安全工作总结.doc

2012年安全生产工作汇报“抓基层、重源头，确保企业安全稳定”年安全生产工作总结年，围绕副局长在行业安全生产电视电话会议中提出的“树意识、重基础、严管理、促规范、强素质、上水平”的总体要求，以安全生产标准化建设为途径，以无火灾、无人身伤害、无交通事故、无盗抢事故为重点，按照“对标促管理、严管保安全”的工作思路，抓基层、重源头，企业连续十年保持了安全稳定无事故的运行态势。（一）落实两项责任围绕安全主体责任和监管责任建设，我们从岗位职责、安全制度、工作内容等三个方面进行全面梳理，规范了领导、组织、管理的责任和任务。一是层层分解安全目标。按照“谁主管、谁负责”的原则和“全员参与、各负其责”的安全管理模式，层层签订安全生产责任状、层层分解安全生产指标，根据各岗位业务工作特点，明确岗位安全责任和义务，牢固树立全员安全生产责任意识。二是完善安全组织机构。我们成立了县局安全生产委员会，纠正了以前安委会和安全例会整合一起召开的弊端，明确规定安委会研究和部署安全工作的职责；我们成立了县局应急指挥部，组织实施应急演练，进一步提升了员工面对突发事件时的自我保护和应急响应能力；我们倡导建立了志愿消防队和兼职安全员，不断延伸安全管理触角，消除安全管理盲点。三是推动基础建设项目。近年来在安全管理方面，我们不断加大安全投入，逐步建立以“人防加技防”的安全防范机制，监控系统安装探头27个，巡更系统、车辆gps定位、红外防侵入系统等高技术设备的投入和使用为安全管理提供了高效运行平台。去年5月份，我们县局保安人员就是通过红外报警系统发现并制止了一起盗窃事故的发生。不包括车辆更新、年检、维修等费用，仅在监控系统、巡更系统建设、隐患整改、安全标志更新、设备设施检测等工作方面，我们已经累计投入61500余元，有力的促进基层安全管理方面的一个提升。（二）推进“三化”建设一是全面推进安全生产标准化建设。从去年7月份市局（公司）确定*县局试点运行安全生产标准化建设开始，我们参照职业健康安全管理体系推进过程中的经验，明确了安全生产标准化推进过程中各个阶段的工作重点和工作任务。即：“对标、宣贯、整改、提升”四个阶段步骤，在第一阶段中，我们对照标准查找出93项在要素方面的不符合项；在第二阶段中，我们以专题培训、讨论座谈、实地模拟等方式对标准化建设进行宣讲，破解“建什么”和“怎么建”的问题；第三阶段中，我们对现场检查中发现的具体不符合项进行集中整改，仅两次模拟考评中就发现问题159条，同时对安全标识、线路管网、消防设施等进行了全面的更新、检测、维保；第四阶段中，我们又再次进行“回头看”，并将安全生产标准化文本逐条分解，形成班组安全工作内容和要求。二是营造安全文化氛围。安全文化如何实现“要我安全”向“我要安全”转变，加强文化引导、确立安全意识，我们觉得这是安全文化建设的首要目标。安全意识重于技能，引导员工牢固树立安全意识，倡导“我要安全”理念，是实现安全管理中本质安全的重要途径。*县局近年来在安全文化方面我们在全局范围内的关键岗位、走廊大厅、宣传专栏等部位张贴了以安全为主要内容的挂图展板，把安全生产的方针、目标、危险源、管理制度、操作规程、应急预案、现场方案、应急疏散线路、消防器材定置图等内容全部明示出来，让每个员工抬眼就能看到安全工作的要求、任务、目标。同时结合着安全标准化建设的实施，不断完善管理制度、考核机制、技能培训等工作内容，积极营造安全文化氛围和安全伦理道德建设，提高员工的责任意识，使其自觉约束自己的行为，承担起应尽的责任和义务。三是探索安全信息化建设。安全生产信息化是安全工作的基础，而基层安全管理是县级局安全工作的重要组成部分和薄弱环节，如何提高安全管理效率、强化对安全管理力度，是县局安全工作需要解决难题。*、*专卖管理所距离县局较远，日常的安全管理难以及时高效，为解决这一矛盾，我们利用现有资源，在*、*分别安装了监控系统，利用网页可以随时查看基层队所的车辆停放、人员在位情况；在市局信息中心的支持下，开放端口，把视频会议系统延伸到基层一线，国家局的会议可以实时在基层连通。目前日常人员考勤管理、安全教育都可通过视频会议系统实现，中队车辆除每月车辆考核或其他任务，很少回城。有效消除了管理上的延迟滞后、安全上的交通隐患。同时， gps系统的建立也对配送车辆运行实时监督，车辆超速能够自动报警提示，车辆运行状况即时显示，为减少道路交通安全事故起到积极作用。（三）落实四项任务一是开展隐患排查治理。*县局目前已经建立了县局安全月度检查、班组安全自查、防火巡查、值班检查、道路交通检查等较为系统的隐患排查治理制度，重大隐患我们还要编制安全方案，明确解决问题的步骤、人员和时限。今年已经累计开展自查9次，接受市局检查5次、省局检查1次、职业健康外审1次，累计发现安全隐患16起，全部整改结束，实现安全闭环管理。这其中尚不包括标准化建设过程中对标检查、模拟验收中发现的不符合项。二是落实班组安全责任。安全生产标准化建设中，班组安全得到进一步的推动，基层站所已经形成了自己的危险源和控制措施、操作流程和制度、日常安全检查、安全现场管理、安全会议培训等较为完备的安全管理方式，班组安全得到落实，进一步从源头、从基层实现安全管理的持续深入。三是加强安全队伍建设。基层驻点队所远离县局，紧靠每月一次的县局安全检查难以实现安全的无缝隙监管，今年我们建立了专兼职安全员队伍，在各基层站所的设立了兼职安全员，基层站所日常安全管理工作由兼职安全员组织实施，安全员队伍的拓展一是有利于保障安全标准化的顺利推进，目标明确、责任到人；二是有利于解决日常安全管理工作中，主要依靠县局安全监管部门每月一次的安全检查的弊端，能够及时发现存在的安全隐患并及时整改。我们也逐步完成了各级安全管理人员和特种作业人员的持证准入制度，均通过培训并顺利接受考核，目前县局有9名安全管理人员通过市安监局安全资格任职考试、29名持证上岗驾驶员、1人持有低压电工特种作业证和电网作业准入证。四是不断深化技能培训。我们始终关注对全员安全意识和安全技能的培训，今年先后开展了以驾驶员“大比武”实操训练、消防应急演练等内容为主一系列的安全教育和培训，内容涵盖了消防、道路交通、安全防范、应急响应等各个方面，确保相关岗位员工能够及时、准确掌握安全管理方面的新要求、新措施，去年小区内一住户洗衣机失火，县局保安和部分在场员工迅速组织施救，并很快将火扑灭，实地检验了一次县局员工的应急技能。安全管理是一项复杂且较为专业的工作，在日常工作中，我们也存在一定困难和问题，集中体现在：一是基层安全管理人员的专业素质仍有提升空间