

全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
酒店员工派遣管理服务方案( 此方案其他单位如政府部门、国企、民企、外企也可参考)第一部分 员工派遣管理服务目标本着全心全意为客户服务的理念,海纳公司将全力为酒店的派遣业务服务,为酒店降低用工成本,减少用工风险和更加灵活的用工贡献力量。第二部分 派遣方式一、转移派遣酒店将部分已有员工转做派遣工。和海纳重新签订劳动合同。同时酒店要负责解决和这些员工解除劳动合同的所有后续问题。二.、招聘派遣酒店将部分新增员工用作派遣工。这些员工与海纳公司签订劳动合同,然后派遣到酒店工作。第三部分 员工的培训一.培训内容(一)企业文化、职业道德及规章制度培训1. 酒店企业文化及经营理念;2. 员工职业道德规范;3. 酒店员工管理制度;4. 本岗位职责和工作标准;5. 相关政策法规和派遣员工管理规定。(二)岗位技能培训:由酒店方安排各相关岗位对派遣工进行岗位技能培训,并进行考核。二、培训原则:(一)以酒店所要求具备的条件为前提;(二)培训内容与员工所从事的岗位工作相适应;(三)凡可在员工进岗前完成的培训内容尽量安排在进岗前完成。二. 培训方式:由酒店方决定对派遣工的培训方式。或者由酒店方自己培训或者由海纳公司进行部分培训。培训教材和内容由酒店决定。第四部分 员工劳动合同的签定及录用手续的办理一、 员工劳动合同签定的原则(一) 属于酒店方面试合格,同意录用的本市、外埠人员;(二) 员工的工作岗位、工作标准、工时制度以及福利待遇由酒店确定,且符合国家及地方政府劳动政策法规的规定;(三) 员工劳动合同期限由员工和酒店商定;(四) 劳动合同可以约定试用期,试用期限应符合劳动法律法规规定。二、 劳动合同的签定(一) 由海纳负责与员工签定书面劳动合同;(二) 对酒店符合国家政策的规章制度和对个别岗位员工的特殊要求,海纳可以作为劳动合同书的附件,一并约定在劳动合同书中;三、 海纳负责相关手续的办理(一) 调转本市失业、存档人员的人事档案;(二) 完善社会保险;四、 酒店现已使用人员劳动关系的规范;(一) 已与酒店签定劳动合同的人员;方案一 由酒店与其解除劳动合同,并按照其在酒店的实际工作年限,支付经济补偿金并将人事档案和社会保险关系转出,由海纳重新办理录用手续后,以派遣员工身份在酒店工作;方案二 待其劳动合同到期终止后将其人事档案和社会保险关系转出,由海纳重新办理录用手续后,以派遣员工身份在酒店工作;(二) 未与酒店签订劳动合同的人员:1. 酒店与所有派遣工分别签订劳务协议;2. 由酒店按照有关标准,支付社会保险费;3. 由海纳与派遣工签订劳动合同,完善社会保险和办理转移人事档案等相关手续;第五部分 劳动合同及相关协议中的特殊约定一、根据行业特点和员工从事岗位的特殊性,酒店可在海纳与员工签订劳动合同或者相关协议前,提出针对行业和岗位特点的具体约定,以便作为合同附件一并约定在劳动合同中,其中包括:1. 赔偿责任的约定;2. 员工提出解除劳动合同给企业造成经济损失的约定;二、 酒店涉及员工管理制度和作为劳动合同附件的约定,应符合劳动政策法规规定;三、 涉及员工罚款或者辞退的内容,应尽量具体、详细,且具有较强的可操做性,以减少和避免引发劳动争议;第六部分 员工合同的继订、终止与解除一、员工合同的续订与终止(一) 员工合同的终止30日前,海纳与酒店就员工合同到期后是否继续使用问题进行磋商;(二) 海纳根据酒店意向与员工合同终止前30日向员工发出续订或终止意向通知书;(三) 凡酒店同意继续使用,本人自愿继续在酒店工作的员工,由我公司办理合
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年中国隔离霜化妆品行业市场分析及投资价值评估前景预测报告
- 2025年绿色供应链管理在航空航天零部件制造业的应用与推广分析报告
- 教育行业2025年人才流失问题与吸引机制创新策略报告
- 2024-2025年太阳能硅片硅碇行业光伏产品市场拓展策略报告
- 第一课 工业革命教学设计-2025-2026学年初中历史与社会(人文地理)八年级下册人教版(新课程标准)
- 2025年光伏建筑一体化项目经济效益与建筑智能化发展关系报告
- 2025年电动汽车电池回收利用技术与政策研究评价报告
- 2024年四年级英语下册 Module 4 Things we enjoy Unit 12 The ugly duckling第2课时说课稿 牛津沪教版(三起)
- 2025年中国高级电动拖把行业市场分析及投资价值评估前景预测报告
- 2025年中国高端瑜伽服饰行业市场分析及投资价值评估前景预测报告
- 河堤护坡方案范本
- 2024年公路水运工程试验检测师交通工程真题及答案
- 2025机械设备购销合同样本模板
- 2025-2030固态储氢技术材料突破与商业化应用路径分析
- 农机农艺融合培训课件
- 张掖辅警考试题目及答案
- 绩效考核模板:物流企业客户服务、仓储管理、运输配送绩效指标
- 施工吊篮专项施工方案
- 2025年时事政治考试题库及参考答案(100题)
- 护士输液PDA扫码流程课件
- 2025成人高考专升本政治考试模拟试题及答案
评论
0/150
提交评论