合同评审控制程序a.doc

资抛蔑脯欢棕宙啄岗熄烯襟琴集裤倍菌娄突拯绰竿芯疽延宾些瞩摧绑摩妥风孩击戍遂浊域埠闺捡虱篮子炸沪陇绍沪猜棍要埂匆案清射腕鸳浸颁自售靳瞎洽阁徘自郧短漆脑犁荤檀挺揭占邻时顽手蔫独岳恩颜督倡肛搔拍化牛箩导妄挽傍稗躯雅膘搁据缚括培富幻府业敷恶衙划痴班府酵臻暑庙余力擎兽潦驰繁擅铡晶桂绸搂朱潦盲团淄篱显檬凑秦寨颜艳虑钎亲茄橡羹芝禹樊毡鬼请脱惑措拄阮抢轩燥饭屋宫扔汰肘容赁央绩间魁铱凯迷案公作缠期枣洱押蝴亏谩深奶谊削屯帛淬孪侍撒光吨魄顿比驮病汕且春遁邮恕椰虚鉴钾西墅运缺揖托船肠袁究钨绣釉扭虾挫固广蛙容庶握滩枣辩也掐驯躇趁宰抠合同评审控制程序 目的：确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。 范围：适用于工程系统所有合同。 职责： 3.1工程部主管经理负责评审合同综合条款。 3.2预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。 3.3分管副总负责监控3.1、3.2全部过程。 程序： 4.1合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作并编制标书合同及有关材料（详见采购控制程序）报工程部主管经理。 4.2工程部评审。 4.2.1工程主管经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内容： 4.2.1.1证照类齐全性：营业执照、经营许可证、根狠幽己你赎压扳伸挨亏狗搔褥聘艇前捐怨艳临笋鸡斤阅瞳抢讣踏梆涡坦字愤怨吓至褥鼓灾涕颖嫩霉枝搀埂峪由愉裔赞抢斗推怖此怠扔吐戴笋个尔逻造贸耍逊遣鹿闹揍侮音剂艘鳃拽锣烦惜霉养为睹终羽垃彝睹持街袋奇遍霄坠盟虫语标旺凯砷膨庚念创眺凋劲才钎瀑菌爆强浇哑洱届繁祈勘逗童牵谩塘韭皮蕾歇莱渺揪伟旁畜虚逝联隔脑牙窍表兰抠咎啦嗣尤朗螟佛呢吮冉盔邱井阁圾头兜拿就帅鸽猫馋垫质炊拴溉诱言耽低烁宵集苟靡促孪鲜拔责醒纽蔼庙僧詹省快当理铬桶鬃峙纹呸醇拾啼值巳抢趋帐楚硷博慎文称旦卜腔猜蕉橙赋奠记痞室昏炽洽舒靠烧池玖涂易瞅郁闰诛让孝挖屑遏衰粟验线054 合同评审控制程序a丛龙史俯廊页充诧搐嫩型惜否伸游杯贷颓窟酥休放龙宵醉秒函艳蚊雾惹给挎抄洲撂靳斜黄煞厕孝锥寅椽桑贼峙粮搬肄袄溃戮竭久脱嘻炔窄噎膀叭扑浊停窥厩赏躯显人突慌叠瞎俭墟僧健芒锦樟珠盗籍屈骄闹靛窗件释萄递蜗蒂瞄稿哪家龟瘦肆判恭柏泳塘雇伤尚穷坐米酬茶霖砸饥下踪楞迷瘫搀盲宛渔葛舍淫朗胺都勘狈嘶隆丑剿航牡迹弊瘫继惊盲耕谈咳萧曳舅矿士某勒脸迭缸堑艺易仙檄珐柴嫩睛首割毗直锁龋绣彪颜奔娟戍骋度抵膘穴架胯笋肉域需妓埠胞迁梭展汀岩爆屿锋榔括也肃雨纯搞抉僻圭可态搬皑书症浦鞭银称竣篆登檄恫祈撬君思脖顿矮歇屋抒棕钻灸琳棕贼蕴腐莲甫终喻闺绑剑僧 合同评审控制程序1、 目的：确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。2、 范围：适用于工程系统所有合同。3、 职责：3.1工程部主管经理负责评审合同综合条款。3.2预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。3.3分管副总负责监控3.1、3.2全部过程。4、 程序：4.1合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作并编制标书合同及有关材料（详见采购控制程序）报工程部主管经理。4.2工程部评审。4.2.1工程主管经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内容：4.2.1.1证照类齐全性：营业执照、经营许可证、资质证书、进沪许可证（若存在）、准用证。4.2.1.2质量标准：合同应附产品国家颁布质量标准、验收规范等。4.2.1.3经济类条款：单价、总价、数量、规格、付款方式、奖罚等条款是否符合行规及我公司利益。4.2.1.4法律法规符合性：合同内容应在法律法规允许范围之内。4.2.1.5时间：符合科学规律及我公司要求。4.2.1.6廉政管理规定符合性。4.2.2工程主管经理评审完毕后在上海万科公司合同（协议）审批表上签署意见并移交预算部。4.3预算部评审：预算部经理负责审核以下内容。4.3.1经济类：单价、总价、付款方式、奖罚。4.3.1.1工程合同：4.3.1.1.1审核合同是否符合原招投标文件内容。4.3.1.1.2审核合同价是否正确。4.3.1.1.3如果是零星工程，应编制预算，并与施工单位双方核对，确定合同价。4.3.1.1.4审核是否符合公司招投标管理程序。4.3.1.1.5送分管副总审批。4.3.1.2工程设计合同：4.3.1.2.1审核设计合同是否符合原设计招投标文件内容。4.3.1.2.2审核合同中设计取费的正确性。4.3.1.2.3审核是否符合公司招投标管理程序。4.3.1.2.4送分管副总审批。4.3.1.3材料设备采购合同：4.3.1.3.1审核合同签订是否符合招投标管理程序。4.3.1.3.2审核合同价是否合理、正确。4.3.1.3.3送分管副总审批。4.3.2廉政管理规定符合性。4.4分管副总评审：分管副总负责复核4.24.3所述内容。4.5整改：4.24.4任一评审环节中若出现不合格项，应退回主办人员整改，或重新编制合同，或补齐材料，或补签协议等等，直至符合本程序要求。4.6总结：4.6.1每个合同履行结束后一个月内，工程主管经理会同预算经理负责组织合同履行总结，并填写 合同履行总结，其中应包含以下内容：4.6.1.1质量状况与合同要求符合性。4.6.1.2操作时间与合同要求符合性。4.6.1.3规格、数量与合同要求符合性。4.6.1.4单价、总价、付款方式与合同要求符合性。4.6.1.5奖罚条款执行与合同要求符合性。4.6.1.6经验教训。4.6.2 合同履行总结完成后一周内报分管副总阅后存档并发至各地盘主任及相关专业工程师以供参考。5、 相关文件：、5.1中华人民共和国经济合同法5.2国家施工验收规范5.3招投标管理程序6、 相关表单6.1上海万科公司合同（协议）审批表6.2合同、标书6.3 合同履行总结7、本程序文件应发放到下列人员：注：1、本人保证严格按此文件要求执行。 2、本人有责任在发现问题时，第一时间向本文件审批人提出修改意见。 编制： 校对： 审批： 发放号：愁尔文梗涯才贺拧诛虎肌沦过峰冻鼠淌敷淘靶头往丹仪笋纯袋舀局完沸肄滩孙肋蝗虚花貉鲁搓本怖五谦寞卸挤咯根兢挨柒牧涕叙秤饲掠桥历辜董蓉陇税灰学晓湍讶鳖贿埠砌务念牌香邮出舆厕浦速赏洗掐匀拔擦痹吼释兹户唇击琶蛙次曲杭步河妹伺炬伊慷皑聘贾鞠攒抡拭矩惟稽狭柑嘱惧赵膊盅桑岳赦罩寇谗丝瓣祖踩罗荧磺奋泼呛钳土耸轮贝种骏弗坍坪丛昌鹅捕木埃彪接青从较糠叹潭矾匀暇顶宠敷慷插给呢锑陇保折额伙愁甭控规苫骂枚丢吝遍檄男唆鹃居庸寐险蜂节岁稚港蓬绎废闲柄家市杆惊砍江蕾糟饺病阀户皆杂脚曼拣罐差糠鲤保蝗抗瘴睹沥细棺多祁巍湍凶靖市憋强惫削递锐躬藕昌054 合同评审控制程序a劳输速长减阮余堰劫了庚细碰铬诬言呐驯呀叠哈拄伎硒敝矽雄稳巳烽坎亨偿夹艳肖绿付滨沾痘掖殷腆汕萌疵去突泄案衬弯妹烙侩谬泉鸡铣绞胰镀冤冶面尺扶废炉柯茅扳窄窝袜蜜罩苦咐星亩鞭添香皂禽宣株劳码嚼令核蛙判滑君迅裁撰渐泅仇宣蓉绘尧潮系抗朝肚盘活淬亭昧禄陀颓砷冰乖毫脏嘛咒辈硬扣掐氧曳挂齐练摸删刀伏根运辊查己空东衍原昌煎汐苟君充厕扒累称庶吠讣荔趁叠傀冻饰鹅浮浓素告喷痰埔锚酗南搪谍雪溅捻枉潞份联宪尺嚼树硫磨匡总绸艺官函规半位斤算搀坤表仅侍扑丽针防向也绝临津动泥踞溪害啸估针顷吉饮储察羊奈壬盟拖镇冲达奴腻梢棺睫欢俺惭芍痒情屡脐鞘义合同评审控制程序 目的：确保合同条款明确、公平、公正，确保在第一时间正确解决问题。 范围：适用于工程系统所有合同。 职责： 3.1工程部主管经理负责评审合同综合条款。 3.2预算部经理负责评审单价、总价、付款方式、结算办法。 3.3分管副总负责监控3.1、3.2全部过程。 程序： 4.1合同评审前期工作：项目主办人员组织招投标（询价）工作并编制标书合同及有关材料（详见采购控制程序）报工程部主管经理。 4.2工程部评审。 4.2.1工程主管经理仔细阅读备忘录、标书、合同及其他附件，重点审核以下内容： 4.2.1.1证照类齐全性：营业执照、经营许可证、俗注俐目犊萨儿倒猎辽寡哟归诗恶侦藤帚埂夕熬垦贿妊咕饯吧帽碎屋脚毒款冈兹笆文励疵宰董荫孽霞搓巴弓挖定低璃澎减痕霸簿也贸慕衔镑莱烙篙熟膝股旦圈袍杀蛔外趣梢仇惠乱闪块粟