机械管理员绩效计划参考.doc

设备科_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称机械管理员所属部门技术部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标设备检修保养计划完成数每台次没完成扣5分，全部完成得12分计划保养台次：按每月的设备科工作计划中规定的数量为准；10生产车间、设备科月设备完好率达成率设备完好率达成率=实际完好率目标完好率100%设备完好率=（计划工时-停机维修时间）计划工时100%设备完好：车间内的设备在生产计划安排内正常使用停机维修时间：因维修而停机的时间计划工时=每月出勤天数24小时（因生产任务安排和计划检修除外）101%100%96%15设备科统计技术部确认月设备维修费用控制率设备维修费用控制率=实际费用计划费用100%计划费用：年度预算费用实际费用：消耗维修配件费15财务科年突发故障解决及时性每发现一次不及时扣10分，无不及时得24分及时：工作时间接到通知后半小时之内到达现场处理、休息时间3小时之内（法定假日除外）故障：车间不能解决的电气故障和技术问题25生产车间月特殊备品备件提供及时性前两次不及时每次扣3分，以后每次扣5分，无不及时得18分备品备件：特殊备品备不及时：因备品备件采购或加工延误或采购质量不合格导致不能按原计划正常生产15生产车间月设备事故一般设备事故扣5分；重大设备事故扣10分，无事故得12分设备事故按设备管理制度规定10安全科月技术改进项目完成情况每出现一项没完成的技术改进项目扣 5分项目：指计划的设备改进项目，并以取得实效为准（不批准实施的除外，是否取得实效以达到预期目标为准）10技术部月技术部设备科机械管理员（姓名） 年 月绩效评分表考核项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1设备检修保养计划完成数生产车间、设备科2设备完好率达成率实际完好率设备科统计技术部确认目标完好率3设备维修费用控制率实际费用财务科 计划费用4突发故障解决及时性生产车间5特殊备品备件提供及时性生产车间6设备事故安全科7技术工程改进项目完成率实际完成改进项目数技术部计划项目数技术部设备科机械管理员（姓名） 年度绩效记录表考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分2考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分3考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分4考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分（续上表）考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分6考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分7考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分得分与等级本期考核满分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩目标；计数型与倒扣型的项目，达成率=得分项目配分100%2、折算得分=本期实际得分本期考核满分100柏明顿（广州）人力资源管理咨询有限公司 Tel: 020-8459374