农业综合开发项目监理理投标文件.doc

#农业综合开发项目监理投标文件项目编号:投标单位：建设监理有限公司二零一零年六月三十日目录第一部分 投 标 书一、投 标 声明二、法定代表人资格证明书三、授权委托书四、监理工程唱标单五、投标保证金第二部分 监理费报价表第三部分 监 理 大 纲1、 项目概况及对本项目的认识2、 二、监理工作指导思想和监理目标二、监理工作指导思想和监理目标三、监理人员岗位职责及职业道德和行为守则四、现场监理组织机构的组成五、拟投入本工程的技术装备和检测器具六、监理工作程序七、投资控制的工作任务与方法及措施和承诺八、进度控制的工作任务与方法及措施和承诺九、质量控制的工作任务与方法及措施和承诺十、安全控制的工作任务与方法及措施十一、保修期的工作任务与方法及措施和承诺十二、确保工程质量和工期的措施及承诺十三、合同管理的任务和方法十四、信息管理的工作任务和方法十五、组织协调的工作任务和方法十六、对工程施工过程中的工程变更的看法、管理的措施十七、监理工作制度十八、计算机辅助管理十九、对本工程监理工作的合理化建议二十、从事同类工程监理的经验二十一、监理表格格式第一部分一、投标声明招标人： 1.根据已收到的 工程的招标文件，我单位经过考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件和其它有关文件之后，我方愿意以工程总造价的 %，即 万元人民币的报价，按上述合同条件承担上述工程的施工和保修阶段的监理。2.我方同意所递交的投标文件90天内有效，在此期间内我方的投标有可能中标，我方将受此约束。3.除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。4.如果我方中标，我方将按照规定提交上述总价的5%银行保函作为履约保证金，共同地和分别地承担责任。5我方金额为人民币 贰 万 元的投标保证金已按招标文件的要求递交。投标单位： 单位地址： 法定代表人：（签字、盖章）邮政编码： 电话： 传真：（ 开户银行名称： 银行账号： 开户行地址： 日期： 二、法定代表人资格证明书单位名称： 地址： 姓名： 性别：男 年龄：51 职务：董事长 系 的法定代表人。为实施 监理，签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。 特此证明。投标单位：（盖章） 日期：2010年6月30日 授 权 委 托 书 本授权委托书声明：我 系 的法定代表人，现授权委托 的 为我公司代理人，以本公司的名义参加菏 项目监理工程的投标活动。代理人在投标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委托权。特此委托。代理人： 性别： 男 年龄： 单位：鄄城方园水利工程建设监理有限公司 职务：投标单位：（盖章）法定代表人：（签字、盖章）日期：2010年6月30日四、监理工程唱标单投标单位： 工程概况： 是国家投资重点项目，预算资金为1750.6万元。其中，水利工程1517.6万元，田间道路233万元。项目区位于： 。监理费报价：工程总造价 1750.6万元的 1.1%，即 19.2566万元。保证工期时间及主要措施：保证工期12个月，1、严格审查进度计划，2、控制关键因素，3、进行动态控制，4、严格审核进度报表，5、督促承包单位落实进度偏差补救措施。保证质量等级及主要措施：保证质量等级优良，1、质量控制采取以事前控制为主的方法；2、按合同和规范的要求对施工过程进行检查，及时纠正违章操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；3、用必要的检查、测量、试验手段验证施工质量；4、对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理；5、要求承包人执行材料试验制度和设备检验制度，禁止在工程中使用不合格的材料、构配件和设备；6、严格要求承包人执行工序质量检查验收制度，本工序未经检验合格不得进行下一道工序施工；7、严格执行现场见证取样和送检制度；8、必要时建议撤换承包人不称职的项目经理；控制造价主要措施: 1、审查承包人计量人员的资格和计量仪器设备的精度及率定情况，审定计量的程序和方法。2、审查计量项目、范围、方式，审核承包人递交的计量所需的资料、工程计量已具备的条件，具备计量条件后，方可同意进行计量。3、应会同承包人共同进行工程计量；或监督承包人的计量过程，确认计量结果；或依据施工合同约定进行抽样复核。4、在付款申请签认前，应对支付工程量汇总成果进行审查。合理化建议及优惠条件、承诺：1、让监理尽早参与工程管理，参与施工招投标；2、严格执行监理合同；3、积极配合监理工作。投标确认（签字）：投标保证金是否已交及所交金额已交、数额贰万元投标单位：（章）法定代表人：(签字盖章) 2010年6月30日五、投标保证金：我公司按照贵方 竞争性谈判文件投标保证金条款的要求，同意提交人民币 贰万元 作为投标保证金。 日期：2010年6月30日六、监理费报价表 单位：万元序号费用名称金额（万元）备注一直接成本15.2现场监理人员工资13.2差旅费、补助费等用于本工程监理人员的其他专项开支1.0本工程监理期间与监理工作相关的设备、仪器费用0.6常规试验检测费用0.4二间接成本2.01公司管理人员工资1.42行政办公费0.23业务培训费0.24新技术开发研制费用0.2三利润0.8566四税金1.20其他费用（需注明费用名称）总报价监理费率（）：1.1监理费报价：19.2566万元投标单位名称：（盖章） 授权代表：（签字）2010年6月30日监理单位概况表、简况企业名称 企业性质有限责任公司资质等级/证书号 号主要业务 成立时间 上级主管部门 本届领导班子起始日2007年12月、人员结构职工总数35高级职称5具有中级职称人数10具有注册监理工程师证人数10、领导人名单姓名职务职称从事业务张忠进经理高工水利工程冯建民总监高工水利工程、下属单位名称无、联系方式地址 负责人 电话 近三年来所监理主要工程情况一览表建设单位项目名称规模及结构类型开竣工日期质量等级合同价格（万元）在建监理项目主要工程情况一览表序号建设单位工程名称工程规模工作阶段开竣工合同价（万元）质量等级123主要监理人员表序号姓名年龄学历专业职务职称注册监理师或监理上岗证证号主要资历、经验及承担过的项目1本科水工建筑金属结构总监高工雷泽湖水厂主管道、灌区节水工程及农开等2本科水工建筑专业监理高工土地整理、灌区节水配套及农开等3专科水工建筑专业监理高工土地整理、灌区节水配套及农开等4专科水工建筑地质勘查专业监理工程师土地整理、灌区节水配套及农开等5专科水工建筑合同管理专业监理高工土地整理、灌区节水配套及农开等67主要监理人员表序号姓名职务注册监理师或监理上岗证证号性别学历专业本人在该工程中负责工作内容常驻或不常驻常 驻起止时间1总监男本科水工建筑金属结构全面工作常驻-2011年7月2专业监理男本科水工建筑管道监理常驻-2011年7月3专业监理男专科水工建筑设备监理常驻-2011年7月4专业监理男专科水工建筑地质勘查井泉监理常驻-2011年7月5专业监理男专科水工建筑合同管理合同管理常驻-2011年7月67拟上岗专业监理工程师履历表姓名性别男年龄50职务专业监理工程师职称高工学历本科参加工作时间1978年担任专业监理工程师年限6年监理工程资格证书编号jlg2006370093在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量2003.11.122003.11.20已完合格2008.1.102008.4.22已完合格2008.11.102009.1. 5已完合格2008.8.102008.11.10已完合格 拟上岗专业监理工程师履历表姓名性别男年龄40职务专业监理工程师职称工程师学历专科参加工作时间1991年担任专业监理工程师年限6年监理工程资格证书编号jlg2006020003在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量2006.11.212007.4.16已完合格2008.11.102009.1. 5已完合格2008.8.102008.11.10已完合格拟上岗专业监理工程师履历表姓名性别男年龄47职务专业监理工程师职称高工学历专科参加工作时间1985年担任专业监理工程师年限8年开、竣工日期在建或已完工程质量2008.8.102008.11.10已完合格2008.11.102009.1. 5已完合格2008.12.12008.12.30已完合格拟上岗专业监理工程师履历表姓名性别男年龄47职务专业监理工程师职称高工学历专科参加工作时间1978年担任专业监理工程师年限6年监理工程资格证书编号jlg2006370093在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量2008.8.102008.11.10已完合格2008.11.102009.1. 5已完合格2008.12.12008.12.30已完合格 监理人员进场计划表 名称进出场时间根据工程实际情况投入监理人员情况开工前一周 开工前三天开工时整个施工阶段竣工验收拟投入本工程的主要技术装备和检测器具表序号名称型号规格数量制造国及产地制造年份备注1微机戴尔inspiron2北京20092打印机夏普ml0052日本20083照相机理光2桂林20084水准仪ds34泰安20055经纬仪j22南京20036卷尺50m10北京20097钢卷尺3m5北京20098全站仪南方nts6601北京2007监 理 大 纲一、项目概况及对本项目的认识（一）项目概况1、项目名称： 高标准农田及中低产田改造项目2、建设地点： 镇。 3、建设内容：包括土地整理、农田水利、田间道路、防护林网工程等。4、计划投资额：1750.6万元 ；5、质量目标：合格；6、监理工作工期：施工监理12个月，缺陷责任期为12个月。（二）对本工程的认识1、完全认同本次竞争性招标文件及其所附合同条款内容。2、该工程施工范围大，单体工程量较小，建设项目能否取得较好的社会和经济效益，关键在于对整个项目的全面控制，对整个项目区进行全面综合评价。我单位人员从事同类工程项目多年，具有丰富的监理经验。若我单位有幸中标，我们有决心、有信心在业主的正确领导下，以高效的管理、优质的服务完成本项监理任务。二、监理工作指导思想和监理目标（一）监理工作指导思想在工程建设过程中始终坚持公正、独立、自主的工作原则，严格遵循守法、诚信，公正，科学的活动准则，以国家、地方的法律法规和现行的工程建设技术规范、标准、规程为执业标准和执业依据，以控制工程项目的质量、投资、进度三大目标为监理工作的中心任务，发挥监督、管理、协调、服务的监理工作职能，为建设单位提供良好的服务.（二）工作目标工期目标、质量目标、投资控制目标、安全目标如下：保证本工程在施工合同规定的日期内竣工，质量达到优良标准，严格控制工程实际投资额，争取不超过合同金额，确保工程无人员伤亡事件及重大安全事故发生。三、监理人员岗位职责及职业道德和行为守则（一）总监理工程师岗位职责1、主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则；负责管理项目监理机构的日常工作。2、确定项目监理机构人员分工及岗位职责。3、检查和督促监理人员的工作，负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员，根据工程建设进展情况，调配监理人员。4、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。5、审批承包人提交的开工报告、施工组织设计，施工措施计划，施工进度计划和资金流计划。6、组织或授权监理工程师进行设计交底，签发施工图纸.主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。7、签发进场通知，合同项目开工令，分部工程开工通知，暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。8、组织审核付款申请，签发各类付款证书。9、主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议；审查和处理工程变更。10、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。11、组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收，单位工程完工验收，合同项目完工验收和工程竣工验收。13、签发工程移交证书和保修责任终止证书。14、检查监理日志，组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告，组织整理监理合同文件和档案资料。（二）监理工程师职责1、参与编制监理规划，编制监理实施细则。2、预审承包人提交的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。3、预审或经授权签发施工图纸。4、核审进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况。5、审批分部工程开工申请报告。6、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题，签发一般监理文件。7、检验工程的施工质量，并予以确认或否认。8、审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。9、预审各类付款证书。10、按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。11、收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。14、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工程师报告、请示。15、指导、检查监理员的工作，必要时可向总监理工程师建议调换监理员。（三）监理人员职业道德1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、不以个人名义承揽监理业务。5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料。7、不收受被监理单位的任何礼金。8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9、坚持独立自主的开展工作。（四）监理人员行为准则1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任。3、坚持公正、客观的立场，公平地处理有关各方的矛盾和纠纷。4、坚持科学的态度和实事求是的原则。5、遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。6、不在任何承建商或材料设备代理商中兼职。7、不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。四、现场监理组织机构（一）现场监理组织机构框图监理项目部中低产田改造监理组高标准农田监理组（二）投入本工程监理人员表（见附表）（三）现场监理人员简历表（见附表）（四）监理人员进场计划表（见附表）（五）公司检查和巡视人员到位保证措施1、监理人员按照各自的岗位职责开展现场监理工作，确保监理工作的规范性、程序性。2、项目监理部坚持每月向业主及公司报一次监理月报，监理公司负责人每月到工地现场做一次安全、质量、进度大检查。3、公司市场部定期回访业主，调查了解监理人员的监理工程效果，掌握业主的工作意见，采取有效措施改进不足，提高监理服务水平。五、拟投入技术装备的检测器具（见附表）六、监理工作程序第一次工地会议，监理工作交底监理工作总程序框图签订监理合同，明确监理任务明确监理任务成立项目监理部 熟悉有关工程建设资料按合同编制监理规划下达开工令工程施工阶段监理 参与工程竣工验收工程保修阶段监理签发工程保修责任终止证书检查施工准备情况结清监理费用，监理总结、资料归档，监理合同结束否满足要求七、投资控制的工作任务与方法及措施和承诺（一）投资控制的任务投资控制实质上是对费用的控制，以业主与承包单位签订的合同额作为投资控制的基本目标，通过投资控制，使工程投资不突破审批的计划投资额。其关键是把好工程计量与工程支付关。（二）投资控制的方法1、要求承包单位依据施工图纸、合同的工程量建立工程台账；2、要求承包单位于施工进度计划批准后，依据建设工程施工合同编制与进度计划相对应的工程项目各阶段的资金使用计划；3、审核承包单位编制的工程项目各阶段资金使用计划，控制其执行，严格按照合同规定的条款签发支付证书；4、总监理工程师组织各专业的监理工程师严格审查工程变更的方案，并在工程变更前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款和计算价款的原则、方法；5、依据施工合同有关条款、施工图纸对工程进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的因素及部位，并制定防范措施；6、严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。（三）投资控制的重点每一个项目的施工都应严格履行开工报批手续。严禁随意增减工程量。（四）投资控制措施1、工程项目开工前，应监督承包人按有关规定或施工合同约定完成原始地形地面的测绘以及计量起始位置地形图的测绘，并审核测绘成果。2、工程计量前，审查承包人计量人员的资格和计量仪器设备的精度及率定情况，审定计量的程序和方法。3、在接到承包人的计量申请后，审查计量项目、范围、方式，审核承包人递交的计量所需的资料、工程计量已具备的条件，若发现问题，或不具备计量条件时，应督促承包人进行修改和调整，直至具备计量条件要求，方可同意进行计量。4、应会同承包人共同进行工程计量；或监督承包人的计量过程，确认计量结果；或依据施工合同约定进行抽样复核。5、在付款申请签认前，应对支付工程量汇总成果进行审查。6、若发现计量有误，可重新进行计量、审核，进行必要的修正与调整。（五）节省工程投资的建议合理确定施工强度，降低工程造价。严格控制工程工期，避免拖延工期，以减少各项费用开支。八、进度控制的工作任务与方法及措施和承诺（一）进度控制的工作任务在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用。（二）进度控制的工作方法1、通过各种渠道定期取得工程的实际进展情况，采集数据。2、对采集的数据分析处理。3、进行实际值与计划值的比较。4、确定工程进度是否产生偏差。5、产生偏差要分析原因及对后续施工活动的影响。6、发出相应的监理通知或召集有关各方研究应采取的措施。7、督促承包单位编制经调整后新的工程进度计划，并对相关计划作相应调整。8、检查对其他有关计划的调整，而后进入新的计划。如此进行循环监督控制，直至工程结束，以保证合同约定的工期目标的实现。（三）工程进度控制目标工程进度控制目标：12个月。（四）进度控制的工作内容1、进入现场后总监理工程师组织全体监理人员尽快了解工程概况、工程特点、难点；承包单位的资质、质量保证体系、管理水平、人员素质和企业的信誉以及设备能力等情况后，结合项目监理机构人员过去监理过的类似工程的经验，依据合同确定的工期目标，在开工前编制出施工总进度控制计划，以及按总进度目标分解成各阶段进度目标，作为阶段进度考核的依据，另一方面作为审核承包单位编制的总进度计划的依据。2、督促承包单位按施工合同约定的竣工日期编制留有余地的施工总进度计划及工程目标计划。3、进一步了解承包单位组织结构，现场项目经理部管理体系，质量保证体系、管理水平、管理人员的素质、劳动力来源、主要投入的机械设备等情况。4、审查承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性，总工期与合同约定是否相符，项目划分（阶段划分或分段流水）是否合理，是否有漏项。5、审查月进度计划，划分是否与总进度计划相符，为完成进度计划而投入的劳动力数量、设备以及物力能否满足进度要求。6、审查单位工程、分部工程、分项工程的施工计划安排是否合理，分段流水的组织、时间间隔是否恰当，不窝工、不“返”工。7、为控制月计划的实现，关键是控制周计划，在每周的监理例会上，承包单位汇报上周计划完成情况（监理工程师现场巡视对施工进度掌握了第一手情况），是否有滞后等问题，并进行原因分析，定出本周计划，采取什么调整措施等。8、月末周例会检查月计划完成情况、检查每周关于例会的决议事项的完成情况（每周例会也检查），及所采取的措施的效果如何，找出与原计划进度的差距、分析原因采取针对性的措施。 9、检查每月完成实物工程量，并与计划完成工程量进行比较。（五）工程进度控制措施和手段1、按照动态控制的原理要求，将总工期按项目的特点进行分解，确定各子项的进度计划，开工及完工时间，形成施工进度控制的目标体系。各子目标之间的相互关系：下级目标保证上级目标，上级目标制约下级目标，最终保证总目标地实现。2、关键要素的控制：根据工程的特点，施工工期、质量要求，监理工程师确定出进度控制的关键因素。3、审定承包人申报的工程进度计划。总进度计划必须符合总工期的要求，合理、有序。年、月进度计划必须符合监理工程师规定的格式和深度，还应随施工进度计划提供施工方案及综合说明。4、审核承包人的月、周施工进度报表，比较实际进度与计划进度的差异，当出现进度偏差时，需要分析此种偏差对后续工作产生的影响、偏差的大小及此偏差所处的位置。分析的方法主要是利用网络图中总时差和自由时差进行判断。利用这两个时差进行分析，便可了解某种进度偏差对进度计划的影响。与承包人一起制定解决方案，并督促承包人执行。（六）进度计划实施的检查与调整1、总监理工程师指派专业监理工程师监督、检查承包单位施工进度计划的实施情况：（1）检查实际进度完成情况，并详细记录。（2）检查和分析劳动力、材料、配构件、设备，以及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入情况。（3）检查记录承包单位施工管理体系、安全管理体系的管理人员到岗情况。（4）施工方案的实施情况。2、督促承包单位按批准的施工进度计划，合理组织安排施工，确保施工资源投入，做好施工组织与准备，做到按章作业、均衡施工、文明施工、安全施工，避免出现突击抢工、赶工局面和工伤事故。3、督促承包单位项目经理部加强对进度的管理，做好生产调度、施工进度安排与调整等各项工作，切实做到以工程质量促施工进度，确保合同工期的按期实现。4、重点控制关键线路上的项目进展。随施工进展，逐月检查施工准备、施工条件和施工计划的实施情况，及时发现和解决影响工程进展的外部条件和干扰因素，促进工程施工的顺利进行。5、由于承包单位的责任或原因，施工进度发生滞后时，通过下达监理指令、召开工地例会、各层次的专题协调会议，督促承包单位采取有效措施加快工程进展，按期完成进度计划。6、专业监理工程师发现承包单位施工实际进度严重滞后于计划进度时及时报告总监理工程师，总监理工程师下达指令要求承包单位调整计划，采取有效纠偏措施，保证合同约定的工期目标实现。必要时由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。7、总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（七）对工程进度出现偏差的纠偏补救措施1、由于工程进度计划在实施过程中受人员、材料、设备、机具、资金、施工方法、环境等因素的影响，可能导致工程实际进度与进度计划不符。因此，对工程进度应进行动态控制。（1）项目监理部依据批准后的总进度计划，对承包单位的实际进度进行跟踪监督检查，并作好相应记录。（2）每月末检查一次月实际进度，并与该月计划进度进行比较、分析，发生偏离应签发监理通知（jl06），要求承包单位及时采取措施改正，以实现进度目标。（3）当发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，并召开各方协调会议，进一步分析原因，研究应采取的措施以保证合同约定工期目标的实现。（4）总监理工程师每月在监理月报中向建设单位报告工程实际进度情况及监理所采取的控制措施的执行情况，并提出预防由于建设单位原因导致工程延期及其相关总费用索赔的建议。（5）无论是哪种原因，当工程必须延长工期时，监理工程师要求承包单位填报延长工期申报表（cb25），报项目监理部，总监理工程师依据施工合同约定，在书面征得建设单位同意后签署批复表(jl05)，并要求承包单位据此调整工程进度计划和其他相关计划。2、工程进度偏差采取的措施（1）组织措施：增加劳动力、调入技术较高的操作工人，增加班次等；（2）经济措施：提高劳动酬金，实行计件工资，提高奖金等；（3）技术措施：改变工艺或操作流程，缩短操作间隙时间，实行流水作业等；（4）其他措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。九、质量控制的工作任务与方法及措施和承诺（一）本工程质量控制的工作任务施工阶段的质量控制是施工监理的最重要工作，是施工监理的核心任务。施工阶段质量控制的目标是以合同条款、技术规范和设计文件为依据，以工序质量控制为核心，通过对施工投入、施工过程、生产出品进行全过程控制，以及对参与施工人员的素质、材料和设备、施工机械和机具，实施方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预期的施工质量等级。（二）本工程质量控制的方法1、观察-以“目视、目测”进行检查监督。2、旁站-以现场巡视、观察及测量进行检查监督。3、量测-用手持测量尺、量具、量表进行检查监督。 4、试验-通过对原材料、半成品、试件的见证取样进行试验、检查。5、测量-借助于测量仪器、设备进行检查监督。（三）本工程控制的措施1、质量控制采取以事前控制为主的方法；2、按合同和规范的要求对施工过程进行检查，及时纠正违章操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；3、用必要的检查、测量、试验手段验证施工质量；4、对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站监理；5、要求承包人执行材料试验制度和设备检验制度，禁止在工程中使用不合格的材料、构配件和设备；6、严格要求承包人执行工序质量检查验收制度，本工序未经检验合格不得进行下一道工序施工；7、严格执行现场见证取样和送检制度；8、必要时建议撤换承包人不称职的工作人员；（四）本工程质量控制要点1、测量放样质量控制（1）监理人员在熟悉设计文件和图纸的基础上，会同承包人、设计单位在现场交接导线控制点和水准点，并指示和检查承包人对所有导线控制点和水准点进行有效的保护，直到工程竣工验收结束。（2）监理工程师对业主提供的图纸上获得的资料，或在设计单位现场交桩获得的原始定线资料，进行复核和校核，确保原始定线方位、水准点高程的数据准确无误。若发现有连续两个以上原始基准点或基准高程丢失、损坏时，就通过业主由设计勘测单位补定。（3）监理机构应审核承包人申报的施工放样报验单，经现场复核无误后签署意见。2、渠道衬砌工程质量监理（1）土方削坡：施工完成后，承包单位应对工序质量进行“三检”，合格后填报工序质量检验合格证，报监理现场检验签证。检验内容包括：坡面削整边界控制点、线位置，坡度、平整度；基槽基面开挖位置、高程断面尺寸；曲面、曲线的几何尺寸与坡面平顺情况。（2）砼砌块的预制及砌筑：施工完成后，承建单位应对各工序质量进行“三检”，合格后填报工序质量检验合格证，报监理工程师现场检验签证。检验内容包括：砼砂浆配合比、强度、浇筑方法及振捣，混凝土预制块的密实程度，表面有无蜂窝、麻面、漏浆，几何尺寸、表面光滑度以及平整度情况，砼砌块铺砌的稳定性，勾缝质量，缝线规则及养护情况；砼预制块坡面的结构尺寸，坡比表面平整度，坡面整体平顺情况。3、建筑物工程质量监理（1）浆砌石质量监理1）砌筑前，应在基面上设置纵向和横向砌体坡面线，以保证砌体的厚度和表面平整度符合设计要求。2）浆砌块石必须采用铺浆法砌筑。砌筑时应先铺浆后砌筑，石块应分层卧砌，上、下错缝，内、外搭砌，砌立稳定。相邻工作段的砌筑高差应不大于1.2m，每层应大体找平，分段位置应尽量设在沉降缝或伸缩缝处。3）在铺砂浆之前，石料应洒水湿润，使其表面充分吸水，但不得有残存积水。砌石基础的第一层石块应将大面向下。砌石的第一层及其转角、交叉与洞穴、孔口等处，均应选用较大的平整毛石。4）所有石块均应放在新拌的砂浆上，砂浆缝必须饱满、无缝隙，块石之间不得直接紧靠，不得先摆石块后塞砂浆或干填碎石，不允许外面侧立石块、中间填心的方法砌石。灰缝深度一般为2035mm，较大的空隙应用碎石填塞，但不得在底座上或石块的下面用高于砂浆层的小石块支垫。5）砌缝应填灰饱满，勾缝自然，无裂缝、脱皮现象，匀称美观，块石形态不突出，表面平整。砌体外露面溅染的沙浆应清除干净。6）砌体的结构尺寸、位置、外观和表面平整度，必须符合设计规定。7）砌体外露面应在砌筑后12小时左右，安排专人及时洒水养护，养护时间14天，并经常保持外露面的湿润。8）浆砌石质量检查。在施工过程中，承包单位应对各工序质量进行自检，合格后报监理工程师现场检查签证。检验内容包括：砂浆配合比、强度及拌制方法；面石用料、砌筑方法，砂浆饱和度、勾缝质量、养护情况；砌体的结构尺寸、表面平整度等。未经监理工程师签证的浆砌石工程不得进行计量支付。9）在砌石过程中，现场监理人员应巡回检查，督促承包单位质检负责人、质检员、施工员加强现场质量管理，做好质量检查工作。监理人员应对前款检查内容进行抽查，发现问题及时向承包单位指出，并督促其处理。10）现场监理工程师指示返工的部位，都要拆除并重新砌筑。对于返工整改通知下达后，承包单位不认真执行的，监理工程师应及时向总监理工程师报告，请示发包人批准签发停工整改令。（2）混凝土、钢筋混凝土上部结构质量监理桥梁上部构造的水泥混凝土构件，其原材料和配合比必须符合有关标准、设计的规定。强度必须符合设计要求。强度的检验一般可做抗压试验，设计有特殊要求时应作抗折、抗拉、弹性模数、抗冻、抗渗等试验。混凝土构件不得有蜂窝、露筋现象。如有硬伤、掉角等缺陷均应修补完好。混凝土构件起运、安装时，构件混凝土的强度不应低于设计要求，如无设计要求时应不低于该构件设计强度的70%。外露铁件必须作防锈处理。现浇钢筋混凝土梁、板各种混凝土梁在浇筑混凝土前，必须先检查预埋件、锚固螺栓、支座等，须保证位置准确，埋设牢固。湿接头应提前凿毛，清理干净。混凝土浇筑应分层进行，浇筑层厚度和速度符合规程要求，振捣密实，不漏捣。a、现浇钢筋混凝土梁板允许偏差。尺寸：高5mm，高5mm，壁厚5mm长度：-10mm顶面高程：5mm侧向弯曲：l且不大于10mm位置：纵横轴线：8mm，横隔梁轴线：8mm间距：10mm平整度：5mm（有铺装层及饰面者为8mm）麻面：1%b、现浇混凝土梁、板预埋件、预留孔洞允许偏差。预埋件：支座板、联结板、锚垫板位置：8mm，高程：5mm，平面高差：3mm螺栓、锚筋位置：3mm，外露长度：5mm预留孔洞：位置：5mm，孔径：0-+10mm预应力孔道：位置梁端：5mm，孔径：0-+10mm预制钢筋混凝土梁、板梁板安装必须平稳，支点处必须接触严密、稳固。相邻梁或板之间的缝隙必须用混凝土或砂浆嵌填密实。伸缩缝必须全部贯通，不得堵塞。支座接触必须严密，不得有空隙，位置必须符合设计要求。活动支座必须按设计要求进行安装。支承梁的桥墩和桥台混凝土至少达到规定强度的80%，方可进行上部结构的吊装。a、预制钢筋混凝土梁板允许偏差。尺寸：宽0-10mm，高5mm，壁厚5mm 长度：0-10mm 侧向弯曲：l两对角线长度差：15mm平整度：5mm（有铺装层及饰面者为8 mm）麻面：1%b、预制混凝土梁、板预埋件、预留孔洞允许偏差。预埋件：支座板、连接板、锚垫板位置：5mm，高程：5mm，平面高差：2mm螺栓、锚筋位置：3mm，外露长度：5mm预留孔洞：位置：5mm，孔径0+15mm，孔深0+20mm预应力孔道：位置梁端：5mm，孔径0+10mmc、梁、板安装允许偏差。平面位置：顺桥纵轴线方向：10mm垂直桥纵轴线方向：5mm焊接横隔梁相对位置：10mm湿接横隔梁相对位置：20mm伸缩缝宽度：-5+10mm支座板：每块位置：5mm，每块边缘高差：1mm焊缝长度：不小于设计规定相邻两构件支点处顶面主高差：10mm块体拼装立缝宽度：-5+10mm 3、机井质量监理 （1）、 根据管井设计的孔深、孔径、地质及水文地质条件合理的选择钻机。 （2）、 钻井及附属配套设备的安装，必须基础坚实，安装平稳，布局合理，便于操作。冲击钻机必须保证连接牢固，活芯应灵活，钢丝绳与活套的轴线应保持一致；在钻井过程中不得位移。 （3）、 应作到三通一平后施工。 （4）、 下井管前应校正孔径、孔深和测斜。孔径不得小于设计孔径20；孔深偏差不得超过设计孔深的正负2/1000；孔斜不得超过设计要求。 （5）、 井管采用的混凝土管，每米弯曲度不超过3；井管直径偏差不得超过5；井管管壁厚度偏差不得超过2。 （6）、 井管安装前必须按照钻孔的实际地层资料校正井管设计，然后进行井管组合、排列、测量长度，并按井管排列顺序编号。井管的连接必须作到对正接直、封闭严密，接头处的强度应满足下管安全和成井质量的要求。过滤器安装位置的上下偏差不得超过300。4、工程质量事故处理措施（1）质量事故发生后，承包人应按规定及时提交事故报告。监理机构在向发包人报告的同时，指示承包人及时采取必要的应急措施并保护现场，做好相应记录。（2）监理机构应积极配合事故调查组进行工程质量事故调查、事故原因分析，参与处理意见等工作。（3）监理机构应指示承包人按照批准的工程质量事故处理方案和措施对事故进行处理。经监理机构检验合格后，承包人方可进入下一阶段施工。十、安全控制的工作任务与方法及措施（一）安全施工监理任务安全监理的任务是对工程中的人、物、环境及施工全过程进行预测、评价、监控和督查，并通过法律、经济、行政和技术手段，促使其建设行为符合国家安全生产、劳动保护法律、法规标准，制止建设中的冒险性、盲目性和随意性行为，有效地把工程安全控制在允许的风险度范围之内，以确保安全性。 （二）安全施工监理实施措施1、监理机构应根据施工合同文件的有关约定，协助发包人进行施工安全的检查、监督。2、工程开工前，监理机构应督促承包人建立健全施工安全保障体系和安全管理规章制度，对职工进行施工安全教育和培训；应对施工组织设计中的施工安全措施进行审查。3、在施工过程中，监理机构应对承包人执行施工安全法律、法规和工程建设强制性标准以及施工安全措施的情况进行监督、检查。发现不安全因素和安全隐患时，应指示承包人采取有效措施予以整改。若承包人延误或拒绝整改时，监理机构可责令其停工。当监理机构发现存在安全隐患时，应立即指示承包人停工，做好防患措施，并及时向发包人报告；如有必要，应向政府有关部门报告。4、当发生施工安全事故时，监理机构应协助发包人进行安全事故的调查处理工作。（三）本工程安全控制工作重点1、在施工准备阶段，认真审查承包人的安全保证措施、安全机构、安全生产制度的建立情况。2、在开工报告中，承包人明确安全生产保证体系，明确各级安全生产责任，安全措施实施办法。安全措施不落实或不符合要求时，不得同意工程开工。3、施工方案审查中，重点把住安全关，存在施工安全和质量安全隐患的方案，应一票否决。针对各类安全指数要求高的工序等应制定详细施工方案，明确具体安全措施。4、检查各工种的安全生产操作规程，特种作业人员的安全管理情况和操作资质，主要施工机械、设备等的技术性能及安全条件是否符合安全作业规范。5、调查可能导致意外伤害事故的其它原因，针对了解到的现场环境，人为障碍等因素，及时提出防范措施。6、施工过程中，全体监理人员应把安全放在首位，对盲目赶工、违章操作等现象，发现后应及时制止。7、加强施工现场安全监督与检查。（1）根据工程进展情况，监理人员对各工序安全情况进行跟踪监督、现场检查、验证施工人员是否按照安全技术防范措施和按规程操作；（2）对主要结构、关键部位的安全状况，除进行日常跟踪检查外，视施工情况，必要时可要求做抽查检测工作；（3）对每道工序检查后，作好记录并给予确认。9、针对施工中存在质量安全隐患，施工单位未能按要求及时整改时，可下达“暂时停工指令”；10、依法健全质量安全事故报告制度。对发生的事故实事求是，认真调查，及时报告，严肃处理。11、施工现场（1）严格实行三级安全技术交底制度，施工前进行针对性安全交底。（2）按规定设置路栏。（3）机具车辆、材料堆放严格按施工平