派出所“六项”工作机制促发展.doc

派出所“六项”工作机制促发展市公安局街派出所以“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”为目标，以勤务机制改革为突破口，积极探索推行六项工作机制，不断激发派出所工作活力。一、“两队一室”工作机制，合理划分队室职责实行“两队一室”勤务工作机制。根据警力现状，该所进一步优化资源，改革勤务模式，设置了办案队、社区民警队和综合保障室。办案队由7名正式民警组成，主要负责办理辖区各类刑事、治安案件；社区民警队有7名正式民警和16名协警人员组成，辖区5个警务室，按照人口比例，实行“一区一警二协勤”或“一区两警三协勤”的警力配备，主要从事社区警务工作；综合保障室由2名民警和2名协警人员组成，主要负责办理户籍、保障及日常工作。在这种警务模式下，社区民警除周末在派出所协助值班外，工作日均在社区从事基础工作，日常值班、接处警及刑事、治安案件办理全部由办案中队民警承担。社区民警在社区工作期间，承担本社区范围内的110处警职责，对于求助或简单的邻里纠纷，进行当场处置或带至警务室调解解决。“两队一室”勤务工作机制的运行，有效保证社区民警有时间从事走访调查、宣传发动、组织巡防、安全检查、收集情报、通报警情等基础工作。二、常量分析工作机制，精确引导巡逻防控该所坚持推行“周、月、季、年”的常量分析模式。以近三年辖区刑事案件、可防性案件等项目的平均数计算出常量值，用实时数据与常量值进行对比分析，通过分析研判警情，把警情细化到每一天、每一时段，有针对性地指导和规范日常警务工作。同时，将每天发案数据及发展变化趋势及时通报巡逻大队，巡防互补，提高防范针对性。三、常态协作工作机制，壮大群防群治队伍 搭建警务室与社区常态化协作沟通的平台。该所牵头召集社区负责人与警务室民警进行座谈，查找双方在工作协作中存在的问题，分析原因，共同探讨研究创建平安社区的措施，联手组织开展“邻里守望”、“红袖标”巡逻等社区安全防范工作。社区民警联和司法所、社区各一名工作人员组成人民调解警务工作室，共同开展矛盾纠纷排查化解工作，彻底改变以往社区和警务室各自为政的局面。四、社会联动工作机制，有效借力社会资源推行“社区民警+社区干部+协警的“捆绑式”工作模式。出租房屋、流动人口管理一直是制约派出所基础工作的一个薄弱环节，面对这一突出难题，派出所立足辖区实际，创新开展社会联动。按照市流动人口管理办法规定，成立了流动人口服务管理站，在市“社创办”的统一领导下，工商、教育、计生、城建等20多个部门联动开展流动人口服务与管理，要求凡办理营业执照、就学就业等手续的流动人口一律查验暂住证，没有暂住证件的，不得为其办理相关手续。五、星级管理工作机制，不断强化阵地控制实行旅馆业、娱乐场所星级管理。该所坚持立足辖区实际，积极探索行业场所管理的新举措、新办法，将辖区旅馆业、娱乐场所设定为一星级、二星级、三星级、四星级等四个级别，从入住登记、上传信息及参加例会考勤等十个方面进行综合考评，90分以上为四星级，考核分不足60分或存在严重问题的，定为一星级，设置加分、扣分、升星、降星、摘星等奖励和处罚措施，把治安管理和经济利益紧密捆绑，有效增强了业主遵纪守法和主动举报违法犯罪活动的积极性。同时，在每月例行检查的基础上改革监督检查模式，实行工作例会制，将每月30日定为召开辖区旅馆业、娱乐场所业主工作例会，组织业主学习相关法律法规，例行通报行业场所治安状况。通过对行业场所星级管理机制的运行，发生在娱乐场所、旅馆业及周边地区的案件大幅下降，阵地管控能力得到有效加强。六、“五个一”工作机制，赢得广大群众满意群众满意是派出所工作最终目标。为了更好地服务群众，该所推行了“五个一”工作法，即：多访一户群众，经常性深入辖区居民家中联络感情；多喝一杯水，到群众家里多坐一会增加亲切感；多说一句话，理解关心群众切实感受真诚；多交一个朋友，让群众增强信任感；多办一件实事，为群众解决实际困难。结合“五个一”工作法的推行，户籍室大力开展“微笑多一点，行动快一点”服务活动，推出了七项便民利民措施，进一步改进服务态度，让群众充分感受到派出所的高效服务。社区民警做到“五上门”，即居民新迁必上门、违法人员落户必上门、流动人口租房必上门、群众求助必上门、重点人口帮教必上门。同