个人述职报告.doc

个人述职报告自担任*车间*职务3个月以来，在公司及*厂正确领导下，我努力从人员管理、安全生产、技术创新、工程建设、节能、服务用户等方面积极开展工作，圆满完成了车间各项生产任务。现将任职以来主要工作及201*年工作思路汇报如下：一、任职以来主要工作1 加强人员管理重点是做好员工的思想政治工作，并通过建章立制提高规范化管理程度。1.1 做好员工的思想政治工作，特别是保持员工的思想稳定。受组织机构调整、人员轮岗轮休、公司连续亏损等各种因素的影响，车间员工思想波动较大，工作积极性和主动性都有所降低，为保证人员队伍稳定，通过每周例会、每日交接班以及日常不定期到车间走访等多种形式，及时准确将上级领导讲话精神、公司现状及最新发展动向等信息传达到每位员工，并结合公司形势，积极引导，使员工思想趋于稳定。1.2 按照公司、*厂要求，建立和完善车间各种规章制度及技术文件。针对组织机构和人员变化，组织技术人员对车间原有管理文件和技术文件进行了修订和补充，特别是*岗位，由于其关系全公司职工的人身安全，重点对该岗位的制度建设、现场管理、员工行为等进行了规范；另外，还结合车间现状及管理需要，新制定了*车间各系生产完成情况考核管理办法，通过员工维稳、安全生产、设备管理、“5s”定置、工艺纪律、劳动纪律、员工培训及生产创新八个方面，强化各系生产管理，以保证车间生产的安全稳定运行。1.3 按照公司和人力资源部要求，安排好员工休假工作及干部、员工的岗位调整工作。并配合公司做好员工轮岗和工资调整方案的讨论、实施，加强信息沟通，确保生产稳定。1.4 按照公司的统一部署，安排好欲辞职人员的有序撤离，对于重要岗位人员，做好员工的思想工作，要求其推迟离岗，继续坚守岗位，带好新进员工，保证新老员工的顺利交接及车间生产工作的平稳过渡。2 组织好安全生产。自8月份进入*车间工作以来，*车间各种水实现100安全稳定供应，各种废水处理达标率达到100%。上述目标的实现，除正常的设备维护保养维修和工艺控制外，还有赖于以下主要工作：2.1 落实安全生产责任制。根据车间组织机构和人员变化这一现状，车间组织各系、班组重新层层签订了安全生产、治安、消防责任状，明确了安全责任，将安全指标落实到系、班组和个人。2.2 采取措施确保冬季管道安全。为避免冬季气温过低，导致水管道冻裂，入冬前，组织车间各班组及管道班人员，对车间所辖区域死水管道进行全面排查及放水处理，同时，联系工程部，对保温层破损管道及存在冻裂危险管道进行了保温处理。由于前期未雨绸缪，尽管今冬遭遇了罕见的严寒天气，但*车间管道未出现影响生产的管道冻崩现象，确保了公司生产的安全稳定。2.3 进行安全培训，普及安全知识，提高安全技能。通过活动，营造良好的安全生产氛围。按照安监部及*厂要求，积极组织开展第四季度车间安全规范化活动，严格按照*厂下发的活动方案，分三个阶段认真落实。第一阶段为培训阶段，车间制定了详细的学习计划，安排学习了安全生产法、车间应急预案等内容，做到学习有计划、有笔记。第二阶段为隐患自查整改阶段，车间安排各系对各自辖区进行了安全隐患全面排查，对查出问题，车间能整改的立即安排整改，需外协的报告联系相关部门，使每项隐患的整改都落到实处。第三阶段为总结阶段，车间对活动期间工作情况进行了总结，查找好工作中表现出的好的方面及不足之处，认真汲取经验教训，为今后工作更好的开展提供指导依据。2.4 全员参与，查找安全隐患，并采取措施及时整改。通过*厂联合检查和车间、系、班组自查等多种方式查找安全隐患，并将检查频次制度化。自8月份以来，共查找安全隐患29处，除管道防腐保温和屋顶漏雨外，*窗体倾斜、*水池泄漏、*墙体开裂等五项已向工程部打报告，正等待其进行处理外，其余已全部处理完毕。如10月份，组织机械维修对全车间暖气管道进行补漏检修；11月份，组织*维修人员，对*护栏及铁梯进行维护；12月份，*维修人员对*大门进行检修等等，保证了生产的安全稳定。2.5 坚持做好安全工作。组织*车间的安全宣传、安全教育、安全培训、演讲比赛、安全隐患自查、安全生产讨论、安全整改和应急预案制定修改演习等各项活动；坚持班班讲安全、人人讲安全，将安全工作作为一项基础工作来抓。通过以上措施，加强员工的安全意识，提高员工的安全技能，消除了安全隐患，实现了安全事故为0的目标。2.6 配合厂区西墙外市政马路施工，针对施工过程中可能对公司供水管道造成影响，安排专人负责，每日对马路施工进度进行跟踪，及时与施工人员沟通，以确保公司供水管道安全。2.7 按照*厂安排，每月组织一次安全大检查，带领参与检查的各车间班组长，认真查找*厂区内可能存在的安全隐患，做到检查有重点，查后有记录及结果通报，并及时跟踪隐患整改情况。3 抓住与生产有关的基础环节，立足于生产中的关键点和薄弱点，组织车间员工进行技术创新。3.1 细化基础技术工作，为生产稳定保驾护航。根据公司和*厂安排，车间组织技术担当和管道班人员对照图纸对管辖的地埋水管网及冷冻水管网进行全厂区排查和确认，按照现场实际，对现有图纸进行修改和绘制，详细标注管道具体坐标，并进一步完善了车间相关管理制度，为今后管网的运行管理和科学调度奠定了基础。3.2 加强员工培训，包括新员工的技术培训，特别是对应急事故处理相关知识的培训，提高员工技能和应变处理能力。针对*年车间人员辞职严重，新进员工较多，业务能力普遍较差这一特点，进一步完善新进员工的培训管理，按照*厂要求，车间对所有新进员工签订师带徒协议，规定岗前培训时间，培训期满统一组织考试，包括笔试和现场测试，并以现场测试为主，重点考察新员工的独立操作能力和应变能力，考试结果与员工绩效工资挂钩，促进新员工自觉自愿学习，提高了学习的积极性，保证了学习效果。为车间生产系统的安全稳定运行奠定基础。3.3 针对目前公司2台*泵中，备用泵出现故障不能正常备用这一情况，向*人员了解具体原因，并得知因水泵型号更新，旧型号水泵停产，导致备件无法购买后，为确保深井水供水安全，积极与*沟通，商谈故障*泵维修问题，经一再努力，近期组织技术人员对故障泵进行全面检查。3.4 结合车间现状，组织车间人员，积极开展节能降耗工作，通过技术创新和强化现场管理，严格控制车间各种消耗。如通过*水泵间歇运行，减少水塔溢流量，节约水泵电耗；重新启用原有*水回收制取软化水系统，减少用水浪费及盐耗；*水系统变频直供改造，降低供水压力及水量，节约运行费用；停*系统搅拌用压缩空气节能改造，节约水泵电耗及压缩空气电耗等等，这些项目的实施，将大大降低*车间整体费用消耗，为公司正在进行的扭亏增盈工作积极努力。3.5 克服因前期*离职，技术力量薄弱的不利因素，积极组织车间现有技术力量，并充分利用自己的所学专业特长，对车间*现状进行摸底调查，为201*年生产做准备。对调查中发现的故障问题，认真进行了分析研究，通过多方查找资料及联系设备厂家技术人员，基本弄清了故障原因。同时，向设备部报告申请尽快组织维修，以确保201*年正常进行。4 积极参与、配合好公司的新项目。4.1 参与、配合新项目工作。主要配合项目部完成*可研报告，并多次参加项目部组织的关于*项目选址方案的确定，与设计院人员一道，现场了解与新项目选址相关的我车间生产运行情况，为其详细说明了项目选址对我车间可能造成的影响、存在问题及解决问题的可选方案，为方便公司领导决策，还编写了*厂*车间*可行性分析，从技术和经济的角度，为公司新项目发展出谋划策。4.2 配合公司*新项目进行项目可行性研究及方案制定。4.3 为确保*设备冷却水系统保质保量供应，车间组织力量对原有旧冷却水系统进行改造扩容，完成了一期旧冷却塔改造，实现了冷却水系统的正常投运，为*顺利投产提供了有力保障。另外，还配合*进行暖气管道改造及用电负荷转移等工作。5 在保证正常生产和稳定供应的同时，注意做好节能及能源管理工作。5.1 强化节能管理，完善计量仪表，彻底摸清公司用水情况，为节能工作奠定基础。5.1.1 配合公司对各工厂及新项目能源消耗独立核算工作，组织人员对*三个新项目的水表计量情况进行现场查验，掌握各水种的计量设施配置情况5.1.2 按照市节水办要求，我公司需在年底前，进行公司供水系统水平衡测试。为节约资金，公司经研究决定，由*车间利用自有技术力量，自行组织进行水平衡测试。经过前期的大量准备工作，*车间于8月份，组织专业技术人员及运行人员，对公司供水系统全面进行了水平衡测试，并根据测试结果，于9月份编制完成了水平衡测试报告书，书中利用各种数据分析报表，详细陈述了我公司目前的用水管理现状、存在的优、劣势及公司今后的节水工作思路。报告书的质量得到了前来验收的*市节水办专家们的高度肯定，最终，在*车间和节减办共同努力下，顺利通过了由*市节水办组织的水平衡测试验收。5.2 杜绝跑冒滴漏。5.2.1 8月份，办公楼北侧地埋消防栓因浇草出现漏水，接到通知后，*车间管道班配合后勤部于12日将漏水点维修结束，恢复管网正常供水。5.2.2 10月份，对*等多处漏水点进行堵漏抢修。5.2.3 11月份配合*车间，对采暖管道漏水情况进行调查，并协助*车间完成*车间北侧采暖管道维修工作。5.2.4 12月份，对水源水池溢流口加装盲板，并根据水池液位，组织好深井泵停运工作，防止水量外泄，杜绝水量浪费。5.3 开展节能检查，督促节能工作深入进行。5.3.1 10月份，配合公司停线，参加*厂组织的停产生产线用能大检查，通过检查督促生产线对不合理用能现象进行整改，杜绝能源浪费。5.3.2 11月份，配合生产部，关停*厂自来水进水阀门，并放空管内存水，保证水管道顺利过冬。5.3.3 11月份，配合各工厂组织开展节水降耗活动，取得了显著成效。根据车间纯水用量偏大这一情况，车间多次安排技术人员深入生产一线，了解生产用水情况，与一线人员沟通，特别是在*厂长的大力支持下，节水工作取得突破，*厂纯水消耗量一下由原来的150吨/日降至35吨/日，降幅高达77%，车间将此事及时向公司领导进行了汇报，公司领导要求以此为契机，拓宽节水范围，并安排安监部，将*厂作为节水降耗的一个典型事例，向全公司推广。此后，纯水降耗迅速在全公司展开，*水用量随之也大幅降低，全公司纯水用量由月初约600吨/日降为约200吨/日。5.4 认真落实公司201*年降耗目标指标，在车间进行分解，组织编制车间201*年用水计划及备件材料计划，制定了保证目标指标实现的多项切实可行的节能措施，并拟定了详细的项目推进节点计划，责任落实到人，以保证降耗目标的顺利实现。5.5 配合公司对*供水管道加表计量改造，积极与水务公司沟通，多次对改造程序、改造方案及优惠政策等方面内容进行咨询，并将咨询结果形成书面汇报材料上报公司，为公司领导决策提供依据，项目实施后，安排专人，全力配合该项目改造工作，多次与水务公司沟通，在降低工程改造费用上下工夫，并经常与其技术人员一道，对改造现场进行勘察，为公司下一步工作的展开提供技术支持。6 做好用户的服务工作。6.1 做好生产工厂的服务。坚持用户用水定期回访制度，要求各系应定期走访各生产用户，了解生产用水情况，及时与生产工厂进行沟通，确保用户满意；根据*厂生产工艺调整需要，曾两次要求*岗位人员，牺牲正常休息时间，加班将所需送往光伏玻璃现场，保证了光伏玻璃厂现场需要。6.2 做好*厂的服务。组织维修人员更换*水室外管道，保证*正常用水；定期回访*用水效果。6.3 做好全公司的生活服务。保证纯净水的保质保量及时供应；监督完成对公司化粪池的清理工作。共清理化粪池四十多个，同时，借此机会，对公司1#排污口也进行了全面清理，保证了公司排污系统的通畅，为员工提供一个卫生整洁的工作环境。7 其它7.1 积极开展体系管理工作。为迎接体系审核，安排对三个管理体系进行了全面自查和审核前准备。按照公司企划部安排，于11月份接受体系办及上海质量体系管理中心对*车间分别进行的体系内审和外审，其中内审顺利通过，外审出现1项不合格项，已按体系办要求，认真进行整改。7.2 为进一步融洽与*公司关系，11月份，当得知其在我公司现场值班人员值班室暖气管道不热，值班人员工作条件较差这一情况后，组织维修人员，对其供暖管路进行全面检查，查出其不热的主要原因是管路设计上存在问题，经重新对管路进行设计，并更换了部分管路后，彻底解决了该值班室多年暖气设施形同虚设的问题，提高了*公司现场值班人员为我公司现场服务的工作热情。二、20*年工作思路前期工作中也暴露出个人管理中的一些问题，需在日后改进，主要表现为对维修管理不到位，设备维修水平整体不高，还有很大的提升空间。为做好下20*年工作，结合车间实际情况，确定基本工作思路如下：1 工艺方面：继续确保水的100%安全稳定供应，主要措施如下：1.1考虑到自来水涨价压力，进一步优化工艺，在水的综合利用上下功夫，做一些技术储备，提高水的利用层次。1.2 进一步完善水系统应急预案，使系统薄弱环节达到受控状态。1.3 做好生产系统关键环节控制，突出重点保证工艺稳定。1.4 对部分*管道、全车间暖气管道严重锈蚀部分进行更换。1.5 完成*管道施工，提高供水稳定性。2 设备方面：继续做好设备的基础管理工作。主要措施如下：2.1 如进一步完善设备档案、做好备件分类管理等。2.2 提高设备维修水平。通过出外培训，重点在*机等的维修方面有所突破；向维修精细化迈进。2.3 配合工艺改进，进一步优化自控程序。2.4 整合车间现有资源，实现资源优化配置，如对停运设备进行全面维护保养，拆卸部分通用设备作为现有运行设备的备件。2.5 积极组织*的维修工作，确保今年系统正常。3 可控成本控制方面：克服夏季生产线循环水蒸发量增加、冷冻水系统投运、绿化用水增加、生活用水增加等多种因素导致自来水用量大幅增加；生产线后加工增开生产线、原