某土地整治项目投标文件.doc

正本 合阳县百良等三镇治沟造地土地整治项目四标段 投 标 文 件投 标 人： 西安环东置业有限公司 （加盖单位公章） 法定代表人或其授权委托代理人： 签（章）投标时间： 2013年4月5日 目 录一、投标函及投标函附录 二、法定代表人身份证明及授权委托书三、投标保证金缴纳证明四、投标报价一览表（唱标报告）五、有关声明及近期完成类似工程业绩情况表六、对招标文件的承诺、建议七、投标人资格证明文件八、施工组织设计九、项目管理机构十、资格审查资料十一、其他资料一、 投标函及投标函附录（一）投 标 函 合阳县土地开发整理中心 : 1我方己仔细研究了 合阳县百良等三镇治沟造地土地整治项目四标段 招标文件的全部内容，愿意以人民币（大写） 陆拾伍万捌仟叁佰 元（￥ 658300元 ）的投标总报价，工期 365日历 天，按合同约定实施和完成承包工程，修补工程中的任何缺陷，质量达到 合格 。2我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。3随同本投标函提交投标保证金一份，金额为人民币 贰万 元（￥ 20000.00 ）。4如我方中标：(l）我方承诺在收到中标通知书后，在中标通知书规定的期限内与你方签订合同。(2）随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。(3）我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约担保。(4）我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。5我方在此声明，所递交的投标文件及有关资料内容完整、真实和准确，且不存在第二章“投标人须知”第1.4.3 项规定的任何一种情形。6. 无 （其他补充说明）。 投标人： 西安环东置业有限公司 （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字） 地址： 西安市雁塔区西影路5号阳光小区18幢5层0502号 电话： 传真： 邮政编码： 710000 2013 年 4 月 5 日（二）投标函附录序号条款名称合同条款号约定内容备注1项目负责人（姓名、证书编号）刘宗田、陕建安b（2011）00013352工期 365 日历天3履约保证金合同价款的 5 %4工作准备时间签订合同后 10 天5误期违约金 1000 元/天 6误期赔偿费限额合同价款 5 %7提前工期奖 500 元/天8质量标准 合格 9工程质量违约金最高限额 8000 元10预付款金额合同价款的 10 %11预付款保函金额合同价款的 2 %12进度款付款时间签发月付款凭证后 10 天 13竣工结算款付款时间签发竣工结算付款凭证后 10天法定代表人身份证明单位名称： 榆林市祥和建工路桥集团有限公司 单位性质： 有限责任公司 地 址： 榆林市榆阳区红山东路2号 成立时间： 2001 年 7 月 2 日经营期限： 2001、7、2-2016、7、1 姓 名： 陈瑞祥 （身份证号码：） 性 别： 男 年 龄： 55 职 务： 总经理 系 榆林市祥和建工路桥集团有限公司 的法定代表人特此证明投 标 人： 西安环东置业有限公司 （盖公章）日 期： 2013 年 4 月 5 日（二）授权委托书本人 赵文基 （姓名）系西安环东置业有限公司的法定代表人，现委托 为我方代理人。代理人根据授权，以我方名义签署、澄清、说明、补正、递交、撤回、修改 合阳县百良等三镇治沟造地土地整治项目四标段 施工投标文件、签订合同和处理有关事宜，其法律后果由我方承担。委托期限： 60天 代理人无转委托权。附：法定代表人身份证明 投标人： 西安环东置业有限公司 （盖单位章）法定代表人： （签字或盖章） 身份证号码： 委托代理人： （签字或盖章） 身份证号码： 2013 年 4 月 5 日三、投标保证金缴纳证明四、投标报价一览表（唱标报告）工程名称投标总价（元）工 期（天）工程质量备 注合阳县百良等三镇治沟造地土地整治项目四标段658300365合格投标总价： 陆拾伍万捌仟叁佰 元。投标人（公章）： 法定代表人或授权代理人：（签章） 日期： 2013 年 4 月 5 日五、有关声明及近期完成类似工程业绩情况表（一）投标人资格声明1、 基本情况（1） 企业全称 西安环东置业有限公司 （2） 企业性质 有限责任公司 （3） 开户银行名称 中国光大银行股份有限公司 （4） 帐 号 79230188000009142 （5） 电话传真 2、 资质情况（1） 经营范围 土地整理；地质灾害治理工程施工；房地产开发、销售；消防工程、建筑物拆除工程、土石方工程、建筑装饰工程、市政工程、水利水电工程、园林绿化工程的设计、施工；水电安装工程施工；商务信息咨询；建筑材料、陶瓷、防水材料、消防设备、化工原料的销售。（2） 企业规模、等级 土地整理专业承包三级 （3） 银行资信等级 （4） 其 他 3、 业绩情况（1） 近二年的年营业额年份 总金额 2011 280万 2012 450万 （2） 已实施的类似项目金额 年份 金额 项目金额 2012 450万 360万 我方在此声明：上述企业资格表中的内容是真实的和正确的，我方按照建设单位（方）的要求出示有关证明文件。 投 标 人： 西安环东置业有限公司 （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签章） （二）近期完成的类似工程情况表1. 工程名称: 澄城县王庄镇水洼村等（4）个村土地整理项目 2. 工程所在地: 澄城县安里乡、王庄镇等4个村 3. 发包人名称: 澄城县土地开发整理中心 4. 地 址: 澄城县城 5. 合同价: 146万元 6. 开工日期: 2012年7月17日 7. 完工日期: 2013年7月16日 8. 承担的工作: 土地平整、农田水利、道路工程等 9. 主要人员姓名、年龄和职称:项目经理: 技术负责人: 10. 工程简况: 本工程项目名称为澄城县王庄镇水洼村等（4）个村土地整理项目，该工程的合同价为146万元，该工程的工期为365日历天，工程的主要内容为土地平整、农田水利、道路工程，该工程地点为澄城县安里乡、王庄镇等4个村。 投 标 人： （盖章） 法定代表人或其委托代理人： （签章） 六、对招标文件的承诺、建议 我单位对本工程做以下承诺：1、完全响应招标文件；2、严格执行本工程施工合同；3、严格按照设计图纸施工；4、工程施工质量全部达到合格标准；5、在合同规定工期时间内完成全部施工内容；6、严格按照施工组织设计施工；7、工地施工无重大安全事故；8、努力做好文明施工和环境保护。9、在施工中使用新技术、新材料、新工艺，保质保量完成本工程任务。七、投标人资格证明文件注：投标人提供的资格证明文件应真实可靠，否则由此引发的责任风险将由投标人承担。（1）投标申请人的企业法人营业执照；（复印件并加盖法人公章）；（2）土地开发整理工程专业公司（以营业执照为准）或房屋建筑或水利水电工程施工总承包叁级及以上的企业。（复印件并加盖法人公章）；（3）拟委派项目经理及项目经理安全考核证书；（复印件并加盖法人公章）；（4）主要技术人员证书；（复印件并加盖法人公章）；(5) 施工业绩证明材料（合同）（复印件加盖投标人单位红色公章）；八、施工组织设计投标人应按技术标评审的要素及以下要点，详细编写文字说明，但应做到文字精练、内容具体。合阳县百良等三镇治沟造地土地整治项目四标段施工组织设计目录一、编制依据及原则二、工程概况三、施工条件四、施工总体部署及项目部的组成五、劳动力安排及主要施工机械设备配备计划六、施工现场总平面布置图七、施工进度计划及保证措施八、主要施工程序和方法九、质量保证体系十、安全保证体系十一、施工进度保证措施十二、冬季和雨季的施工安排十三、环境与水土保持措施十四、文明施工及环境保护措施十五、项目验收后的质量保证措施一、编制依据及原则（一）编制依据 1、合阳县百良等三镇治沟造地土地整治项目四标段施工招标文件及相关资料。 2、陕西省土地开发整理项目预算定额及其编制办法。3、国家土地开发整理项目验收规范、建筑施工、结构施工技术规范、验收标准及暂行规定等。4、我单位多年来从事类似工程的施工经验。5、现行国家建筑有关规范、强制性条文、标准和规程。6、我单位对现场的踏勘和施工调研所取得的资料和数据。（二）编制原则根据工程实际情况，制定切实可行的施工方案，在此基础上，合理安排施工顺序，保证施工目标的圆满实现。根据工期要求，在保持人、机、料均衡安排的前提下，制定切实可行的施工进度计划。合理布置施工现场，尽量减少工程消耗，降低生产成本。积极采用新工艺、新技术和新材料，增加产品的科技含量。采用平行、流水施工方法组织施工，进行有序、均衡、连续的施工。 二、工程概况合阳县百良等三镇治沟造地土地整治项目,主要建设内容：土地平整工程、灌溉与排水工程、田间道路工程和防护林工程。三、施工条件1、施工场地位于合阳县百良镇的东宫城、岔峪、三河、上党河和黑池镇的富礼坊、高池、朴鲁、导基及路井镇的路苏、赤东、党定、紫光等12个行政村，施工交通较为方便。2、水电：施工工作面与水源、电源较近，施工用水电就近联系村庄拉运用水,直接从农网架线用电。3、地方性材料调运方便快捷。 四、施工总体部署及项目部的组成 （一）施工组织机构1、本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量检查员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等工作组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。按期优质完成本标段全部工程。我单位全面向建设单位负责，项目经理全面负责工地一切施工事宜，并向公司负责。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。2、施工组织机构主要职责范围建立健全施工管理制度（1）.施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度及办法；（2）.施工项目质量制度和控制办法；（3）.施工项目成本管理办法；（4）.施工作业安全技术交底管理规定；（5）.劳动工资管理办法；（6）.施工现场材料管理办法；（7）.施工项目机械设备管理办法；（8）.施工现场文明施工管理办法；（9）.项目经理部治安保卫管理办法；（二）、总平面施工布置图 （见附表）（三）、项目经理部的构成项目经理部：项目经理。工程组：负责工地的施工放线、劳力组织等。质检组：负责检测施工质量，技术资料汇总整编。综合组：负责工地生活、财务、供应等后勤工作。以上三个组均在经理部的统一领导下，既分工负责又相互协作，按期优质完成本合同工程。施工高峰期时，不足劳动力由当地进行补充。组织机构框图：项目经理工程部种植专业施工队田间道路施工队土地平整施工队灌溉排水施工队项目工程师项目副经理质检部综合部后附：人员岗位职责五、劳动力安排及主要施工机械设备配备计划我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施； 所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。各专业工种投入计划：3、施工劳力、材料供应及机械设备计划按照工程的需要，均衡、连续安排上劳，拟投入的最高人数为30人，平均人数为20人。主要劳动力计划表 施工项目名称工种名称安装工（人）电工（人）司机及机修工（人）普工（人）土地平整施工队1010农田排灌施工队10113田间道路施工队512防护林施工队614合 计1012239按照施工进度安排材料供应，拟计划材料供应较施工现场需要提前710天进场，保证工程顺利进展。施工机械设备配备计划（见附表一）。 六、施工现场总平面布置1、布置原则根据招标文件、结合现场考察，按照方便施工流程，运输方便畅通，降低临建费用，便于生产生活，保护生态环境、保证安全的原则进行平面布置。（1）采用集中与分散相结合的方法对生产、生活临建设施进行规划布置，其规模容量满足施工总进度计划与施工强度需要，尽量减少临时性设施。（2）尽量为生产工人提供方便生活条件。（3）施工现场及周围环境要注意保护，对周围环境不造成污染，垃圾、废渣、废料不随便乱堆乱放等，做到文明施工。（4）做好安全防火、安全施工及工地现场防疫工作。2、施工用电施工用电从就近农村电网接用，根据施工需要，另自备75kw发电机2台，作为施工备用电源。3、生产、生活用水施工用水利用罐车从周边机井拉取，施工现场用水设水池贮备。生活用水为附近村子人饮自来水。4、施工通讯、交通设施拟配备1部固定电话和传真机1部作为对外联系通讯设施，利用对讲机进行生产调度指挥，配备对讲机4部。交通方面配备生产指挥车一辆。5、施工道路场内施工道路以方便施工、减少干扰、节约投资为原则。施工时合理安排，尽量利用原已成交通道路或使施工道路和永久交通道路相结合。6、项目部生产、生活设施 项目经理部拟选择在工程区附近租赁闲置房屋、院落，设置材料库、临时工棚、机械停放场等。附临时占地用表“施工总平面布置图”详见附图（附表）。七、施工进度计划及工期保证措施一、施工进度总体安排工程特点：结合本工程施工作业面长、施工道路窄、工期紧张等特点。施工中 ，我们将根据各工程项目的特点，精心组织施工，施工现场穿越耕地，靠近村庄，地形复杂，施工用水、住房受到限制，施工条件较差。总工期安排：本工程总工期计划365日历天，满足招标文件的关键工期要求，具体情况详见进度计划安排及后面附图“施工进度计划横道图。”1、施工准备：30天计划完成人员，机械设备进场，临时设施及办公场所的搭建、临时道路修建等，完成施工图审核答疑，现场校核，复核及施工放线等工作。2、工程施工期：10个月3、竣工整理阶段：30天施工现场清理、平整；竣工资料整编；临时占地退耕竣工初验准备4、关键节点施工进度控制本工程的主要工期控制点有2个：第一控制点为土地平整工程；第二控制点为灌溉与排水工程。只有切实抓好这两个关键工期控制点，合理组织施工，施工总工期就能得到有效保障。、工期保证措施1、 组织保证措施根据我单位近期完工的工程施工经验，结合本项目工程施工特点，挑选一批技术管理骨干，组建精干高效的项目经理部，选派经验丰富、年富力强的技术骨干进行现场管理，制定详细的人员计划表，根据施工要求合理调配人员数量及人员优化组合，充分调动施工人员的施工积极性，保证工程施工顺利进行。2、技术保证措施项目部按照总体质量体系标准，建立强有力的现场施工技术组织，承包人、监理人、设计人、总部的沟通和现场施工计划、组织、指导、监督管理的责任。各分项工程开工前，认真组织学习技术文件、规范，熟悉施工图纸，做好施工技术交底。认真考察现场、校核控制网点，确保放线成果准确无误。组织有丰富经验的技术人员编制科学合理的分项工程施工方案和工程实施计划，在技术方案上不断优化创新，提高施工效益。制定施工计划时，对人力、材料、设备、工期等，留有一定储备，便于统一协调掌握，防备不可预见因素发生时，有回旋余地。工程施工中科学合理组织，满足流水作业及各工序衔接，保证施工质量和提高施工强度。3、资源保证措施根据施工方案配备足够的人工、材料、机械，工程实施过程中，却因施工需要或发包人、监理人对现场人工、材料、机械提出合理增加要求，项目部将在24小时内协调调度到位。4、现场计划执行保证措施合理紧缩关键线路上各项目的延续时间，如果紧缩时间不能满足施工工期保证时，需改变项目安排，优化改进施工方案，制定低温保温措施和雨天防雨措施，以保证施工工期与计划工期一致。另外抓好各工序项目的检验工作，严格执行班组自检、施工队复检、项目部终检的三检制，发现问题立即整改，及时组织验收，确保各工序之间的衔接贯通。最后抓好施工方案与施工顺序安排工作，编制科学可行的施工技术组织设计，合理安排施工顺序，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程施工顺利进行。工程科将根据监理人批准的总体施工进度编制月进度及周进度计划，并据此协助有关作业班组编制细部实施计划，建立工地每周至少召开一次调度会制度，便于现场计划及时进行修订，加大执行力度，切实保证以日保旬，以旬保月，最终实现工期目标。5、外部环境保证措施项目部协调组在建设单位的统一领导协调下，积极自觉处理好与地方的关系，加强与施工有关各方的沟通及自身人员管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，创造良好的施工外部环境，将干扰减少到最低限度。在现场管理方面：加强施工现场调度，强化施工过程控制，工序控制，树立“质量就是进度，安全就是效益”的理念，加强工序、工种协调，减少矛盾，提高效率。在出入路口两侧安排专人疏导交通，指挥行人车辆行驶，同时配备足够的现场照明系统和安全警示标志，确保施工期间安全。在文明施工方面：按照文明工地建设要求，科学布置各种临时生产、生活设施，适时开展文明施工竞赛，提高施工队伍的凝聚力，加快施工进度。八、主要施工方案和方法、措施（一）施工准备1、组织准备建立健全现场施工管理体制项目部成立后要迅速按照公司有关管理制度建立健全项目部施工现场管理制度，尽可能在短时间内，使各部门、各劳务层作业队及班组工人正常运转起来，尽快形成生产能力，投入施工。确立合理的劳力组织根据本工程的特点及流水段划分，我单位将安排施工队严格按施工段流水作业。劳力调配是对人员实施有效的监督和管理，做好有关劳动力计划、决策、组织指挥、监督、协调灯箱工作，合理、有效安排、使用劳动力，确保工期、质量、安全目标实现。管理措施成立强有力的现场指挥协调组织机构，专门负责现场，制定施工顺序配合表，明确工序先后顺序及搭接时间，跟踪专业协调。加强和规范对施工班组的管理，对各项施工制定作业指导手册，从生产、技术、质量、安全、文明施工等方面要求施工班组，严格按照施工操作规范进行。对施工项目班组长和主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训的或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中去，并督促其对各项工作落实。参与施工的各级管理人员由项目经理部、总工程师刘宗田负责组织施工质量意识教育，现场责任工程师要对施工班组进行教育的情况予以监督和检查。2、技术准备由项目技术总负责，组织现场施工人员熟悉图纸，分专业组织图纸会审。组织学习有关技术规范、规格、验评标准及国家工程建设强制性条文。细化各分部分项工程施工方案。实验准备及实验工作计划在现场设配架盘天平、干湿温度计等试验工具。试验人员必须持试验资格上岗证上岗。组织相关人员编制文明工地创建计划建立本工程的qc小组，针对工程特点对重点、难点项目开展技术攻关。根据有关规范、规程编制作业指导书和安全技术交底，并做好进行逐级技术交底的准备。做好测量、材料检验试验等计量器具、仪表的检定工作，以及有关技术资料的准备工作及原材料的检验试验和各种配合比检验，选择好实验室。做好特殊工种测试考核工作，保证持证上岗。3、施工机具准备根据该工程量大的特点，为满足进出场材料运输，增强现场利用程度，同时为满足运输需求，特从进场开始，组织各类施工机械满足施工需求。拟准备挖掘机、装载机、推土机、自卸汽车、拖拉机满足现场土方施工要求。（二）总体施工方案与施工工艺流程1、测量控制方法平面轴线的控制根据建设单位提供的控制基准点，用tdj6e经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时，应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测认可后方能继续施工。高程的控制利用水准仪控制工程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点作为施工时的高程控制。坐标点、高程控制点设置原则坐标点、高程控制点设置在坚持地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。测量放样人员组成工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备2-3名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量放样和复测。测量仪器配备根据工程施工实际，拟配备tdj6e经纬仪1台，s3水准仪2台，50m钢尺2支，水准尺4根，放样花杆6根，并根据需要从公司调用。项目主要工程内容包括平整土地工程、灌溉与排水工程、田间道路工程及防护林工程。 2、 土地平整工程一、本工程土地平整主要为耕地的平整，具体施工工艺流程如下：二、土地平整施工流程施工准备按设计图纸设计平整高程测量放样机械进场平整场地 复核平整后的高程交工验收三、施工方法 （1）测量放样：根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该场地底层基础进行检查，看层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全。（2）土方平整施工：考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原地面土用推土机推土剥离后，堆放在制定的地方，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，地面平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计地面标高的土方回填至附近低于设计地面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前地面有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意地面高程的控制。2、灌溉与排水工程本工程灌溉利用区内已有1#泉眼和沟道来水灌溉。由于金水沟上片地块零碎且高差较大，布设渠道不经济，设计采用汽油自吸泵直接从河道抽水至各田块灌溉，根据村组数量配备8台汽油自吸水泵/抽水机，型号为50kb-2g,进水口直径：50mm，标定流量：33m3/h,标定扬程：30m，最大吸程：8m，发动机型号：zm168f-i,最大功率5.5hp，额定转速：3600rpm,燃油消耗率：395g/kw.h. 3、田间道路工程道路施工流程测量放样石渣磨损层泥结碎石面层碎石摊铺碎石初步碾压制浆、灌浆碾压成型型土料运到现场撒铺嵌缝石屑土料粉碎路基平整、碾压压养 护施工程序施工方法路基整修用推土机对填筑路基进行平整，弃土集中堆放，清出的路基人工进行细部整修，用经纬仪、水准仪分别控制轴线及标高，达到设计路基尺寸，然后用20t压路机对修整好的路基进行碾压。铺筑试验严格按照设计规范、图纸施工要求，取进口段右侧100150m段路基进行摊铺试验，以取得最优施工参数。泥结碎石路面用路拌法进行施工。按规范规定的各种材料的比例，计算出每延米长度的各种材料用量，自卸汽车运至现场，人工分层摊铺，然后用路拌机搅拌均匀，压路机先稳压一遍，挖除凹凸不平处，然后再用压路机碾压，直至达到设计压实度，压实度用灌砂法实验检测，成型后的泥结石路面及时洒水养护。a、准备工作：包括放样、布置料堆，整理路基杂物、清表及平整，碾压路基。拌制泥浆，泥浆按水土体积比0.8：11：1进行拌制，不宜过稀或过稠，以免影响路面的强度和稳定性。b、铺摊石料：将碎石按松铺厚度一次铺足，松铺系数为1.21.3左右，一次铺筑长度不超过200m。c、初步碾压：用光轮压路机碾压，碾速宜慢，每分钟约2530m。一般碾压46遍，以石料不松动为度。d、灌浆：在初步碾压的碎石上灌注泥浆，浆要浇的匀透，以灌满空隙表面与碎石齐平为度，但碎石棱角仍露出泥浆之上，灌浆时一定要控制好泥浆的稠度和用量，以确保灌浆质量。e、撒嵌缝料：灌浆12h后，当泥浆下注，孔隙中空气溢出后，表面未干前撒510 mm粒径的嵌缝料，用量约为11.5m3/100m2,嵌缝料要撒得均匀。f、碾压：撒过嵌缝料后，即用光轮压路机进行碾压，并随时注意用扫帚将嵌缝料扫匀，在碾压过程每碾1-2遍后即撒铺薄层并扫匀，再进行碾压。以使缝隙内的泥浆泛到路面上与所撒石屑结成整体无明显轮迹为止。g、路面分一层铺筑。h、接缝和“调头”处理：两工作段的搭接部分，应采用对接形式。前一段施工后，留1m不进行碾压。后一段施工时，将前段留下未压部分，铲除成立面。拌和机械及其它机械不能在已压成的泥结碎石路面上“调头”。如必须在上进行“调头”，采取措施（如覆盖一层10 cm厚的砂或砂砾），保护“调头”部分，使泥结石路面表层不受破坏。i、磨耗层施工：先计算出单位面积磨耗层料物用量，划分面积，最后统一用10t自卸汽车将石沫拉至现场，人工铺面，最后洒水，用20t压路机碾压。控制要点（1）原材料质量：碎石、粘土符合质量标准。（2）虚铺厚度、宽度，压实成型后厚度、宽度、压实度达到设计要求。（3）泥浆搅拌均匀，材料配合比符合规范要求。（4）碾压遍数、方式符合规范要求。4、防护林工程 （1）本工程护路林栽植品种选用速生杨，沿支道与4.0m宽田间道两侧3.0m宽田间道单侧栽植，株距为3.0m，对该品种进行合理的灌溉，栽后的5月-8月及时除草、松土、浇水，蓄水保墒。造林春季栽植为主，把好“三关”，即整地、苗木、栽培关。栽培方法采用“三大、一深、高培土”法，挖大穴、浇大水、用大苗、深栽植、高培土的方法，确保造林成活率。造林树苗胸径应在2.5厘米以上。造林完成后，需成立专人负责栽植树木的管理，由所在的地块主人负责，栽后一个月浇水两次，天旱时增加浇水次数。九、质量保证措施1、目的 质量是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨。 为了对本工程施工质量进行有效控制和管理，确保工程质量，在施工过程中，我公司将严格遵照招标文件中的质量保证要求，全面推行iso9002质量管理和质量保证系列标准，贯彻执行我公司质量体系保证程序文件，以确保工程质量目标的实现。2、质量方针 质量为首，科技为先，管理为重，信誉为上。 让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿。以人为本，科技创新，严格过程控制，以质量树信誉、拓市场、求效益。3、质量目标 保持工程施工过程按照gbt19002-iso9002质量认证体系的程序和标准持续、高效的运行。确保单元工程与整个工程的合格率100%，田间道路工程优良率达90%以上，农田生态防护工程优良率达95%以上，争创优质精品工程；4、严格执行施工质量控制程序 施工前的控制 由项目经理部总工程师组织有关人员精心编制施工组织设计文件、施工总进度计划、劳动力计划、机械设备计划和材料使用计划，保证施工按计划有序的进行。 在施工组织设计中，详细制定各分项工程的施工工艺，提出本工程的质量控制点和相应的控制计划，对关键工序实行典型控制施工。 认真做好施工前的技术准备和物资准备工作，进行周密计划，落实好各阶段、各工序的施工措施、施工方法、施工设备、人员和所需的物资。 施工过程中的质量控制 施工计划控制 由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促日、周、月生产计划的执行情况以及各项目施工质量目标的落实情况。 每日或每周召开一次生产调度会，检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作情况，协调人、财、物，控制工程的形象进度。每月召开一次质量汇报会，专门讨论工程质量的实施、检查情况，研究施工质量的落实情况和改进措施。 设计变更控制 无论何种原因需作出设计变更时，必须经甲方监理工程师签证同意后方可施工，并将变更文件妥善保管，作为验收的依据。 工序控制 按设计文件要求，对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书。 每道工序前进行技术交底。 施工过程中严格执行三检制度。 检查和验收控制 分项工程的检查与验收 分项工程的检查与验收由项目技术负责人主持，工程师每完成一个分项或分部工作后，由负责分项工程的专职质检员同技术负责人对该分项工程作质量检查与评定。评定依据按现行 “工程质量检验评定标准”执行，检验报告及时报监理工程师检查确认。每完成一个分项和分部工程上报一次。 单项工程的检查评定 单项工程检查评定由项目经理主持，项目经理、总工程师负责将单项工程的质量情况进行汇总、检查、评定。验收报告请甲方监理工程师检查、评定和确认。5、施工现场质量管理组织机构 项目经理部设质量管理办公室负责整个工程的质量控制，按功能优化的原则组织一线作业层，即施工区设专职质量检察员，专门负责发现和解决本工程在各项目施工中存在的质量问题，并及时上报质量管理办公室，以此对整个施工过程进行质量控制。并对工程质量进行处检。 项目质管领导小组下设质管办对工程质量进行复检。对复检合格的工程项目报请监理工程师工程质量进行终检。 项目部经理为施工质量第一责任人，对本项目施工质量全面负责，项目部内设质安部，其负责人受项目经理的直接领导，具体负责本项目的质量管理工作。项目部各施工区专职质检员，负责本施工区的施工质量管理。最终达到其责任层层分明，质量控制步步到位。6、工程施工全面质量管理体系 全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。十、 安全保证措施1、安全目标 在施工过程中，坚持对职工进行安全教育，强化每一位职工的安全意识，树立“预防为主，安全第一”的思想，实现在工程施工期间无死亡事故，事故伤残率控制在1%以内的安全目标。具体讲即“四无”、“一杜绝”、“一达标”。 “四无”为：无工伤死亡事故，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾； “一杜绝”为：杜绝重伤事故； “一达标”为：安全生产达国标。 推行质量事故、安全事故“双零”目标管理，实现“五保”“五防”，以安全生产促进进度、质量、成本管理。2、 安全施工技术措施 建立以项目总经理为第一责任人，以岗位责任制为中心的安全生产责任制。项目经理部设安全领导小组，下设质量安全科。各作业队设专职安全员。从上到下，形成安全管理、检查和监督体系。 坚持安全生产一票否决制。将安全生产责任制层层分解落实，生产任务和安全同步落实。 坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强全员安全意识教育，勤落实、勤检查，消除安全隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。3、 生活区安全 在生活区和仓库区配备足够的消防器材和物资，防止火灾事故的发生。 加强对食堂卫生检查和消毒工作，保证职工饮食卫生。 对加强职工宿舍的用电和明火烧煮管理，防止用电短路、触电等易引火灾隐患的发生。4、安全生产的检查和控制 定期对安全生产做出检查：一是常规检查，二是施工现场检查，三是重点施工部位检查，四是专业性检查，五是季节性检查。检查时间：周检查、月检查、季检查、半年检查、年终检查。对事故隐患及苗头及时发现、及时处理。5、 对事故处理的措施 对任何事故，一旦发生，就得坚持“三不放过”的原则处理。立即对事故进行全面调查，查明事故发生的时间、地点、类别、原因、责任人。并提出事故报告及有关处理意见。同时事故发生单位要提出纠正和预防的措施，以免同类事故的再次发生。6、 加强现场安全管理的措施 利用事故分析法，查明事故发生的原因，并对各类事故进行分析研究，制定有效的补救措施，杜绝同类事故重复发生，确保该项目施工安全顺利完成。 设立独立的安全管理机构，健全安全网络，充分行使监察职责 明确从项目部、作业队长到班组为各级安全生产第一责任人，分管副职为安全主要责任人，作业队、班组设专(兼)职安全员，配合队长、班组长抓好安全工作。特别要求作业队、班组设专(兼) 职安全员要大胆管理，尽到职责，及时制止违章，消除责任期隐患，安全部门支持他们工作并定期对他们进行考核，形成层层管理、人人负责的局面。 完善制度，对“三违”人员、事故责任人加大处罚力度 本工程项目经理部成立后，将根据实际情况制定五一水库工程安全生产、文明施工管理办法，内容包括：各级人员安全职责、现场文明施工要求、违章事故处理、工伤劳保管理等。 保障安全投入，正确的使用防护用品 抓好安全工作重在预防，没有投入是不行的。我局将根据工程的施工进程，不断加大安全生产设施工和安检人员的投入，全部做到进入工地人员必须戴安全帽，高处作业人员必背系安全带，高仓位作业面必须张挂安全网。另外，在工地制定安全标志牌，安全标语若干幅，做到工地安全标语、标志随处可见。同时，安全检查人员每日现场安全巡视和定期组织安全文明施工检查，督促正确使用安全防护用品，并做到在每期通报上有奖有罚。 安全检查制度化、规范化，将工作落到实处 在高峰时，安检人员每天进行现场安全巡视，纠正违章，治理隐患，并在每天生产调度会上进行通报，并提出存在的问题和预防措施。项目经理部将成立1个安全检查组，明确工作任务，即“安全文明施工检查组”，“起重设备机具安全检查组”，“施工用电、电器设备安全检查组”，定期组织安全检查，形成文字通报，记录统一格式。 对突出的安全问题，重点治理，抓好预防 水电施工多发事故为高空坠落、物件打伤、起重伤害、触电、交通事故等。我局将针对施工中存在的问题，及时召开专题安全会议，制定相应对策，一方面加强事故直接责任人安全教育，召开典型事故现场分析会，对工作态度不端正、纪律散漫、责任心不强的人员从严处理，使大家从中吸取教训；另一方面加强设备和施工道路的维护，杜绝生产隐患的发生。十一、 施工进度保证措施 1、保障工期施工本工程施工项目较多，工期紧迫。在工程实施中，我们将结合工程具体特点，对重点项目以雄厚的技术实力作后盾、以先进的施工措施作保障，保证本合同工程优质按期建成。2、 工期保障措施 选派具有经验丰富的管理人员担任项目经理与技术总工，由长期从事同类工程施工的专业队伍进行施工；合理安排，超前考虑，快速进场，迅速开展工作。实行目标管理，建立健全各种经营承包责任制，实行单机、单车、单项工程记件工资包干制度，超前的给予奖励，提高职工和机械的工作效率； 开展劳动竞赛和立功创模活动。抓住施工有利时机，适时项目与项目、班组与班组之间，以“创优、高产、低耗、安全”为主要内容的比赛，不断掀起施工高潮，提高劳动生产效率； 加强施工调度工作，减少各工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工； 做到重点、难点早下手、抓重点，争分夺秒，尽快实施； 加强各部门协作配合，理顺上、下关系，对施工现场出现的问题及时反馈、及时解决。 选择施工能力强的新型设备，设备数量充足完全满足要求，并留有备用。 十二、冬、雨季的施工安排1、雨季施工措施雨季施工前，认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据雨季施工项目编制施工措施，所需材料要在雨季施工前准备好。成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急预防措施，其应包括现场和周边居民夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时设置天气预报员，负责收听和发布天气情况。组织相关人员全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、施工用电、机械设备防雨季、防护等项工作，检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。（1