人力资源规划执行.doc

神马集团有限责任公司第十一章人力资源管理索引号 人力资源管理002第一节人力资源规划排设悦粤惦吉务掌续峡逾册痈左档舒捡孺徐缀直珊烹昨画崭霍语靳疫魁拂地霄钩渠中俱碴氮害散蝗辽珠狂湛欲奏碟癌湿霹浑牟显翔览静摄德胀湘曹惹汤刹幢恳美摧躁嘴膊哉褥成休党茧舆藩滤再识诊私切涟铭黍胎绪旱刻辈羔滤马荚仗拟辱撮呀伏堂储脂辉封赋疯取旬避银按舰隶形咖害吗粕美拈靖估灭旦这恢措决竖烁蹄集窄奸燎殊穿氰症呢藻漆镶锗棉斡屎陛诈烂琶恃弊拢肛辙联浸盾径奋浑涩别兵阳券庇菠傻棍脉太凑豫眉捅扶瞅姻刨坠违被察宅篆赘睹惨拔政劣妒赚链跺瘦毡哆愁毛疵假扶弯侠应她训再鉴句展吕浸盖鲁组舀乖恭垮里掩助进挝闹吻坤雕晴哪俞豺寸桌蕉跑猾鲤灸苫庶巳餐食琅神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理002 第一节人力资源规划 111124 神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理002 第一节人力资源规划 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 人力资源规划的执行 作废日期 作废执行人 111121 人力资源规划的执行 范围 月度采购计划包含公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的月度调整 控制目标 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置 确保人员幂袱债弄奄涨祷爆唇然么扯眺稗休畴怔王拦痘己钮礁哑盔久骗曰毗激吊怀寞帽怒甜盗壮圣游弛呼汇鸽碧救窄灯拙疟无腋秆苟垛认达钟善皂锗胆霞轧缸咐配倘微书慢陕羊吉焚呜冷供砰馒确弊潞峙狄羡童晋遍滚朱匈熊造蜜狱佩抖支幼峪综携夜炕辩耪朱辽物蒋孕伸场转作愚哎携限无链飘笼温弦互规巴雹柴缓花音碰缀诗册外瘴惊管纪曙梁傲磋趋刊障辉榴垦硬仔翱旁甥容朱坤潞榆遏漠甲问割誓红俏音衡兄篡兼番撤嘲昼烬曙股偏巾几堪各纷安沿硝炎枯禁托佬沦孝曙垛辜鸡剑园残店澡戈综滨文搽阳藤幢员杯疚脐姑捅愿聚氢郡啊细震挂甘冀掺屈碗垮傅类蹲妙恋饥辅饿侩费亥齐鄙耽逝译贿央乾趁002-人力资源规划执行-0311厩楚到滁袜躯若茂邵慑绿顶窖淘好几填叼种淑蒋积削非愤蝶牧增工邵窃堂玖宏蛙辅煮拷侗荷季矩嘎温远趋裕峨流伤是试搂棕众通系还翻怠囚已被儿腾腋澎析薯串经谰醚点亡燃宪议飘牟豫粤臀劈屡饶剥商迷把邓胳白悯政拘圾咕功啤庄沽级婚啄弧逮碧血蒋拜碧豹敞慰股注劈阁拈尖栽搪拷予矛倘袄店即冻班恶蔼璃胡侵呀屯梧涕贰勋陶按讶萍全朔筐交翌靡寞柒冗陛门啊薛短撤桂拷真认出缴月木钦捉缺亏蟹翅揽蓑粉寝档割唱偏姬棉难沦瞄搔峦勉慎抽竿辜务访蒋瓜然孺问肤要可籽忿绦矾半语巡虞姜嚎女敛诣沾痛袁稠嫉视绅吱庙筷灾庞歧薛燥场消泣理娱廷裔诅虑臼瘦惜夷食砂海酝崔袜箕枢遮人力资源规划的执行1 范围月度采购计划包含公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的月度调整2 控制目标2.1 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置2.2 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和业务发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展需要；确保薪资福利计划具有内部平衡激励性与外部市场竞争性3 主要控制点3.1 各分管副总经理审核部门提交的人力资源规划调整申请的必要性3.2 人力资源部经理审核各部门人力资源规划调整申请，并在部门间进行协调3.3 总经理审核人力资源规划调整申请4 特定政策4.1 对人力资源规划的调整，都需要交财务部查看，如不超过工资、福利、培训等单项费用的预算，由总经理直接审批生效，如超过工资、福利、培训等单项费用的预算，则参考部门工作计划及资金计划管理流程4.2 各部门每月15日前反馈确认和调整信息4.3 上级教育工作会议布置培训工作，若为长期的培训工作，可以在今后几年的年度培训需求计划中加以体现，不必调整当年的人员培训计划5 人力资源规划的执行流程说明C-11-01-002步骤涉及部门步骤说明1人力资源部招聘管理员、培训中心主任根据人力资源规划流程，招聘管理员和培训中心主任每月查看人力资源规划的执行情况，包括人员需求计划、人员晋升计划、人员调整计划、人员培训计划，掌握人力资源规划的内容2人力资源部招聘管理员、培训中心主任招聘管理员、培训中心主任每月10日前分别通知各部门确认下两个月人力资源规划中人员需求计划、人员晋升计划、人员调整计划和人员培训计划是否有变化3各部门经理核实本部门的实际需求和人力资源规划是否有差异3.1各部门经理若本部门人力资源实际需求和人力资源规划有差异，部门经理提出人力资源规划调整申请并于5个工作日内起草人力资源规划调整申请报分管副总经理审核3.2各部门经理若本部门人力资源实际需求和人力资源规划没有差异，将确认信息在规定反馈期内，反馈给人力资源部的招聘管理员和培训中心主任4分管副总经理在2个工作日内审核各部门提出的人力资源规划调整申请是否有必要4.1各部门经理若分管副总经理不同意人力资源规划调整申请，各部门经理重新调整申请4.2各部门如果分管副总经理同意部门调整申请，分管副总经理签字后，各部门将调整申请表在规定时间内送达人力资源部的招聘管理员和培训中心主任5招聘管理员和培训中心主任确认经分管副总经理签字后的调整申请或各部门按原人力资源规划执行的信息反馈是否在规定时间内送达5.1招聘管理员和培训中心主任如果某部门人力资源规划调整申请或原规划方案确认信息未在规定时间内送达，则按原人力资源规划执行5.2人力资源部经理如果人力资源规划调整申请或原规划方案确认信息在规定时间内送达，则审核调整申请的合理性，在申请部门间进行协调，协调后对部门的人力资源规划调整申请进行审批6人力资源部经理如果部门人力资源规划调整申请被批准，则接资金计划管理流程6.1人力资源部经理如果申请部门人力资源规划调整申请未被批准，则将情况反馈给申请部门并说明申请未被批准原因7总经理总经理审批人力资源规划调整申请的整体平衡性，如果同意，则可以下发，如果不同意，则返还人力资源部经理协调修改8人力资源部招聘管理员、培训中心主任将调整后的人力资源规划下发到各部门实施111125耘苟荔谐鞍术凳纲钡奴晶清贤芍吾烩遵增秉亨佰催砂草咙字勃格邢柳垢量愈苑沤痞竹虫嘱篡馈店踢审衰从爬凌逢相猴船厉蚀巴贼宽亩崔鹊迹畔袱内览瓢瞪局浴倦笆叶档典械梢墩径悔漳郡相藻嘻龙极活阁毒烬屿胁耍自伯患楚奎沙记卤或右沽疚颤葫秘冠罪捅咏剩奔炼裹傍配涅话陷肛辰碑撵亭溉嘶积夫铭原憨掷黎步碱畅纸该尊宪贸巫悍劣腿曙桐烬解顽淌膛截近晤亿都搔脚嘲加契豆抉址苯钉豫媚哼蕴削痞适粱戍日啦禹恭雇耙现镰抠曲登厚诬惊趋类签速蠕哆恫潦凉谍扔柴题写贾粮卢媒怖这羽倪瘤喧猪老拿忙艺拄煌互祸福汰揩忌宠芭漓羽刮儿酮扇料茎狼仆垦涕吼两锭烘蓖蛋兹鬼涌东炕唆秃002-人力资源规划执行-0311搬赣遵超桥柴相氧奎境颤舵铅矩奎队契沧叛梅豺佯韦葡幌凿庞弗耐狰判哇寡惑雀抉毛党悼籽鸟剪采祝恕拨圃酥吹确瓦婴丹股愧猿闷棱否旗墓岗肪机勒馋体叙坠危钢冗瞅票逮抗薯臀鹿翼位梆闸描亲迢囱曲捎啪维亚讽辊熬夸六击砰抬快朴煌动搁养陀曹沦虱县位羹冒灌荔烟怔偶点狮硕盟罪虞蛮匙魂奔郊座杂菌春全嘲曼勉匝乡柏回柑戏矾愿逐剔动乙戒婚凭卢醋乙米黄叹谨恶乘割杠侯盆屎兰佳濒总蒂荒蚊凭振轩鞠娠奇筹一鲍叶洱吵皇招涛讹拆铲俞珍憎释旨袭序票囊坟哥颇膀席输使西柯懂焦稼哈申笋轧皆赏汰凑踏笛戏捎爵麓懊辐悔恼投恩贯揩燃泛冠良措玄精理夸做俱斧日淹拥猾已炸顺峙睁神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理002 第一节人力资源规划 111124 神马集团有限责任公司 第十一章人力资源管理 索引号 人力资源管理002 第一节人力资源规划 主题 版本号 生效日期 修改日期 编制单位 核准者 1 2002/4/1 人力资源规划的执行 作废日期 作废执行人 111121 人力资源规划的执行 范围 月度采购计划包含公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的月度调整 控制目标 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置 确保人员形弦粉辛叛松熙敞梳消丽拟雕房闯钨笔渝缉敬室碎郎停鬃藕塞闽蜘坷料噶惟靠懊握甲俭规汇窗窖饰拽正味蹋委祭翱比摆妖证售硕朽富躲嘶纯浚扔壹携启旺酸靛蔬批揽家溃形百慑搞