河南宝丰县某水库投标文件.doc

投标文件 招标编号：lhpsg2011-0215 目 录商务标一、投标函及投标函附录002二、附有法定代表人身份证明的授权委托书005三、投标保证金交费凭证复印件008四、已标价工程量清单009综合标五、投标人基本情况表010六、资格审查资料013七、对招标文件实质要求和条件的承诺014八、其他资料020技术标九、施工组织设计022（一）、施工部署023（二）、主要施工方法031（三）、确保工程质量保证措施043（四）、确保工期的技术组织措施054（五）、确保安全文明施工的技术组织措施060（六）、主要施工机械计划069（七）、劳动力计划070（八）、施工总进度表071第一部分 商务标第一章、投标函及投标函附录（一）投标函致：宝丰县水利移民安置办公室 1、根据已收到的宝丰县2011年度小型水库移民后期扶持基金项目和2011年度大中型水库库区基金项目工程施工招标文件，我单位经考察现场和研究贵方的招标文件后，愿以人民币（大写）壹佰陆拾柒万叁仟肆佰 元的总价，承包该工程招标范围内的施工和保修。2、一旦我方中标，我方保证在收到建设单位发出的书面开工令后三日内开工，否则每推迟一天罚款壹仟元，并在 45天内竣工，并移交整个工程。质量达到 合格 标准。3、如果我方中标，我方将在规定的时间内同建设单位签订承包合同。如果违约，贵方有权中止我方中标并选择其它中标单位。4、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。5、我方所递交投标文件的投标有效期为60天，在此期间内如果我方中标，我方将受此约束。投标人：河南省同丰建筑工程有限公司（盖单位章） 法定代表人或委托代理人： （签字或盖章）单位地址：平顶山市新华区建设路西段 2011年11月19日（二）投标函附录工程名称宝丰县2011年度小型水库移民后期扶持基金项目和2011年度大中型水库库区基金项目工程投标人河南省同丰建筑工程有限公司工程造价工程量清单报价（不含安全文明施工措施费、住房公积金、意外伤害保险） 161.20 万元人民币安全文明施工措施费 4.45 万元人民币住房公积金 1.25 万元人民币意外伤害保险 0.44 万元人民币工程量清单总报价（含安全文明施工措施费、住房公积金、意外伤害保险） 167.34 万元人民币投报工程质量合格投报施工工期 45个日历天项目经理姓名级别职称王军庆二级助工其他优惠说明：无投 标 人：河南省同丰建筑工程有限公司（盖单位章）法定代表人或委托代理人： （签字或盖章） 日 期： 2011年 11月19日 第二章、附有法定代表人身份证明的授权委托书法定代表人身份证明投标人名称： 河南省同丰建筑工程有限公司 单位性质： 有限责任公司 地址： 平顶山市新华区建设路西段 成立时间： 2008年 1月23日 经营期限： 2008年1月23日-2017年7月30日 姓名：王爱 性别：女 年龄：50 职务：董事长系河南省同丰建筑工程有限公司 （投标人名称）的法定代表人。特此证明。 投标人： 河南省同丰建筑工程有限公司（盖单位章） 2011 年 11月19日 授权委托书本人王爱（姓名）系河南省同丰建筑工程有限公司（投标人名称）的法定代表人，现委托 闫军跃（姓名）为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改宝丰县2011年度小型水库移民后期扶持基金项目和2011年度大中型水库库区基金项目工程（项目名称）施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。 委托期限： 3个月 。代理人无转委托权。投标人： 河南省同丰建筑工程有限公司 （盖单位章）法定代表人： （签字或盖章）2011年 11月 19 日第三章、投标保证金复印件第四章、已标价工程量清单第二部分 综合标第五章、投标人基本情况表（一）投标人基本情况表投标人名称河南省同丰建筑工程有限公司 注册地址新华区建设路西段邮政编码467000联系方式联系人 闫军跃电话4867777传 真4867777网址无组织结构有限责任法定代表人姓名王爱技术职称助理工程师电术负责人姓名郑春阳技术职称高级工程师电话4867777成立时间2008年1月23日员工总人数：342人企业资质等级房屋建筑三级其中项目经理7人营业执照号410491100002707高级职称人员12人注册资金2000万元中级职称人员18人开户银行卫东区支行初级职称人员32人账号235101040012398技 工20人经营范围房屋建筑工程施工备注资质复印件附第六章后（二）主要人员简历表姓 名王军庆年 龄41学历大专职 称助工职 务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校 1996年毕业于毕业于焦作矿业学院 学校 工民建 专业主要工作经历时 间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2008年4月10日-2009年4月6日平顶山地产公司加工厂1#、2#住宅楼项目经理平顶山地产日杂 有限公司2009年8月1日-2010年12月10日 平顶山市新城区博苑住宅小区项目经理平顶山天惠房地产发展有限责任公司第六章、资格审查资料第七章、对招标文件实质要求和条件承诺书合同实质性条款承诺书承诺内容：一、投标报价及预算编制依据1、 本工程施工图设计及施工图纸所选定的有关图集；2、 招标人提供的招标文件及招标文件的“修改”、“补充”、“答疑”；二、定额选用和费用计取：1、依据豫建设标200850号文之规定,执行河南省建设工程工程量清单综合单价（2008版）。2、安全文明施工措施费执行平建200889号文,为不可竟争费,不参与商务标评分。招标人编制标的或拦标价、我公司编制投标报价时，根据规定费率足额计取，并按基本费、现场考评费、奖励费分别列项。在工程结算审核时，按宝丰县工程造价管理机构出具的建设工程安全文明施工措施现场考评费费率核定通知书、建设工程安全文明施工奖励费费率核定通知书中的费率，计算现场考评费和奖项费。3、土方开挖按反铲挖掘机挖三类土，暂按无地下水考虑。 4、价格按平顶山工程造价2011年第 4 期的材料价格并结合宝丰县当地材料市场价；根据豫建设标【2008】11号文规定，钢筋、水泥等主要材料价格浮动风险，由甲乙双方在合同中具体约定。5、大型机械进出场费及安拆费应按有关规定计取。6、社会保障费执行平建(2007)51号文及平政200222号文，由建设单位向宝丰县建设工程定额劳保费用管理办公室缴纳。我公司在编制本工程投标价、承包价、结算价、以及建设单位在编制拦标价时，社会保障费均不计入造价但在编制说明中单列。7、根据豫建设标20115号的规定，本项目人工费单价按53元/工日进行调整。8、工程中涉及到的运距暂按5公里。9、工程量清单有标价的单价和总价均已包括了人工费、材料费、机械费、管理费、规费、利润、税金以及合同的所有责任、义务、风险。10、措施项目报价中所填入的措施项目报价，包括建设工程工程量清单计价规范(gb505002008)的内容以及投标人编制的施工组织设计所发生的全部费用。11、其他项目报价，包括工程量清单报价表和措施项目报价表以外的，为完成本工程的施工所必须发生的其他费用。12、本项目工程量清单上的内容即为图纸上的全部工作内容，我公司认为工程量清单的内容出现缺项或工程量不足的，可在投标截止时间15日前提出质疑，我公司未提出质疑的视为默认工程量清单上的内容即为图纸上的全部工作内容，中标后不予变更中标价（设计变更除外）。13、本工程量清单报价表中的每一单项(含分项)均应填写单价，对没有填写单价的项目费用，视为已包括在工程量清单的其他单项(含分项)单价中。14、本招标文件中未规定的项目，由招标人与我公司在签订施工承包合同时进行约定或按发生时的实际情况由招标人代表和监理工程师共同签字认可。15、在开标前7天公布招标人招标控制价，我公司投标的工程量清单总报价高于招标控制价者，按废标处理。三、工期承诺：45个日历天。四、工程质量：合格五、合同价款的支付方式：1、预付款：工程预付款应执行财建2004369号文，施工承包合同签订后一个月内或不迟于开工前七日内，预付合同价款的10%为工程预付款。2、进度款：根据实际工程进度付款，每月25日承包方向发包方报送工程进度报表，经监理工程师、项目业主验收合格并签字认可后，按实际完成工程量的85付款。3、工程竣工验收合格后付至合同价款的80%；决算审计后付至决算价的95%；余5作为质量保修金，待缺陷责任期满时无问题且达到承包人承诺的质量等级后十日内一次付清(无息)。工程竣工后，施工单位应向业主提供竣工归档资料，并整理成册，竣工图纸一式三份。并确保竣工资料真实、准确、齐全、完整。六、材料供应办法本次招标工程施工过程中所需材料均由我公司自行采购、运输、保管，但采购材料时由甲方派专人负责监督购料，并按有关法律法规、规范、标准等的有关规定向工程监理单位提供产品合格证明、检验报告等并对材料质量负责。材料在使用前，应按要求进行检验或试验，试验合格,并经招标人和监理单位认可后用于本工程。不合格的不得使用，由此发生的费用由我公司承担。我公司使用的材料不符合设计或有关标准要求时，我公司负责修复、拆除或重新采购，并承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。我公司采购的材料与设计或标准不符时，我公司按监理方要求的时间运出施工现场，重新采购符合要求的产品，并承担由此发生的费用，由此延误的工期不予顺延。我公司采购的钢材、水泥均应为国家正规大型生产厂家的合格产品。七、农民工工资保障金和承包商履约担保1、农民工工资保障金：根据平劳社监察(2004)1号文件规定，招标人按中标价的2%交纳农民工工资保障金，在相关监督部门办理中标通知书备案时，将此保障金交纳相关手续交于相关监督部门统一保管。根据平顶山市劳动和社会保障局、平顶山市建设委员会平劳社监察(2004)1号文件规定，在投标文件中对农民工工资保障金做出以下承诺，否则在评标时将实行“一票否决”，视为无效标。在中标后，我公司按中标价的2向有关部门足额缴纳农民工工资保障金。以担保方式办理，统一存放在相关监督部门。一旦承包的工程项目中出现拖欠农民工工资的情况，可由建设行政主管部门从该工资保障金中先予以划支。此保障金应以保函的形式办理，在办理中标通知书前交于相关监督部门集中统一保管。2、承包商履约担保我公司在领取中标通知书前向招标人提交对等的承包商履约担保。其保函原件由招标人确认后交相关监督部门，经审查后集中保管。承包商履约保函有效期为：工程建设合同的工程竣工验收合格之日起150天。建设项目取得工程竣工验收备案并完成竣工结算后，我公司持建设单位出具的履约完成证明和保函备案存放证明原件到相关监督部门确认并取回履约保函原件，即可向担保机构办理保函释放手续。八、我公司承诺按期完工，并负责施工期间地方及工农关系的协调，并承担由此发生的费用。九、外地进平（宝）或进豫单项备案承诺（外地企业适用，根据平建【2009】149号文件规定，外省、市投标企业在工程中标后应到工程所在地建设行政主管部门办理单项工程备案）。投 标 人： 河南省同丰建筑工程有限公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 2011年11月19日 第八章、其他资料中标服务费承诺 致：河南龙华工程咨询有限公司我公司在贵公司组织的宝丰县2011年度小型水库移民后期扶持基金项目和2011年度大中型水库库区基金项目工程施工招标中若获得中标，我们承诺在接到中标通知书后5日内按照国家发改办价格20021980号文件规定计取交纳中标服务费，并同意从投标保证金中扣留。 投标人：河南省同丰建筑工程有限公司 （盖章）法定代表人或其委托代理人： （盖章或签字） 2011年11月19日第三部分 技术标 施工组织设计一、施工部署1对工程的认识和工作目标 1.1对工程的认识在建设单位及监理单位的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以优质、高效、低成本把该工程建成一流的建筑精品。1.2 工作目标工期目标：总工期45个日历天。质量目标：确保 合格 工程。标准化工地：建成 市级文明 工地。安全生产目标：无重大安全事故发生，一般发生率在1.5以下2 项目经理部组织管理机构1、本工程作为我公司在宝丰县的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程的项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理终身责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺。项目部组织机构图项目经理安装技术负责人土建技术负责人施工员材料员材料送样员安全员质量负责人测量员各施工班组2、项目经理部职责直接受公司、建设单位、监理指令并对建设单位负责，对专业班组进行管理和协调。项目经理部机构下设：项目经理、项目副经理、技术负责人；经理部下设工程部、技术质检部、安全部、物资部、商务部、资料部等七个职能部门，各个部门职责见下：工程部：负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调各专业班组施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。技术质检部：控制项目施工质量，负责工程质量检查与重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计。3.项目管理本工程专业化程度高，将有众多的专业班组参与施工，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对各专业班组进行有力地协调、监督、管理。3.1管理力度项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业班组工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。2）统一现场平面管理。由于项目专业队伍多，必须对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。 3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，并实行动态控制，确保形象进度和工期按期完成。4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。5）统一工程质量保证体系，按照iso9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。3.2 施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定工程管理责任制，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。3.3 进度计划管理制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。建设中的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及各专业班组施工的安排，都按总体施工进度计划进行。为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按六级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。第一级：根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；第二级：根据进度控制点编制施工总进度网络计划；第三级：分部分项工程计划；第四级：月进度计划；第五级：周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；第六级：日计划，按每一分项工程的逐日施工部位制定。一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。一、二级计划由项目总工与技术负责人编制，其余计划由技术质检部与工程部与各专业班组单位根据一、二级计划编制，项目部审核批准。各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。各专业班组进场10天内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月21日报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:00 报出当日计划。每日下午4：00 由项目经理负责主持召开工程生产协调、质量安全例会。3.4 质量管理1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据工程特点，编制详细的质量计划，各专业班组必须保证质量计划的100%完成。2）制定工程质量管理规定与奖罚条例，同各专业班组签定责任状，项目部有质量奖罚权。3.5 劳动力的管理1）劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。2）保证劳动力供应的措施（1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目副经理负责对各专业班组进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为平顶山市的建设增光添彩，为平顶山市人民做贡献的思想。（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。3.6 材料供应管理1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。2）保证材料供应的措施（1）各专业班组必须编制材料需用计划。项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。材料的计划要有充分的余量,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。（2）材料的质量控制、采购、订货项目部通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。合格供应商的评价考虑以下因素：查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。通过市场信息和以往供货情况评价其供货价格和服务质量。（3）资金保障项目部根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。3.7 安全管理随着工程的进展，各专业班组陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度：1）完善工程安全管理规定,同各专业班组签订安全施工协议书。规定每个班组进场前向项目部交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。2）项目部有权没收各专业班组违章的小型机械、电箱等。3）重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。3.8 技术管理组织各专业班组对图纸进行审查，与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核各专业班组的施工组织设计、施工方案，协同解决有关工程的技术、试验和质量等问题，与施工同步整理施工资料，负责施工技术档案的审核和及时归档工作。3.9 考核制度每周考核各专业班组的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的掉离本工程。每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。二、主要施工方法一）、施工准备：（一）组织机构迅速成立、及时到位：建立健全组织机构，在接到中标通知书后迅速成立项目经理部，落实施工人员，制定相关管理制度，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。（二）组织施工力量迅速进场迅速进场进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速到位，确保主体工程按时开工。（三）施工准备抓早抓紧作为施工单位尽快做好施工准备工作，认真复核图纸组织进行设计技术交底，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理解决征地拆迁手续问题。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。（四）施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时地完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师批准。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使劳动力组织、机械设备、工期安排等有利于施工。（五）建立从经理部到各施工现场的调度指挥控制系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整和调动人、财、物、机，保证工程的边续性和均衡性。（六）强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、规范化。（七）实行责任制考核评定工作。（八）加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的检修和维修工作，安排好维修人员，配足常用配件，确保机械正强运转。（九）确保劳力充足高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作质量。二）、施工方法（一）测量控制1、测量人员，应认真学习复核图纸，掌握有关数据，做好内业资料的；同时根据工程进行情况，及时准确地做好测量工作。2、管道工程开工前应进行下列测量工作：3) 测定管道中线、附属构筑物位置，并标出与管线冲突的地上、地下构筑物；4) 核对永久水准点，建立临时水准点；5) 施放挖槽边线、堆土堆料界线及临时用地范围；6) 测量管线地面高程（机械挖槽）或加密高程桩。b) 测定管道中线时，就在起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段的控制点测设中心桩。桩顶钉中心钉。并应在起点、终点及平面折点的沟槽外面适当位置设置方向桩。c) 水准测量的闭合差不得大于12 k (mm).式中k水平距离，以公里计。d) 临时水准点应设在稳固及不易被碰撞的地点。其间距以不大于100米为宜。且每次使用前应当校测。（二）、水源工程1、严格按照规划设计的井位施工，井位确定后报监理审核。2、机井造孔机井造孔的质量好坏直接影响井的质量，具体操作如下：（1）准备安装完毕，检查钻孔中心，转盘中心、天车、使三者在一条垂直线上。确保控正确，井孔轴线满足设计偏差值要求。在钻进过程中也要注意检查成孔质量。（2）根据岩层或土层的情况和井孔的开孔尺度确定安装护孔管的口径、深度。护孔管的内径一般比井的开孔钻头大50100mm，其下入长度应在不透水层或潜水位下1米，下入长度为210米，下入护孔管时尽量减少岩层与孔管的间隔，用黏土或粘土球填好夯实，保证护孔管的稳定。（3）在钻井整个过程中，我们将根据不同深度、不同性质的地层和设计施工图样要求，采用相应的钻头类型、钻井技术参数及操作方法，严格按照有关农用机井的技术要求进行施工。（4）开孔尺寸、终孔尺寸要做好记录，报监理核实备案。3、机井成孔（1）原材料、半成品质量控制原材料质量从采购、堆放、保管和使用等方面采取措施控制其质量。按工程需要和设计标准确定采购的地点、数量和型号，所采购材料必须符合实际需要和国家标准要求，在正规厂家订制满足工程使用要求的井管，要富有产品合格证，并经监理工程师同意。原材料堆放分开单独成型，防止混用，并委派专人管理。原材料使用前重新检查质量，避免过期失效。特别是预制砼管使用前必须检查出厂日期、强度等级是否达到设计要求。（2）设备管理管井成孔施工中，较多使用绞车等工具，注意施工安全是保证井管安装成功的必然要求，绞车、钢丝绳、井管、手盘梢钉、中心钢丝绳等施工器具每次使用前要全面检查，发现断股、磨折、刹车打滑等立即检修替换，不得草率行事。做好应急措施的制度，备足抢险设备，确保井管安装万无一失。（3）施工人员管理安装前，组织有关人员学习井管安装规程及技术要求，制定出切实可行的施工方案，并针对技术要求和施工方案，制定质量控制措施，安装时需富有经验的师傅和精明强干的工程技术人员进行作业，做到有备而来，有的放失，并接受现场监理的指导。（4）根据设计要求分别采用简便易行又能满足工艺要求的砼井管钢丝绳托盘下管法，此法所需设备有托盘、梢钉、绞车、钢丝绳等，操作方法如下：下管时，如采用四根兜底绳、钢盘混凝土纸或木制托盘，先将四根吊重用的钢丝绳分别缠绕于绞车上，在期另一端编好钢丝绳套，分别从托盘的四个穿绳孔插入，使四个绳重叠对准托盘的梢钉孔；将梢钉表面涂上黄油，插入梢钉孔，梢住四根兜底绳；梢钉要伸到穿绳孔以下15cm左右；把梢好兜底绳的托盘放于预先安置在井口的垫板上，方可开放安装井管；安装井管时，先在托盘上沿途砂沥青，而后使井管垂直插入托盘的插口，接口处缠上34圈塑料薄膜，用68根竹篾均匀的围在接头处，再用8号铅丝与接口上下各绑35道，使井管与托盘连接牢固；将中心绳放松810厘米盘旋塞进管内，以防意外抽动中心绳拔除梢钉；起吊托盘和沉淀管，等兜底绳吃力后，将垫板撤掉，再徐徐下降，把托盘和第一要井管关入钻孔内，至井管上口超出了基石1厘米左右，停止下降，即开始安装第二根井管，如此往复，直至将井管下完；托盘下到井底，井管安装完毕，校正无误后，将管身固定，不是摇摆，将兜底绳放松，起拔中心绳，拔出梢钉，然后用绞车拔兜底绳，兜底绳拔出，即刻回填滤料；下管时要保持井管位于井孔中心，井管缓缓降下，四根钢丝绳的下降速度必须一致。防止井管倾斜，井管在井孔内应注意避免倾斜，每个接头必须接好，检查合格后始得放入；下入井的全部井管，绝不允许井管的全部重量超过井管的抗压强度；操作绞车人员，必须注意力集中，听从指挥，在停下降井管时，须紧紧刹住插车带，不得离开刹车把，否则容易发生事故；井管接口，必须严密、牢固、防止不符合取水要求的地下水流入井内污染井水。4、填砾（1）填砾是管井建造中的一个重要环节，填砾规格、砾料质量、填砾方法均直接影响井的质量。施工时，要严格遵守各项技术及安全操作规程，保证填砾质量，使管井的出水量、供水质量、使用寿命等均能全面满足要求。（2）砾料填入方法根据本区地质构造特点，采用管外快速填砾法，开始填砾速度不要太快，要连续均匀，等井中有水泛出后再加快填砾速度。5、井管外封闭（1）封闭之前按照井的柱状图将井管外封闭所需的黏土球及黏土的数量、计划填入的深度计算妥当，并准备一定的余粮；（2）井口一般采用黏土封闭，封闭前先将大块黏土捣成碎块，再填入井孔至井口并夯实，特殊情况下采用砼封闭。（三）、道路工程 1、主要分项工程施工前的准备工作：（1）、测量：根据设计图纸和监理工程师提供的测设基准资料和测量标志，进行导线和水准点的复测及水准点的加密，并将复测结果报送监理工程师检查，待批复后，再根据导线点和设计图纸定出路线中桩和边桩。（2）、试验： 2、道路工程施工方案：1）、根据招标图纸进行测量放线，道路工程的施工顺序为：定位、测量、放线、验线路基处理、路面铺设场地清理交工验收。2）、在施工过程中做好各施工单元的施工日记，试验检查情况材料记录，最后进行现场清理及竣工资料整理。3）、交工验收阶段工程完工后，我们先进行自检，严格检查工程质量，发现问题立即处理，同时整理各项竣工资料，编写施工管理报告，准备齐全后，向业主和监理部递交竣工报告申请验收，通过业主单位组织的联合验收小组验收合格后，双方办理交接手续。3、砼面层施工（1）模板的设置混凝土面板的模板采用有足够刚度且高度同面板设计厚度相等的钢模。用于施工缝的模板根据拉杆的设计位置放样钻孔。模板接头处有牢固拼接装置，拼装简单、拆卸方便。安装好的模板的接头以及模板与基层接触处均不得漏浆，并按照图纸的坡度和位置要求进行安设，立模的平面位置和高程符合要求。（2）混凝土搅拌使用自动计量设备，保证配料精度；搅拌时外掺剂应先溶于溶液；搅拌过程检验砼坍落度、坍落度砼拌和物布料长度大于10m时，方可开始振捣。密排振捣棒组间歇插入振实时，每次移动距离不宜超过振捣棒有效作用半径的1.5倍，并不得大于500mm，振捣时间为1530s。振捣机连续作业时，作业速度宜控制在4m/min以内。（6）三辊轴整平1）三辊轴整平机作业按作业单元分段整平，作业单元长度为2030m，振捣机捣实与三辊轴整平两道工序之间的时间间隔不宜超过15min。2）整平时具有专人处理轴前料位的高低情况，过高应及时铲除，轴下有间隙应及时补料。3）三辊轴整平机在一个作业单元长度内，应采用前进振动、后退静滚方式作业，宜分别滚压23遍，最佳滚压遍数经过试验确定。4）滚压完成后，将振动辊轴抬离模板，用整平轴前后静滚整平，直到平整度符合要求，表面砂浆厚度均匀为止。表面砂浆厚控制在4mm。（7）施工缝1）纵向施工缝：一次摊铺宽度小于路面总宽，设纵向施工缝，位置与车道线一致，采用平缝加拉杆。2）横向施工缝：每天摊铺结束或因故中断停铺， 应设置横向施工缝。缝的位置应与胀缝或缩缝重合，并与路中线垂直。横向施工缝采用平缝加传力杆。横向施工缝采用焊接牢固的钢制端头模板。（四）、管理房建设工程 主体工程施工时，可安排房建工程同时施工，以利加快工程进度，合理安排劳动力。1、模板：控制模板的质量，是保证钢筋砼结构质量的关键。1.1、柱模板：施工顺序：弹线柱筋绑扎验收清理柱根部杂物模板下口找平拼装钢模安柱箍校正固定并与满堂支架联成体验收浇砼养护拆除清理到位，涂刷隔离剂柱模采用组合竹胶模施工，柱断面小于50cm，在施工中不考虑用拉结筋来固定，直接采用钢管柱箍固定，间距不超过50cm；柱断面50cm，采用钢管柱箍8拉结铁片固定，间距50cm；对于“t”、“l”形柱阴角立模采用阴角模。1.2、梁、板模板：本工程模板采用组合竹胶模板，保证梁截面尺寸正确。沿口、边缘模板控制：根据轴线控制点及边柱的轴线，铺设沿口，边缘梁底模，由现场专业工长逐点验收复核轴线位置，并用线锤吊线下一层边缘位置，作调整统一后，将边缘梁外侧模立起接线、校正、固定，再次验收，使之得到控制后，再施工里面的梁、板模。拆模时间：侧模：20以上24小时；20以下48小时；板模：50%设计强度，以同条件养护试块强度报告为依据，跨中顶撑不拆；2、砼工程：2.1、每一分项砼施工前，由项目工长进行砼施工交底。2.2、结平砼浇捣前，在柱筋四周测定结平板面水平标高，并做好标高，砼浇捣过程中用水准仪测定复核结面水平标高。结平砼浇捣路线：根据结平的每个施工流水段，原则是先远后近，退浇，砼表面2次抹面拉毛。根据行走路线远近，现场管理人员及时调整各小组砼浇捣速度，严禁随意留设施工缝，消除砼浇捣中出现砼冷缝，雨季施工做好防雨措施，准备薄膜覆盖物。2.3、施工缝：主梁不宜留设施工缝；次梁施工缝可设跨中1/3区段；悬臂梁应其连接的结构整体浇筑，在特殊情况下，必须留施工缝时，应取得单位总工程师或设计单位同意，并应采取有效措施，方可留设；板：单向板施工缝可留设在主筋平行的任何位置或受力主筋垂直方向跨度1/3处。2.4、砼养护：柱墙砼表面喷养护液，楼面覆草包浇水养护，养护时间不小于7天。2.5、砼结构浇筑后，达到设计强度，方可拆模，一般不承重的侧面模板，应在砼强度保证其表面及棱角、不因拆模而受损坏，方可拆除，承重模板，应在砼达到下列强度时，方可拆除（按同条件养护试块试压报告为准）。3、砖砌体施工方案：3.1、工艺流程：砖块浇水晾至表干砖块（水平、垂直）运输（制备砂浆）砖块试摆、加工（楼地面清扫、弹线）立皮数杆盘角挂线（洒水）砌筑勒缝（勾缝）清扫3.2、筑砖砌体时应注意以下事项：普通砖、空心砖应提前浇水湿润，含水率宜为10%-15%，当施工间歇完毕重新砌筑时，应对原砌体顶面洒水湿润；墙柱拉结钢筋末端要带弯钩砌入墙内，其间距长度应符合设计要求，砖墙与框架柱之间应用砂浆填满；填充墙或隔墙不宜一次砌筑到顶，在梁底或板留20cm左右，待墙体达到一定程度及收缩以后，再用侧砖斜砌挤紧，砂浆应饱满，如图示：砖砌体的砖角处和交拉处应同时砌筑，对不能同时砌筑，而又必须留直的临时间断处应砌成斜槎；如临时间断处留斜有困难时，除转角处外，也可留直槎，但必须砌成阳槎，并加设拉结筋；砌筑与构造柱连接的墙体应留大马牙槎，马牙槎应先退后进、上下顺直，每一马牙槎沿墙高度方向尺寸不宜超过30mm，墙与构造柱应沿墙高度第500mm设置两根直径6mm的拉结筋，每边埋入墙内应不小于1m，钢筋端头弯90直钩。窗台应用丁砖砌筑；4、屋面施工方案 屋面渗漏是当前房屋建设中最突出的质量问题之一，在屋面防水工程施工中必须严肃、认真对待。屋面施工时应着重注意以下几点：主体施工一结束，即应着手屋面防水施工，屋面防水施工应立求迅速，避免雨天施工。屋面排水坡度、落水口设置标高，必须准确，确保无积水现象。屋面细部节点处理应严格按要求施工，如泛水处理、落水口处理、沿口处理、附加层粘贴等。三、确保工程质量保证措施质量是企业的生命，我们本着“建一座工程，上一个台阶；交一方朋友，树一座丰碑”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程达到“合格”。一、工程质量目标本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标：工程质量确保“合格”奖。二、建立质量管理体系1、质量管理体系本工程建立组织落实，职责明确，有物资保障，有具体工作措施的质量保证体系如图：说明：公司项目部组建适应项目全过程的质量管理机构，规定项目的质检人员由公司派出，同时明确各自职责范围，制定质量管理目标，管理制度和质量程序，以组织、计划、协调综合各项质量管理活动。2、质量保证体系展开分解说明，规定各级人员岗位职责，明确各自职责权利。质量职责：公司经理和公司总工程师对项目质量管理负总责，负责项目质量目标制订和保证质量目标所需资源的配置。项目经理：对公司经理负责，对工程质量终身负责，代表公司履行对业主的质量承诺，对工程质量目标完成负责，贯彻公司制订的质量方针和目标，执行各项质量制度和质量控制程序，把项目质量目标分解到人，落实到实处。质检部门：在公司质检、试验部门的业务指导下，贯彻公司的质量管理目标、计划、措施，严格执行标准和工艺规程，落实tqc活动的要求，有“质量一票否决权”超级上报权力和停工处罚权，严格执行“三检制”。生产人员：负责班组质量指标的分解、落实和完成，严格执行“三检制”，对交付检验的工程产品的质量负责，严格按工艺规程和要求进行操作，执行有关的纠正措施和预防措施。3、施工现场过程控制质量保证体系施工现场过程控制的质量保证是项目质量体系的核心和基础，现场质量保证体系由“质量把关质量检验”和“质量预防工序控制”两方面入手。a、质量把关质量检验施工过程中要严格检查，把好材料关，加强工序检验和竣工验收的检验。b、质量预防工序控制 要建立工序控制点，搞好工序控制，强化技术交底，严格操作规程，进行工序分析，对人机料法环图系中的主要性因素，重点部位质量严控，开展tqc活动，提高工序能力。见附图：施工质量保证体系二、现场质量管理人员质量终生责任制1、项目经理管理职责中标后，项目经理与建设单位签订质量保证书，项目部全体人员分别与项目经理签订质量责任书，终身负责，认真贯彻国务院令和国家强制性标准，并针对本工程特点制订切实可行的质保措施和“创用户满意工程措施”。项目经理对公司经理负责，对承担的工程项目质量全面负责，参与合同评审，组织实施项目施工组织设计和项目质量计划，确保工程项目质量目标的实现。负责建立、实施、保证工程项目质量体系，明确质量责任。负责按照质量体系文件的规定组织安全文明施工，预防违章施工及对组织处理违章施工事件。负责接受内部质量审核对审核中发现的问题及时纠正。负责组织施工项目每旬质量安全大检查及时整改检查中发现的问题，确保合格工程。2、项目技术负责人管理职责负责参与编制项目施工组织设计，编制项目质量计划，负责紧急施行及不合格的控制的审批，负责不合格品的放行的审批。负责组织资源配置，安全文明施工确保合格工程。负责处理工程施工中违反质量体系、程序文件中过程控制规定的施工过程。负责组织实施体系文件，指导工程施工人员做好质量记录，并及时处理工程施工中产生的技术问题。3、项目质量负责人管理职责负责组织工程项目的检验与试验工作及时报告检验与试验的结果，正确传递给有关人员或部门，并协助有关人员及时纠正质量问题，负责例外放行的审批。4、施工员管理职责负责工程施工计划的贯彻落实，并及时协助质量负责人组织工程检查与试验，并处理检查与试验中发现的质量问题。负责按照质量体系文件中过程控制的规定，做好检验与试验状态的标准及不合格的控制，纠正和预防措施的工作。负责做好技术交底、施工日记及分项工程，质量检查等质量记录工作。5、质检员管理职责负责施工质量、安全监督、检查工作，对分项工程进行核实。负责工程施工所需要的原材料，半成品的抽样送试，并将试验结果及时传送给有关人员。对发现不合格项目应及时向质量负责人提出，下令停工处理，行使质量否决权。负责按照质量体系文件中检验和试验、检验试验状态的规定，做好检验与试验的标记工作。6、资料员管理职责负责本部门的文件和资料管理工作，保证本部门使用的文件和资料均为有效版本。负责实施文件和资料控制程序，以控制文件和资料的审批、发放、收回、更改和作废的过程。负责监督文件和资料的使用人员，执行受控文件和资料专柜保管，以防错用，负责质量记录的收集，整理和归档。7、材料员管理职责负责进货的验收、入库、记帐、质量记录和检验与试验状态的标识，并及时将材料的质量证明、合格证