多层商业楼幕墙工程施工组织设计#广东.doc

海雅广场幕墙工程深圳海雅广场幕墙工程施工组织设计编制： 审核： 批准： 深圳市瑞华建设股份有限公司目录第一章 编制依据及说明4第一节 编制目的4第二节 编制原则5第二章 工程概况7第三章 施工准备工作8第一节 施工前期技术准备8第二节 材料准备8第三节 施工机具与现场准备8第四节 气候影响和消防设施准备9第四章 施工管理组织机构10第一节 施工组织架构10第五章 施工部署11第一节 施工总体部署11第二节 总体测量放线12第三节 材料运输方案14第六章 施工现场平面布置与管理15第一节 现场平面布置15第二节 现场平面管理17第七章 施工进度计划20第一节 施工进度总体安排20第二节 施工工期保障措施22第八章 资源需求计划25第一节 拟投入的主要加工机械设备25第二节 拟投入的主要施工机械设备25第三节 机械设备投入保证措施及承诺26第九章 工程质量保证措施28第一节 工程质量总体目标及分解28第二节 工程质量控制措施28第三节 幕墙性能试验33第十章 安全生产保证措施35第一节 安全施工管理体系35第二节 安全技术管理措施35第十一章 文明施工、环境保护保证措施38第一节 文明施工管理体系与控制措施38第十二章 雨季、台风季、夏季高温季节施工保证措施39第一节 环境影响分析39第二节 季节施工总体部署39第十三章 幕墙工程施工方案41第一节 幕墙工程量及材料品牌选择41第十四章 工程施工的重点和难点44第一节 工程重点难点分析44第二节 工程重点难点、节点应对措施46第十五章 成本控制措施62第一节 成本控制措施62第十六章 施工风险防范措施63第一节 危险源分析及措施63第十七章 总承包管理和协调64第一节 与业主的配合64第二节 与设计单位的配合64第三节 与总包承包人的配合协调64第十八章 工程创优计划及保证措施65第一节 创优目标与规划65第十九章 维保计划及售后服务67第一节 工程维保计划67第二节 售后服务措施67第一章 编制依据及说明第一节 编制目的一、科学组织海雅广场幕墙工程的施工，确保工程质量的基础上文明施工，加快工期以获取最大的经济效益和社会效益。二、从施工的角度看问题，根据自身条件，拟定施工方案，确定施工程序、施工流向、施工顺序、施工方法、安排劳动组织、技术选择、组织措施，掌握施工进度和劳动力、机具、材料、构件与各种半成品的供应，对运输、道路、场地利用、水电能源保证等现场设施的布置和建设作出规划。三、缜密地预计施工中的各种需要及可能发生的变化，事前做好准备，把施工中各单位、各部门、各阶段之间的关系更好地协调起来，使施工过程建立在科学、合理的基础之上，从而做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、高速度地取得最好的经济效益和社会效益。第二节 编制原则一、编制原则1、我司根据本工程的特点和以往积累的经验，在组织施工和编制施工组织设计时，遵循以下几项原则：符合性原则、先进性原则、经济合理性原则、易操作性原则。编制原则原则内容符合性原则严格遵守国家和合同规定的工程竣工和交付使用的期限。满足招标文件要求，符合本工程特点。在采用先进、适用的技术和经济合理的前提下，在多方案比较的基础上，选择最优的施工方案。先进性原则合理地安排施工程序。组织流水施工，以保证施工连续地、均衡地、有节奏地进行。恰当地安排夏季高温、雨季、台风施工项目，合理安排施工工序，提高施工的连续性和均衡性。经济性原则减少暂设工程和临时性设施，合理布置施工平面图，节约施工用地。充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。制定技术、组织、质量、安全、节约等保证措施，避免质量和安全事故，降低工程成本，提高工程经济效益和社会效益。易操作性原则施工方案可行，施工易操作，可操作性强。减少空中作业量。2、本工程的幕墙施工将经历季节性施工，应落实季节性施工措施，合理安排施工工序，提高施工的连续性和均衡性。3、尽量利用总包工程现场已有设施，以减少各种临时设施的重复建设；尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量，避免二次搬运；精心进行场地规划布置，节约施工用地；充分利用机械设备并扩大机械化施工范围和提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。4、要贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，建立健全各项安全管理制度，制订安全施工的措施，并在施工过程中经常地进行检查和督促。二、编制依据1、编制基本依据编制本施工组织设计的主要依据有：项次内容1招标文件、招标图纸及招标文件补疑书。2中华人民共和国现行的有关国家标准与规范3其它与本工程相关的现行技术规范、规程及标准。4现场施工条件和业主、总包管理要求。5国内幕墙相关规范，若有新的国家和本地标准出台，尚应满足新的标准。2、地理位置及气候（1）、地理位置本工程位于深圳市宝安新城五区，东北侧是建安一路，西北侧是新圳路，东南侧是宝龙北巷，西南侧是宝民路。（2）、工程气候概况深圳地区气候属南亚热带海洋性季风气候，全年主导风向东至东南风属多，夏秋季有台风。全年平均气温22.4，最高气温36.60，最低气温1.40。每年59月份为雨季，年平均降水量1580mm，最大日降水量超过200mm。第二章 工程概况一、工程基本信息1、建筑概况本工程位于深圳市宝安新城五区，东北侧是建安一路，西北侧是新圳路，东南侧是宝龙北巷，西南侧是宝民路。总建筑面积260895平方米，由一栋5层高的商业裙房及其上部2栋住宅塔楼组成，其中商业中心建筑面积108752平方米。地下3层，地上27层，建筑高度99.05米。2、幕墙概况本工程的幕墙形式主要有：隐框框架式玻璃幕墙；铝单板幕墙；首层全玻璃幕墙；金属屋面系统；采光天窗；玻璃门、入口门斗；入口雨蓬等幕墙形式。二、幕墙招标范围本项目幕墙工程的设计及施工范围包括：隐框框架式玻璃幕墙；铝单板幕墙；首层全玻璃幕墙；金属屋面系统；采光天窗；玻璃门、入口门斗；入口雨蓬；广告牌、led显示屏；各种材料之试验/测试；规范或技术要求内所述之各种试验/测试；幕墙分包工程所需之防雷接地系统、清洗系统；预埋件（包括后置埋件）、支撑各构件之钢结构（包括钢结构、惟须通过结构工程之审批）、相连之排水系统、防火处理及其它不可或缺的附加工作。三、项目工程目标1、质量目标工程质量验收要求：按国家现行相关验收规范达到合格并一次性通过验收。2、工期目标根据招标文件要求幕墙安装工期为120日历天，具体开工日期以业主根据现场实际进度书面通知为准。3、安全生产、文明施工目标（1）、我司将根据招标文件要求制定安全文明施工措施，以安全文明施工标准来指导幕墙工程施工。（2）、隐患整改率100%。第三章 施工准备工作第一节 施工前期技术准备1、根据本工程所选择的幕墙结构，我司组织一个经验丰富的设计小组专门负责，严格按照国家有关技术规范要求、力学原理及国内外先进的工程设计经验并结合本工程实际进行设计控制，以保证幕墙的各项性能指标达到规定的要求；2、预先对在施工图设计中，可能出现的问题，做好技术储备；会同业主、设计方、监理方等单位进行图纸预审、会签工作，做好图纸会审记录，作为施工依据。第二节 材料准备1、幕墙材料与配件按时进场，是按时完成施工任务的先决条件。我司设计人员尽快下发备料清单与加工图；另一方面要求供货商加快生产进度，保障我方工程需求。2、质量检验部门按照有关的国家现行标准，确定对施工、材料的质量和生产班组的加工质量进行检查的内容。第三节 施工机具与现场准备一、 现场施工准备1.办理入场施工证等相关手续。2.进场安装前,准备好临时设施(库房、办公、材料堆放场地)及工地所需工具,与有关单位协调好进场前的准备工作。3.由项目技术人员、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工人员进行工程交底与技术交底，明确工程量和此工程的具体特点与要求，并按要求进行安装，同时对施工人员进行安全教育与技术培训，作好安全交底工作。4.将工具、焊机等工地所用工器具进行全面系统检查，在完好的情况下运到工地.把人员住宿、交通安排妥当，保证施工及生活用水、用电。在现场施工前，我方将完成以下的施工准备工作：序号内容1施工详图设计2施工详图送审、审批/材料样板送审、审批3视觉样板的制作安装、及确认4材料的相容性试验5幕墙试验样板制作；幕墙样板试验6材料采购/幕墙构件及板块批量加工7总体施工准备第四节 气候影响和消防设施准备施工期间要注意季节施工和防汛、防火的准备工作。在施工期间及时收听天气情况，取得市气象台的服务资料，以便采用相应措施。突遇大雨应及时作好设备、机具的防雨工作；雷雨到来之前及时撤离高空及室外作业人员，注意保护好电器设备。准备足够数量的雨布，小雨时为现场操作工人备足雨衣。做好防火工作也是施工现场十分重要的问题，在地面临时设施周围配备一定数量的泡沫灭火器、沙箱，进行消防分区，消防疏散通道应常年保证畅通，不得堆放材料。作业楼层特殊工种施工时须有动火许可证，并随身携带小型灭火器器具，并制定相应的措施。第四章 施工管理组织机构第一节 施工组织架构一、项目管理部人员架构（项目组织机构图）二、工程技术人员配备项目团队人员齐备，曾多次参加重大项目的建设工作，久经考验技能过硬，知识面丰富，工作吃苦耐劳，能独立承担高、大、难项目的施工组织、施工管理，解决复杂的施工技术问题。三、项目部组织管理形式项目采用“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制。四、项目部的组织层次项目部组织层次划分、组成和职责序号层次划分组 成职 责1项目决策层由项目经理、技术负责人等项目主要管理人员组成的项目管理领导班子。施工项目在实施过程中的一切决策行为都集中于决策层。2项目管理层指在项目经理的直接领导下的项目部的各个职能部门或部门负责人。负责施工项目具体实施的直接指挥者，并对劳务作业层进行管理和监督。3作业实施层为在项目部中由各个职能部门经理所直接指挥的劳务作业层。实施作业第五章 施工部署第一节 施工总体部署一、总体施工思路我司将从以下几方面着手做好总体施工思路。项次内容1在编制施工组织设计时，充分考虑了幕墙施工的特点和现场施工条件，以及各种不利情况，合理的编制技术、人力、机具、物料的投入及各种具体施工方案，使其具备针对性、可操作性和全面指导性。2针对本工程深化设计、施工工程的特点组建经验丰富，攻关能力强的施工管理团队在现场进行管理，公司从财力、物力、人力资源上予以全力支持。3本工程幕墙工程施工中，各级责任人分工明确，各尽其责，全面开展工作，保证工程施工的顺利进行。4严格按照各项工程的要求，施工工艺和检测方法，制定创优保证措施，保障施工质量。遵照安全文明管理要求，人性化管理，明确奖罚措施，狠抓细节，抓管理。5编制本工程深化设计、施工工程幕墙总进度计划时充分考虑幕墙安装自身的特点与总包进度计划的紧密结合，严格执行制定的总控计划，分项计划，抓住里程碑工程，节点工期，保障施工工期的可控性，保证幕墙按照节点工期完成，总工期按期完成。二、施工区段的划分（1）、根据招标文件、招标答疑记录，并结合现场实际情况。（2）、幕墙工程工程量大，建筑物高度高,工期紧张，施工时应依据多创造工作面，争取多点面施工，缩短施工工期的原则划分施工区段。（3）、依据每个施工区段工程量大体相当的原则进行划分。三、施工顺序1、我司计划，采取“分段施工，齐头并进，流水作业”的施工步骤。2、水平方向施工可根据施工电梯和塔吊的位置选择施工起始点和幕墙收边收口位置，我司考虑水平方向划分两个部分，在施工起始点处沿两个方向同时展开施工。3、龙骨、面板的安装利用总包现有的脚手架垂直方向从下向上施工，局部收边收口采用吊篮操作。4、各区段的施工顺序大体一致。施工顺序为：埋件修补安装龙骨安装面板安装注胶密封清洁清洗。5、进场后利用总包脚手架先从下向上安装龙骨，然后进行面板安装，注胶密封，最后由上向下进行整体清洁清洗。入口雨篷采用满堂脚手架进行安装。第二节 总体测量放线一、施工测量的准备在进行测量放线前，首先必须熟悉施工图纸和施工方案，了解轴线柱网的布置特点和难点，核对施工图纸与其说明内容是否有矛盾，建筑图与结构图在平面尺寸、标高和说明是否一致，并作好测量内业计算的工作。根据总承包所给的建筑红线坐标点，并对照设计图上的红线坐标点进行核对该建筑物的方位，然后计算出建筑物红线点至首层平面设计图中所提供的纵、横坐标，各控制点的距离和角度，作为工程测量放线的依据。1、仪器校准在使用过程中，经常检查仪器的常用指标，一旦操作偏差超过允许范围，应及时校正来保证测量精度。2、测量复核（1）、在施工过程中，我们对每一道测量放线工序必须严格进行复核，并报监理进行复核，经监理确认后方可进行下一道工序的施工。（2）、主控线的引测及复核先根据总承包提供的坐标点，采用全站仪对坐标定位控制点（由前期施工单位提供）进行引测并同时复核前期施工单位的设点位置是否正确。复核无误后，利用计算机辅助计算出各区控制点的坐标，采用全站仪分别测放出建筑物的总体控制线，设4个控制点，点的位置必须能够通视，形成闭合矩形，起到复核和检查的作用，并采用极坐标法验证复核。二、场地控制网的测设平面控制网的测设根据总承包提供的坐标控制点，我们根据图纸，计算出各轴线网的关系结果，同时采用极坐标法进行施测，先将各控制点间的距离、角度进行复核，然后用全站仪定出建筑物外围控制网上各点的坐标，再将仪器置于有关联点上，进行相关点的距离和角度校核，待精度达到定位要求后，根据地下一层平面图采用直角坐标法，定出主要轴线控制网，作为建立平面控制网的依据，根据建筑物坐标点和各轴线尺寸将坐标点引出建筑物外，埋设控制桩并加以保护。同时，控制点引出标示在临近建筑物或临时围墙上，以红三角控制方向。幕墙安装施工，只需将控制桩点用经纬仪投测到施工面上即可。基准点必须能放下仪器，不能离墙、柱太近，控制点之间要能组成坐标体系，在原基础控制轴线的基础上引测。施工层轴线引测采用激光经纬仪天顶准直法测设，组成内控网。平面控制测设精度要求：角度观测精度为10，距离测量精度为1/10000。三、水准点的引测及标高控制测量依据业主提供的水准点将高程引测到相邻轴线控制网点上，并将工程的0.000引测到附近的固定位置作永久标记加以保护，便于高程放样。引测采用闭合路线，按二等水准观测要求进行。竖向标高的引测传递采用吊钢尺法，沿建筑物外墙用钢尺垂直向上逐层引测标高，每层引测六个点，用水准仪进行校核，六个导入标高互差值小于3mm，符合要求时取其平均值作为该层标高基准。四、建筑物垂直度控制测量认真查阅施工图纸，在首层结构平面上分别合理的定出4个铅直控制点，控制点要能够通视，形成闭合矩形，起到复核和检查的作用，有效向上传递平面控制网和垂直度控制，同时设置好的控制点须进行闭合复核后，方可使用。用经纬仪往上投点，上面用有机玻璃接受靶接收投测点（红点），在接收靶上安装经纬仪，将楼层控制线投测出来，供施工放样用。每次投测完毕后要检测它们的相互关系，要求距离误差小于2mm；施工每层时均要及时检查，纠正偏差，确保建筑物的垂直偏差每层5mm，全高总偏差为h/1000且不大于30mm。五、导线测量的外业工作1、选点：带着导线的设计略图查看并落实设计导线点的点位。2、埋设标志：导线点选定后，在地面埋设标志（精度要求高时设置强制对中装置）。3、测角、量边：使用全站仪进行边和角的量测。各项技术要求严格按建筑变形测量规程、工程测量规范执行。六、内业计算根据导线测量的数值计算出各导线点的平面坐标。计算方法：已知a点坐标（xa，ya），该点到未知点b的距离为sab，以及坐标方位角aab，则b点坐标表达式为：xb=xa+sabcos(aab)，yb=ya+sabsin(aab)计算各导线点的坐标和初测坐标比较，求出各导线点的水平位移方向和距离。七、测量专业人员的配备所有测量技术人员都具有丰富的工作经验，并经考核合格。第三节 材料运输方案一、交通运输安排运输车辆的进场时间是根据施工进度情况而定，一般在不影响现场施工的前提下进场。二、主要材料装箱方案及注意事项1、面板板块运输本工程的面板板块将在工厂加工完成，运到现场的面板板块应分型号、规格堆放整齐，并存放于安装部位附近的堆场内，搬运时轻拿轻放，严禁扔摔。2、铝合金型材装箱铝合金型材加工好后，根据运输计划对要运输的铝合金型材做最后检验，包装好后，装箱上车。铝合金型材装箱时应注意：（1）、铝型材构件加工后包装前,应将其表面及腔内铝屑刮净，防止划伤。（2）、铝材在存贮和堆放的时候，应使用适当的包装物仔细地保护起来，也可以采用某种清漆或易除去的蜡膜、塑料膜进行保护，防止污水、冷凝物、水泥等其他污垢接触型材表面而造成腐蚀。（3）、铝合金建筑型材的安装，安排在建筑施工的后期进行，并尽可能在交付给工地的建筑铝型材的包装件上贴上这样的标签：为了避免型材阳极氧化膜的损坏，在每个搬运过程中都应特别小心。3、材料卸货（1）、现场材料员对到达现场的材料构件进行登记，质检员对材料构件进行质量检验，检验合格后报总包和监理，符合要求的材料构件将允许卸货。（2）、在叉车指挥员的指挥下，叉车靠近运输车辆进行卸货，卸下后由叉车将材料构件送入幕墙材料临时堆放点妥善放置。第六章 施工现场平面布置与管理第一节 现场平面布置一、现场平面布置综述1、根据本工程招标文件中的相关规定和要求，现场不提供临设空间，材料或半成品堆场与总包单位协调解决。2、现场施工用水、用电由总包提供接驳点，我方按总包指定的位置装表计量。3、现场我方将根据现场条件，选择合适的位置布置材料堆场、材料仓库等临时场地。（1）、材料堆场：在建筑周边布设6个12m*6m面积为432平米的材料堆场。（2）、材料仓库：在建筑物内布设两个6m*12m面积为144平米的临时材料仓库，以方便幕墙材料的存放和取用。4、堆场及仓库我方将在总包同意的前提下进行搭设。因现场场地宽阔，面积较大，材料堆场的及仓库的搭设将遵循就近的原则。以方便材料的二次转运。5、现场布置的幕墙材料堆场、临时仓库做好各种标识牌，材料到场后，分类有序码放整齐、标识清楚。6、幕墙的大部分构件将在我方的加工厂加工，加工好之后按计划分批次运输至施工场地，幕墙材料到现场后，即刻运送到需要安装位置附近的幕墙面板材料堆放处妥善放置，尽量减少材料在场地的二次搬运。7、现场的道路已经畅通，我司将利用施工现场的交通条件进行幕墙运输，施工等工作。8、我方将按照相关规范及标准在现场作好施工期间的消防措施，并按照招标文件和总包单位的要求进行管理。我方将协助总包对自己施工区域的场地做好管理配合工作，现场一切服从总包统一管理。71建筑幕墙设计甲级资质 建筑幕墙施工壹级资质二、现场总平面布置图在满足施工需要的前提下，尽量紧凑合理，不用（或少用）施工用地；保证场内施工道路畅通；科学确定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率；各项施工设施布置要满足方便生产，有利生产，安全防火，环境保护和劳动保护要求。临时幕墙材料堆场说明：1、我司考虑幕墙施工过程中，在建筑周边布设6个6m*12m的幕墙材料堆场，其数量和位置可根据现场实际情况进行调整。2、由于建筑物体量较大，我司考虑在建筑内设置2个临时材料仓库，以方便幕墙安装时材料的存放和取用，临时材料仓库在业主和总包指定位置布设。3、根据招标文件要求，现场不提供临设空间，我司将在总包指定位置自行搭设相关临时设施，或者在外租赁相关设施，以供我司现场施工人员使用。4、我司的现场布置根据招标文件的要求和总包规定由总包单位统一进行管理。第二节 现场平面管理我司现场平面管理由项目经理总负责，现场综合管理部门及施工队长负责实施，项目总工程师，现场安全员，现场施工管理员负责监督、整改。一、施工用地管理1、施工现场临时设施布置区域由业主和总包指定，并可根据工程实际情况和施工要求调整，接受总包的统一管理和业主、监理的监督。2、在满足施工需要的情况下，尽量节约施工用地；在满足安全文明要求和现场卫生、防火等要求的情况下，尽量少建设临时设施，保持施工现场的整洁统一。3、施工现场为减少用地，材料运至现场时，尽可能减少在场地上的停留时间。幕墙面板、玻璃、铝板等运输至现场后直接安排施工人员将对应的幕墙面板运至施工部位的相近位置，放置在幕墙面板临时堆放点处，堆放点位置布置坚持就近原则，减少再次搬运。二、仓库、材料堆场管理1、本工程所需要的材料均在我司加工厂内加工，加工过程中的材料、半成品、构件的存放设置在我司的加工厂内。2、在加工厂范围内有专门的布置生产仓库设施，设置有五金库、工具库、材料仓库等。材料的存储，运输，严格按照iso标准管理体系要求来完成。三、临时用水管理1、现场用水接驳工地现场施工用水按有关临时供水管理办法，向业主、总包申报批准后，由总包指定水源处引出，根据总用水量，安装独立水表后方可使用。2、现场给水管布置供水管线连接在总包提供的总给水管线上，施工场地内的用水管线，由项目部根据实际情况合理布置，并注意文明、节约用水。3、施工用水量估算临时用水主要是现场施工用水和生活用水两部分，不考虑现场的消防用水。施工现场施工用水量：q1=p1*n2*k3/（t*8*3600） =268x20x1.3/(1.2x8x3600) =0.202(升/秒)式中：p1施工现场高峰人数268人左右 n2施工现场生活用水定额（20升/人、班） k3现场生活用水不均衡系数，取1.3 t每天工作班数生活区生活用水量：q2=p2*n3*k4/（24*3600） =268x39x2/(24x3600) =0.242（升/秒）式中：p2生活区高峰人数268人 n3生活区用水定额（39升/人、日） k4生活区用水不均衡系数，取2.0总用水量：q1+q2=0.202+0.242=0.444（升/秒）5、现场节水措施根据现场实际用水情况，严格执行现场用水制度。4、临时排水方案施工期间的场地污水的出口设置沉淀池，污水处理经沉淀池沉淀后，方能排出，并接入总排水管道，做到污水集中排污，防止建筑附近的周边环境和河道污染。四、现场用电管理1、现场用电接驳现场施工用电应该按有关临时供电管理办法向业主、总包申报，批准后，由指定电源处引出，并安装电表计量。根据总用电量，独立安装相应容量配电箱。2、现场用电管理工程现场施工需要保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范必须根据国家相关标准实施。现场施工用电按照tn-s规范布线，采取三级保护。3、现场用电点布置用电线路沿道路外侧布设，分支线用电缆分别供应给地面设置的配电箱处，线路全部采用穿钢管和pvc管埋地暗敷，保证施工现场文明用电，各配电箱要求设置在便于操作处，用成品配电箱并设漏电保护器及防雨措施。4、夜间照明方案若需要夜间施工，在建筑物内设置节能灯具，通过现场合理布置解决夜间施工照明，创造一个好的施工环境。施工现场用电量计算序号机具名称数量容量（kw）小计（kw）1电 焊 机30164802冲 击 钻300.7213手 电 钻300.394切 割 机101.5155电动剪202406氩弧焊机81.087手提式打磨机150.57.58碘钨灯400.520合计600.5本工程施工现场用电分：动力电和照明电两类，其中照明用电按动力用电量的10%计算。动力用电所需容量：s动=kc*p机/*cos=0.5*600.5/（0.86*0.7）=498.8kw总用电量：s=1.10*s动=1.10*498.8=548kw由此可见，工程施工高峰期的用电量在550kw左右。五、消防安全管理1、建立消防组织，配备专职及兼职消防人员，明确职责，做到施工现场日夜有人巡视检查，贯彻执行各项消防制度，配备足够的消防器材。2、建立具体可行的消防制度，易燃物品的使用保管制度，并组织落实和经常性的安全检查。及时整改隐患，作为消防安全宣传工作，做到群防群治。3、电气焊工、电工除有相关证书外，还应重点进行防火知识教育，经培训合格后方能上岗操作。第七章 施工进度计划第一节 施工进度总体安排一、进度计划编制说明1、编制依据（1）、招标文件以及招标文件补遗要求的工期及里程碑节点工期。（2）、工程内容、工程量及采用的施工方案。（3）、总包的施工安排以合理的工序搭配。（4）、材料的供应、运输、加工等基本情况。（5）、我司的劳动生产率；丰富的施工经验。（6）、现场的实际施工条件。2、编制软件进度计划采用project2003绘制工程进度计划横道图。二、工期目标根据招标文件要求，本工程幕墙安装工期为120日历天。三、施工工期安排项次项目持续天数1施工图深化设计、审批382材料采购及加工1103性能测试454现场施工120具体工期根据业主及总包实际工期要求进行调整。具体开工日期以业主根据现场实际进度书面通知为准。四、施工进度表第二节 施工工期保障措施一、工期保证具体措施1、保证工期特别管理体系（1）、建立保证工期特别措施组织体系（2）、保证工期特别措施组织体系各要素的主要责任2、加强计划管理、跟踪制度1、加强计划进度管理，抓住关键线路，运用工程动态管理模式，实现单项保总体，一级保一级，最终实现总目标机制。2、计划管理中，必须保确定的总工期工程进度计划，分解成阶段进度计划、月计划、周计划、日计划。3、严格按计划进度管理、跟踪，一旦发现进度拖延趋向，以及时查明原因，并采取相应的积极措施予以调整，确保总工期的实现。3、劳动力资源保障及承诺根据工程的工程量和我司的劳动力生产力率水平，本工程高峰期劳动力配置数量足够、专业齐全、工作配套的施工管理、技术、操作人员，其配置保障主要包括：（1）、项目部管理和技术人员配置保障我司承诺本项目配置的项目部管理和技术人员全部属于本公司职工，并且按进度计划和工作量对数量进行配置。（2）、公司自有专业作业队伍配置我司储备有大量的专业协作技术工人和普通作业人员，组织保证现场施工作业需要所需的专业协作技术工人和普通作业人员。参加本工程施工管理的质量、安全管理等管理岗位，施工作业的特种工种作业人员等都具有上岗证和特殊工种作业证，以满足施工技术的要求。在总指挥的领导下，由主管 劳动力资源的项目部副经理主持本体系的运行与管理、考核。4、严格执行安全生产促进度要工程顺利进行，工期没有延误，必须有安全生产做前提。项次内容1建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，项目部各部门到班组的职责明确落实到人的项目安全管理责任制。2编制工程施工方案时，必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际，有针对性。3班组根据当天施工任务进行安全意识、安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，班组长每周检查并签字确认。4加强施工安全管理，杜绝安全事故的发生。5严格按批准的施工布置总平面图，搭设临时设施，合理使用场地，认真听取和尊重建设单位、地方政府的意见，使临时设施整齐规范，搞好环境卫生、环境保护制度，6搞好协作配合，建立责任区，共同搞好文明施工。7健全安全监督和检查制度，围绕安全工作开展qc小组活动。8健全安全巡视制度。5、严格执行质量保证进度工期与质量是相互依存的，合理的工期是保证质量的必要条件，良好质量可以保障工程顺利地进行，促进工程进度。本公司将严格执行质量保障措施。项次内容1坚持项目经理时质量工作第一责任人和质量代表负责制建立各级质量责任制，把责任落实到每个管理岗位上的工作人员，全员抓质量。2加强质量管理，做好质量交底工作，在质量创优的同时，以优质来避免工程返工对施工工期造成延误。3认真落实质量责任制，强化“三检”制度，严格质量法规，抓好控制关。4强化质量体系的运行，严格按建立的质量管理体系来开展工作。5认真贯彻质量手册，建立健全各项质量管理体系和制度。6坚持工序质量班组自检和之间的互检、专检，关键设备、关键工序联合检查，并有见证。6、施工机具、设备资源保障（1）、施工机具、设备资源保障体系本工程主要使用的加工设备和安装设备均为我司自有，可满足施工需要。（2）、加强对机具设备、备品、备件的计划定制与采购，保证主要设备的关键零部件都有备品备件，保障设备故障时能及时更换损坏的零部件。7、节假日的应对措施制定好节假日期间的施工统筹安排，保障国庆节、元旦、春节等节日期间的施工照常进行，不受或少受影响，是本工程保障工期的应对措施之一。8、工人工资的保障措施我司制定以下措施以保证工人工资的按时、如实发放。1）、建立工人工资发放的保障机构（1）、单位总经理为工人工资发放保障的总负责人，总会计师为工人工资发放的直接总负责人，总经济师和生产副总经理为协调、支持负责人。（2）、工人工资支付由单位财务部负责，财务部经理为工人工资发放的执行负责人，同时也是对项目工资发放情况的监督负责人。合同执行部经理、工程部经理为工人工资发放的部门协调、支持负责人。（3）、劳务工资的发放按公司规定的支付办法执行。2）、建立工人工资的保障措施的具体措施和要求（1）、专业分包、劳务分包的选择及合同保障措施在选择专业或劳务分包队伍时，严禁将工程发包给不具备用工主体资格的组织或个人。劳务分包是本公司下属的劳务公司，专业安装队由劳务公司委派，负责本工程的安装队为长期在施工现场安装幕墙的专业施工队，劳务公司定期及不定期对专业安装队进行培训，培训后及时进行严格的考核，同时公司对劳务公司进行考核，考核以下列事项：a、劳务公司是否有健全的劳动力管理制度并是否认真执行。b、劳务公司是否与劳务人员签订劳动合同；劳务公司是否拖欠劳务人员工资等不良行为。c、劳务公司是否对安装人员进行安全和专业培训，并做好了培训记录。3）明确总公司与劳务公司在劳务工工资支付中的各项责任、权力与义务。4）明确总公司在支付劳务工资工作方面的监督管理责任与权力。5）明确劳务公司在支付劳务工工资工作方面的被监督义务。（2）、人工费支付办法劳务公司及项目部应将劳务人工费与其他应支付费用分开，在向分包队伍支付费用时必须首先保证劳务人工费的支付，不得以任何理由拖欠。第八章 资源需求计划第一节 拟投入的主要加工机械设备一、加工厂简介1、深圳加工中心是我公司幕墙、铝合金门窗专业化生产加工基地，位于深圳市光明新区公明街道办东坑小区东发路26号，工厂面积为2万多平方米。 2、加工中心生产设备有200余台，主要设备有：加工中心，数控双头锯，中空生产线，机械双头锯，仿型铣，铣榫机，数控4头组角机，单头组角机，打胶机，多功能液压冲床，等离子切割机，埋弧焊机，100吨和63吨冲床，63吨折弯机，剪板机等设备。二、加工中心生产能力1、加工中心主要生产加工隐框幕墙、明框幕墙、半隐框幕墙、单元式幕墙、光电幕墙、点支承幕墙、高档金属门窗及钢结构构件。2、年生产加工能力：幕墙80万平方米，铝合金门窗60万平方米。第二节 拟投入的主要施工机械设备现场施工机械设备，施工前一周进场，工程竣工验收后，所有机械设备退场。主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位1轮胎汽车吊qy204国产20t正常吊运2箱柜运输车东风5国产200320t正常运输3电焊机bx31530上海200716kw正常焊接4冲击钻bosch30国产20080.7kw正常现场5手电钻bosch30国产20080.3kw正常现场6切割机bosch10德国20071.5kw正常现场7板车50国产2008正常现场8手动砂轮机bosch30国产2009正常现场9电动剪bosch20国产20082kw正常现场10射钉枪60国产2008正常现场11氩弧焊机tig-1208国产20071.0kw正常现场12手提式打磨机bosch15国产20070.5kw正常现场13空压机6国产20072kw正常现场14碘钨灯40国产20080.5kw正常现场15配电箱30国产2008正常现场16对讲机45国产2007正常现场17四爪玻璃吸盘dv-4a2国产2008正常现场18手动吸盘30国产2008正常现场19打胶枪60国产2008正常现场20螺丝刀及扳手300国产2007正常现场21手动葫芦30国产2007正常现场22安全带500国产2008正常现场23叉车4.5t12国产2008正常现场24吊篮6m8国产2008正常收口第三节 机械设备投入保证措施及承诺一、施工机械的保证措施1、机械设备资源保障体系本工程现场使用到的主要机械设备为我司自有，可满足本工程的施工要求。为保证所有机械设备等满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立设备资源与调配体系，在项目经理的领导下，由主管机械设备资源的项目副经理主持本体系的运行与管理考核。2、自有机械设备的保障我司现在已做好了本工程中标后的施工设备的配置预案，施工中采用的主要机械设备均我司自有，而且对准备投入到本工程的机械设备进行了保养、维修时设备处于良好状态。3、机械设备的维修保养我司成立由专门的机械设备维修保养小组，对公司在册的所有机械设备建立了台帐制度，定期对施工设备进行保养维修、报废及购进新设备，使机械设备始终保持良好状态，随时可以投入使用。4、加强对机械设备的备品备件的计划定制与采购保证主要设备的关键部件都有备品备件，保障设备故障时及时更换损坏的零部件。对常规及关键部位易损耗配件均有备品，损坏时可直接更换。5、机械设备的应急措施机械在使用时，发生一般故障时，可由维修人员第一时间抢修，以保证机械设备的正常使用。如果发生故障无法修复，一般设备采用备用设备，如果大型机械无法使用的情况，马上采用租赁其他大型设备来代用，避免出现工程的停滞。二、投入机械设备的承诺现场拟投入的施工机械设备均在施工前一周进场，并个根据现场需要进行调整。第九章 工程质量保证措施第一节 工程质量总体目标及分解一、工程质量标准质量验收要求：按国家现行相关验收规范达到合格并一次性通过验收。第二节 工程质量控制措施一、iso9001质量管理体系1、iso9001质量体系我公司已完成了iso9001-2000版质量体系认证工作，取得了iso9001-2000版质量体系认证证书。质量保证体系由三个部分组成：序号内容1质量手册质量手册规定了公司的质量方针、质量目标、组织机构、主要人员和部门职责权限，对采用标准的全部体系做了简要描述。2程序文件程序文件是质量手册的支持文件，具体描述了全面实施质量保证活动的程序、控制方法和质量记录的要求。在整个施工过程中我司将严格按程序文件要求作好各项施工质量记录。3作业指导书作业指导书是程序文件的支持性文件。尤其对门窗和幕墙加工、安装过程等均编制了相应工艺规程，并对关键工序实施严格的“三检制”，从工艺上和制度上保证整个加工及施工过程受控。质量方针：工程质量的好坏，直接关系到企业的存亡。为了保证该工程质量目标，整个生产施工过程将严格执行jgj102-2003、jgj133-2001技术规范和国家有关标准、公司内控标准及有关程序规定。针对本工程的特点，决心做好全面的质量管理工作。施工质量管理体系序号内容1采用各种不同的途径，用全面质量管理的思想，观点和方法，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的观点，建立行之有效的管理制度，来规范员工的工作行为，以员工的优良工作质量来保证工程的施工质量。2成立以质量组织机构，定期开展质量统计分析，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。项目上配备专职质检主管，对质量实行全过程控制。3树立全员质量意识，贯彻“谁管生产，谁管理质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则，实行工程质量岗位责任制，并采用经济手段来辅助质量岗位责任制的落实。4层层签订工程质量终身负责承诺书。5技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则，编制有针对性的施工组织设计。由项目工程师自上而下，向施工人员层层交底，使施工人员人人心中有数。6建立三检制度，实行自检、互检、交接检制度，做好文字记录，隐蔽工程由项目专业技术工程师组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度：不合格的焊接、安装和涂装必须进行返工。8实现目标管理，进行目标分解，把工程质量责任落实到各部门及人员，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作工序，实现质量目标。9开展质量管理qc小组活动，攻关解决质量问题，同时做好qc成果的总结工作，建立qc小组与各工序小组的质量控制网络。10制定工程的质量控制程序，建立住处反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制工程质量。二、质量管理机构及要点1、项目质量管理组织机构为确本工程的安装工作有序和顺利进行，确保安装质量，必须建立一个健全、高效、高素质的质量管理组织机构，全面负责本工程前后的组织管理工作，包括技术研究和管理、施工组织和管理、质量验和管理。（1）、施工的质量管理措施序号施工质量管理措施1除严格把好材料进场关外，还应加强供货商评审、测量装置（计量仪器）、数据分析等管理。2制定技术质量管理岗位责任制、技术质量管理制度，落实奖罚制度，依据质量验收标准和规范，制定技术质量管理办法，重视施工准备（含技术交底准备）、过程检验。杜绝不合格产品进入下一道工序。3做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必须经项目副经理和总承包商、监理审批后方可实行。在施工过程中，施工人员必须严格按照施工组织设计的要求实施，不得随意更改。4做好图纸会审和各种交底工作，让施工人员领会设计意图和质量技术要求。5施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁发的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得随意更改。发现问题及时上报。并会同相关人员、部门研究处理。6项目部建立起按iso9001：2000体系要求编制的运行表格填写制度。预先控制质量事故的发生。7质检员实行现场施工过程的质量监督、施工过程中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质检员有权停止现场施工、并勒令其现场整改。8健全交接制、把好施工制作、测量、试验关。9对影响质量的关键部位及主要工序，在施工前编制专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。10认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。三、各个阶段质量控制措施1、施工管理质量控制流程严格贯彻执行iso9001质量体系，它是确保工程质量的标尺，在整个施工过程中，必须确保所含的程序文件正常运行，使本工程质量始终处于受控状态，确保我单位质量方针的贯彻执行和该工程质量目标的实现、完成。2、深化设计阶段质量控制 (1)、设计质量管理措施我司在设计方面特别采取如下措施：序号涉及方面基本内容1设计范围严格按合同所规定施工范围施工图、施工工艺和加工工艺设计。2设计依据及原则均应符合现行国家规范、标准、规定或地方性法规、招标书的技术要求和质量标准，施工设计严格按照有关规范和标准确定幕墙性能指标，并根据性能指标要求选择材料、加工、安装新工艺。3设计手段本工程的设计将采用计算机辅助设计技术（cad）和计算机结构分析软件（bkcadpm、3d3s）技术。4优化设计cad