北京某大楼装修改造项目加固施工方案.doc

北京科学中心装修改造项目1标段结构加固改造工程施工方案编制： 审核： 审批： 目 录1、编制说明及编制依据11.1编制说明11.2总包提供的编制依据11.3 法规及规范依据11.4本企业管理文件32、工程概况及特点42.1工程概况42.2施工内容42.3工程特点52.4工程管理目标53、工程特点、重点分析及对策73.1加固工程量大，施工工序多，工期异常紧张73.2 加固工程提前进行合理的深化设计至关重要73.3对保留结构的保护要求高73.4降低噪音及环境保护至关重要83.5梁粘钢质量保证是重点83.6梁增大截面模板安装是重点83.7 a馆-0.070m楼板拆除锚固节点是本工程又一重点93.8 a馆加固如何避开原结构梁内预应力筋是本工程重难点93.9梁加大截面穿梁做背板质量控制是本工程重难点93.10新增梁端部锚固节点是本工程重难点103.11粘钢加固施工是本工程重点124、项目组织机构管理144.1项目组织机构设置原则144.2项目组织机构设置144.3主要人员和部门职责155、施工部署195.1总体部署原则195.2施工区段的划分和施工顺序205.3施工准备215.4劳动力计划215.5主要机具设备使用计划225.6测量实验设备计划235.7周转材料使用计划246、施工总平面布置256.1施工现场总平面布置原则256.2施工总平面图布置依据256.3施工平面布置256.4施工临时用水布置256.5施工临时用电布置256.6堆放建筑垃圾及材料所需注意的问题267、施工进度计划及保证措施277.1 施工总进度计划277.2施工保证措施278、 拆除施工328.1拆除方案选择328.2拆除简介338.3施工准备工作338.4卸荷支撑338.5切割分块示意图358.6金刚石圆薄壁钻简介358.7液压钳施工简介369、综合加固施工379.1粘贴钢板加固施工379.2外包型钢加固施工459.3钢结构工程519.4模板工程579.5裂缝修补施工649.6防火涂料施工699.7混凝土施工739.8增大截面加固施工749.9植筋工程809.10钢筋施工829.11灌浆料施工859.12脚手架搭设施工方案869.13预应力筋探测施工8910、环境保护9410.1 环境管理体系9410.2重大环境因素分析9510.3 环境保护措施9711、雨季施工技术措施10011.1 雨季施工管理目标10011.2施工部署10011.3雨季施工措施10111.4施工机械的防雨、防雷及施工现场的用电10211.5雨期施工安全注意事项10312、质量目标及保证措施10412.1质量目标10412.2质量管理体系10412.3质量管理制度10812.4改造及新建结构质量保证措施11013安全施工目标及保证措施11213.1项目部安全管理体系11213.2安全防护保证体系和措施11313.3安全保证体系11713.4安全管理制度及办法11813.5安全技术措施12213.6危险源12613.7消防保证措施12614、劳动力保证措施12914.1管理人员保证措施12914.2劳动力保证措施12914.3 应急预案12915、材料及施工机具设备保证措施13015.1材料保证措施13015.2施工机具设备保证措施13316、文明施工目标及保证措施13416.1文明施工目标13416.2文明施工组织机构13416.3文明施工实施方案13516.4文明施工实施措施13616.5人群健康保护措施13717、冬季施工措施13817.1冬季等气候条件下施工准备改造13817.2各分项工程冬季等气候条件下施工1391、编制说明及编制依据1.1编制说明1.1.1本加固方案在编制过程中充分考虑了现场的施工特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全等原则，为工程设置了施工组织和施工技术管理机构，并对工程作出施工程序规划。加固工程是专业性强的施工过程，工程监理单位和总包单位密配合、相互沟通、及时联系，才能高质量、高效率、按时圆满完成任务。 1.1.2在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻了当地有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。 1.2总包提供的编制依据1.2.1北京科学中心装修改造项目加固图纸；1.2.2现场踏勘。1.3 法规及规范依据1.3.1主要法规法律主要法规法律目录 序号类别法规名称1国家中华人民共和国建筑法2国家中华人民共和国建筑质量管理条例3国家中华人民共和国环境保护法1.3.2主要规程、规范 主要规程、规范目录 序号规范、规程名称编号1建筑结构荷载规范gb 50009-20122混凝土结构设计规范gb 50010-20103混凝土结构加固设计规范gb 50367-20134建筑抗震设计规范gb 50011-20105钢结构设计规范gb 50017-20036国家标准工程测量规范gb 50026-20077建设工程项目管理规范gb/t50326-20068混凝土结构工程施工质量验收规范gb 50204-2002（2010年版）9建筑结构加固工程施工质量验收规范gb 50550-201010钢结构工程施工质量验收规范gb 50205-200111建筑施工组织设计规范gb/t 50502-200912建设工程文件归档整理规范gb/t 50382-200113建设工程施工现场供用电安全规范gb 50194-201414建筑施工碗扣式脚手架安全技术规范jgj 166200815施工现场临时用电安全技术规范jgj 46-200516建筑拆除工程安全技术规范gj 147200417施工企业安全生产管理规范gb 50656201118建设工程施工现场消防安全技术规范gb 50720201119钢筋焊接及验收规程jgj 18-201220建筑施工高处作业安全及时规范jgj 80-199121建筑机械使用安全技术规程jgj 33-201222建筑施工安全检查标准jgj 5920111.3.3主要标准 主要标准目录 序号类别标准名称编号1国家建筑工程施工质量验收统一标准gb 50300-20132行业建筑施工安全检查标准jgj 59-20111.4本企业管理文件1.4.1企业iso9002质量体系标准文件。根据gb/t19002-2002 idt iso9001：2000质量保证模式标准本企业编制质量保证手册。1.4.2企业iso14001环境体系标准文件。根据gb/t24001-1996 idt iso14001：2004环境管理标准本企业编制环境管理手册。1.4.3 企业gb/t290012001职业健康安全管理体系标准文件根据gb/t290012001职业健康安全管理体标准，本企业编制的职业健康安全管理手册。1.4.4本企业管理制度汇编之施工组织设计管理办法。第 144 页2、工程概况及特点2.1工程概况2.1.1工程总体概述项目内容1工程名称北京科学中心装修改造项目2地理位置北京市西城区北三环中路1#3建设单位北京科学中心筹建办公室4设计单位中国航空规划建设发展有限公司5施工总包北京城乡建设集团有限公司6建筑功能a馆为展厅，b馆为电影报告厅，二层屋面局部改为种植屋面7要求工期45天2.1.2 a馆概况a馆竣工于1999年，该建筑地下一层，地上五层，建筑总高度为33.933m，建筑总面积22539.83，结构类型为框架-剪力墙结构，筏板基础，墙、梁、柱为现浇，本工程原设计使用功能为展厅。由于部分剪力墙及框架梁承载力不满足建筑抗震鉴定标准的规定，现需对其进行加固改造，改造完成后使用功能不变。2.1.3 b馆概况b馆竣工于1992年，为中国科技馆电影报告厅。该建筑地上六层，无地下室，建筑总高度为23.43m，建筑总面积3317，结构类型为框架剪力墙结构，顶部为双层网壳结构，由独立柱基础和混凝土条形基础组成。现局部墙、板需开洞加固，屋面局部改为种植屋面而增加荷载需加固，局部房间荷载增加加固。改造后原设计使用功能不变，仅局部房间功能调整。2.2施工内容根据招标文件及图纸内容，本工程施工内容主要如下：本工程加固部分施工内容主要有：a馆：类别施工内容拆除混凝土板拆除、剪力墙开洞、货梯门洞口增高等加固梁粘钢、梁增大截面、地梁孔加固、剪力墙粘钢加固、部分墙及板裂缝修补、板洞口粘钢加固、剪力墙洞口包钢加固等新增新增梁、新增柱、新增楼板等b馆：类别施工内容拆除剪力墙开门洞、楼板新开洞口等加固梁增大截面、梁粘钢、梁包钢、柱包钢、板粘钢加固、板洞口粘钢加固、剪力墙开洞包钢加固、部分墙及板裂缝修补等新增增加钢梁、增加钢柱、铺设压型钢板、原墙体洞口封堵、板洞口封堵、新增钢梁、新建设备基坑底、新增钢结构雨篷等具体施工内容详见结构加固及改造图纸。2.3工程特点2.3.1本加固工程涉及的改造面大，加固内容较为复杂，属于典型的综合加固工程。 2.3.2本工程加固工艺多，包含的加固工艺包括：化学植筋、粘钢、包钢、增大截面、裂缝修补等。 2.3.3本工程除了加固工种外，还包括土建、钢结构等工种，且各部分施工同步进行。多工种配合作业与单工种作业存在着很大的不同，从而对施工组织有很大影响。2.3.4工期异常紧张：根据总包要求，该工程为十二五重点工程，我公司需提前合理规划好工期。2.3.5本次工程所采用设备大部分都会产生噪音，由于施工区紧邻居民区，因此施工时应控制施工噪音，以免对周围居民产生干扰。 2.3.6加固工程需要多专业交替作业，互让施工面，因此对工程管理要求高。2.3.7加固工程是特种专业，由于施工质量直接影响到建筑物的结构安全使用功能，因此，对工程的质量要求高。2.4工程管理目标2.4.1质量目标2.4.1.1工程质量管理目标达到现行建筑工程施工质量验收统一标准(gb50300-2013)要求，竣工达到“合格”验收标准。2.4.1.2分部工程质量管理目标分部工程质量合格率100。2.4.2安全目标2.4.2.1安全施工目标安全施工，施工全过程“五无”指标达标。2.4.2.2事故控制目标无工伤死亡事故；无工伤重伤事故；无火灾事故；无中毒事故；无重大机械设备事故。2.4.3工期目标我公司的工期目标是：严格按照业主要求的合同工期按时完成，施工总工期45天。2.4.4环保目标依照国家及北京有关环境和治理的相关法规，控制施工污染，减少污水、粉尘、空气及噪音污染，严格控制各项环保指标，做好绿色防护，保护生态环境，创绿色环保样板工地，配合全线建设一条绿色环保工程。2.4.5文明施工目标严格按照北京市建筑工程文明施工的相关管理办法执行，搞好精神文明建设，全力创建文明施工工地。3、工程特点、重点分析及对策3.1加固工程量大，施工工序多，工期异常紧张本本工程拆除、加固量大，工序多，工期45天极为紧张，现场组织协调难度困难。在施工前必须精心部署，严格策划，确保工期节点的顺利实现。施工对策：（1）在投标阶段对工程进行详细的项目管理策划，并将其作为本公司重点项目，集中全公司的人员、材料、机械、资金等各类资源，确保在接到总包通知后及时将所有资源集结至现场展开施工。（2）根据项目管理策划，负责该工程施工的项目管理团队已经组建完毕，随时具备进场条件。（3）本工程进场工人全部为我公司签约工人，在投标期间对所需要的劳动力进行储备，现场所需工人随时能够进场施工。（4）液压钳、金刚薄壁钻、电锤、电镐等施工机具均为我公司自有设备，已经储备完毕，能够随时调配进场。（5）工程所用的钢管、碗扣、模板等大宗物资已经签定了合作意向书。（6）选择多家有实力的渣土运输队伍并签订合作意向书。（7）针对工程施工内容并结合现场实际情况，制定合理的施工工序以及穿插顺序，一旦中标后，我单位将安排工程技术人员与总包技术人员认真研究各工序的穿插，确保工程施工不打乱仗，使工程平稳有序的向前推进。3.2 加固工程提前进行合理的深化设计至关重要在总包提供的施工图中，加固节点部分需要深化设计，因此在施工开工前期如何高效、优质进行加固节点深化设计是至关重要的。施工对策：（1）我公司拥有多名设计人员，具有丰富的加固设计经验。（2）根据施工图纸，并结合现场实际情况，对加固节点进行优化并及时上报深化设计。3.3对保留结构的保护要求高本工程拆除主要为局部混凝土结构构件，且原结构形式为框架结构和框剪结构。破坏性拆除或振动较大的拆除方式将对原保留结构构件的安全性和稳定性造成影响，为保证施工安全可靠，经济合理并对原保留结构不受影响，是本工程重点难点之一。施工对策：（1）根据拆除构件的结构特点，并考虑保留结构的安全性和施工工期的紧张性，针对剪力墙、板不同尺寸、不同构件的组合静力分割拆除，采用不同系列的金刚石切割设备和工具，并结合现有的、成熟的切割工艺技术对本工程实施无损性拆除。（2）墙体及部分混凝土楼板采用金刚石薄壁钻进行开孔切割，地下室顶板开直径21.1m板洞采用液压钳施工，切割之前需搭设卸荷支撑。3.4降低噪音及环境保护至关重要该工程位于北京市中心，紧邻居民区，且本工程施工时施工机械会产生一定噪音，且易产生粉尘，为此降低噪音及环境保护在本工程中至关重要。施工对策：采用合理施工方法，尽量使用无噪音施工机械，施工现场应及时清理并适量洒水，减少污染。另外拆除施工垃圾清运采用袋装通过外挂电梯清运，严禁随意凌空抛撒，工地清扫出的建筑垃圾按规范要求进行清运和堆放，工地在清扫时，有洒水或其它防尘、吸尘措施，垃圾车进出场地时，将车辆的槽帮和车轮冲洗干净，并且做好遮蔽、清洁工作。3.5梁粘钢质量保证是重点该工程需粘钢的梁为环形梁，钢板下料为本工程重点。施工对策：我公司对该种施工有丰富经验，先用三合板在需要加固的梁底或者梁两侧预贴，裁剪出模板，然后利用该模板切割钢板，在基面预贴后再进行粘钢即可。3.6梁增大截面模板安装是重点该工程部分环形梁需增大截面，对比矩形梁支模较难，因此梁增大截面模板支设是本工程重点。施工对策：实际施工需根据梁的弧度进行模板的弯折，并用钢筋在侧模位置进行加强，防止浇筑过程中模板变形起鼓。3.7 a馆-0.070m楼板拆除锚固节点是本工程又一重点根据总包提供图纸，楼板拆除图中切割端部需要收头处理：楼板顶部钢筋及底部钢筋弯折后互焊，双面焊5d，单面焊10d，外侧树脂砂浆抹面，此种方法需要采用电锤剔凿150200mm混凝土楼板，实质上对原结构还存在扰动，且剔凿工作量大、效率低。施工对策：考虑到中间梁顶剩余板筋已经失效，故中间结构在板边进行切割，对裸露的板筋进行防腐防护，边跨位置楼板仍采用图纸节点，剔凿混凝土弯折钢筋进行焊接，见下图：边梁中间梁3.8 a馆加固如何避开原结构梁内预应力筋是本工程重难点通过核对原结构图纸和施工图，原框梁118轴轴向框架梁大部分为预应力梁，为保证施工中不损伤预应力筋，如何排查预应力筋位置和精确控制打孔成为本项目重中之重。施工对策：详见9.13。3.9梁加大截面穿梁做背板质量控制是本工程重难点根据总包提供施工图纸，部分梁增大截面时需要穿梁做背板，因此如何控制施工质量是本工程重中之重。施工对策：先在原结构上打植筋孔，然后插入钢筋，并将钢筋端部车丝，将钢板套入钢筋后将钢筋端部用双螺母拧紧，此过程应注意在植筋孔和钢板处预埋胶管，然后将钢板四周与原混凝土结构封缝，最后人工压力在植筋孔内注胶（其他类似部位可参考此节点）。具体流程图如下： 锚固端植筋钻孔孔径较一般植筋孔大5mm钢筋和背板安装埋设胶管梁内侧压力注胶注胶孔溢胶后停止注胶3.10新增梁端部锚固节点是本工程重难点新增次梁植筋在端部需要锚固，施工图中节点详见下图：主梁外接次梁施工对策：无法操作该节点新增梁负弯矩钢筋在楼板处弯折无法操作，建议修改为植筋节点，下铁采用穿孔背板，具体需要与设计沟通确认，详见下图：原连接节点修改后节点3.11粘钢加固施工是本工程重点本工程中部分梁粘钢加固钢板遇到柱子时采用角钢与钢板焊接，板洞口开洞后，在洞口板底粘钢，钢板遇到墙时同样采用角钢与钢板焊接。粘钢加固是先涂胶，但钢板与角钢焊接时，会产生高温，粘钢胶会融化而影响施工质量。施工对策：综合各方面考虑，上述两处预留1.5m采用包钢加固，包钢加固为后注胶，不会影响施工质量。此处不可行此处不可行原施工图中节点包钢加固区域4、项目组织机构管理4.1项目组织机构设置原则按照现代项目管理理论中项目组织设计的原则，选择综合素质高、具有丰富的同类型工程施工经验的管理人员建立有针对性的项目管理机构，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目组织机构设计原则4.2项目组织机构设置根据工程施工特点和施工工艺要求，我公司将组织合理的施工管理机构，组建高效的项目班子，安排专业技能扎实、施工经验丰富的项目管理人员。并配备市场部专业的人员协调本工程。项目经理技术负责人生产经理质检部检部深化设计部技术部部工程部工程部工程部安全部安全部材料部专业加固施工队专业钢构施工队专业渣土运输施工队专业拆除施工队4.3主要人员和部门职责各个岗位必须责任到人，切实落实，为此我们将安排综合素质高、施工经验丰富、年富力强具有从业资格人员从事本工程各项岗位职责。主要岗位职责见下表。 主要岗位职责表 序号职务或部门职 责1项目经理项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策；正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量；确保人力、设备、资金等资源到位；对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”的教育，广泛发动群众开展创优质工程活动。2生产经理协助经理和总工建立质量管理体系；协助总工管理各部门质量体系的运行。3技术负责人贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生；负责项目经理部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审；负责各部门质量体系运行的管理；对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任；主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制点测量的复查、审定和核准工作；及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广；对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工；协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告；4技术部负责审定施工组织设计、作业指导书、施工图纸和工艺标准并及时下发；负责向各作业班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划和质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查“纠正和预防措施”的实施情况；负责工程施工全过程的测量工作；负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定。5材料部负责工程施工设备和材料的采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证设备和材料的配套供应，确保经济合理地解决好供需衔接，并对所采购的施工设备和材料的质量负责。负责工程设备及配件、材料的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等日常管理工作，建立健全机械设备和材料的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。6质检部协助技术负责人负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。负责工程质量的检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。督促测量队对施工项目测量定位，水准点及高程控制及时进行复核。督促材料部熟悉掌握原材料、成品、半成品的质量标准，严禁不合格的材料进入施工现场，影响施工工期。7工程部负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目经理部负责，负责编制月周施工计划；负责工程施工过程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作；根据施工组织设计和技术措施对施工进行安排部署，负责工程施工的组织和协调工作，保证按工程总控计划实现工期目标；负责施工过程和最终产品的防护控制，做到职责到人，保护措施到位；作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；负责编写施工大事记。8商务部负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同执行。定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。做好材料的采购、验收、发料和保障供应工作，并对采购质量负责。根据本工程的实际情况，公司设立了专门的项目领导小组，对工程进行总体管理和施工部署。要求项目领导小组各职能人员对责任范围内的各项工作做到积极主动、认真负责。5、施工部署针对本工程要求，我公司提出了对项目建设的总体策划，致力于全面实现业主的明确需求和隐含需求，以建立目标体系为前提，强化协调管理为核心，对整个施工过程进行分解和策划。主要包括目标部署、工程特点、重点及施工关键点、部署原则、与前期施工交接工作、流水段划分、施工组织机构、投入施工机械设备用量及组织计划、劳动力配置、施工材料用量及组织计划、技术准备、现场准备、深化设计等主要内容。全面明确施工目标、科学划分施工流水段、合理确定节点时间、周密安排场地施工设施、严谨确定主要项目施工方案、确保工程提前竣工。5.1总体部署原则5.1.1 满足合同要求为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行资源、空间、方案的部署。5.1.2时间连续结构加固工程考虑与拆除衔接施工，满足施工的连续性。5.1.3符合施工总顺序之间的逻辑关系 （1） 拆除分施工区段按照a、b馆进行划分；各层上下相同部位拆除按照由上至下的顺序进行拆除，同时考虑新建部分搭设脚手架支模要求，该部分拆除待新建施工完成进行，不同部位平行展开。（2）加固按照a、b楼进行划分两段，作业班组按照混凝土加固（含灌浆料）、粘钢（包钢）、增大截面、新增结构等进行划分，柱加固按照从下至上的原则，板梁加固及新增结构按照各层同时展开，加固过程中避开拆除作业面及做好不同工艺加固相互节点搭接。因加固位置较为分散，在各层和各工艺相互不冲突的前提下，可将施工时间提前。5.1.4明确施工重点明确各项目的施工重点，以保证均衡、配套施工。5.1.5 加固工程总体施工顺序（1） 施工准备(含施工交接、临设、定位放线)板、墙体等拆除结构加固新增钢结构工程完善及竣工清理资料整理及竣工验收。（2）分阶段施工根据加固工程特点，施工分为三个阶段：施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。 施工准备阶段临时设施、临水临电；施工所需材料订货，钢板、植筋胶、粘钢胶等进场；施工设备和机具进场安装。施工阶段拆除、加固分施工区段按照a、b楼进行划分，新增部分待加固完成后进行施工。竣工验收阶段如期完成各分项工程的施工并一次通过验收，积极组织、协调并配合业主、总包、设计、监理及质量监督部门的竣工验收及备案，给业主如期交付一满意工程。5.1.6 重视科技以科技为先导，积极进行重点科研项目的开发及推广。5.1.7 环保施工的原则最大限度减少对环境的污染，合理布置施工现场，进行ci规划设计，配合业主对现场实施花园式工地管理。5.2施工区段的划分和施工顺序5.2.1划分原则（1）响应投标(图纸)文件，考虑流水施工。（2）主要专业工种在施工段所消耗的劳动量大致相等。（3）施工段大小满足专业工种对工作面的要求。（4）施工段数目满足合理流水施工组织要求。（5）施工段分界线尽可能与结构自然界线相吻合，如变形缝位置等。5.2.2拆除顺序划分拆除分施工区段按照a、b楼进行划分；各层上下相同部位拆除按照由上至下的顺序进行拆除，同时考虑新建部分搭设脚手架支模要求，该部分拆除待新建施工完成进行，不同部位平行展开。静力切割原则：先分离、后破碎。5.2.3加固顺序划分加固分a、b楼两个区段同时进行，结构加固顺序为自下而上、逐层施工。按框架柱、剪力墙框架梁楼板进行施工。5.3施工准备5.3.1 技术准备5.3.1.1熟悉图纸进场后做好钢筋翻样、加固深化设计等工作，为图纸会审作准备。5.3.1.2做好加固深化设计工作进场后，我单位将立即与设计单位沟通，以加快加固深化设计施工图的报审。5.3.1.3操作平台搭设在加固构件前应在相应位置搭设脚手架和操作平台，以供上人及各工序施工。5.3.1.4各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。5.3.1.5与总包协商确定最终的施工总控制计划，确定我公司的施工方案和现场平面布置。5.3.1.6根据招标文件、现有的图纸及对现场的实际情况，进场后将首先根据新旧图纸，对轴线、标高和定位坐标进行复测的布设工作。5.3.2现场准备现场平面布置等需根据总包方布置方可规划我方布置。5.4劳动力计划现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织充足的、专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。根据计划工期、工程量、地区预算定额及我单位的企业定额有关情况，经计算我单位计划在施工高峰期现场总劳动力约100人，具体劳动力计划见下表。加强工人的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚，情节严重给予开除。根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业班组：植筋班组、混凝土灌浆料班组、钢筋班组等。拟采取以下几点措施：（1）能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。（2）劳力队伍管理，制定详细工人管理制度并严格执行，必要时清除出施工现场。对工人要求：注重素质。组织纪律性：要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬的队伍；身体条件：拆除施工劳动强度很大，有时要发扬连续作战的精神，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：全部选择长期从事拆除施工作业的工人，具有独立施工能力。注重教育。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、技术操作、机械使用、安全教育、环境保护教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。签订合同。合同内容应包含人员数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。 劳动力计划表 单位： 人工种人数（人）施工内容植筋工12植筋、植锚栓钢筋工6钢筋下料、钢筋绑扎木工6支模板砼工6混凝土浇筑粘钢加固12粘钢加固包钢加固4包钢加固增大截面加固8增大截面加固架子工6搭设脚手架焊工4焊接加固钢板电工2现场用电配备拆除工人6拆除工程拆除技术工人4静力切割放线工6放线辅助工15合计975.5主要机具设备使用计划主要设备使用计划表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力备注1电锤te-7630瑞士20101.3良好植筋、植化学锚栓2角磨机日立23010日本20111.9良好基面打磨3钢筋调直机gt4/142中国20129.0良好钢筋加工4钢筋弯曲机gw402中国20123.0良好钢筋加工5气割/4中国2012/良好钢材切割6交流电焊机23-28kva8中国20112良好7振捣棒52012良好浇筑混凝土8电动葫芦5t4中国20120.8良好钢材吊运9手推车6/运输混凝土10金刚石薄壁钻mk18010美国20123.6良好混凝土板开洞11木工圆锯mj1145中国20133良好切割模板12液压钳350型4中国2013良好板破碎13吹风机20中国2015良好清孔14运输车3中国2014良好运输材料及渣土15电镐hm130410中国20141.5良好拆除16钢筋探测仪fs1020中国2014良好钢筋探测17地质雷达1000mhz（1ghz）2美国2014良好探测预应力筋5.6测量实验设备计划根据该工程特点和规模，确定本工程计算机、实验、计量仪器及通讯设备计划。计算机、试验、计量仪器与通讯设备计划表序号仪器名称型号与规格数量1办公电脑/6台2无线电对讲机motorola gp3005部3钢尺5m、100米20把、5把4坍落度仪3002001002个5温度计-30-100c10个6万用表mf500-b4个7水准仪/水准仪dzs3/j6ds31台5.7周转材料使用计划5.7.1拆除周转材料计划序号名称规格型号用途1木跳板50x200x4000垫板和操作板2消防灭火器mfzl5型预防消防事故3安全密目网2000目安全防护4钢管48*3.5脚手架及支撑6、施工总平面布置6.1施工现场总平面布置原则（1）遵循现场实际情况和北京市建设工程施工现场管理的要求，有效利用场地的使用空间，对施工机械、材料堆放区等进行最优化布置，满足安全生产、文明施工、方便生活和环境保护的要求。（2）每层将施工区域以及运输通道采用彩条布和警戒线进行封闭。（3）尽量减少对周边已完工程产生影响，不破坏施工作业区域周边的设施，并对周边进行适当保护。（4）施工设备和材料堆放区的布置满足现场施工的使用要求，并尽量减少材料的二次搬运量。6.2施工总平面图布置依据（1）根据甲方给定的本工程施工用地范围、拟引进现场的水源，施工废水排放市政管网，拟建的临时电源位置，以及其他相关设施资料。（2）施工现场安全防火标准、现场周边交通道路走向、邻近建筑物及周边情况。6.3施工平面布置根据现场实际，按照不影响施工作业面及二次倒运最少，同时方便工程施工为原则，材料及渣土运输可利用外挂电梯（总包搭设）进行运输。钢筋加工场、周转材料、设备维修间及库房根据建筑平面布置和总包给定区域进行设置。6.4施工临时用水布置从业主指定的水源点接水管至各施工用水点，并按有关要求报装和安装水表。管道布置及管道选型要以施工用水量计算为依据，合理进行选择，现场接水采用软管进行。6.5施工临时用电布置 临时用电从甲方指定的电源接驳，接至施工现场的三级配电箱。（1）配电箱的设计依据jgj46-2005施工现场临时用电安全技术规范等电气安全、技术标准。（2）箱体材料选用铁板，铁板厚度为1.5mm，保证使用现场机械强度。（3）箱体结构上配置电器安装板和箱门，为便于接线箱体前后各设两扇门。电器安装板用绝缘板制作，箱体关闭严密并配锁。箱体的尺寸保证电器的安装接线、维修方便和电气安全距离。（4）箱体的电器保护措施主要是防漏电触电措施。作为防漏电、触电的电气保护措施之一，箱内电器正常不带电的金属基座、外壳、铁质电器安装板以及铁质箱体之间应通过金属连接螺栓等保证电气连接，并应在铁质箱体安装明确的保护接零端子（即采用tn-s保护系统），专门用于连接专用保护零线pe线。6.6堆放建筑垃圾及材料所需注意的问题 进场材料放置考虑到楼板的承载力，经核算后，将其放在经设计同意的地方，且分散堆放在材料仓库内，避免局部受力过大对结构造成影响的现象出现。7、施工进度计划及保证措施7.1 施工总进度计划进度编排未考虑现场甲方施工时间的变化，按照连续45天施工进行编排。7.2施工保证措施7.2.1指导思想措施完备，贯彻坚决；目标明确，逐个击破；高瞻远瞩，精打细算。根据我企业的施工经验，通过针对本工程特点进行的施工总体计划安排及综合平衡。我企业拟采用以下保证措施予以确保。7.2.2组织保证措施（1）在我单位选择具有同类工程施工经验的高素质人员组成精干高效的项目班子；选择经验丰富、具有同类工程施工经验的管理人员组成项目经理部，确保整个项目的决策层、管理层的高素质、高效率，从人员上保证工期目标的实现。（2）本工程工人为公司自有工人，可以确保指令畅通、令行禁止。（3）加大资源配备与资金支持，保证各种生产资源及时、足量的供给。确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。7.2.3制度保证措施7.2.3.1 例会制7.2.3.1.1 日例会制会议为项目部内部例会，由项目经理主持，对于所负责的工程项目进行部门沟通、协调、处理，及时化解矛盾，落实施工进度计划，确保工期目标。7.2.3.1.2 周例会制加固工程专业施工组多，为使项目部与专业施工组、专业施工组与专业施工组间互相交流情况，及时反馈相关信息，每周召开由项目部组织的生产协调例会，会议由生产副经理主持。各专业施工组负责人及计划员参加，并通知业主或监理。会议主要解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，同时认真听取专业施工组的意见，对专业施工组进行充分协调、管理、化解矛盾等工作，为下一步生产工作提前做好准备，以确保工期控制目标。7.2.3.1.3 风险承包责任制以工期、质量最终结果为考核项目，上至项目经理，下至各施工班组，层层签订责任状，根据结果，进行奖罚，调动各方面的积极性。 7.2.4计划管理和控制措施7.2.4.1 进度计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，即拆除、植筋、粘钢及包钢等项目完工时间等控制点，通过控制分段计划来确保总工期。根据总控计划、分段计划以及业主不同时期对工程工期的要求，制定更加详细的月度计划、周计划，每周检查、对比、分析，找出关键问题，当月计划必须当月完成。整个工程的施工进度计划由总进度计划、月计划和周计划三级计划形成，各计划的编制均以上一级计划为依据，逐级展开。详见下表。三级进度计划编制说明序号计划类型编制说明编制内容1总进度计 划以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总控制计划，是为施工总决策人提供的一个概要性计划。开工前的准备工作；开工日期的确定；合同中规定的工程内容；以里程碑形式确定各专业施工组在全部施工过程中各阶段的控制点。2月计划是项目部作为当月工程施工的主要计划，其内容是对总进度计划的细化设计进度；现场进度；试运行进度。这些计划要体现出机械设备使用状况、必要的临时工作、各项工程内容工作的持续时间和施工顺序以及各专业施工组之间交叉配合的安排。3周计划详细的阶段进度计划，依据二级计划编制。是实现总进度计划工期目标的根本保证，该进度计划将被项目部紧密地监控，最后将提供逐日“密集”管理计划表。7.2.4.2 进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现场的条件和情况千变万化，我企业会及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度滞后，及时分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定工期目标实现。进度计划指标的分解详见下表。施工进度计划指标分解说明序号分解方式控制目的动态控制内容1按施工阶段分解突出控制节点目标以关键线路为线索，以起止里程碑为网络计划控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2按专业施工组分解明确分部目标以总进度为依据，明确各专业施工组的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3按专业工种分解确定交接 时间在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4按总进度计划的时间要求明确时间点目标将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划，进行时间段的控制。7.2.5管理保证措施7.2.5.1 增强责任意识，加强专业施工组管理立足于项目主体地位，以内部合同为控制手段，以总控计划为准绳，调动各专业施工组的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。对每一个专业施工组及时通报整体施工安排，及时协调施工中与其它专业施工组的配合，监督其安全、质量、进度和现场文明施工。7.2.5.2 加强施工材料、大型施工机械的组织调配根据施工综合进度计划，制定材料采购和供应计划，及时组织各种成品及半成品的加工订货，保证材料设备按时进场，确保施工的需要。7.2.5.3 定期进行工程进度分析每周召开生产调度会进行工程进度分析，其主要内容有：计划指标完成情况，是否影响工期目标，劳动力和机械设备投入是否按计划进行，能否满足施工进度需要，材料及设备供应是否按计划进行，有无停工待料现象，试验和检验是否及时进行，检测资料是否及时签认，施工进度款是否按期支付，建设资金是否落实，施工图的变更、工程量的增减是否影响计划执行。通过工程进度分析，总结经验，找出原因，制订措施，协调各生产要素，及时解决各种生产障碍，落实施工准备，创造施工条件，确保施工进度的顺利进行。7.2.5.4 专业施工保证我企业具有很强的拆除、加固能力,近年来完成了许多类似的建筑项目的拆除任务和拆除改造任务。7.2.5.5 提前签订分供合同根据进度计划的要求，提前签订分供合同，确保材料如期进场，准备充分。7.2.6技术保证措施7.2.6.1合理部署，科学组织（1）流水作业，主次分明在确保工期前提下，合理安排施工投入。（2）pdca循环，实现质量目标p plan 计划阶段：它包括现状调查，原因分析，确定要因和制订计划四个步骤。d do 执行阶段：实施上一阶段所规定的内容。c check 检查阶段：在计划执行过程中或执行后，检查执行情况，既效果检查。a action 处理阶段：根据检查结果，采取相应措施，巩固成绩，把成功的经验尽可能纳同行业标准，进行标准化。遗留问题则转入下一个pdca循环去解决。7.2.6.2我单位具有较强的深化设计能力我单位有多名设计人员，具有丰富的加固深化设计能力，能够及时对加固节点进行深化设计。7.2.7资金保证措施7.2.7.1 资金使用计划编制资金使用计划，资金的使用计划要保证各阶段施工需要，合理分配。7.2.7.2 专款专用拆除工程执行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响工程进展，保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。 7.2.8素质保证措施7.2.8.1 管理人员素质我企业管理人员充足，梯队合理，经验丰富，近年完成了多项加固工程项目。若中标，我企业将把此加