某房地产集团基于BIM工程基础数据整体解决方案的项目建议书.doc

某房地产集团基于某房地产集团基于 bimbim 工程基础数据整体解决方工程基础数据整体解决方 案案 项目建议书项目建议书 上海某企业管理咨询有限公司上海某企业管理咨询有限公司 2011.102011.10 工程基础数据整体解决方案项目建议书 如何提前如何提前预见项预见项目目问题问题与与风险风险，避免浪，避免浪费费与工期延与工期延误误？ 如何提升如何提升项项目全生命周期的精目全生命周期的精细细化管理？化管理？ 如何提升集如何提升集团团掌控跨区域掌控跨区域项项目运目运营营与与监监管的能力？管的能力？ 如何有效如何有效“节节流流”，提高，提高资资金利用效率？金利用效率？ 如何降低工程如何降低工程项项目建安成本，使目建安成本，使项项目投目投资资回回报报率最大化？率最大化？ 我们建议：我们建议： 推广推广 bimbim 技术的普及与深入应用，实现项目全生命周期的应用直至技术的普及与深入应用，实现项目全生命周期的应用直至 实现企业级所有项目实现企业级所有项目 bimbim 数据库的集成数据库的集成 着力着力 bimbim、价格和企业定额、档案资料信息四大基础数据库及协作、价格和企业定额、档案资料信息四大基础数据库及协作 共享平台的建设共享平台的建设 实现企业级基础数据库的管理、协同、共享，最终成为企业核心业实现企业级基础数据库的管理、协同、共享，最终成为企业核心业 务管理突破的关键支撑务管理突破的关键支撑 实现项目全过程的透明化管理，提升项目投资回报率实现项目全过程的透明化管理，提升项目投资回报率 业内做法：业内做法： 银河银河 sohosoho 银河 soho bim 模型 工程基础数据整体解决方案项目建议书 银河 soho 在设计中做了双曲面的效果，给施工、材料带来了很大难度。银河 soho，33 万平 方米，体量比广州歌剧院大得多。所以我们引入了 bim 系统。 我们把这套系统（bim）引入到整个工程中，还是行业里第一例。望京 soho 实施 bim 更系统 化了。以前施工中，图纸发现不了的错误，只要放在这个系统上，不合理的地方会很快就显示出 来了。 实施 bim 系统对我们的公司管理、工作流程都是一场革命。在提高了整个工程质量的同时， bim 每年还能节约非常可观的洽商成本。洽商简单来说就是在施工的过程中，如果发现设计图纸是 错的，不修改工程就进行不下去时，设计师需要签个字说同意洽商，修改设计图纸，这样设计费 用就上去了。任何一个项目的洽商都要 好几千万不止，而 bim 系统整个投入仅为一、两千万。 未来，就 bim 系统跟网上平台要交互在一起，包括墙里面有多少钢筋、电线怎么组都要清清 楚楚，这些信息、模型以后直接交给物业管理公司，客户也可以看到。 潘石屹 soho 中国有限公司 上海中心上海中心 上海中心局部层 bim 模型（luban 软件提供） 为什么上海中心选择 bim 的技术？这里面我们总结了以下几方面的原因。第一，从项目的角 度来看， 这个项目现在遇到一些挑战，一是项目涉及的学科非常多，分支系统非常复杂。二是项 工程基础数据整体解决方案项目建议书 目建设周期比较长，导致成本控制难度也会比较大。三是信息量非常庞大，因 为参与方众多，这 样以来彼此之间进行信息传递的路径就变得非常复杂，导致我们这个信息的有效传递难度也会慢 慢的增大。四是行业整体生产力水平比较低。因此 我们迫切需要更多技术上的支持保证这个项目 的顺利完成。 在招投标过程当中，我们将 bim 的要求放入了招投标合同当中去，从而确保 bim 在施工阶段 有效利用。 赵斌 上海中心大厦建设发展有限公司 工程基础数据整体解决方案项目建议书 目目 录录 contents 一项目背景1 1.1 某房地产集团简介.1 1.2 业务情况.1 1.3 信息化现状与挑战.1 二项目需求分析2 2.1 项目前期方案选择阶段提供决策依据.2 2.2 项目前期设计阶段问题预警.2 2.3 建造阶段如何跟踪项目进度与成本，实现过程成本管控？.2 2.4 结算阶段如何有效加强结算审核，实现投资收益最大化？.2 2.5 运维阶段如何大幅节约运营成本？.3 2.6 如何建立与共享材料价格数据库.3 2.7 企业内部统一定额库维护.3 2.8 与 erp 数据对接.3 三解决方案介绍4 3.13.1 数据创建数据创建4 3.1.1bim 创建 .4 3.1.2bim 资料创建 .6 3.1.3企业级价格信息数据库创建 .7 3.1.4定额库创建与维护 .9 3.23.2 数据管理数据管理9 3.33.3 应用、协同、共享应用、协同、共享9 3.3.1bim 技术应用项目前期 .9 3.3.2bim 技术应用施工招标阶段 12 3.3.3bim 技术应用施工阶段 13 3.3.4bim 技术应用结算阶段 17 3.3.5bim 技术应用运维阶段 18 3.3.6材料价格、供应商数据协同共享应用 19 3.3.7企业定额库数据应用 22 3.3.8与 erp 数据对接 22 四项目目标.24 工程基础数据整体解决方案项目建议书 五应用风险分析.25 5.1bim 技术及相应系统实施保障技术及相应系统实施保障25 5.2碰撞检查外包服务碰撞检查外包服务.25 六项目实施计划.26 6.1 第一阶段：算量软件培训和应用.26 6.2 第二阶段：bim works 服务项目试点26 6.3 第三阶段：系统部署和应用.26 6.3.1第一步：工程量（bim）数据库建立并应用 .26 6.3.2第二步：价格数据库建立并应用 27 6.3.3第三步：企业定额数据库建立并应用 27 七投资回报分析.28 7.1luban 基础数据系统报价方案基础数据系统报价方案28 7.2碰撞检查外包服务报价碰撞检查外包服务报价.29 7.3投资回报投资回报.30 关于“luban咨询”31 关于luban软件集团 32 方案说明方案说明.33 工程基础数据整体解决方案项目建议书 1 某房地产集团基于某房地产集团基于 bimbim 工程基础数据整体解决方工程基础数据整体解决方 案案 项目建议书项目建议书 一项目背景一项目背景 1.11.1 某房地产集团简介某房地产集团简介 某房地产集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于 1992 年 7 月 18 日。创立 20 年来，某房地 产集团始终坚持“某房地产，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、 为市场所需，通过产业经营与 资本经营并举发展，已形成目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局，在 2011 中国企业 500 强中位 列第 87 位，在以房地产为主业的企业集团中排名第 1 位，在上海市属企业集 团中排名第 3 位。 某房地产集团已制定了五年发展规划，在今年迈入世界企业 500 强行列后，力争到 2015 年成为一家 国际知名、实力雄厚、管理科学，跨国界、跨行业经营，具有世 界级规模、运营管理水平、品牌影响力 和可持续发展力的特大型企业集团，实现业务经营收入超过 5000 亿元，跻身世界企业 200 强。 1.21.2 业务情况业务情况 房地产开发经营作为某房地产集团的核心主导产业，项目遍及上海、北京、天津、重庆、广州、南 京、济南、合肥、南昌、苏州、武汉、长沙、郑州、成都、贵阳、西 安、乌鲁木齐、银川、呼和浩特、 太原、沈阳、长春、哈尔滨等全国 24 个省近 60 座城市，开发规模、产品类型、品质品牌均处于全国领 先地位，特别在超高层、 大型城市综合体、高铁站商务区等领域遥遥领先，目前建成和在建超高层城市 地标建筑达 15 幢，其中 3 幢位列世界排名前十。 1.31.3 信息化现状与挑战信息化现状与挑战 目前宏观经济形势严峻，房地产市场前景未卜，资金压力骤增。建安过程中如何合理安排资金，如 何降低建安成本，收紧开支，成为房产企业必须关注的紧要问题。 1） 资金压力大，需提升项目成本控制能力 2） 企业扩张的需要，急需提升管控能力 项目数量的急剧增加 项目管理地域急剧扩大 项目地域跨度大，要实现管控相对困难 3） 竞争的需要，需提升总部的协同管理能力 实现项目全生命周期的成本精细化管理，提升项目投资回报率 实现集团掌控跨区域项目运营与监管的能力 提升项目工作效率，减少协同工作量，提高各部门协作共享能力 工程基础数据整体解决方案项目建议书 2 二项目需求分析二项目需求分析 1） 项目前期： 为项目开发方案选择提供决策依据； 提前预警设计问题； 快速测算投资成本。 2） 项目全过程控制： 全集团项目进展情况汇总分析，及时掌握项目进度情况，掌控工程产值变化； 计划产值与实际产值的实时对比，进行偏差分析，实时监督查看目标成本、实际成本，提 供项目之间的对比分析； 设计变更（方案调整）引起的成本增减测算； 资金计划安排； 控制签约、采购、结算质量； 共享详细全面的采购信息； 有效控制结算造价。 真正要解决这些问题，让房企信息化能力进一步提升，须解决以下方面需求： 2.12.1 项目前期项目前期方案选择阶段提供决策依据方案选择阶段提供决策依据 方案选择阶段需要大量的历史素材作为参考，比如开发住宅类项目，是做联排？还是小高层？哪类 具有优势？如果有历史 bim 案例的话，通过大量的模型、数据组合，可为决策提供支持。 2.22.2 项目前期项目前期设计阶段问题预警设计阶段问题预警 1） 因为设计阶段是房地产项目的成本控制重点，对工程造价的影响可达 75%以上。 2） 作为业主，如何提供更准确的招标图纸、如何最大程度避免图纸变更是非常重要的。利用传统 手段（蓝图、cad 等媒介） ，已经很难适应日益复杂的开发项目。 3） 通过合作，利用 lubanbim 技术，就可以实现三维虚拟、碰撞检查，事前将图纸错误降至最低范 围。 2.32.3 建造阶段建造阶段如何跟踪项目进度与成本，实现过程成本管控？如何跟踪项目进度与成本，实现过程成本管控？ 在房产开发项目多且分布地域广的情况下，要及时掌握项目进展、形象进度情况比较困难。 1）及时掌握项目进展情况，实时监督查看目标成本、实际动态成本，能够实现项目之间的对比分析， 偏差预警，显示不同时间段项目的进展情况 2）资金计划测算 3）过程成本跟踪（进度、产值与付款） 4) 形象进度可视化 2.42.4 结算阶段结算阶段如何有效加强结算审核，实现投资收益最大化？如何有效加强结算审核，实现投资收益最大化？ 工程结算直接关系到业主的经济利益，涉及到投资效益，所以加强工程结算审核尤为重要。通过 bim 技术， 1） 结算所涉及的过程中签证、变更等资料可以在模型中快速反查； 2） 工程量、造价可以通过 bim 模型快速测算； 3） 通过造价指标对比，快速进行结算审核，找到问题所在。 工程基础数据整体解决方案项目建议书 3 2.52.5 运维阶段运维阶段如何大幅节约运营成本？如何大幅节约运营成本？ 运维是项目生命周期中最长的一个阶段，作为业主，自然是需要从设计和建造过程中收集项目信息， 用于运维。bim，就是一个数据库，在整个项目设计、建造过程中，可以存储海量信息，在运维阶段，实 现智能共享、协同与管理，大幅提高效率节约运营成本。 2.62.6 如何建立与共享材料价格数据库如何建立与共享材料价格数据库 材料价格信息的收集和累积存在着以下困难： 1） 材料种类繁多，数据海量 2） 历史材料价格数据查询、分析对比与共享 3） 材料价格来源的追溯和询价过程的监控 4） 多家供应商的自动竞价机制的建立 5） 材料价格采集过程耗时、费力、时间紧，无法做到“货比三家” 需要解决材料价格问题，就需要从询价的源头开始进行控制，在询价的过程中自动完成材料价格原 始数据的累积。 2.72.7 企业内部统一定额库维护企业内部统一定额库维护 企业内部统一定额库的重要性不言而喻，因为房产开发项目遍布全国各地，总部人员或外派人 员对当地定额不熟悉，不利于成本控制；请当地咨询单位担心其与施工单位暗箱操作；全国成本与 造价无法统一汇总、分析、管理。 通过 luban 企业定额库，可以方便高效地建立、维护更新定额库信息。 2.82.8 与与 erperp 数据对接数据对接 工程基础数据无法与 erp 系统集成，数据需人工录入，导致差、错、漏、延等问题，无法发挥信息 化的作用。 工程基础数据整体解决方案项目建议书 4 三解决方案介绍三解决方案介绍 基于 bim 技术的 luban 基础数据整体方案，是由 luban 软件首家提出的企业级工程基础数据整体解 决方案。全部基于互联网数据库应用，通过提供企业级和云计算的两种方案帮助房企建立企业级四大基 础数据库，即企业大后台，总部、分公司、项目部等各部门使用的客户端最终成为一个个“小前端” ，可 通过互联网快速调取实时准确所需的基础数据， luban 基础数据整体解决方案分三个阶段，即创建、管理、应用协同与共享，提供相应的服务与应用 价值：即 bim 技术、基于 bim 技术的协同管理、企业定额库、价格数据库，提供相应的服务与应用价值。 luban 基础数据整体解决方案 3.13.1 数据创建数据创建 建筑项目产品不像制造业产品，建造过程项目管理所需要的数据复杂且难以标准化。尤其对于大型 复杂项目，海量的工程基础数据信息在动态的建设过程中进行有效的创造、计算，使各管理岗位，各协 作单位快速、准确获得数据成为项目能够成功的关键。 房产项目管理中，成本（造价）是控制的关键因素，要实现成本控制最优化，数据是核心。数据的 创建至关重要。 3.1.13.1.1bimbim 创建创建 【当前问题当前问题】 项目日益复杂，如果依靠传统的信息交付方式（cad 二维图、蓝图、文档）： 1） 难以预见项目可能产生的问题； 2） 信息互用不足带来大量的额外成本，其中 85%发生在业主身上； 工程基础数据整体解决方案项目建议书 5 3） 施工效率无法提升，协同低下； 【解决方案：采用解决方案：采用 lubanbimlubanbim 技术技术】 要提前预见项目风险、减少合约风险、提升项目管理能力，实现信息管理、共享的智能化，成功条 件是： 1） 建立 6d 结构化的关系数据库 （3d 实体、1d 时间、2d 工序） ； 2） 数据粒度：必须达到构件级； 3） 实现智能碰撞检测，提前预见并修正错误； 解决之道唯有解决之道唯有 bimbim 技术。技术。 bim(building information modeling)，建筑信息模型，即在建筑设计、施工、运维过程的整个或 者某个阶段中，应用三维和四维信息技术，来进行协同设计、协同施工、虚拟仿真、工程量计算、造价 管理、设施运行的技术和管理手段。应用 bim 信息技术可以消除各种可能导致工期拖延的设计隐患，提 高项目实施中的管理效率，并且促进工程量和资金的有效管理。 bim 技术被国际工程界公认为：建筑业生产力革命性技术。住建部印发的20112015 年建筑业信 息化发展纲要中，将 bim 技术作为建筑业信息化的应用核心。 bim 技术应用流程 量数据创建量数据创建 基于 bim 技术的 luban 算量软件，通过建立 bim 模型，可以快速实现工程量数据的创建与计算。 bimbim 模型创建方式：模型创建方式： 通过培训由内部团队建立 建模外包，服务收费标准参见 7.2 章节 价数据创建价数据创建 基于 bim 技术的 luban4d 造价软件，通过导入算量模型，利用企业定额库（创建方式见 3.1.4 章 节），可以快速创建造价数据。 工程基础数据整体解决方案项目建议书 6 量与价数据模型的创建流程 3.1.23.1.2bimbim 资料创建资料创建 【当前问题当前问题】 变更签证信息、施工过程资料不能及时准确反映； 信息资料大部分为纸介质、孤立无关联的电子版本，后续跟踪、反查、核对极为不便。 【解决方案：基于解决方案：基于 bimbim 技术资料协作管理平台技术资料协作管理平台】 通过 bim 资料创建，可实现变更信息、施工信息、材料信息等过程数据协同化管理，使整个模型形 成一个数据库，信息与构件相关联。既实现了资料的数字化，更能实现方便地检索与定位。 工程基础数据整体解决方案项目建议书 7 bim 资料创建 3.1.33.1.3企业级价格信息数据库创建企业级价格信息数据库创建 【当前问题当前问题】 在甲方资金充裕的情况下，甲供材是较好的材料供应方式。在保证质量控制材料成本的同时，也 使得材料的及时进场得到有效的保证，不易因材料的问题影响工期。另外的优点是在招标过程中便于 与供货商商谈货款抵房等条款，节约开发资金，而且一般的材料供应商更愿意与甲方合作。 当然，这需要甲方建立完善的材料采购体系，各部门之间要有良好的协调（尤其是工程部和材料 部）。需由工程部将材料需求计划提前提供给材料部，并由工程部配合材料技术标的评定工作。 当前存在的问题是，在公司内部采购流程、供应商数据、材料采购信息难以管理，容易造成混乱。 因为建筑工程所牵涉到的价格信息大致分为：材料、设备、人工、租赁、单项分包。材料按产品、规 格、型号、品牌、产地，分解开可超过数十万种以上。 对于甲控材，甲方所要做的主要工作是控制价格，一般情况下是通过指导价进行评判。 但现在很多定额站还只能提供季度中准价，或者月度中准价，种类覆盖面离需求更是差得很远。 要准确描述地域价格，数据量则更大，准确度也大打折扣。 定额站、建材信息网以及一些企业对价格信息的收集处理方法，还停留在人工处理的阶段：以信 息员的名义向各供应商要数据，经过处理后，放上网或印成册子供查询。这样的方法已相当过时，价 格数据的及时性、准确性、全面性与实际需求差距都很大。供应商对信息员询价的回应是极其不准确 的，对供应商来讲，信息员询价对它不产生生意机会，一定会报高价不会推出“诚意价”。研究表明， 只要是人工处理这些数据，都是搞不定的。 工程基础数据整体解决方案项目建议书 8 正因建筑业价格信息存在严重的不透明，业主对承包商的报价确认以及承包商对供应商的报价都 难以轻易的确认，导致建筑业采购环节问题多多。 【解决方案：采用解决方案：采用 lubanluban 通（通（lubanluban expressexpress）解决方案）解决方案】 价格信息（询价）解决方案luban 通 bsns（business social networks services）平台。 实现对海量的工程价格信息的采集、分析、发布跟上市场变化，满足需求，必须设计出一种自动 采集、分析、发布共享（即具有自增长和自我完善机制的全自动）功能的信息平台。本文提出的基于 当前互联网最火的 bsns（business social network service）模式的 luban 通 bsns 解决方案可实现 这一目标（见图 3）,是互联网在建筑业应用的重要创新。 基于 bsns 模式的 luban 通解决方案 luban 通是基于 bsns 理论的互联网价格信息平台，从提高造价和采购人员的询价工作效率入口， 通过使用高效软件询价方式代替低效传统的电话询价，实现人人贡献数据，人人分享数据的目的。 luban 通用户网络连接方式类似于 qq 系统，即采购询价人员和供应商各装一个很小的客户端软件， 通过互联网与 luban 通服务器进行相互连接，实现相互询价报价，代替手工电话、传真、mail、qq 的 询价方式。 二者又有很大的两点区别，luban 通系统相互信息联络只限于数据表格方式，不准用聊天方式，即 传送的是“数据表”而不是“文本”，需要重视的是，这些数据表为数据的积累并形成庞大的数据库 打下基础。另一点不同是 luban 通可形成企业级应用，可设定一个用户群居于某个企业，则所有相关 用户的往来数据都进入其企业自己的数据库服务器。 这样的一个联网系统几乎没有改变材料员、造价员任何工作流程，反而提高了询价的工作效率减 少了工作量，同时还可以自动积累起所有原始数据。对这些数据挖掘分析，就可形成共享的企业中准 价，供应商和产品信息等也可以实现共享。这些数据是真实交易双方互动过程数据，比信息员询价要 真实准确很多。 通过服务器数据智能处理模块，可过滤无效数据，对材料编码半自动（加专家组控制）管理，是 一个自增长且自优化的系统，部署成本低。 这样的系统不仅能解决价格信息自动采集、处理、发布的问题，由于在企业内部实行了采购原始 数据的透明化，还能大大遏制工程采购环节的腐败，降低采购成本。 工程基础数据整体解决方案项目建议书 9 当前的人工电话询价方式，基层采购人员是信息优势者，上级领导是信息劣势者，由于信息量巨 大，采购管控十分困难。只要部署这样的系统，信息优劣势分布即调了个头，即企业领导是优势者， 随时快速获取所有价格数据，系统分析得出的决策参考数据，而基层人员未经授权只能知晓自己的数 据。 招投标、过程成本控制从企业数据库调用价格数据，其准确性、及时性和全面性将比目前定额站 和建材网的数据高很多。 建立企业内部的价格数据库，无论是对于甲供材、还是甲控材的管理，都具有巨大的价值。 3.1.43.1.4定额库创建与维护定额库创建与维护 【当前问题当前问题】 房地产开发项目分布全国，如果每到一个地方使用当地定额库的话，存在以下问题： 总部人员或外派人员对当地定额不熟悉，不利于成本控制 请当地咨询公司担心跟施工企业勾结 全国成本和造价无法统一汇总、统计、分析 【解决方案：采用解决方案：采用 lubanluban 定额库编制系统定额库编制系统】 将内部整理的定额库资料汇总，委托 luban 软件编制标准定额数据库，用于 luban 造价。 3.23.2 数据管理数据管理 【当前问题当前问题】 大量的项目数据无法高效的聚集、整理、分析，没有形成企业级后台，没有统一的可复制的标准。 没有对项目实现强大的支撑。 【解决方案：形成企业级数据库解决方案：形成企业级数据库】 实物量（bim） 、价格信息、企业定额库创建好后，即可形成多个企业级的基础数据库：bim 数据库、 编码数据库、价格数据库、资料档案数据库、定额数据库等。 以上数据库整合起来，对于房产企业的管理具有重大的价值。 3.33.3 应用、协同、共享应用、协同、共享 3.3.13.3.1bimbim 技术应用技术应用项目前期项目前期 【当前问题当前问题】 方案选择阶段无历史数据支撑； 由于设计图纸问题而引起项目投资损失的情况普遍存在； 体量大较复杂的项目通过传统手段，业主难以直观了解，无法实现高效沟通； 投资概算所需数据无法及时准确获取。 【解决方案：解决方案：bimbim worksworks、lubanluban 造价造价】 lubanluban bimbim 技术技术为方案选择提供数据支撑为方案选择提供数据支撑 通过 luban 软件建立的 bim 模型，包含量、价、资料等大量信息，是一个数据仓库，可随时调用、 组合，为后续开发项目提供决策依据。 工程基础数据整体解决方案项目建议书 10 基于 bim 数据库的方案选择 bimbim worksworks解决设计图纸问题解决设计图纸问题 利用 bim 模型和虚拟显示技术对项目的关键点进行 3d 模拟，并能通过 bim works 自动完成碰撞检查， 生成碰撞报告。事前对图纸设计错误进行预警并修正，避免因此而导致的成本增加与工期延误所造成的 经济损失。 因 3d 虚拟显示技术及多专业碰撞检测，对计算机硬件要求比较高，单机无法完成，所以 bim works 完全基于云计算，利用后台强大的服务器完成虚拟显示与碰撞检测。 为降低使用成本及应用风险，用户无需自主部署服务器与 bim works 系统，采取“服务外包”方式， 贵方仅需提供设计图纸与相应资料，由我方负责模型创建、3d 虚拟、碰撞检测，提交成果报告。 工程基础数据整体解决方案项目建议书 11 碰撞检查 lubanluban 造价造价投资预算快速测算投资预算快速测算 bim 模型创建好后，已经包含工程量数据，将模型直接导入到 luban 造价，可快速生成投资概算书 （建安部分） 。 投资预算快速测算 工程基础数据整体解决方案项目建议书 12 3.3.23.3.2bimbim 技术应用技术应用施工招标阶段施工招标阶段 【当前问题当前问题】 招标图纸错误、混乱，容易造成成本增加； 工程量清单无法准确计算与复核； 投标方案无法细化、量化，不直观，各方沟通不畅，业主亦无法清晰理解； 【解决方案：解决方案：lubanluban 算量软件、算量软件、4d4d 虚拟动漫技术虚拟动漫技术】 lubanluban 算量软件算量软件快速准确编制工程量清单快速准确编制工程量清单 如何预见图纸问题并快速准确计算工程量，我们的建议是：通过 luban 算量软件，建立模型，工程 量可快速统计分析，形成准确的清单。一方面，模型可由自己的力量建立；另一方面，可要求投标单位 必须建立模型并提交，既可提前在模型中发现图纸问题，也能精确统计工程量。 快速统计工程量，编制工程量清单 luban4dluban4d 虚拟动漫技术虚拟动漫技术施工方案可视化施工方案可视化 针对投标方案无法细化、不直观的问题，我们的实践经验是：投标单位应改变传统的思路与做法 （提交大篇幅的技术文档） ，转由借助 4d 虚拟动漫技术向业主呈现技术方案，使施工重点、难点部位可 视化、提前预见问题，确保工程质量。 工程基础数据整体解决方案项目建议书 13 现场施工 4d 虚拟 特殊工艺虚拟展示 3.3.33.3.3bimbim 技术应用技术应用施工阶段施工阶段 【当前问题当前问题】 由于项目分布地域广，无法及时掌握项目进展情况，工期与产值的对应关系（如已经完成的工程 量与产值） ； 计划成本与实际成本的对比，没有及时准确的数据支撑； 如何实时监察监督发包材料计划？计划信息无法及时调取。 工程基础数据整体解决方案项目建议书 14 【解决方案：基于解决方案：基于 bimbim 技术与互联网技术远程协同与共享（技术与互联网技术远程协同与共享（bebe、mcmc） 】 luban4dluban4d 造价造价进度报量审核进度报量审核 直接根据形象进度在 bim 模型中框图即可完成进度款的汇总，做到对施工单位报的进度款心中有数， 快速完成审核，堵住成本漏洞。 进度报量审核 luban be（bim 浏览器）单项目数据协同管理单项目数据协同管理 bim 创建好后，通过 luban be（bim 浏览器）客户端以下简称 be，所有管理人员可以随时随地 根据时间、工序、区域等多个维度查询单项目的实物量数据。 查询方式简单方便，可以定位任意项目的区域位置，能实时查询该在建项目的周边环境、即时天气 情况等。 工程基础数据整体解决方案项目建议书 15 bim 浏览器客户端，快速定位项目地理位置 最主要的是，只需输入关键词，便能检索某一时间段、某区域的工程量数据，实现按时间、区域多 维度检索与统计数据。在项目管理中，使材料计划、成本核算、资源调配计划、产值统计（进度款审核） 等方面及时准确的获得基础数据的支撑。 bim 浏览器客户端，快速检索项目数据 工程基础数据整体解决方案项目建议书 16 luban mc（管理驾驶舱）多项目协作管理多项目协作管理 多项目数据统计分析，是基于 bim 的 6d 数据的高价值应用，实现客户端是 luban mc（管理驾驶舱） 以下简称 mc。 mc 是一个以 bim 技术为依托的工程成本数据平台。将最前沿的 bim 技术应用到了建筑行业的成本管 理当中。只要将包含成本信息的 bim 模型上传到系统服务器，系统就会自动对文件进行解析，同时将海 量的成本数据进行分类和整理，形成一个多维度的，多层次的，包含三维图形的成本数据库。 通过互联网技术，系统将不同的数据发送给不同的人。可以看到项目资金使用该情况，可以看到造 价指标信息，可以查询下月材料使用量，不同岗位不同角色各取所需，共同受益，提高协同效率。从而 对所开发项目的各类动态数据了如指掌，能实时掌控动态成本，实现多算对比。 多项目材料计划统计，方便集中采购，例如多项目钢筋量的统计： 多项目钢筋用量统计 进度形象化，动态成本跟踪，多算对比： 工程基础数据整体解决方案项目建议书 17 形象进度、动态成本监控 3.3.43.3.4bimbim 技术应用技术应用结算阶段结算阶段 【当前问题当前问题】 工程结算直接关系到甲乙双方经济利益，涉及到业主的投资效益和承包方的经济效益。加强工程结 算审核尤为重要，对投资方而言，能控制投资造价。 但目前在结算工作中，却遇到很多问题： 签证、变更资料不全或数据不实； 工程计量不准确是工程结算的主要问题之一； 设备材料价格的计取失真。 【解决方案：解决方案：lubanluban 算量、算量、luban4dluban4d 造价造价】 通过 bim 技术，实现对过程中签证、变更等资料的快速创建，方便在结算阶段追溯； 实现结算工程量、造价的准确快速统计，有效控制结算造价； 通过造价指标对比，分析审核结算造价。 工程基础数据整体解决方案项目建议书 18 基于 bim 数据进行结算造价分析、审核 3.3.53.3.5bimbim 技术应用技术应用运维阶段运维阶段 【当前问题当前问题】 如何使项目各种系统达到最优运营状态？如何预防和快速有效处理各类使用中出现的故障和问题？ 如何进行诸如火灾、地震等各类应急事件的处理？ 在传统的项目交付过程中，信息要求集中于项目竣工文档、实际项目成本、实际工期和计划工期的 比较、备用部件、维护产品、设备和系统培训操作手册等，这些信息主要由施工团队以纸质文档形式进 行递交。 虽然设计、施工和试运行等活动是在数年之内完成的，但是项目的生命周期可能会延伸到几十年甚 至几百年，因此运营和维护是最长的阶段，当然也是花费成本最大的阶段。但目前运维所需的大量资料 信息却以纸介质存放，管理与共享存在巨大的障碍，效率低下浪费成本。 【解决方案：房地产项目档案资料协同管理平台解决方案：房地产项目档案资料协同管理平台】 基于 bim 技术的房地产项目档案资料协同管理平台，可将运维阶段需要的信息包括维护计划、检验 报告、工作清单、设备故障时间等列入 bim 模型中，实现高效管理与协同。 施工方在竣工交付时，不仅是交付实体建筑，更是应将富含大量运维所需的 bim（建筑信息模型）一 并交付，当然，业主方也应在整个过程中给予配合或自行整理录入所需的运维的信息。让 bim 实现项目 生命全周期的管理，为业主方提供及时、直观、完整、关联的项目信息服务和决策支持。实现 bim 竣工 模型（虚拟建筑）的信息与实际建筑物信息一致 例如，当甲方发现一些渗漏问题，首先可能不是实地检查整栋大厦，而是转向在建筑信息模型查找 位于嫌疑地点的阀门等设备，并且能够依据 bim 及电脑计算能力，获得阀门的规格、制造商、零件号码 和其它信息，快速找到问题所在并联系制造商或安装方。 工程基础数据整体解决方案项目建议书 19 基于 bim 技术的资料检索 3.3.63.3.6材料价格、供应商数据协同共享应用材料价格、供应商数据协同共享应用 1 1）材料、供应商信息收集）材料、供应商信息收集 各分公司、项目部询价、采购信息； 合格供应商定期上报价格信息； 各地区行政部门颁布的信息价； 各专业网站价格信息参考资料； 施工单位上报的参考数据信息。 2 2）数据进入企业数据库）数据进入企业数据库 相应岗位人员进行相关数据的分工采集及录入， 都通过基于互联网平台的luban通系统进入企业数 据库，系统处理分析原始数据后，提供相关部门采购、项目风险管控和成本控制应用。 材料、供应商数据库 工程基础数据整体解决方案项目建议书 20 3 3）中准价自动汇总分析查询功能）中准价自动汇总分析查询功能 中准价主要由各类价格信息根据相应的权重计算而得。 中准价汇总分析 4 4）材价、供应商查询分析）材价、供应商查询分析 材料信息检索 工程基础数据整体解决方案项目建议书 21 供应商信息检索 3.3.73.3.7企业定额库数据应用企业定额库数据应用 企业定额库编制流程参见企业定额库编制流程参见 3.1.33.1.3 节。节。 编制完成后形成库文件，导入到编制完成后形成库文件，导入到 lubanluban 造价直接使用。造价直接使用。 3.3.83.3.8与与 erperp 数据对接数据对接 luban 与国内主流的 erp 产商（用友、金蝶、新中大等）为战略合作伙伴关系。目前已经通过山西四 建项目与金蝶形成数据对接，通过广厦建设项目与新中大形成数据对接。 luban pds 系统的服务器端可以提供公开的服务接口供其它系统调用，以此实现和其它系统间的数据 共享。 接口主要以 web service 的形式提供，具有平台无关性和语言无关性，可以比较方便的和其它系统集 成。 由于接口主要是在企业内部系统之间调用，所以采用比较简单的信任 ip 控制。 部分接口返回的数据量可能比较大，针对这些接口，采用分页获取数据的方式。目前采用分页获取数 据的接口有： 获取资源信息； 获取安装实物量信息； 获取安装配件信息； 获取安装超高信息。 工程基础数据整体解决方案项目建议书 22 数据共享 工程基础数据整体解决方案项目建议书 23 四项目目标四项目目标 1） 80%以上的开发项目实现核心工程基础数据的信息化、自动化。 a)实现各项目 bim 建模，资源计划自动计算 b)各项目利用 bim 创建、管理、共享成本管理相关数据 c)大型项目利用 bim works 实现 3d 虚拟及碰撞检测 d)各项目利用房产企业资料管理平台将资料数字化 2） 建设企业级三大数据库，提升总部对项目的支撑能力。 a)bim 数据库 b)价格信息数据库 c)企业定额库 工程基础数据整体解决方案项目建议书 24 五应用风险分析五应用风险分析 房地产企业的项目管理信息化是不可阻挡的趋势，是今后必然的发展方向，对促进企业信息化整 体水平、提升项目管理能力具有重大的价值。 对于 bim 技术本身及基于 bim 技术的解决方案，在应用过程中会不会存在风险？ 我们认为，采用成熟的 bim 技术软件及相应解决方案与有经验的实施团队，做好前期实地调研、 制定翔实具体的实施计划，在应用过程中就不会有大的风险。 5.15.1 bimbim 技术及相应系统实施保障技术及相应系统实施保障 1）保证在实施前各项准备工作能按时完成 项目实施的过程是由实施计划严格控制的，各方能否保证在相关阶段提供系统要求的实施各项 准备工作是否实施成功的重要前提之一。这就要求贵方参照项目计划，在不同阶段做好环境准备， 如有问题，应提早说明，便于项目组调整计划，统一安排工作。 2）高层领导强有力的推进、保证人员的到位 软件的实施是一项系统工程，尤其需要双方人员的密切配合，bim 技术的应用也不例外。在确定 项目实施解决方案的过程中，可能涉及原有业务流程的调整、重要编码方案的决策等等，高层主管 领导的参与决策将是项目推进的最强力量。另外，双方项目组人员是否到位，到位后是否完全投入， 将直接影响项目实施结果。双方在人员安排问题上要做充分的准备，希望在项目实施阶段贵方项目 组人员尽量安排专职人员。 3）必须按正常渠道反馈实施中出现的问题 按照项目实施的控制流程，遇到问题应逐级向上反映，定期进行沟通。切忌遇到问题不按正常 渠道反映，非项目组成员频繁干预项目组正常工作，打乱项目组员工作计划，影响项目组工作情绪、 影响项目计划顺利执行。 4）严格保证培训效果 bim 技术应用，最重要的