竞聘项目总工演讲稿.docx

尊敬的领导、评委： 大家好，首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘东大德龙全封闭储备料场项目总工的机会，凭借几年来的工作经验和对机电安装行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为项目总工的观点。一、个人基本情况本人于2006年毕业于邢台学院，专业是工商管理，2007年7月进入我们公司参加工作至今进入公司工作已经10年了，在这十年可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。刚开始工作的时候，对工作的一切都很茫然，不知道该怎么做，技术上可以说是一片空白，工作一段时间以后我发现工作需要踏踏实实勤勤恳恳，所以就给自己定下基本原则就是工作要不不干，干就要把他干好，端正自己的态度，技术上理论联系实践补充自己的不足，来适应工作的需要。公司规定进行公司第一年的大学生应该下到班组实习，07年7月武安文丰钢厂新建烧结机项目正在施工，我也被分配到班组进行实习，我十分珍惜进行班组实习的机会，在实习的1年里我学会了如何施工，在施工期间需要注意那些安全事项，了解施工的先后顺序。2008年我在南京3#高炉大修项目负责材料管理，在此期间了解机具的管理，2009年沙河龙兴炭黑项目担任技术员和材料员，负责钢结构专业的技术管理和整体的材料管理，2010年到2015年参加项目有邢钢新建1080m3高炉新建项目、邯郸鑫宝4万吨/年苯酐项目担任技术员，2016年参与邢台西部利用工业余热集中供热工程热力管网施工一标段项目建设，担任总工，负责全面的技术管理。二、个人竞聘的优势以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，富有强劲的责任感和团队意识，有较好的亲和力，敢于挑战和创新；吃苦耐劳是中华民族一个优良传统，我很荣幸依然保持着它，也把它当成我的优势，在这么多年“时间紧，任务重”的项目建设过程中，感谢始终有它陪我坚持了下来，面对工作中的各种困难顶住了压力，逐渐培养自己的团队意识，增强了自身的责任感和荣誉感，也体现出了我较好的亲和力。但我认为要成为一名优秀的年轻项目管理者，敢于挑战和创新也是其很重要的品质。第二、具备扎实的专业知识和一定的项目实施经验；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与其他同事、领导的交流，进一步巩固了专业水平。第三、具备创新的思维；在工作期间遇见施工问题时，积极跟项目领导及班组配合，根据以往的经验结合自己学习到的专业知识，先后编撰了数控机床配合CAD在高炉安装上的运用，干熄焦牛腿砖更换，烧结机在线齿板更换等多篇论文在公司发表并获得不同奖励。2016年编撰电脑放样数控切割施工工法，荣获2016年河北省建设行业科技成果。三、竞聘岗位工作思路、工作思路作为一名项目总工，我会从组织管理工作、成本控制、质量安全控制、沟通协调等4方面开展工作。1）、组织管理工作组织管理工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接，相互联动，多功能促进工作的项目部。而在项目内，首先必须得明确目标，如果缺乏工作目标容易让员工工作起来很茫然，这时候就应多和大家沟通，让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。2、协调分工：如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象，项目总工应主动了解专业内每一个班组的特点和进度情况，提出合理的施工改进方案，使工程形成流水线施工。3、资料管理：项目总工应与总承包方或监理沟通资料报检的流程，并与技术员协同合作完成过程资料的填写，并保证资料与现场同步。4、统一指挥：项目总工能提出合理的工作方式方法，为现场施工提供指导意见，并使现场施工人员服从指挥，接受上级的统一安排，防止出现目标偏离的情况。2）、成本控制成本管理工作的核心就是成本的过程控制，就是对施工生产过程的动态管理，理顺投入产出过程的关系，使项目经理部随时了解项目的成本支出情况，盈亏情况，及时发现问题和漏洞，采取必要措施，解决项目成本管理过程中的一系列问题。主材费用在施工成本里占用很大比例，运用三维BIM技术，把每一根原材料的长度一一列出出来，并根据表格找到改材料的对应位置，有一个直观的印象，使原材料消耗比例更加精确，比原先笼统的增加一个消耗比例更加高效，从而达到降低成本的目的。本工程大型吊装过多，对大吊车的使用多寡对成本有很大影响，项目总工应编写吊装方案，与班组积极讨论方案，减少大吊车的施工数量，从整体上达到减少施工成本的目的。3）、质量安全控制一个好的项目需要做到质量安全两不误，质量是企业的生命，安全是对职工的生命负责，质量要做到一次性验收合格，争创省优工程。安全做到零事故，安全意识落实到每一个人，人人都是安全员。1质量控制要从头抓起，从钢材进场时联系监理和甲方进行三方验收，对钢材进行严格把关，例如钢板厚度是否符合国家标准，方管的外形尺寸是否有超差现象。2施工过程时钢桁架的焊接进行过程检验，焊缝外观是否满足设计和规范要求，钢桁架对接焊口或法兰与方管的焊缝为二级焊缝，焊接前应检查对口间隙，坡口打磨要结合质检员进行检查，焊接时要求焊接人员持证上岗，控制焊接合格率在95%以上，避免重复焊接造成成本增加。由于现场桁架跨度较大，为了保证桁架安装尺寸，项目总工应与技术员在现场放置桁架的大样帮助班组进行胎具制作，对每一榀胎具上的桁架进行复检，是否满足图纸设计要求。3安全管理要做到明确责任、强化预防、重点落实、过程优化。坚决执行安全管理的要求，开展班组班前会制度。编制安全技术交底，并对每一个新进班组进行交底，做到每一个现场施工人员对施工现场的危险源有明确的认识。桁架吊装属于危大工程，项目总工应组织编写专项方案并由专家进行审核批准，确保做到每一个吊装过程安全高效。为工程的顺利施工打下坚实的基础，保证工程安全、快速、合理的进行下去。4）、沟通协调在对外沟通方面，要站在公平，公正，公开的角度，以施工专业化、标准化、规范化的形象保持与建设方、设计方、监理方等多家单位保持沟通协调，充分了解建设方的需求，更多的取得建设方的支持和信任，在项目内部的沟通中，项目总工作为一个管理者要善于解决班组施工过程中产生的施工问题并提出方案，同时要帮班组提前发现问题，避免班组施工遇见问题产生工程停滞现象。同时应建立信息沟通制度，如工作例会，碰头会、发会议纪要、工作流程图或信息、打电话等方式来沟通信息，其次在