周期l 主要的里程碑和起止日期l 经评估认可的项目进度计划，含进度、成本的测量基准l 经评估认可的项目估算报告l 经评估认可的风险管理报告l 辅助管理计划，有：项目组织计划；质量保证计划；配置管理计划；沟通管理计划；人员培训计划；需求管理矩阵；工程设备与支持工具计划；根据实际情况，项目可以包括上述计划中的任何一个，详细程度依项目要求而定。l 描述未解决事宜和未定的决策版本历史文档版本作者/修改者日期更 改更改地址更改内容目 录1引言41.1编写目的41.2背景41.3定义51.4引用文件52项目概述52.1项目目标52.2采用的技术方法53工作范围管理63.1交付产品63.2非交付的产品74项目的变更管理84.1变更控制的方法84.2控制关键文件的变更84.3控制关键软件工具的变更85项目计划组成95.1项目组织管理95.2设备与支持工具95.3人员培训管理95.4时间进度管理95.5成本估算报告105.6风险评估与管理115.7项目沟通管理116支持条件126.1需由用户承担的工作126.2需由外单位提供的条件137引用文档131 引言1.1 编写目的说明编写这份项目计划的目的，并指明预期的读者。如：为了规范项目的设计实施，保障项目得顺利进行；为了科学的安排工作进度，合理地使用资金，保障项目的质量，规避可能的风险；为项目干系人之间就项目情况进行有效的沟通讨论提供了条件；本计划制定以项目章程需求说明报告作为基础。本文档的阅读对象为上级领导、项目工程组和其他相关小组成员。1.2 背景描述本项目的基本情况，项目任务提出者、开发者、目标用户如:l 项目中文全称：移动帐单增值服务项目；项目英文全称：Mobile phone Bill Increment Service System项目英文简称：MBISSl 项目用途描述：经过详细的市场调查与研究，公司决定研发一套这样的产品：集存储帐单详单、在帐单空白处加印广告、广告成本管理、个性化广告定制、系统监控与管理、文件传输、帐单显示、高速打印等功能于一体的，具有先进内容管理技术的软件系统；它将是一套能够应用于移动领域的帐单增值服务系统，它将为公司开拓移动市场的战略目标提供产品方面的储备。l 项目提出者：北京华泰贝通网络科技有限公司（以下简称“华泰贝通“） 华软研究院；l 项目开发者：华泰贝通 华软研究院；l 目标用户：目前，假定以中国移动通信信息有限责任公司（以下简称“中移动“） 某省级分公司为目标用户1.3 定义列出本项目中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。1.4 引用文件 列出本文件中引用的文件和资料的标题、编号，引用文件包括以下内容：l 本项目的立项报告、合同、批文等l 属于本项目的其他已发表的文件l 本文件中各处引用的文件、资料l 软件开发/维护应遵循的软件过程程序、规范2 项目概述2.1 项目目标描述项目的目标，这些目标必须是可实现的，可度量的，可验证的。必须覆盖项目章程中要求的项目目标，并进行细化，使之可操作，可实现。应该包括技术、时间、成本、质量等等方面。2.2 采用的技术方法l 简要描述项目开发或实施中的主要技术或基本思路；如：1. IBM OnDemand 内容管理技术；包括文本、图像和各种其他文件类型进行的索引、压缩和存储技术，客户端上图像及文件的重现技术，大批量AFP文件的打印技术以及传真技术等等。2. 与生产系统的数据交换技术；3. 大批量数据的预处理和装载技术；4. C+、Java、Delphi软件开发技术l 简要描述影响项目成败的关键问题和技术难点；如：1. 多种语言字符集问题的解决； 2. 对AFP到HTML的格式转换3. 来自生产系统的数据的有效性及完整性4. 生产系统数据生成、数据传输、预处理、装载的效率5. 生产系统是否包含详细的用户资料，是项目中实现丰富的个性化广告的前提条件；6. IBM对我们的技术支持情况；3 工作范围管理逐项说明本项目的预期开发成果，包括交付给用户的程序、文件和服务，以及应向本单位交付但不需向用户提交的程序和文件。并说明所有交付物在公司内部接受的验收标准和验收流程。3.1 交付产品3.1.1 程序列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。如:编号目标程序所用编程语言存储介质交付物接受准则1生产系统端文件传输IBM C光盘验收测试通过 或 BUG修复率90以上2数据采集IBM C光盘验收测试通过3数据预处理IBM C光盘验收测试通过4数据装载IBM C光盘验收测试通过5个性化广告设置DELPHI光盘验收测试通过6表格样式设计和制作WORD光盘验收测试通过7核心服务管理模块IBM C/JAVA光盘验收测试通过8WEB查询服务模块HTML/JAVA光盘验收测试通过9EMAIL批量发送模块IBM C/ JAVA光盘验收测试通过10系统监控模块DELPHI光盘验收测试通过上述模块的安装程序与说明文件光盘验收测试通过关于各模块的功能说明请见3.1.2 文件列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。如:编号交付物名称编辑工具介质形式交付物接受准则1用户使用手册Word磁盘审批通过2安装维护手册Word磁盘审批通过3.1.3 服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和试运行维护或支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。3.2 非交付的产品说明项目应向本单位提交但不必向用户提交的产品（文件和程序）。如：3.2.1 程序源码编号程序源码所用编程语言存储介质交付物接受准则1生产系统端文件传输IBM C磁盘验收测试通过 且 符合编写规范2数据采集IBM C磁盘验收测试通过 且 符合编写规范3数据预处理IBM C磁盘验收测试通过 且 符合编写规范4数据装载IBM C磁盘验收测试通过 且 符合编写规范5个性化广告设置DELPHI磁盘验收测试通过 且 符合编写规范6表格样式设计和制作WORD磁盘验收测试通过 且 符合编写规范7核心服务管理模块IBM C/JAVA磁盘验收测试通过 且 符合编写规范8WEB查询服务模块HTML/JAVA磁盘验收测试通过 且 符合编写规范9EMAIL批量发送模块IBM C/ JAVA磁盘验收测试通过 且 符合编写规范10系统监控模块DELPHI磁盘验收测试通过 且 符合编写规范3.2.2 文件编号交付物名称编辑工具介质形式交付物接受准则1需求说明报告Word磁盘审批通过2估算报告Excel磁盘审批通过3项目计划WordExcelProject磁盘审批通过4需求规格说明书Word磁盘审批通过5系统设计说明书Word磁盘审批通过6测试计划Word磁盘审批通过7测试大纲Word磁盘审批通过8测试用例Word磁盘审批通过9项目组人员周报Excel磁盘项目经理签字认可10里程碑报告Word磁盘审批通过项目总结报告Word磁盘审批通过4 项目的变更管理4.1 变更控制的方法说明进行变更控制所依据的过程或规程，或者公司相应的质量体系文件。如需要请在配置管理计划中描述。4.2 控制关键文件的变更描述需要严格控制变更的关键文档，如：l 需求规格说明书l 概要设计l 详细设计l 软件代码单元l 软件测试系列文件4.3 控制关键软件工具的变更描述需要严格控制变更的项目中使用的工具（名称，版本），如：l 为测试活动建立的软件系统l 交付给客户或最终用户的软件系统l 编译程序-变更为软件系统l 其它支持工具5 项目计划组成5.1 项目组织管理此部分确定项目组成结构和项目组成人员，确定项目人员职责分配表，明确项目组与相关小组及人员之间的配合关系；记录项目组成人员的必要信息和出入项目情况。必要时，请以单独文件说明，可参考模板项目组织计划编写规范。并注明，如：详见附件Microsoft Word文件MBISS-项目组织计划-v1.05.2 设备与支持工具列出项目开发或实施中所用到的软硬件工具。包含：1、 项目开发、测试、实施等阶段，所需要计算机及其外部设备的类型、配置与数量；2、 项目开发、测试、实施等阶段，所需要工具软件的名称和数量； 上述设备和工具哪些已具备？哪些需要重新采购？请标识清楚，并在采购管理部分汇总采购需求等。5.3 人员培训管理识别出项目组为达成项目目标所需要进行的技能培训，作出培训计划，并对培训类型、培训内容、培训目的、培训时间、培训方式进行管理。5.4 时间进度管理5.4.1 里程碑设定里程碑是项目中的标志性事件，也是用于监视项目进度的参考点。项目研发、实施过程中主要的里程碑有（可选，可合并）：项目启动;项目计划结束（同时进行需求分析）；设计结束；编码结束；系统联调结束；初验结束；项目关闭。如：项目阶段估计开始日期估计结束日期里程碑点备注项目启动2003-09-182003-09-19项目计划2003-09-222003-09-30项目计划评审通过系统设计2003-10-82003-10-21系统设计评审通过编码测试2003-10-222003-11-30系统测试结束实施和验收2003-12-012004-01-16初验通过终验通过项目关闭2004-01-182004-01-215.4.2 进度计划主要包含的内容如下l 项目的WBS分解，识别出所有需要执行的任务；l 进行活动排序；l 为每个任务分配资源；l 根据活动历时估算，确定计划起止时间/计划人时数；l 成果形式；l 成果评审时间与评审方式；l 体现上节中里程碑的设定。以Microsoft Project的形式作出任务进度计划。注意：此部分在评审批准后，会作为以后项目绩效考核的标准。本部分，以单独文件说明。 详见附件Microsoft Project文件-项目进度计划-v1.05.5 成本估算报告根据项目进度计划中的工作量、工期、人员数量、出差情况以及项目的一些特殊状况，对项目的成本进行估算。注意：此部分在评审批准后，会作为以后项目绩效考核的标准。必要时，请以单独文件说明，可参考模板项目成本估算报告编写规范。并注明，如：详见附件Microsoft Excel文件MBISS-项目成本估算报告-v1.0。5.6 风险评估与管理项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生会对项目目标产生某种正面或负面的影响。所以项目要对项目的风险进行识别、分析和应对，并在后期定期跟踪。本部分，以单独文件说明。详见附件Microsoft Excel文件-风险评估与管理矩阵-v1.0。5.7 项目沟通管理在一个比较完整的项目沟通管理中，应该包含以下几方面的内容：沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾。项目沟通计划决定项目干系人的信息沟通需求：谁需要什么信息，什么时候需要，怎样获得。信息发布使需要的信息及时发送给项目干系人。绩效报告收集和传播项目执行的信息，包括状况报告、进度报告和预测。项目或项目阶段在达到目标或因故终止后，需要进行收尾，管理收尾包含项目结果文档的形成，包括项目文档收集、对符合最终规范的保证、对项目的效果（成功或教训）进行的分析以及这些信息的存档（以备将来利用）。如：5.7.1 项目干系人的沟通项目干系人需要哪些信息何时需要获得方式沟通方式客户确定开发方明确需求范围项目启动阶段需求说明报告书面口头书面Email商务部项目采购需求项目启动阶段项目采购需求书面，会议设备验货情况设备发货后X天设备验货清单书面项目质量部项目立项情况项目启动初期项目章程书面项目计划情况项目计划阶段项目计划集评审会，书面项目执行情况每周和里程碑处周报里程碑报告项目关闭报告书面评审会分部经理部门经理项目组5.7.2 工作产品评审会议周次评审的工作产品负责人估计时间备注1需求规格说明书2估算报告3总体设计说明书4测试计划5测试大纲/用例5.7.3 项目跟踪与监督会议周次会议名称时间备注1周会每周周五15：3016：302月会每月后3天3项目策划结束 里程碑会议2003-10-304系