吉林长春某地块项目投标文件.doc

长春市南关区新民胡同地块项目投标文件（投标函部分） 项目编号：20120505-gc01-a投标文件内容：投标函、商务、技术、资格审查书投标人： 长春中安房地产开发有限公司（盖章） 法定代表人或其委托人： （签字或盖章）日 期：2011年 4 月 2 日一、法定代表人身份证明书单位名称：长春中安房地产开发有限公司 单位性质： 有限责任公司 地 址：长春市南关区西五马路10号 成立时间： 1993 年 12 月 2 日经营期限：至2013年1月4日 姓 名： 性别： 男 年龄： 55 职务： 董事长 系 长春中安房地产开发有限公司（投标人单位名称）的法定代表人。特此证明。投标人：长春中安房地产开发有限公司 （盖章）日 期： 2011 年 4 月 2 日二、授权委托书本授权委托书声明：我 詹志才 系 长春中安房地产开发有限公司 的法定代表人，现授权委托 长春中安房地产开发有限公司 的 陈章伟 为我公司签署本工程的投标文件的法定代表人授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的本工程的投标文件的内容。代理人无转委托权，特此委托。 代理人： （签字）性别： 男 年龄： 68 身份证号码： 职务：投标人（盖章）法定代表人： （签字或盖章）授权委托日期：2011年 3 月 18 日 三、投标函致： 长春市南关区政府1.根据你放招标工程项目编号为jlhy-zb-20110318的南关区新民胡同地块项目 招标文件，遵照中华人民共和国招标投标法等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、长春市总体规划、项目建设标准及其他有关文件后，我方愿按上述条款、项目建设标准和项目规划的条件要求承接上述项目的策划、前期工作、设计、拆迁、施工、物业管理、合同条款、图纸、工程建设标准相关文件后，我方愿以人民币（大写）柒亿陆仟柒百万元（rmb￥767000000元）的投标报价按上述图纸、合同条款、工程建设标准（如有时）的条件要求承担上述项目，并承担任何质量缺陷保修责任。2.我方已详细审核全部招标文件，包括修改文件（如有时）及有关附件。3.一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的项目建设时间工期800日内完成本项目。4.如果我方中标，我方将按照规定提交项目保证金。5.我方同意所提交的投标文件在招标文件的投标须知中第15.1条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。6.除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。7.我方将于本投标函一起，提交30万元人民币 作为投标保证金。投标人：单位地址 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）邮政编码： 电话： 传真： 开户银行名称： 开户银行账号： 开户银行地址： 开户银行电话： 日期： 2011 年 4 月 2 日四、投标保证金致：吉林省恒一项目管理工程咨询有限公司 我方参加长春市南关区新民胡同地块项目投标，递交投标保证金叁拾 （万元）（大写）（现金或银行汇票），承诺执行招标文件第一章有关投标保证金的规定，并对我方有约束力。收据一张投标人： 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）日 期：2011 年 4 月 2 日五、开标一览表项 目 名 称： 招标项目编号： 招标人全称： 开标时间：2011年4月8日 9时30分（北京时间）投标人全称企业开发资质等级投标报价（万元）投标保证金（万元）项目建设工程备注长春中安房地产开发有限公司三级￥76700万元 （大写）柒亿 陆仟柒佰万元（有/无，金 额为：30万元）2011年4月15日 至2013年8月30日注：1.开标一览表一律按本格是填写2.此表须另外单独密封一份，与投标文件一同提交，供开标会上唱标使用。投标人： （盖章） 法定代表人或委托代理人（签字或盖章）： 日 期：2011 年 4 月 2 日六、承诺书致：长春市南关区人民政府我方愿根据jlhy-zb-20110318南关区新民胡同地块项目招标文件要求，组照长春市重点棚户区改造建设项目审批“绿色通道通告证”等相关规定，承诺如果我方中标，我方将于收到中标通知书15日内，按规定金额缴纳拆迁补偿安置资金并办理绿色通道通行证。如在有效期内我方未能达到上述规定要求，我方愿意承担一切相应责任。 投标人： （盖章） 法定代表人或委托代理人（签字或盖章）： 日 期： 2011 年 4 月 2 日投标文件（商务部分）项目编号： 项目名称： 投标文件内容：投标文件商务部分 投标人：盖公章） 法定代表人 或其委托代理人： （签字或盖章） 日期： 年 月 日目 录一、投标项目总投资说明二、投标项目总投资汇总表三、开发建设经济分析表一、投标项目总投资说明1、本投资依据本项目投标须知的有关条款进行编制2、本投资币种为人民币3、其他投标项目总投资汇总表；序号名称标准金额（单位：元）备注土地使用1土地成本4338180027000前期工程费用1地质勘察费1.562250占地2规划设计费占地3管网规划设计费占地4绿化设计费占地5施工图设计费建筑6三通一平费占地7基桩检测费占地8定位放线费按栋9竣工实测费按栋10现状测绘费占地11产权测绘费建筑12工程监理费工程造价 合计建筑工程安装1住宅2公建合计基础设施配套费1排水外线道路工程费2供水工程费3供电工程费4绿化及路灯费5热力入网费6电梯费合计行政事业收费1市政设施配套费住宅公建2消防设施配套费住宅公建3新型材料费4散装水泥费5人防建设费高层落地面积公建住宅6档案归档费30栋7环境监测费8三表检查费约100户9初始备案登记费公建住宅约1000户合计开工许可费1招标管理费25标段2工程定额费住宅公建3质量监督费住宅公建4防雷监测费5施工图审查费住宅6防雷审查费概算合计小计其他1不可预见费用2开发管理费用3税金4营销成本合计总计三、开发建设经济分析表；未来销售价格为估算值技术指标基地面积（单位：）41500容积率3.85建筑面积160000住宅面积102000公建面积58000用地指标经济效益计算住宅部分6500371000000公建部分15000420000000营业收入791000000总收入766874001利润额2412599利润率3.15%四、项目开发计划时间表；项目名称： 序号项目名称起止时间日历天数一项目开发前期阶段（含设计）1规划设计（含规划平面及效果图）2办理土地划拨手续3办理前期手续及缴纳各项费用4施工图纸设计及审用、人防、消防、防雷图纸审批二项目动迁阶段1办理动迁许可证缴纳动迁保证金及动迁管理费2摸底排查及动迁阶段三项目建设阶段1施工前期准备2施工阶段3外网配套工程4道路绿化景观四项目其他1验收阶段2物业管理阶段3业主办理入住手续4业主入住时间5产权人办理时间注：项目开发计划时间表包括项目开发前期工作，直至物业管理整个全过程 投标文件（技术部分）项目编号：20110309-gc06-a项目名称： 投标文件内容：投标文件技术部分投标人： （盖公章） 法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 日期： 年 月 日目 录1、 项目开发规划依据、构想及方案18 1.项目开发总体构想与方案 18 2.物业用房建设方案43 3.回迁房等建设方案 45 4.项目开发时间及资金投入计划46 5.回迁房承诺书 47 6.物业用房承诺书 48 二、项目管理结构配备情况 50 1.项目管理机构配备情况表 50 2.开发负责人简历表 51 3.项目技术负责人简历表 52 4.项目管理机构配备情况辅助说明材料 61一、项目开发规划依据及构想 二、项目管理机构配备情况（一）项目管理机构配备情况表（二）开发负责人简历表（三）项目技术负责人简历表（四）项目管理机构配备情况辅助说明材料 项目管理机构配备情况表项目名称： 职务姓名职称执业或职业资格证明已承项目开发情况证书名称级别证号专业项目数主要项目名称一旦我单位中标，将实行项目开发责任人制，我方保证并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。（二）开发负责人简历表项目名称： 附简历表(三)项目技术负责人简历表项目名称： 附简历表项目技术部经理简历表项目名称： 项目经营部经理简历表项目名称： 项目工程部经理简历表项目名称： 项目部电气负责人简历表项目名称： 项目部水暖技术负责人简历表项目名称： 项目财务部经理简历表项目名称： 项目财务部人员简历表项目名称： 项目财务部人员简历表项目名称： 项目经营部经理简历表项目名称： 项目材料部经理简历表项目名称： 项目办公室主任简历表项目名称： 项目物业经理简历表项目名称： 项目综合部负责人简历表项目名称： 项目预算员简历表项目名称： 项目成本核算员简历表项目名称： 聘陈章伟同志为高级工程师王洪庆 工程师证某人高级工程师证工企自动化 高级工程师证张同恩 统计从业资格证书陈雅茹 统计证董丽杰 会计师证陈秀梅 会计 中级证卜凤鸣 高级工程师证李小光 工程师证朱淑贞 会计师证谢振海 工程师证兹任命蒋士元同志为高级工程师物业管理人员证高凤兰 经济师证于洪江 参加统计人员上岗培训 合格证（一） 项目经理机构配备情况辅助说明资料项目名称： a、现场组织机构框图：技术负责人工程部技术部财务部经营部材料部办公室项目开发负责人拆迁公司、设计公司、建筑公司b、现场组织机构框图文字详述：在现场组织机构中实行项目开发负责人总负责制，下设有技术负责人、工程部、财务部、经营管理部、材料部、办公室等，技术负责人负责技术、质量设计、施工等工作。由招标单位负责工程投资、签订工程合同、办理竣工手续及工程决算、对项目部的各项工作实行监督、检查、指导全面管理。由招标单位负责工程投资、签订工程合同、办理竣工手续及工程决算、对项目部的各项工作实行监督、检查、指导全面管理。c、总部与现场管理部门之间的关系详述：项目技术负责人：1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。2指导工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中疑难问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。3审核项目的设计任务委托书，组织提供供应由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理。4负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。5负责向总经办提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由总经办集体评议审查。6参与工程招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向总经办提最终审核及结果，由总经办最终将审核结果报董事长批准。7与协作单位、政府部门的联系接洽工作。8上级交办的其他工作。项目工程部职责部门职责：负责办理工程建设前期的各项工作；负责勘察、设计委托 和设计监理工作，负责施工图设计文件技术审查及各专项 工程技术审查委托；负责工程项目建设的具体实施工作、 工程技术管理、工程竣工验收及移交等工作。直接上级：副总经理、总工程师岗位设置：经理、土建工程师、电气工程师、水暖工程师、技术档案 管理员主要职责：1.根据公司确定的项目开发计划，组织实施项目工程建设。2.负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控工作3负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、勘察过程的管理及勘察结果的验收工作。4负责建设项目的初步设计与施工图设计委托书的和委托工作；负责设计监理及设计协调工作，组织施工图设计会审和技术交底及施工过程中的设计变更工作。5负责施工图设计文件技术审杳及各专项工程技术审查委托工作。6负责建设工程项目的现场管理，合理规化施工现场，推进现场文明施工，创建标准化工地。7对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员对进入现场的原料、设备、构件等进行验收以及施工各阶段验收、签证及重大事故处理方案的审核工作。8负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。9负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目建设过程中技术资料的收集、整理、归档及移交工作。10与协作单位的联系接洽工作。11公司领导交办的其他工作。工程部经理职位名称：工程部经理所属部门：工程部主管上级：副总经理、总工程师岗位职责；1.全面负责项目实施管理工作。2.参与并协助公司相关部门完成项目前期报建、审批工作，负责现场“三通一平等施工准备及红线的测绘与保护工作。3.负责勘察、设计委托书及设计监理工作。4.负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作。5.负责组织施工图设计会审和技术交底工作。6.组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施。7.提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程8.协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。9做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、质量、安全控制监督措施。10.工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。11.控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作。12.政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量资料的日常管理工作。13.工程项目的中间验收及竣工验收工作。14.抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的形象，确保项目质量目标的实现。15.制定下属员工职务说明书，并对其工作定期考核。16.工程前期的日常管理工作。17.项目前期“三通一平”工作的组织实施。18.与协作单位的联系接洽工作。19.上级交办的其他工作。 土建工程师职位名称：土建工程师所属部门：工程部主管上级：工程部经理岗位职责：1.负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。2.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。3.负责工程地质及水文地质勘察设计委托，编写本专业初步设计和施 工图设计条件。4.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院 做出相关答复。5.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施 和专业安全管理措施。6.审核土建工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工 程量原始计量签证。7.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和 质量评定。8.监督监理、施工单位对本专业进专场材料的验收、检验、报验工作。9.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。10.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。11.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。12.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档案进行监督管理。13.上级交办的其他工作。水暖工程师职位名称：水暖工程师所属部门：工程部主管上级：工程部经理岗位职责：归档进行监督管理。1.负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核。2.充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。3.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。4.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。5.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。6.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。7.本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作。8.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。9.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。10.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。11.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。12.上级交办的其他工作。 电气工程师职位名称：电气工程师所属部门：工程部主管上级：工程部经理岗位职责：1.负责项目电气设计施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工程量审核工作，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施。2.编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理。3.参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复。4.参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作，保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能。5.审核本专业的施工进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业安全管理措施。6.审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证。7.有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。8.参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作参与本专业设备、材料选型工作。9.会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。10.配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。11.审查重大设备的吊运及安装方案，审核技术、安全措施。12.审批各相关专业系统的调试、开通方案。13.监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。14.对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理。15.上级交办的其他工作。 预算员职位名称：预算员所属部门：经营管理部主管上级：经营管理部经理岗位职责：1.按公司和本部门的计划安排，按时完成工程预（结）算的编制与审核工作。并对所编制和审核的预（结）算文件的完整与准确性负责。 2.认真做好工程材料用量的编制和审核工作。 3.按时完成月、季、年度预（结）算工程量统计报表工作。 4.按时完成对工程进度款支付凭证和经济签证的审查和办理工作，并对其正确性负责； 5.负责建立并及时填写工程进度款支付凭证台帐和合同台帐。 6.依据施工单位报送的设备、材料认价单，及时完成材料、设备的认真认价工作， 7.协助经理做好成本分析工作。 8.工程竣工后，及时办理工程结算和审核工作。 9.领导交办的其他工作。 项目设计管理办法 本办法规定了项目规划设计的控制要求和方法，确保规划方案和施工图设计文件满足“项目设计委托书及法规的要求。 本办法由总工程师、副总经理负责，前期部和工程部具体实施。一、规划设计依据1、项目初步定位说明书2、项目定位说明书；3、项目开发计划4、项目立项评审纪要。二、项目设计委托书的确定1、前期部根据“项目初步定位说明书”和“用地调查报告”及规划主管部门有关要求，起草“控制性详细规划委托书”。2、“控制性详细规划委托书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织买施。3、总工程师根据前期部制定的“项目定位说明书”及“控制性详细规划委托书”，结合“项目实施纲要中的相关内容和规划部门有关要求及有关规定，组织起草“项目设计委托书”。 “项目设计委托书”内容概要如下：（1）项目概况及周边环境（2）主要设计指标：a）容积率b)占地面积c)建筑面积d)建筑密度e)绿化率f)退红线要求（3）设计要求：a）建筑风格b）交通组织c）功能分区d）户型设计及户内配置要求e）车库及配套f）环境空间组织及建筑成品设计要求（4）成果要求4、“项目设计委托书”由总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后组织实施。三、设计过程监理 设计进度、工作安排依据“项目设计监督计划”中的相关内容控制。四、规划方案的审核 1、控制性详细规划方案完成后，前期部组织方案评审会，评审会由主管部门领导、专家、规划部门及公司有关人员参加，前期部负责会议记录及会议纪要整理。 2、前期部根据评审会会议纪要提出修改要求，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，委托设计单位对项目控制性详细规划方案进行修改。3、设计方案确立、报规划部门审批后，前期部报消防、人防部门审批，并根据批准后的总平面图向规划部门索求雨、污水接口资料，正式供电、供水、热源、天然气、电视、电信等接口资料。 五、建设项目初步设计审定 1、根据公司提出的设计内容、范围、深度、建设指标等要求，及有关设计标准，由设计单位进行初步设计。 2、公司对初步设计文件审查后，报规划建设主管部门审批，由其组织初步设计审查会，邀请有关部门、专家、工程技术人员等参加。 3、公司向规划建设主管部门索求初步设计审查会会议纪要，并要求设计单位对初步设计文件进行修改，并将修改意见报建设主管部门，由规划建设主管部门下发“项目初步设计批准文件”。 4、前期部负责办理“建设规划许可证”并送公司相关部门存档。 六、施工图的审定 1、根据“项目初步设计批准文件”，设计单位方可进行施工图设计。 2、公司根据“项目设计进度监督计划”，结合设计合同确定施工图出图计划。 3、施工图完成后，工程部组织安排对施工图设计文件进行设计审查，然后送到规划、环保、人防、防雷及消防等部门进行建筑、结构、环保、人防、防雷及消防审查，分别索取单项审查意见，交公司相关部门存档。4、前期部负责办理“建设工程施工许可证”，交公司存档，复印件发工程部存档。5、由工程部组织各相关单位参加施工图会审及设计交底，并负责会审记录及会审纪要整理。七、设计的修改根据评审会议及各单项审查意见，由工程部拟定“项目设计，修改要求”，经总工程师、主管副总经理审核，总经理批准后，由设计院进行设计修改或出具设计变更文件。工程监理管理办法为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和控制，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。一、总监理工程师及监理人员监理单位应选派总监理工程师主持项目的监理工作。总监理工程师的任命应得到公司总经理的认可。总监理工程师和主持专业工作的监理工程师的调配、监理组织机构和人员数量等需得到工程部和业务副总经理认可。 ，二、项目监理规划和项目监理实施细则监理单位应按照监理规范的规定在工程项目开工后的1 4日内向公司报送“项目监理规划”和“项目监理实施细则”。公司应在7日内审查完毕。监理单位应按照批准的“监理规划”和“监理实施细则”认真履行工程监理义务。三、图纸的审查与下发经公司审核的施工图按照监理合同和施工合同规定的份数发至监理单位后，监理单位应组织监理工程师和施工单位进行图纸预审，形成审查记录。之后由总工程师组织设计单位进行设计交底和图纸会审，经审查后的施工图、设计交底记录及设计变更文件由监理单位发至施工单位，按其施工。四、工程变更在施工图审核过程中，或施工过程中发现的一般工程问题，监理单位应会同施工单位提出工程变更意见，经工程部签认，并上报公司批准后，书面通知施工单位买施。重要变更应由工程部会同监理单位向设计单位提出申请，由设计单位出具设计变更，交施工单位施工。五、施工组织设计和技术方案的甲查监理单位应负责审查施工单位提交的施工组织设计和技术万案，并提出书面审查意见，连同施工组织设计或技术方案一同报工程部，经工程部审核、总工程师签认后方可买施。根据施工合同规定，施工组织设计或技术方案涉及建设单位向施工单位另行支付费用的，监理单位应同时进行费用评估，在经合同预算部复核、业务副总经理审查批准后方可买施。六、工程施工总进度计划的审查 监理单位应根据施工合同中对工程施工进度的相应规定，审杏施工单位提交的施工总进度计划和年度施工进度计划，并报公司批准。 七、月施工进度计划 监理单位应督促施工单位编制并提交月施工进度计划。经监理单位审核的月进度计划应在每月2 5日以前报工程部批准。工程部应在月底以前批复月施工进度计划，并将批准的计划报公司一份备查。 八、施工进度的检查监督 监理单位应注意检查施工单位的人员和设备投入情况，督促施工单位按进度计划组织施工。对于进度落后的施工单位应督促其采取增加人员、设备、加班或其它方式纠正工程进度落后的情况。为便于考核，监理单位应在每月1 5日以前报送当月中期进展情况的分析意见。 九、工程质量的检查监督 监理单位除对施工质量进行现场监督外，还应按照有关规定采用自备或使用施工单位的试验器具对施工质量进行抽检，出具试验报告，对试验结果进行统计分析。对于试验结果表明施工质量不符合规范要求的，应书面要求返工。对委托第三方进行的试验，监理单位应及时取得试验结果，并对试验结果进行统计分析和质量评价。相应的质量报告应随同监理报告提交工程部。十、关键工序的现场监督对于关键施工工序，如地基处理等隐蔽工程施工工序、混凝土浇筑及重要焊接工序等，监理单位应实施严格的施工过程旁理，并对施工过程进行记录。隐蔽工程必须在监理单位会同工程部检查验收合格并进行相应记录后方可进行隐蔽。 十一 、材料质量的控制监理单位应严格实行材料进场报验制度，检查所有建筑材料质量单证的完备性和有效性，拒绝不合格材料用于工程施工。还应督促施工单位按照有关规程规范要求进行抽样检查主要建材的质量。抽样检查合格后，方可用于工程当中十二、停工与复工监理单位检查发现施工单位违反有关规程、规范进行施工，并造成严重的质量和安全问题的，在征得工程部同意后，可书面指令施工单位停工，并限期整改。在施工单位完成整改并提出复工申请，经审查具备复工条件后，方可书面通知施工单位复工。十三、监理报告监理单位应在每月最后一个工作日以前向工程部和公司总工程师提交工程施工监理报告。监理报告应包括，但不限以下内容：1、工程质量状况；2、施工进度计划完成情况；3、完成工程投资情况；4、各施工单位的合同执行情况等。除此以外，监理单位还应报告现场监理组织结构、各监理人员在场工作日的统计，以及各监理人员的职责范围等情况。 工程部将根据各监理人员的职责范围，对其工作能力、责任心、工作成效进行评价，并有权要求监理单位调换不称职的监理人员，监理单位应按要求迅速进行人员调整。十四、现场的组织协调 监理单位应负责施工场区道路、临时设施及现场布置的统一管理，协调现场各施工单位的施工活动，合理安排各施工单位的施工次序，综合协调水、电供应，施工场地的使用和施工交通组织c十五、施工现场协调会监理单位负责每星期组织一次建设二施工、监理等有关单位及其他有关人员参加的施工现场协调会，全面检查和落实工程质量、进度、安全、现场管理和其它合同约定事项的落实情况，协调和解决有关工程问题，并提出下周工作目标。监理单位负责形成会议纪要，报工程部并发至有关施工单位。十六、工程进度款的审核1、在施工单位按规定每月上报工程进度款申请后，监理单位应根据施工合同中有关合同价款的规定对工程量和取费进行审查。 2、对工程量的审核是指监理单位依据有关规范检查为合格产品的工程量，否则不应进入计量支付。 3、监理单位审核后的工程量应有相应的工程质量评定结果，并随当月进度上报，以便合同预算部核查。4、监理单位每月2 5日前将审核完毕并由主管监理工程师、预算监理工程师和总监理工程师签字及加盖公章的工程进度款支付凭证报送合同预算部。十七、项目监理工作总结报告工程竣工验收后，监理单位应向公司提交“项目监理工作总结报告”报告，应包括但不限于以下内容：1、对竣工项目的监理过程和施工过程的描述：2、买施监理的机构组成、人员和职责范围：3、监理大事记：4、监理单位对竣工项目的质量说明：5、竣工项目的完整监理日记：6、重要工程事项的说明：7、竣工项目的监理质量监测记录等。十八、监理费的支付监理费的支付应与各个项目进度完成情况同比进行。监理单位应首先按照公司认可的格式提交监理费支付申请，经工程部核查工程进度、工程质量和监理工作状况后，提出监理费支付审查意见，经合同预算部审核，报公司领导批准后支付。十九、工程验收监理单位应根据工程进展情况，对工程各个环节进行验收。主要验收环节如验槽、地基及基础验收、主体等分部工程验收、单项工程验收、工程项目综合验收等。工程部应参加验收项目，监理单位应提前一天以书面形式通知工程部，并附监理单位和施工单位的验收记录。整个验收程序应严格执行政府质监站的验收备莱制度。工程质量控制管理办法为对施工阶段工程质量实施有效的控制，以达到施工图设计文件，国家有关政策法规及规范标准要求，特制定本办法。本办法由工程部负责实施。一、工程项目管理人员应对监理公司和施工单位认真做好以下监督检查工作：1对监理单位质量控制工作的监督检查(1)、检查监理单位项目的质量控制体系，落实质量控制人员(2)、检查监理单位监理准备工作质量(3)、检查监理单位的质量控制手段，落实质量检测仪器、设备(4)、监督检查监理单位监理程序、监理办法是否满足质量管理要求并实施到位。2监督监理单位检查施工单位的工程质量控制工作(1)、落实施工单位的质量计划(2)、落实施工单位的质量管理体系(3)、审查施工单位提交的施工方案、施工组织设计和施工作业文件，确保工程施工质量有可靠的技术保障措施(4)、审杳进入施工现场的分包单位的资质证明文件及满足质量要求的能力，控制分包单位的施工质量。 (5)、监督检查在工序施工过程中人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等状态，保证其满足工程质量的要求 (6)、审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新结构等的技术鉴定证书及其它有关技术资料 (7)、对施工承包单位提交的各种质量证明文件，如：出厂合格证、质量检验及试验报告、产品技术说明书等技术文件及产品质量进行检查确认并做好记录。 二、对工序的质量控制 1、监理单位审核由施工单位提交的有关工序产品质量的证明文件（检验记录及试验报告）、工序交接检查（自检）、隐蔽检查等记录。隐蔽工程经监理人员检查、验收、签认，并经工程部认可后方可隐蔽。 2、对于重要及特殊结构或对工程质量有重大影响的工序，工程邗应对施工过程进行监督检查与控制，确保使用材料及工艺过程的质量。 3、对于施工难度大的工程结构或容易产生质量通病的施工部位，在监理人员进行跟踪检查的同时，工程部应对其进行平行检查。 4、对于监理单位提交的事故报告、 质量缺陷处理结果及检验报告进行检查，并报公司总工程师签认，严重的应报公司总经理签认。 三、总工程师将不定期地对工程项目的质量管理和工程质量进行抽查。工程进度控制管理办法为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，