燕山湖发电厂新建2×600MW空冷超临界机组烟气脱硫施工组织计划(燕山湖).doc

燕山湖发电厂新建2600MW空冷超临界机组烟气脱硫工程安装工程（标段） 技术标 燕山湖发电厂新建2600MW空冷超临界机组烟气脱硫工程安装工程（标段） 辽宁发电厂电力建筑安装公司二OO九年八月 目 录第一章 工程概况11.1 工程简介11.2 工程项目范围及主要工程量11.3 主要工作内容及要求4第二章 施工总平面布置及概况42.1 施工总平面布置原则42.2 施工总平面布置概况42.3 施工力能供应4第三章 施工综合进度53.1工期目标53.2 安装综合进度53.3 设备及工程材料进场计划53.4 施工机具配置及进场计划5第四章 机构设置及人员配备54.1 施工组织机构54.2 人员配备计划及劳动力曲线劳动力安排如下表所示：6第五章 安装机具配备65.1 大型施工机具的选择6第六章 交通运输及道路76.1 设备运输76.2 厂区道路7第七章 施工管理77.1 施工计划管理77.2 施工技术管理77.3 微机管理规划8第八章 材料供应管理98.1 接收与闭箱检查98.2 开箱验收98.3 包装物的回收管理108.4 备品配件及专用工器具的管理10第九章 工程质量体系、质量目标及实施措施109.1 质量保证体系109.2 质量管理及保证措施129.3 总体质量目标149.4 实施措施159.5 安装专业措施169.6质量检验标准及依据179.7质量控制程序17第十章 施工安全保证措施1810.1安全施工方针1810.2 安全管理18第十一章 文明施工2211.1文明施工管理目标2211.2 文明施工主要保证措施2311.3降低环境污染措施2411.4降低噪声污染措施24第十二章 主要施工方案和措施25附表1:施工项目技术交底签证书附表2:安全技术施工措施交底记录 附表3:验 收 项 目 质 量 检 验 签 证 单辽宁发电厂电力建筑安装公司 第一章 工程概况1.1工程简介本规范书适用于燕山湖发电厂新建2600MW空冷超临界机组烟气脱硫工程采用石灰石石膏湿法、一炉一塔脱硫装置。燕山湖发电有限公司位于距朝阳市中心西南13.8km,西大营子镇西南5km.铁路运输及道路交通比较方便. 2、主要工程量2.1吸收塔及附属钢结构制作安装：吸收塔钢结构（2套），每套包括：吸收塔壳体、烟道及其附件（含加固筋板、人孔、管道接口法兰、内部支撑梁等）2.2壳体制作安装900T。2.3烟道制作安装1020T。2.4事故浆液箱制作安装120T。1.2 工程项目范围及主要工程量1.2.1本期脱硫工程是燕山湖发电厂新建2600MW空冷超临界机组烟气脱硫工程安装工程（标段）采用湿式石灰石法脱硫塔装置及烟道配制安装。我单位负责标段两台脱硫塔装置、事故浆液罐及烟道配制安装。1.2.2主要配制安装的设备如下：安装工程标段工程量清单序号名 称规格型号单位数量说明一烟气系统1非金属膨胀节1.1旁路烟道非金属膨胀节尺寸：640011600300；个2承包方供货1.2增压风机入口非金属膨胀节尺寸：616011600300个2承包方供货1.3增压风机入口非金属膨胀节尺寸：58006160300个4承包方供货1.4增压风机出口非金属膨胀节尺寸：690010000300个2承包方供货1.5吸收塔入口非金属膨胀节尺寸：480013600300个2承包方供货1.6吸收塔出口非金属膨胀节尺寸：170003400300个2承包方供货1.7主烟道非金属膨胀节尺寸：102006900300个2承包方供货2挡板门2.1FGD 增压风机进口挡板型号：电动双百叶密封挡板； 尺寸： 5800W 6160H；外壳及叶片材质：Q235；密封片材质：1.4529或等同合金；电机5.5kW（采用电动执行器）套4承包方供货2.2FGD增压风机出口挡板型号：电动双百叶密封挡板；尺寸： 5700W6900H；外壳及轴材质：Q235+1.4529或等同合金；叶片材质:1.4529或等同合金；密封片材质：C276；电机5.5kW（采用电动执行器）套4承包方供货2.3FGD 出口挡板型号：电动双百叶密封挡板；尺寸： 10200W6900H；外壳及轴材质：Q235+1.4529或等同合金；叶片材质:1.4529或等同合金；密封片材质：C276；电机11kW（采用电动执行器套2承包方供货2.4FGD 旁路挡板型号：电动双百叶密封挡板；尺寸：6400W11600H；外壳及轴材质：Q235+1.4529或等同合金；叶片材质:1.4529或等同合金；密封片材质：C276 套2承包方供货3烟道3.1增压风机进口段碳钢t250分包方供货3.2增压风机出口至吸收塔入口碳钢t155分包方供货3.3吸收塔出口至旁路烟道碳钢t460分包方供货3.4旁路挡板至烟囱入口烟道碳钢t155分包方供货二SO2吸收系统1吸收塔型号：喷淋塔；塔体尺寸：17000D 36700H 反应池尺寸：17000D14000H；反应池容积：3178m3 外壳材质：碳钢；单体重450tt900分包方供货2吸收塔入口合金C276合金t3承包方供货三排空系统1事故浆液箱地上圆柱式；15m18.5mH；V=3155m3；材质：碳钢;单体重120tt120分包方供货四钢结构、油漆1格栅板Q235-At10 分包方供货2其它检修平台、梯子Q235-At15 分包方供货3零星钢结构Q235-At10 分包方供货4保温消耗钢材Q235-At8分包方供货5油漆钢结构油漆m27000分包方供货1.3主要工作内容与要求：1.3.1主要工作内容与要求：承包方应根据发包人提供的设计文件及相关资料，按照设计要求和相应的标准，完成全部设备及系统的安装。除由发包人加工制作的非标设备外，其他所有非标设备及零部件由承包人加工制作、安装。在试运工作及试生产中，消除设备缺陷、安装缺陷，设计缺陷，试运工作直至移交业主。设备在厂内搬运，吊装。全部合同范围内的设备的配制及安装，油漆、修补和部分油漆工程，单体试运以及配合系统调试。竣工资料的移交。1.3.2特殊说明：需作现场防腐（涂层）的设备，承包方负责所施工部位的表面处理直至阶段验收的技术标准，并经共同验收，但不包含衬胶、鳞片防腐材料和施工费用。承包方应为发包人的指定其他分包商提供施工便利，例如施工所需的施工平台、脚手架、力能供应。对本合同范围内的工作，考虑特殊情况，发包人有权对某些单位或分项工程指定承包方的分包商，但并不免除承包方对指定工程的合同责任。1.3.3安装工程具体工程范围（包括但不限于此）烟气系统(1)烟气系统设备安装施工范围： 烟道系统的烟道配制安装，以及相关的平台、爬梯、支架、栏杆扶梯等安装。(2)烟道支、吊架现场制作、安装等施工范围： 烟道支吊架材料供货、制作、安装、单体调试。(3)吸收塔本体及平台、扶梯安装施工范围： 吸收塔本体组装、安装、焊接检验、防腐配合及内表面处理（焊逢打磨、检验、脚手架搭设等）、本体平台扶梯的安装、单体调试。(4)其它系统罐体的配制及安装施工范围： 其它系统罐体的配制、安装以及平台、支架、栏杆、扶梯等安装及罐的材料供货、制作、安装和单体调试。主要为事故浆液罐。 (5)保温、油漆安装施工范围： 保温附件安装、保温、保护层安装。脱硫岛区域内的油漆供货和施工。 (6)设备检修平台扶梯施工范围： 现场制作的平台、扶梯制作、安装、刷漆。第二章 施工总平面布置及概况2.1 施工总平面布置原则 本施工总平面布置本着紧凑、合理、安全、方便施工的原则，并服从总的施工组织设计的要求。按照划定的区域布置施工生产临建。2.2 施工总平面布置概况施工用地服从统一规划。生产临建由业主建设管理处安排、协调、帮助辽宁发电厂电力建筑安装公司完成。生产临建有现场办公区、五金库、材料库，工具室、设备堆放场、组合场等。2.3 施工力能供应2.3.1 施工用水现场取水接引临近的供水源，并装设一块水表，其给水母管按消防水用量考虑，选用89管道，成树枝状布置，供水压力不得小于0.6MPa，以保证消防水及高处施工用水需要。2.3.2 施工用电施工电源由业主提供的施工电源引出，设一个施工电源总盘，分别再引至修配制作场和脱硫岛组合场的分配电盘。2.3.3 施工用气 本工程施工现场所用乙炔和氧气均采用瓶装气。如需要压缩空气将现场设置的空压机室通过管路向各用户供气，项目部也将配备空压机，作应急之用。 氩气采用气瓶供应。2.4 施工通讯 施工现场通讯，所有现场管理人员都配有手机一部。并24小时开机，以便与现场各单位及单位内部联络或调度用。高空作业、高层吊装以及调试阶段的现场联络，则采用对讲机，现场配置5对。第三章 施工综合进度3.1工期目标为双方合同工期3.2 安装综合进度见附页3.3 设备及工程材料进场计划为保障连续施工、减少压库面积和节约二次搬运费用，对主要设备、材料的进场时间将施工进度和现场的实际情况具体安排。3.4 施工机具配置及进场计划施工机具配置以满足施工需要为前提。而进场的先后以满足施工工艺程序和里程碑为依据。其余施工、修造机械在各自有关项目开工前1个月组装调校完毕，保证随时投入使用。施工机具配置详见施工机具配置计划表。第四章 机构设置及人员配备4.1 施工组织机构本工程拟设项目部，实行项目经理负责制。项目经理作为公司法人委托的项目法人对本合同履约在现场负总的责任，项目经理通过项目部对工程进度、安全、质量、成本控制、劳动管理全面负责。项目部由项目经理、项目副经理和项目总工组成，项目经理部通过“三部一室”对整个现场进行管理。组织机构设置见下图：总负责人王金龙现场负责人候保东技术负责人李殿军钳工班班长王志勇钳工班班长李明学火焊班班长刘玉顺起重班班长齐敏焊工班班长金云学电工班班长高峰质检员刘姝保管员沈娥安全员戈俊文材料员李光日烟气脱硫工程安装工地组织机构示意图 4.2 人员配备计划及劳动力曲线劳动力安排如下表所示：2009年铁工架子工起重工电焊工辅助工9月1046121510月2046121511月20410101012月164101010第五章 安装机具配备5.1 大型施工机具的选择为满足工程工期要求施工机具配备计划如下表；见主要施工方案中设备一览表第六章 交通运输及道路6.1 设备运输根据施工合同规定，甲方供应的设备（或材料），运输到施工现场后，由施工单位负责卸车运输到设备堆放场。乙方自购材料自行运到料场，设备堆放场由甲方提供。6.2 厂区道路根据工程需要按照甲方和业主的现场要求和指定的道路，运输现场所需设备和材料。第七章 施工管理7.1 施工计划管理根据需要编制、检查、控制、协调工程进度和成本，实现工程的优化管理，确保实现工期总目标。7.1.1施工计划是按电力工业基本建设预算管理制度及规定对系统的划分思想，并接合招标文件中的工程量清单和原电力工业部火电施工质量检验及评定标准进行结构分解。计划体系分为两级，即主进度计划和专业进度计划。主进度计划主要体现合同工期和各主要里程碑工期。主进度计划做到分部工程，各专业施工工地在主进度计划的指导下编制二级进度计划，二级进度计划作到分项或分段工程。7.1.2 与工程施工有关的一切生产活动和管理工作，均以施工计划为指导，每日、每周、每月检查完成情况，如有延误，及时查明原因并重新分配资源或调整局部非关键线路工作，确保各里程碑工期目标和总工期目标按计划完成。7.1.3 施工计划科是施工计划的管理职能部分，负责编制主进度计划，并检查和协调二级进度计划，施工任务按专业工地和施工班组逐级分解主进度计划并形成二级进度计划，物资、计经、机具等部门为各专业工地和施工班组完成计划任务提供相关保证。7.2 施工技术管理7.2.1 施工技术管理目标提高施工技术管理水平是实现安全管理目标、质量管理目标和成本管理目标的根本保证。企业要赢得市场必须强化技术管理，且有切实可行的责任制与目标制，使技术管理工作做到事事有人管，人人都管事。在本工程中施工技术管理工作要求做到：凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，实现施工技术工作制度化、程序化、标准化。7.2.2 主要保证措施7.2.2.1严格执行各项技术管理制度及三级技术责任制，建立以总工程师为首的技术管理网络，以生产副经理为首的施工保证网络。健全技术问题报告审批制度，真正做到凡事有人负责。7.2.2.2 认真编制施工组织设计。使其成为科学地组织施工，保证安全，提高工程质量，缩短工期，降低消耗，提高劳动生产率的指导性技术文件，使施工各环节真正做到有章可循，有据可查。7.2.2.3 认真做好施工图纸的专业会审，系统会审和综合会审。充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，保证工程顺利进行。7.2.2.4 严格执行技术交底制度。技术交底制度是施工工序的首要环节，各级技术负责人和生产负责人必须按职责坚持执行，未经技术交底不准施工，技术交底的同时必须进行安全技术措施交底。7.2.2.5 严格设计变更管理制度。正确划分小型设计变更，普通设计变更和重大设计变更的界限，严格按设计变更审批程序办理审批手续。设计变更文件应完整、清楚，并妥善保管，没有有效的设计变更文件，不得修改施工。7.2.2.6 认真组织编审各分项、分部或单位工程的施工作业指导书，有条件的项目应编制施工工艺卡片或手册。7.2.2.7 严格施工总平面管理。使施工现场达到按图用地，路、水畅通，物料堆放整齐，施工现场清洁卫生，机械整洁，配合协调，分区管理等文明施工要求。7.2.2.8 严格施工管理，强化施工现场指挥调度系统。严格按施工计划安排生产，做到月计划，周调度，日安排。7.2.2.9 加强施工技术档案管理和利用。工程竣工移交前，有关施工技术档案齐全、工整地移交档案管理部门归档。7.3 微机管理规划我公司将根据甲方和业主的要求，配备适当数量的微机与施工网络连接。7.3.1 施工进度计划管理按专业项目完全满足施工管理的要求。并将按建管处和监理公司的要求及时准确地提供有关数据、报表等资料。7.3.2 文件档案管理依据能源部电力工业企业档案分类规则中火电施工企业档案分类表进行文件管理目录设计，结合公司质量保证体系对文件、资料管理的要求，采用标准化、规范化地管理，确保施工图纸、资料的有效性、统一性。7.3.3 检测与试验管理通过检验和试验工作的正确进行,确保试验、检测项目的正确、准确、完整，以保证施工过程中设备的动态质量。按照检验和试验程序、检验、测量和试验设备的控制程序、检验和试验状态程序三个程序文件及相关规程、规范、标准完成本工程的检测与试验工作。第八章 材料供应管理8.1 接收与闭箱检查我单位在接收甲方提供的材料、设备时，应及时核实货物的箱号、件数、外观及包装完好情况等，并作好相应记录，经双方签字后作为接收依据。8.2 开箱验收8.2.1 现场开箱验收工作由甲方组织施工单位共同进行。除有供货商书面通知暂缓开箱的以外，其余箱件必须在规定的索赔期内检验完毕。为配合这项工作，我单位各相关专业工地的工程技术人员将积极配合，同时施工单位不能单独开箱。8.2.2 开箱检验时按合同及装箱单核对名称、规格、型号、批号、数量等是否相符，并鉴别其残损情况，必要时采取摄影或摄像手段，认真填写记录并及时取得供应商或商检签证。甲方根据会签记录，办理缺损件的索赔工作。在索赔期内，需索赔的箱件尽可能保持原状并妥善保管，以便供货商或商检部门复检，直至处理完毕。8.2.3 对暂不安装而已开箱的材料设备，尽可能恢复原状，任何人不得无故拆除包装和衬垫物，如因此而造成不良后果，要追究当事人的责任，直至刑事责任。8.2.4 需退货或返厂修理的材料设备，施工单位负责包装后交甲方退还供货商。8.2.5 随设备、材料带来的说明书、试验记录等图纸资料，开箱后交甲方保管.。若施工班组需要，由我单位资料室向甲方对口部门办理借用手续，用后及时归还。8.3 包装物的回收管理随设备、材料到现场的包装物等，各部门、班组、个人不得私自变卖归己。各班组在需整箱提取设备、材料时，用后应及时将包装物退还；零星包装物适当集中，以便统一回收； 8.4 备品配件及专用工器具的管理8.4.1 专用工器具所有的备品配件、专用工器具开箱后一律归甲方保管，各班组需借用专用工具时，先填写借用单据，经甲方主管领导审核批准后，由施工单位供应部门向甲方对口部门借用，使用完毕后及时归还，如有损坏、遗失照价赔偿。8.4.2 备品配件安装用备品配件的领用，由施工班组根据项目管理程序报批并经甲方有关领导核准后统一向对口部门办理领用或交旧换新手续。8.4.3 生产备品备件及专用工具 生产备品备件及专用工具，在设备到货验收时，由甲方回收，工程竣工时一并向电厂移交。第九章 工程质量体系、质量目标及实施措施9.1 质量保证体系9.1.1 质量保证体系组织结构项目经理部设专职或兼职人员负责本工程质量管理和质量保证的全面工作，各职能科室、专业工地、试验室在本部门领导下负责本部门的质量管理和质量保证的执行工作。其相互关系详见下图。项目经理：王金龙项目副经理兼总工：侯宝东安全专工：戈俊文安装专工兼质量专工：李殿军电控专工：高峰电气组组长：马 元安装队队长：王志勇9.1.2 质量职责和权限9.1.2.1 项目经理在项目工程范围内对项目工程的质量负全面领导责任，保证公司的质量体系文件在该项目中有效实施，并明确专人负责质量体系运行。组织制订、实施项目工程的质量策划；负责对项目工程施工形成的文件和资料进行有效控制；负责项目工程施工过程中与顾客及有关部门的协调；当项目工程发生重大质量问题时，及时向经理汇报，组织整改；配合公司在项目部范围内进行内、外部质量体系审核。9.1.2.2 项目经理部总工程师领导项目工程的质量策划；领导项目工程的施工组织设计的编审；审批主要施工方案，对施工技术负主要责任；组织对重大不合格品的评审；组织分部和整套试运；参加管理评审。9.1.2.3 质量专工领导各专业质监工程师对工程质量的检验和评定，对施工过程的质量进行监督和检查；领导各专业质检工程师收集各专业工地的施工记录、检验和评定资料、试验报告，并进行审定、整理、分类、编目、整卷包装交施工计划处归档；组织和参加重要隐蔽工程及关键工序的检查；组织重大质量事故的调查、分析处理，提出报告；组织对不合格品的评审和处置；参加分部试运和验收；收集顾客对产品质量的意见，提出改进的措施。9.1.2.4 施工计划员组织有关部门进行施工组织设计的编制，负责施工总平面布置和工程进度网络图编制；组织施工图会审，审批施工技术方案、作业指导书、特殊施工措施和处理设计变更；对施工图、规程、规范、标准等进行动态管理，保证执行人员使用有效版本；组织对特殊工艺进行评定，对施工过程进行控制，防止不合格品产生；调查不合格产生的原因，组织制定和实施纠正措施；组织大件产品的运输、吊装、把好方案审定关；组织机组的分部试运和竣工移交工作。管理施工现场的文明施工工作。9.1.2.5 材料设备员负责外购产品的采购和管理，保证产品满足规定的要求；对顾客提供的产品实施控制；对进货产品进行进货检验和标识，必要时委托有资格的部门进行试验；管理进货产品的质量证明和技术资料；配合工程竣工移交备品配件。9.1.2.6 劳动工资员负责对项目经理部劳动力的调配；协助公司教育处对管理、执行和验证人员进行培训，委派经过培训合格的人员上岗；协助公司教育处对特殊工种工作人员进行培训和资格考核。9.1.2.7 安全专工负责对各级人员的安全教育工作，制定安全工作计划和安全工作目标；负责施工过程的安全监察工作，预防设备和人身事故的发生；调查、分析、处理重大人身、设备事故，提出纠正和预防措施；协助施工计划科管理施工现场的文明施工工作。负责施工现场的设备、材料的 保卫和现场的消防工作，防止设备、材料的丢失和损坏。9.2 质量管理及保证措施9.2.1 持续开展质量教育，提高全员质量意识和技能9.2.2 质量工作，以人为本。质量问题归根结底是人的问题，是由人的素质决定的，因此要提高工程质量，就必须从提高员工质量意识和技能抓起。项目工程部将坚持开展每周一次质量学习，每月一次质量例会的质量活动制度，充分利用各种宣传手段和方式持续深入地进行质量意识教育，使“质量是企业的生命，是企业员工赖以生存的依托”这一观念深入到每一个职工的心中，并使他们改变旧的传统质量观念，建立新的质量观念。特别是对质量的认识，要从过去的“工程验收合格”，提高到“企业整体质量保证”上来。9.2.3 项目经理部执行公司“培训程序”文件的规定和本工程的培训计划，做好职工的管理知识和业务技术培训工作，同时还将结合施工现场的实际开展“小型、灵活、多样”的岗位技术练兵活动，做到“练兵不过关，不准上岗”。9.2.4 加强制度建设，加大管理力度9.2.4.1 搞好质量管理，制度是保障。项目经理部除了严格执行公司建册的行之有效的各种制度外，还将根据本工程的实际需要，补充制定相应的“管理规定”、“实施细则”等，使之配套完善，更具操作性，用制度规范职工的行为，使“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”落到实处。与此同时，我们将不折不扣地执行业主制定的质量管理规定和制度，配合业主共同搞好工程质量管理。9.2.4.2搞好管理工作的核心，是落实责任制。项目经理部将在贯彻执行公司制定的质量责任制度的基础上，进一步将目标量化和分解，使部门、工地、施工班组和个人都规定有明确的各自责任，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，加大考核力度是落实责任制的重要环节，将继续坚持季度考核，工作目标考核与专项考核相结合的考核办法，严格执行质量奖惩制度和责任追究制度，实行重奖重罚，充分发挥激励和制约机制的作用。9.2.5 确保质量体系有效运行，重点强化过程控制9.2.5.1 坚持贯标，确保质量体系有效运行，是提高企业质量管理水平，保证和提高产品质量的有力武器。在本工程施工中，项目经理部将始终不渝地坚决执行公司制定的质量手册，质量体系程序文件的规定，确保质量体系有效运行，使施工全过程严格处于受控状态，并向业主提供质量保证。9.2.5.2 作为全过程控制的重心，我们将按照过程控制程序的规定，重点强化对施工过程中的质量控制，并按照2000年1月30日国务院279号令签发施行的建设工程质量管理条例承担施工单位的质量责任和义务，并按照条例的有关规定，加强质量管理，确保施工质量。9.2.5.3 我们将按照施工全过程的四大阶段即施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段、保修阶段，分别明确不同的控制重点，实施阶段性重点控制。9.2.5.4 在众多的施工项目中，我们将重点抓好对关键过程和特殊过程的控制，并设置现场见证点，停工待检点实施严格的过程节点控制。9.2.5.5 在强化过程控制中，加强质量监督是保证。在本工程施工中，我们将建立完善的三级质量控制网络，实行公司内部三级验收制，做到分级管理，各司其职，逐级负责，政令畅通，对质检人员要求一改过去的事后把关的传统作法，实行跟班检查、旁站监督，严格把关。9.2.6 优化施工方案，加强施工工艺纪律，实现工艺闪光点9.2.6.1 为了实现工程质量总目标，我们将对施工安装过程实施优化管理。在本工程中我们将规定工程的优化项目，提出明确的优化指标，并针对性地优化施工技术措施（作业指导书、工艺卡）：第一要有高于部优、国优的质量标准；第二有优化的施工工艺，对此不仅要制定严格的工艺标准和工艺纪律，还要针对安装和工艺中存在的问题包括质量通病，组织研究和攻关，进行改进创新，尽量采用新技术、新工艺、新装备、新材料进行技术创新；第三还要有优化的施工技术组织、管理，如采用P3软件进行科学管理，提高施工的内在质量和外观质量水平，实现工艺闪光点。9.2.7 加强文明施工管理，保持整洁有序的施工环境9.2.7.1 文明施工是保证施工质量和施工安全的一项基础工作，也是机组优质达标的必备条件之一。在本工程中，项目经理部将严格文明施工管理，加大检查考核力度，采用过去行之有效的，划定文明施工责任区，实行模块式管理，设立文明施工专职负责人和与工地签定安全文明施工责任书，定期进行检查考核，实行奖优罚劣等管理办法，为实现工程优质奠定扎实的基础。9.3 总体质量目标工程质量达到优良标准，实现脱硫系统达标投产，树精品，创部优质工程。9.3.1 安装工程质量目标工程质量合格率100%，分部工程优良率95%，且其中关键项目工程优良率达到100%。受监焊口无损检验一次合格率97%。对工程进行一年的施工责任质量保修，保修期自通过竣工验收机组运行168小时合格之日起算。9.3.2 达标投产质量目标在脱硫工程建设中，严格按照电力部颁发制定的竣工规定及施工要求，全面提高工程的建设质量和整体移交水平，确保试运后移交生产不停机连续正常运行，项目部根据火力发电机组达标投产考核标准（1998年版）的要求，制定本脱硫工程达标投产的质量目标。按设计全部完成机组及其相关系统的安装工作，不留尾工。按部颁火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程（1996年版）全部完成启动、调试和试运行，正式移交生产。施工调试过程中杜绝死亡、重伤事故，无重大设备事故.9.4 实施措施9.4.1 管理措施推进全面质量管理，狠抓质量意识教育，提高质量管理水平和全员质量意识。 有计划地开展质量培训、教育和学习活动。职工上岗进场前必须全部进行相关培训合格，每个工程项目施工前对施工人员进行技术交底和针对性培训合格并总结过去在施工中的经验和教训。 编制好施工组织设计。根据工程的创优目标，在施工设计中制定工程“创优规划”，并分单位工程提出具体的质量标准、质量控制和监督程序以及主要注意事项，使参加本工程的全体人员目标明确，标准清楚。 实行单位工程开、竣工报告制度。每个单位工程开工、竣工均经建设单位、监理公司批准、确认。 单位工程开工前进行施工图会审和技术交底制度。并且对参加施工人员进行针对性培训。 编制施工作业指导书（施工方案）或施工工艺卡。 强化三级质量检验验收制度，要求各级质量验收以火电施工质量检验评定标准中“优良”级标准进行验收工作。对于四级验收项目，必须在三级验收合格后再向建设单位、监理提出验收申请，确保所有四级验收项目一次验收通过。在工程开工前，编制各专业质量验评范围划分表报建设单位、监理公司审查，并共同确认四级验收项目和设置H、W检查点。在施工过程中服从建设单位、监理和工程质监站（中心站）的检查验收，并积极配合，隐蔽工程提前48小时向建设单位、监理提出验收申请。 严格按照已批准的设计图纸及设计文件资料施工，若因施工及其它原因需要变更设计或对施工图有异议时，应向设计单位（或建设单位）书面提出设计修改联系单，收到设计单位（或建设单位）的设计修改通知单后方能施工。 加强物资管理。加强对设备、原材料和半成品的质量检测和监控。不得使用不合格品。对设备的缺陷必须按规定作出记录，认真处理，并报建设单位、监理办理签证手续。严格执行原材料材质证书、原材料检验验收和原材料抽样试验制度。 项目经理部及各工地和班组定期组织质量学习活动，作好学习记录。项目经理部每月出质量月报，通报有关质量情况，并报送建设单位、监理、工程质监站等有关部门。 坚持质量工作与经济挂钩原则，充分发挥经济杠杆作用，实行质量一票否决权。项目经理部与专业施工工地签定质量保证合同，奖罚分明，充分调动职工保证施工质量的积极性。 施工记录、验收资料及竣工技术资料按照施工进度及时整理，各阶段质量监督检查资料及时、齐全。竣工资料齐全、准确、清晰，严格按照档案管理要求整理，移交试生产后1.5个月内将竣工资料移交建设单位。9.5 安装专业措施9.5.1 机务专业主要保证措施：设备及材料应严格执行检验和验收制度。对设备及材料的保管要按照要求分类放置，作好露天、半露天及室内的保管工作，并标识清楚。重视脱硫塔及烟道的安装质量，挂牌施工，确保其严密性。对施工人员进行施工前的培训，经考核合格后才能上岗作业。认真作好施工过程的监督检查工作。加大检查力度，重视脱硫塔及烟道制作的焊接质量，强化三级质量验收制度。平台及梯子、栏杆，特别是其弯头的安装做到平直、焊缝打磨光滑、工艺美观。9.5.2 焊接专业提高承压管道焊口无损检验一次合格率，焊缝外观检查优良率，消除“烟、气、水”系统“冒、滴、漏”现象。主要保证措施：加强焊接人员及专职质检员的质量意识教育，落实质量责任制。严格把好焊工培训质量关，各类焊工在施工前由“现场焊接培训中心”按所施工项目的实际焊接位置进行模拟练习，并经考试合格后方能上岗施焊，确保焊接质量。狠抓焊缝外观工艺。加大监督力度，严格执行焊接经济承包办法，对焊工出现的药皮不敲、飞溅不清理、成型差等进行经济处罚并责令其整改，对外观质量优良的焊工进行奖励。加强钢材和焊材的管理，按项目编制作业指导书，严格焊前交底制度，使受监焊口的焊接始终处于受控状态，保证受监焊口的一次检验合格率。重视管道制作和安装的焊接工艺，加大检查力度，严格执行检查验收制度。坚持质量体系运行，加强焊接施工过程中的质量监督管理。9.6质量检验标准及依据执行电力工业部颁发的电力建设施工及验收技术规范（锅炉篇）和电力工业压力容器监察规程的相关规定。工程施工质量的评定按电力部颁发的火电施工质量检验及评定标准的有关篇章执行，不在上述规范验评标准范围内的按以下执行：设计院设计技术文件，施工图纸和设计变更通知单；制造厂技术说明、设备图纸；经有关各方共同议定的补充质量标准或技术决定。班 组一级检验控制并整理资料二级验收施 工 项 目 工 序 质 量定期报 表监 督检 查报表质 量汇 报申请四级验收质量反馈申请三级验收质量情况反馈申请二级验收三级验收四级验收及签证进入下道工序班组技术员（编制措施）工地专责工程师公司项目部业主电厂工程项目监理部9.7质量控制程序第十章 施工安全保证措施我们的施工安全保证措施是建立在严格的管理制度和保证体系基础上的，辅之以计划的安全教育培训和定期、不定期的安全检查。现场的安全管理，采用与施工单位签定安全文明施工合同的方式，将责任、权利和义务具体化，涵盖到全体员工的范围。10.1安全施工方针“安全第一，预防为主”是本工程施工的安全工作方针。“以安全求效益，以安全求速度”是我们的管理指思想。在本工程中，我们将继续认真贯彻执行国家颁发的有关安全生产的方针、政策、法令、法规及电力公司颁发的法规性文件，遵循电力建设的客观规律，严格按基建程序和合理工期组织施工。安全工作是关系到千家万户的大事，关系到国家财产、人民生命安危的大事，努力改善职工劳动条件，消除事故隐患，关心职工生活，注意劳逸结合，在保证职工安全和健康的前提下组织和领导施工。10.2 安全管理由于本工程施工期间高空作业，交叉作业多。因此现场的安全文明施工就显得格外重要，它直接影响到整个工程的质量和进度。为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全施工方针，提高电力建设安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中的安全和健康，早日按合同工期实现移交生产。根据国家有关安全生产的规定，结合本工程的具体情况，建立相应的安全施工保证体系。10.2.1安全管理的依据电力部电力建设安全施工管理规定（1996-01-01版）；关于加强电力建设安全施工管理补充规定；火电工程施工安全设施规定；国电公司颁发的安全生产工作规定（2000-5-1版）；电力部电力建设安全工作规程(火力发电厂部分)；电力部电力生产事故调查规程；火电工程施工现场专业安全检查表；电力建设安全施工管理检查表 ；电力部关于建立健全“安全风险、安全监督制约、安全教育激励”三项机制的实施细则；公司制定的安全管理制度、安全管理办法。10.2.2安全管理工作目标杜绝重伤、死亡事故及群伤事故；杜绝重大机械、设备、火灾、交通等责任事故；轻伤率控制在5以内；建立健全各级安全管理领导结构和安全网络，全面落实各级安全施工责任制；项目经理部成立安全施工生产委员会，主任由项目经理担任，副主任由主管生产的项目副经理、总工程师和安监处长担任，委员由各科室、工地的第一负责人担任；脱硫岛设专职安监员一人，其他工地设兼职安监员。班组兼职安监员以各班组长或骨干兼任。10.2.3安全网络图项目经理：王金龙项目副经理兼总工：侯宝东安全专工：戈俊文安装专工兼质量专工：李殿军电控专工：高峰安装队长：王志勇 电气维护：马元10.2.4安全保证措施10.2.4.1 坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面贯彻和落实国家有关安全生产的政策和规定，以国家电力公司关于安全的决定为指南，在省公司领导下制定切实可行的安全保证措施并严格执行。10.2.4.2 全面落实各级安全施工责任制，建立健全安全风险机制，拟定从项目经理到施工班组一级抓一级的实施细则，明确各级责任人的责任，通过风险承担互相监督，共同负责把安全落到实处；10.2.4.3 开工前，项目部与各工地签定安全责任书，各工地结合本工地特点制定安全管理目标及安全施工措施，责任书上有明确的安全目标及与经济挂钩的条款。10.2.4.4 提高全员整体素质，积极开展以班组为单位的安全技能培训，认真执行培训、考试、取证上岗规定。10.2.4.5 现场每季度召开一次安全工作会议，研究协调、解决安全施工和工业卫生的具体问题，检查本现场各工地、部门安全目标管理计划和安全技术措施计划实施情况，并提出下一阶段的安全工作要求。10.2.4.6和班组进行技术交底的同时，也要进行安全工作的交底，做到“三交”、“三查”。班组必须坚持每周一次，项目部必须坚持每月一次的安全活动日制度。10.2.4.7每周定期一次现场安监人员工作会议，对上周现场安全工作进行总结和评比，查找尚存问题，并对下一阶段的工作进行协调和安排。特别是对一些“危险作业”制定措施，采取特别监控，切实做到预测、预防。10.2.4.8坚持党政工团齐抓共管安全工作的原则，认真开展“三不伤害”活动。采取放录象、安全知识问答、宣传栏、曝光台、安全简报、通报等形式多样的安全施工宣传教育活动，不断提高全员安全施工意识和自我保护能力。10.2.4.9 加强青工、民工、临时工安全教育和管理，新进人员必须经公司、工地、班组三级安全教育，并考试合格后，在有经验的师傅带领下工作。10.2.4.10 开工前必须对全体员工进行体检和“安规”学习，经考试合格、体检合格，才能上岗。10.2.4.11 在各项工作中要处理好安全与效益的关系，安全与质量和进度的关系发生冲突时，首先要服从于安全，正确处理安全与生产的关系。10.2.5安全技术措施10.2.5.1 严格执行安全施工作业票制度和试运工作票制度。坚持一切活动都必须有安全技术措施。施工前必须作好交底工作，交底双方进行签字，并经有关技术、安全部门审批后才能进行施工。无措施、无交底，严禁布置施工。10.2.5.2 坚持每季度一次安全大检查，每月、每周一次的工地、班组专业性检查，强化全方位、全过程的安全监察。对查出的问题和隐患严格按“三定”原则限期整改，并跟踪验收。10.2.5.3 严格规章制度，消灭习惯性违章作业，认真开展施工班组“三查”活动，把安全施工列入整体考核的内容，直接与承包的经济效益挂钩，奖惩过硬。10.2.5.4 安监人员深入现场以消灭“三违”为重点，及时制止违章违纪行为。检查和指导施工人员正确使用安全防护用品，对危及人身设备安全的行为有权停止施工，实行安全一票否决制。10.2.5.5 违章、违纪行为坚决按公司制定的安全管理制度，根据情节轻重处以罚款200元直至下岗，不服从管理及重复违章者必须立即清理出施工现场，绝不姑息迁就。10.2.6现场安全防护措施10.2.6.1 加强对现场施工临时电源和消防设施的检查、维护。10.2.6.2 现场一律采用标准电源盘、地区性供电盘柜一律加锁，非电工严禁动用。10.2.6.3加强现场各类机械、机具设备管理，各类机械设备必须张贴醒目的安全操作规程及操作者姓名。10.2.6.4 加强现场各类机械、机具的定期检查，定期保养及维护。10.2.6.5 特殊工种作业人员持证上岗。10.2.6.6 高处作业采用悬挂安全网，拴安全带及自锁器等防护措施。10.2.6.7 现场设临时吸烟点，禁止流动吸烟。10.2.6.8每套乙炔皮管必须安装回火保护器。10.2.7 防火、防爆措施10.2.7.1施工现场的消防设施及消防栓设置完善齐全，并确保其使用的可靠性，专职消防人员定期检验各种消防设施，确保消防器材合格。10.2.7.2 对重点防火部位如：乙炔、氧气瓶库、建材库等，配备完善的消防设施，严格执行防火规定。10.2.7.3 组织有关人员经常进行防火检查，及时清除火源周围的易燃物。10.2.7.4 易燃物品存放及使用的地点，冬季采取安全的取暖设施，满足防火的要求。10.2.7.5施工现场及厂内严禁燃烧木材取暖。10.2.7.6 办公室及宿舍的炉火设负责人，做到人走火灭，办公室宿舍严禁使用电炉。10.2.7.7 冻结的油类物质、严禁用火直接解冻。高处实施电火焊前，必须清除周围的易燃物，与下面采取隔离或设监护人等措施。10.2.7.8 必须明火作业的，事先应编制安全防范措施，并履行动火工作票制度。安全保卫部门会签后方可施工，作业中设专人监护，作业完毕必须认真检查，确认无引起火灾和爆炸事故的隐患后方可撤离施工现场。10.2.8雨季施工措施10.2.8.1汛期到来前对所有房屋进行检查修补，设备及材料加高存放，排水设施齐全完好及沟道畅通。10.2.8.2转动机械、电气设备及其他设备采取防雨、防潮措施。10.2.8.3对现场的脚手架、临时设施等进行加固。遇有雷雨大风天气和其他恶劣性气候时停止吊装及露天、高处作业。10.2.8.4雨季前对施工电源、生活用电源进行全面的检查测试，电气设备的接地及大型吊车的轨道、施工现场的避雷装置及灯塔的接地进行调整测试，测试结果满足电力建设安全工作规程中的有关规定。10.2.8.5现场的施工电源集中放置在集装箱内，集装箱架高放置防止其受潮。10.2.8.6施工现场的电焊机集中放置，并安装在集装箱内，做好防潮保护工作。10.2.8.7雨后及时排除设备周围的积水，使用机械前检查电气设备的绝缘是否良好。10.2.8.8机械操作工、电工、电焊工需熟悉并掌握触电紧急救护知识。10.2.8.9电焊工在潮湿的部位作业时，加绝缘垫并设监护人。第十一章 文明施工全面贯彻落实国家有关工业卫生的方针、政策，严格执行原电力部电建1995543号文电力建设文明施工规定及考核办法和项目法人关于文明施工管理的文件、规定。以精神文明为主导，使整个生产和生活区域清爽整洁，充满安全祥和的气氛，争创全国一流安全文明施工现场。11.1文明施工管理目标11.1.1消灭施工现场、生活区域脏乱差。11.1.2道路平坦，沟道排水畅通，照明充足。11.1.3园林式生活区和办公区。11.1.4施工现场堆放整齐，格局有序。11.1.5投产之时施工和文明生产双达标。11.2 文明施工主要保证措施11.2.1施工现场安全文明施