广东某丙类7度抗震住宅楼工程施工组织设计.doc

第 页1 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况 .5 第一节第一节 工程简介工程简介 .5 第二节第二节 建筑工程设计概况建筑工程设计概况 .5 第三节第三节 安装工程设计概况安装工程设计概况 .9 第二章第二章 施工组织施工组织 10 第一节第一节 主要编制依据及使用规范主要编制依据及使用规范 10 第二节第二节 项目经理部组织机构项目经理部组织机构 12 第三节第三节 项目经理部管理职责项目经理部管理职责 15 第四节第四节 项目各项管理制度的建立项目各项管理制度的建立 22 第五节第五节 劳动力计划及调配劳动力计划及调配 23 第六节第六节 材料进场管理材料进场管理 24 第三章第三章 施工总策划施工总策划 25 第一节第一节 施工指导思想和总体目标施工指导思想和总体目标 25 第二节第二节 施工策划及施工作业布置施工策划及施工作业布置 26 第三节第三节 施工阶段及施工程序施工阶段及施工程序 29 第四节第四节 施工协调工作施工协调工作 30 第四章第四章 主要施工机械设备需要计划及配置主要施工机械设备需要计划及配置 35 第一节第一节 主要施工机械设备的选择主要施工机械设备的选择 35 第 页2 第二节第二节 施工机具用电安全管理施工机具用电安全管理 37 第五章第五章 主要施工方案与技术措施主要施工方案与技术措施 39 第一节第一节 施工测量施工测量 39 第二节第二节 模板工程模板工程 44 第三节第三节 钢筋工程钢筋工程 50 第四节第四节 混凝土工程混凝土工程 55 第五节第五节 砌体工程砌体工程 63 第六节第六节 装饰工程装饰工程 65 第七节第七节 电气安装及防雷工程电气安装及防雷工程 69 第八节第八节 给排水安装工程给排水安装工程 73 第九节第九节 脚手架工程脚手架工程 79 第六章第六章 新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用 84 第七章第七章 施工总进度计划施工总进度计划 85 第一节第一节 施工总进度计划施工总进度计划 85 第二节第二节 施工进度计划的管理施工进度计划的管理 87 第三节第三节 工程工期保障体系及措施工程工期保障体系及措施 91 第八章第八章 质量保证体系及实施措施质量保证体系及实施措施 95 第一节第一节 质量目标及质量计划质量目标及质量计划 95 第二节第二节 质量保证体系质量保证体系 97 第 页3 第三节第三节 工程质量管理制度工程质量管理制度 .101 第四节第四节 工程质量保证措施工程质量保证措施 .107 第五节第五节 材料检验制度及取样方法材料检验制度及取样方法 .109 第六节第六节 建筑质量通病防治措施建筑质量通病防治措施 .112 第七节第七节 成品保护措施成品保护措施 .116 第九章第九章 安全生产管理安全生产管理 .124 第一节第一节 安全生产目标安全生产目标 .124 第二节第二节 安全管理体系安全管理体系 .124 第三节第三节 安全生产管理责任制安全生产管理责任制 .126 第四节第四节 安全生产措施安全生产措施 .130 第五节第五节 施工现场的安全控制施工现场的安全控制 .135 第六节第六节 消防安全措施消防安全措施 .139 第七节第七节 现场安全保卫现场安全保卫 .141 第十章第十章 文明施工与环境保护管理文明施工与环境保护管理 .142 第一节第一节 现场文明施工布置现场文明施工布置 .142 第二节第二节 文明施工措施文明施工措施 .144 第三节第三节 不扰民施工措施不扰民施工措施 .146 第四节第四节 施工现场急救措施施工现场急救措施 .148 第五节第五节 环境保护措施环境保护措施 .149 第 页4 第十一章第十一章 季节性施工措施季节性施工措施 .152 第一节第一节 台风、雨季及冬季施工措施台风、雨季及冬季施工措施 .152 第二节第二节 高温季施工技术措施高温季施工技术措施 .155 第十二章第十二章 施工现场总平面布置施工现场总平面布置 .155 第一节第一节 施工平面布置策划及管理施工平面布置策划及管理 .155 第二节第二节 施工临时设施布置施工临时设施布置 .158 第三节第三节 施工现场临时供水、供电施工现场临时供水、供电 .159 第十三章第十三章 工程技术档案资料管理工程技术档案资料管理 .161 第 页5 第一章第一章 工程概况工程概况 第一节第一节 工程简介工程简介 珠海华发新城六期 b 区住宅由珠海华福商贸发展有限公司投资开发，地 处珠海大道与南湾大道交汇的华发新城 s3 地块内。其中（2 标段）由 255264 栋和一层地下室组成，本项目建筑耐火等级，255、258 栋及地下 室为 一 级，其余栋为 二 级,建筑抗震设防类别为 丙 类建筑，抗 震设防烈度为 7 度，按 7 度采取抗震构造措施。 第二节第二节 建筑工程设计概况建筑工程设计概况 一、建筑设计一、建筑设计 1、总建筑面积 约 87400，(其中0.000 以上 65300) 2、建筑高度：总高度为 104.30 m 。 3、建筑层数：255、258 栋（31+1 层） ，256、257、259、260 栋（18+1 层） ，261、262、263、264 栋（11+1 层） 。 4、建筑标高：本工程 0.000 相当于绝对标高 6.8 米。 5、墙体： 内、外墙除钢筋混凝土墙外，均采用页岩砖砌块，地下及厨房、卫生间 采用 m5 水泥砂浆砌筑；其余部分墙体采用 m5 混合水泥砂浆砌筑。 6.屋面防水： 钢筋砼屋面板，表面清扫干净找坡层与结构同时浇筑，坡度 2%，表面 第 页6 压光（材料同结构板）节点处防水附加层2 厚弹性单组份湿固化聚氨酯 防水涂膜，内贴无纺布3 厚自粘型防水卷材(改性沥青) 30 厚挤塑型聚 苯乙烯泡沫隔热板（32kgm3）40 厚 c25uea 补偿收缩砼防水层，(掺水泥 用量 12%),表面压光，内配 4150 双向焊接钢筋网片，屋面面积超过 30m2 时，每 3 米左右设纵横分格缝，缝宽 20，缝深贯通细石砼防水层，上部的装 饰面层分割与下层的缝对齐，缝内嵌聚苯乙烯泡沫背衬，缝口填聚氨酯密封 油膏，分缝位置应根据装饰面的规格放线排版确定面层(屋 1：25 厚 1：4 干硬性水泥砂浆810 厚防滑地砖，缝宽 6，1：1 水泥砂浆填缝；屋 2： 面层刷浅绿色装饰涂料)。 7、室外装修 1）外 1：钢筋砼墙或砖墙，满挂 11919镀锌钢丝网刷 108 胶素水泥浆一道13 厚 1:2.5 水泥防水砂浆,原浆压光(掺 0.9 千克/立方米 杜拉纤维),10 厚 1:2.5 水泥防水砂浆(掺 5%防水剂),木抹搓平（有勒缝处 墙面勒 1012 宽缝，或用塑料成品勒缝条喷外墙涂料面层。 2）外 6: 1.5 第一遍抗裂砂浆1.5 第二遍抗裂砂浆10 厚无机保温 砂浆10 厚 1:2.5 水泥砂浆抹灰钢筋砼墙或砖墙，不同材质交界处找平层 内加 11919镀锌钢丝网,沿缝居中每边 150 宽刷 108 胶素水泥浆 一道(胶:水泥=1:4) 15 厚 1:2.5 水泥防水砂浆,原浆压光(掺 0.9 千克/ 立方米杜拉纤维) 13 厚 1:2.5 水泥防水砂浆(掺 5%防水剂),木抹搓平（有 勒缝处墙面勒 1012 宽缝，或用塑料成品勒缝条喷外墙涂料面层。 3) 外 7: 18 厚 1:2.5 水泥砂浆抹灰1.5 第一遍抗裂砂浆耐碱网格 布一层1.5 第二遍抗裂砂浆12 厚无机保温砂浆钢筋砼墙或砖墙，不同 材质交界处找平层内加 11919镀锌钢丝网,沿缝居中每边 150 宽 第 页7 刷 108 胶素水泥浆一道(胶:水泥=1:4) 18 厚 1:2.5 水泥防水砂浆,原浆压 光(掺 0.9 千克/立方米杜拉纤维) 15 厚 1:2.5 水泥防水砂浆(掺 5%防水剂), 木抹搓平（有勒缝处墙面勒 1012 宽缝，或用塑料成品勒缝条喷外墙涂 料面层。 8、室内装修 现对各层面的装修材料及要求简介如下： 1）楼面：素水泥浆结合层一道，地面为 20 厚 1：2.5 水泥砂浆,随打 随抹光，面层做法二次装修。 2）内墙：钢筋混凝土墙（或砖墙） ，不同材料交界处加 11919 镀锌钢丝网，沿缝居中 150 宽 刷 108 胶素水泥浆一道 20 厚 1 ：0.6:5 混合砂浆(水泥:粉煤灰:沙)。 3）厨房、卫生间：钢筋混凝土墙（或砖墙） ，不同材料交界处加 11919镀锌钢丝网，沿缝居中 150 宽刷 108 胶素水泥浆一道15 厚 1 ：2.5 防水砂浆（ 5 防水剂） ，分两次抹灰。 4） 、其它装饰由二次装修设计决定。 二、结构设计二、结构设计 1、本工程采用钢筋砼框架剪力墙结构，255、258 栋（31+1 层） ， 256、257、259、260 栋（18+1 层） ，261、262、263、264 栋（11+1 层） 。 2、本工程设计使用年限为 50 年，结构安全等级为 二 级，结构的耐 火等级为 一 级，本工程所在区域抗震防烈度为第 7 度，结构抗震等级： 255、258 栋为二 级，其余栋为 三 级。 3、砼强度等级：除个别注明情况外，261、262、263、264 栋-1 层3 层柱、墙砼强度 c40，梁、板砼强度 c30，4 层以上柱、墙、梁、板砼强度均 第 页8 为 c30；256、257、259、260 栋-1 层7 层柱、墙砼强度 c40，梁、板强度 为 c30，8 层以上墙、柱、梁、板砼强度为 c30；255、258 栋-1 层7 层柱、 墙砼强度 c50，梁、板强度为 c30，813 层墙、柱砼强度 c40，梁、板强度 为 c30，14 层以上墙、柱、梁、板砼强度为 c30；地下室非主体柱砼强度为 c40；垃圾房柱、梁板砼强度为 c25；地下室桩台、基础梁、地下室底板、地 下室侧壁、地下水池等砼强度为 c30，砼抗渗等级 0.8mpa ；首层露天及覆 土部分顶板砼强度为 c30，砼抗渗等级 0.6mpa。 4、钢筋采用：级钢（）强度设计值为 fy=210n/mm，级钢（） 强度设计值为 fy=300n/mm ，级钢（）强度设计值为 fy= 360 n/mm ；冷轧带肋钢筋为 crb550 级（r）fy=360n/2，钢板及型钢选用 q235 、q345 钢材制作，焊条级钢 e43 系列，q345 和 hrb335、hrb400、rrb400 级钢筋用 e50 型。 钢筋砼梁、柱的受力筋若需接驳时，应优先采用机械连接或等强对接焊。 钢筋保护层如下： 地上结构：板为 15 mm,梁为 25 mm ，柱为 30 mm 。 框架柱在不同层中有较多变截面处的构造要求需严格按图纸施工。柱纵 向钢筋总数为 4 根时，可在同一截面搭接；多于 4 根时，同一截面钢筋的 接头数不宜多于总根数的 50% ，且钢筋接头最低点宜在楼面以上 750 mm 处。 建筑物楼板、剪力墙开洞时，须在洞口侧边加筋补强。板上有隔墙，板 下无梁支承时，需在板底另加钢筋 212（两端锚入梁内 10d） ；如隔墙横过 支座，在该处支座面筋应加密一倍，如洞口宽度超过 1000 mm 且未采取有 第 页9 效措施时，应通知设计单位处理。 第三节第三节 安装工程设计概况安装工程设计概况 一、电气工程 本工程为 380/220 电源供电，三类建筑，电气接地系统为 tn-s，即配电 线路的工作零线与接地线绝缘分开，防雷接地、工作接地、保护接地共用接 地体，接地电阻不大于 4 欧姆。 电话：本工程电话线接自市公用电话网，埋地穿钢管保护引入底层电话 总接线箱，穿 pvc 管保护引至楼层电话接线箱，电话分线箱距地 1.5m 明装。 本工程所有系统均共用接地极，配电总进线箱外壳均用接地线 （505 扁钢）与之焊接，接地电阻不大于 4 欧姆。 防雷与接地：本工程按三类防雷建筑设防，在屋面女儿墙顶设避雷带并 在屋面作 20m20m 金属网格做接闪器，利用柱内主筋（两根）作引下线， 引下线间距不大于 25 米，利用基础钢筋作接地体，外墙金属门、窗及突出 屋面金属物体均要与防雷装置连接。 二、给水排水工程 1、给水系统 本工程给水系统水源为市政供水系统，室内给水管采用内衬 pe 钢塑复 合管，卡压连接；室外给水管采用 80-100 的球墨铸铁管，hdpe 给水塑料管， 热熔焊接，或采用 pvc-u 塑料管，胶粘连接。 2、排水系统 第 页10 排水采用分流制，生活污水和雨水分别单独排放，生活污水排入市政排 水管网。雨水经有组织的收集后直接排入市政雨水管网。 室内排水雨水管道采用硬聚氯乙烯管（pvc-u 管） ，溶剂粘接，每层需 安装伸缩节一个，穿楼板处设止水防漏胶圈。 第二章第二章 施工组织施工组织 第一节第一节 主要编制依据及使用规范主要编制依据及使用规范 一、施工组织设计编制依据 1、工程施工招标文件。 2、施工图纸。 3、施工现场实际情况。 4、国家和行业颁布的有关现行规范、规程及标准。 5、广东省及珠海市有关文件和规定。 6、我公司人员安排、技术力量、机械设备装配能力。 7、我公司对本工程的承诺。 二、主要规范、标准及规程目录 1、jgj552000 普通混凝土配合比设计规程 。 2、jgj982000 砌筑砂浆配合比设计规范规程 。 3、gb501642002 混凝土质量控制标准 。 4、gb502042002 混凝土结构工程施工质量验收规范 。 5、jgj272001 钢筋焊接接头试验方法标准 。 第 页11 6、gb502032002 砌体工程施工质量验收规范 。 7、gb502092002 建筑地面工程施工质量验收规范 。 8、gb502072002 屋面工程质量验收规范 。 9、gb502102001 建筑装饰装修工程质量验收规范 。 10、gb503002001 建筑工程施工质量验收统一标准 。 11、gb/t503282001建筑工程文件归档整理规范 。 12、gb503262001 建筑工程项目管理规范 。 13、jgj5999 建筑施工安全检查评分标准 。 14、jgj8091 建筑施工作业安全规程 。 15、jgj462005 施工现场临时用电安全技术规范 。 16、jgj3386 建筑机械使用安全技术规范 。 17、gb1332991 建筑卷扬机安全规程 。 18、jgj88-92 龙门架及井字架物料提升机安全技术规范 。 19、jgj1302001 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 。 20、jgj1282000 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 。 21、jgj8091 建筑施工高处作业安全技术规程 。 22、gb502422002 建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范 。 23、gb503032002 建筑电气工程施工质量验收规范 。 三、其它技术资料 1、中南标准图集。 2、珠海市建设工程质量通病治理措施（一） 、 （二） 。 3、现行建筑施工规范大全。 4、建筑工程质量通病防治手册。 第 页12 第二节第二节 项目经理部组织机构项目经理部组织机构 科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证， 为此，我公司在本工程的施工组织上，按照国际通行的项目管理模式，拟组 建一个精干、高效的项目管理班子，并派出具有一级资质的项目经理负责项 目管理。 以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理 手段，采用拟定的一系列先进施工工艺，按公司质量方针建设该工程。 项目决策层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责工程施 工的组织、协调和控制；在项目经理领导下，由施工员、测量员、材料员、 质安员、预算员、资料员等专业技术人员组成项目管理层，对工程施工的全 过程实施动态管理；项目作业层由具有一定操作技术和经验的工人组成。 一、组建项目经理部 根据该工程的具体情况，结合我公司多年来在大中型工业与民用建设 项目的施工经验和能力, 确保“安全、优质、高效、低耗”按期完成本工 程的施工任务，公司确定将在施工现场设置项目经理部，将选派有多年建 筑施工经验、责任心强的公司一级项目经理任本工程项目经理，抽调有现 场施工经验、年富力强的技术骨干充实现场管理，组成一个项目管理部门 齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、 安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上 认真贯彻国家有关标准、规范，工程质量达到合格工程的标准，并争取提 前竣工交付使用。 项目经理部组织机构框图如下： 第 页13 项目组织机构框图项目组织机构框图 项目经理 项目副经理项目技术负责人 施工主管 预 算 员 土 建 施 工 测 量 员 材 料 员 水 电 施 工 质 安 员 资 料 员 铁 工 班 木 工 班 泥 工 班 架 子 班 水 电 班 电 工 班 杂 工 班 砼 工 班 第 页14 二、拟派驻项目管理人员计划表二、拟派驻项目管理人员计划表 序号岗位分工职务人数主要人员名单备注 1 项目经理 1 刘志勇一级项目经理 2 项目副经理 1 唐较康工程师 3 项目决策层 项目技术负责人 1 赖均兴工程师 4 施工员 4 吴礼大、冯灼强、 伍龙、李亚建 工程师 5 测量员 4 王祥伟、李彪、李诚、 伍蛟、林建、曾银辉 工程师 6 安全员 3 钟炳炎、夏保全、周阶 耀 工程师 7 资料档案员 2 彭柯、翁志威工程师 8 材料员 1 皮干胜、何运生 9 预算员 2 熊赟工程师 10 项目管理层 质检员 1 吴享宏工程师 三、组建施工队伍 因本工程施工任务繁重、工期紧，除采取科学合理的施工方案外，还须 适当增加劳动力和延长工作时间，必要时增加劳动班次，甚至连续作业。抽 调技术熟练、身强力壮的操作工人到现场作业，选好班组带头人，组成精干 有力的施工队伍，确保按时完成施工任务。 四、调集施工力量，做好队伍进场的准备 施工班组或作业工种的人数确定后，就要按照组建精干队伍的要求，具 体落实各施工班组或作业工种的人员，调集施工力量，组建队伍，做好进场 准备。 五、做好所有工人进场的教育 第 页15 进场前必须做好工人的三级安全教育工作和施工技术培训工作，工人进 场教育应包括质量目标、安全生产、文明施工和遵纪守法等内容。 六、建立健全各项管理制度，制定实施细则 施工组织设计中已制定了各项主要管理制度和措施，项目部还必须结合 实际情况，制定实施细则及施工现场有关的各项操作规程，并落实到有关班 组及各工序，做到有章可循。 第三节第三节 项目经理部管理职责项目经理部管理职责 由于本工程工期紧，施工期间要确保其他建筑物的正常运作及安全，各 工作面能否合理布置，各施工工序能否流畅运行、紧密连接，如何确保资金 的使用，各种材料的组织供应，及各工种、各分包单位的施工配合，是本工 程能否按时、按质完成的关键。根据组织架构图，制定各岗位职责如下。 一、项目经理部的主要职能 1、贯彻执行国家、省、市有关政策、规范、标准。 2、贯彻执行企业有关指令、各项规章制度。 3、代表企业履行工程承包合同规定的所有施工任务，并承担合同规定 的全部责任和义务。 4、以项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为重点，不断优化 各生产要素，加强动态管理、科学管理，精心组织，大力推广应用先进施工 技术，有效推广全面质量管理，健全质量、安全、文明施工三个保证体系。 5、承担施工总承包管理，负责项目部下属各部门、各专业施工队（班） 组及各分包单位、材料供应商协调管理。 6、加强管理，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高科技含量 第 页16 投入，确保全面实现工程的工期、质量、安全和成本目标。 二、项目经理部人员管理职责 1、项目经理 项目经理受公司任命，在公司法人授权内代表公司总经理行使合同执行 任务。 1）项目经理对所承担的项目工程进行项目策划管理，对项目负责。主 持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。 2）协助公司各职能部门确定项目管理组织机构并配备人员，制定项目 部管理规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理部开展工作。 协助公司各职能部门及时适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人 事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度 决策等。 3）负责职工的质量意识教育，领导项目质量管理体系工作，表扬重视 质量、安全的好人好事，批准质量、安全奖惩意见，并付诸实施。 4）在工程施工项目中，认真执行质量目标计划和措施计划，执行有关 技术规范和标准，积极推广应用“四新” ，确保质量目标的实施。 5）组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面的汇报，并及时 会同（或责成）有关管理人员研究解决存在的问题，不断提高项目施工的管 理水平。 6）对技术、质量问题应督促有关人员及时调查、处理，参与质量事故 的调查，及时向上级报告。 7）批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参 第 页17 加建设单位组织召开的协调会议。 8）代表总承包签署发往业主、监理及设计单位的文件。代表总承包签署 分包的工程款申请单及签收业主发出的付款证明书。在合同期间进行每月的 合同总结，确保合同执行是按预定计划在受控状态。 9）与建设单位、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替建设 单位、监理排忧解难，确保建设单位利益。积极处理好与项目所在地政府部 门及周边关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程” 。 2、项目技术负责人 1）在项目经理的领导下，具体主持项目质量保证体系的建立，分管技 术部和质安部，并进行质量职能分配，落实质量责任制。负责项目工程的技 术、质量工作负责，指导所属施工人员、质检人员的工作。组织技术骨干力 量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确 保本项目顺利进行。 2）负责对职工进行“质量第一”的宣传教育，实施技术、质量目标计 划，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、互检、交接检、专职检。 定期召开技术、质量会议，针对有关存在的问题，组织攻关活动，组织应用 “四新” ，评比班、组的质量，根据有关奖惩制度，提出执行意见。 3）负责（或参与）编制及修改调整单位工程的质量计划、施工组织设 计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。审核项目总体施 工方案和各分包商的施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。 4）组织有关人员熟悉施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见； 参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并 负责检查、监督其执行情况。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理 第 页18 的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格 的材料、设备经评审后作退货处理。 6）负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工作、原材料半成品 的检验论证工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的 收集整理和汇总上报工作。 7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织质量、安 全管理人员监督整个工程项目的施工质量、安全，保证施工安全与工程质量。 负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各专业单位按质量要求完成任 务。 8）主持分项工程的质量评定，发现违章指挥或违章操作及时纠正，参 与质量问题的处理，参与基础、主体等分部的评定和中间验收，负责竣工验 收前的有关准备工作，对达不到要求的提出处理意见。 9）安排有关人员编写出计量仪器的送检计划，安排送检并将检定结果 登记造册填写好计量台帐和管理卡。 10）组织施工的技术、质量、安全资料的收集整理工作，对施工资料进 行审查、签认。 3、项目经理助理 协助项目经理抓好进度计划、工地协调工作。 1）兼工程部部长，协助项目经理抓好工程现场施工工作。 2）全面组织工程的生产活动，合理调配劳动力资源。负责指挥、调度， 协助施工现场各工种施工，保证计划的完成。 3）负责项目工程的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实 第 页19 施要求。负责保证质量、保证安全、保证主要材料的节约指标。 4）具体抓项目工程的进度管理，从计划进度、实际进度调整等多方面 进行控制，确保项目如期施工。 5）具体负责工程与各分包商的协调配合。项目的分包科学合理地纳入 总包责任管理、协调各分包商的工作。确保项目的各分包工程施工按质量体 系文件的规定和要求进行实施。 6）保证项目分包工程的进度管理，使之与土建工程和安装工程项适应。 7）确保工地安全生产、文明施工达标。 4、施工员（含测量员） 1）在项目技术负责人的指导下，进行施工技术管理工作，并对所分管 部分的施工技术和工和质量负责。 2）施工前熟悉图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸设计 中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸、规范和施 工组织设计要求，做好所分管的分部分项工程技术、质量与安全交底，进行 施工指导与监督。 3）参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的部分进行自查，合乎要求后 方可上报进行验收，对工程变更部分做好原始记录，为竣工决算提供相关资 料，参与决算。 4）负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并及时向有关人员提 供（或保管、移交） 。 5）编制月度施工计划和工程用料计划，并负责对工程材料、试块（件） 和成品的质量复查。 第 页20 6）参与上级部门组织的月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析， 并按检查或处理意见负责整改。 5、质安员（含材料送检员） 1）认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有关技术、质量管理 制度，除在日常工作中严格执行检查监督责任外，还应对职工进行宣讲。 2）对进场材料（如砂、石、水泥、钢筋、商品混凝土、新型墙体材料、 防水材料、面砖等）负责做好抽检送样，并负责做好混凝土试配、砂浆试配、 钢筋焊接（套筒连接）试件等的送样，做好书面原始记录，负责收集、整理 送检报告，并及时向项目工程师（或施工员）汇报（或通报）送检结论，对 不合格材料有权禁止使用，不合格试块（件）情况除向项目部反映外，还需 同时向上级部门报告。 3）在每道工序结束后，及时按图纸和技术交底的要求进行抽查，做好 记录，对不符合要求的应责成有关操作者返工。 4）坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查核定，对不合要求的 要责成有关班组返工，直至合乎要求，并负责填写、整理，提供相关质检资 料。 5）配合参与技术复核工作，如轴线、标高、门窗位置等，发现不合要 求的要及时上报。 6）参加质量检查，对查出的问题负责检查整改，并如实向项目工程师 或上级汇报。 7）负责定期校核计量仪器和检测器具，检查“两块”制作设备的配置 和完好率，发现问题及时向项目工程师汇报，并做好完善工作。 8）协助项目部技术人员做好新工人的技术培训、考核工作。 第 页21 9）参与质量事故的调查处理，根据质量奖惩条例提出奖惩意见。 6、资料档案员 1）严格按珠海市档案馆、建设局及质检（总）站等有关部门的各项规 定，及时收集、整理、保管好工程技术资料。 2）负责按现行有关施工规范和质量检验评定标准，针对工程特点和施 工进度，及时、真实填写各项施工记录；认真做好技术复核；统计、评定各 项检验、试验成果，真实反映工程的质量情况，并向项目工程师报告实施情 况，以利指导施工。 3）在基础、主体竣工验收、评优的各个阶段，负责提供整理汇总技术 资料，以保证各项目工作的顺利开展。 4）不得私自修改、抽取不合格的资料，发现不合格的问题必须坚持原 则，及时报告项目工程师，以便按规定进行处理，确保工程质量。 7、材料员 1）根据工程预算和施工进度负责编制供料计划或采购计划，报送材料 部门，以便调拨或采购。 2）负责物料标识和可追溯性工作的检查和管理。 3）按分项工程施工的需要向施工班组提供所需的材料。 4）负责及时提供进场材料、构件、成品、半成品质量合格证明，复检 验收质量合格报告资料，呈交项目工程师工程存档和质量备查。 8、班组长 1）对本班组成员经常进行“质量第一”的教育，贯彻质量管理制度， 组织学习执行各项技术、质量规定。 2）认真按技术交底布置工人操作，对本班组工程质量负直接管理与监 第 页22 督责任。 3）做好工序交接工作，把好“质量关” ，对不合格质量要求的要整改， 甚至返工，直至符合要求方可转交给下道工序。 4）组织自检、互检，对存在问题必须及时组织整改，及时填报质量方 面的原始记录。 5）组织对本班组职工技术素质的考核、职工技术等级考评提出意见。 9、操作工人 1）牢固树立“质量第一”的思想，对自己施工操作部分项目或产品质 量负责，好字当头，好中求快，好中求省。 2）坚持按图纸要求、技术交底要求、操作规程要求进行施工，不合格 材料不用，违章的不做，认真自检，不合要求的主动整改。 3）认真听取和虚心接受工程技术人员和质量检查人员对查出问题的批 评与指导，并及时整改。 4）做好对建筑成品、半成品的质量保护（包括其他专业项目的成品、 半成品） 。 5）做好文明施工，每天下班前清理好作业现场，做到工完料净。 第四节第四节 项目各项管理制度的建立项目各项管理制度的建立 由项目部与公司职能部门按照公司质量保证体系程序文件，制订一整套 适合本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度 化、规范化的良性循环轨道中来，建立的项目制度主要如下： 1、项目经理部组织及人事管理制度。 2、项目现场标准化管理制度。 第 页23 3、项目安全管理制度。 4、项目施工安全生产、文明施工管理制度。 5、项目技术管理制度。 6、项目设备保管制度。 7、项目料具管理制度。 8、项目质量管理制度。 9、项目检验试验管理制度。 10、项目计量管理制度。 11、项目技术资料管理制度。 12、项目现场保卫管理制度。 第五节第五节 劳动力计划劳动力计划及调配及调配 充足的劳动力投入将是确保工期实现的必不可少的要素。根据本工程工 期紧、全部工程要在 520 个日历天内完成的要求，施工力量将按专业分成施 工班组，技术工人及普通工人根据现场实际施工进度需要，由项目部统一按 工程进度需求调配及时到位。劳动力的均衡安排由现场施工时再作详细布置。 各主要施工阶段的具体配备如下表： 一、主体工程劳动力具体配备情况如下表： 序号工 种人数进退场时间安排 1 混凝土工 80 2 砌砖、抹灰工 350 3 木工 200 根据进度网络计划中主 体结构、砌体、抹灰施 工阶段时间进退场 第 页24 4 钢筋工 150 5 水电工 100 6 防水工 30 二、特种机械设备劳动力具体配备情况如下表： 序号工 种人数进退场时间安排 1 机械操作工 30 2 电工、电焊工 10 3 机修工 8 整个施工过程 三、其他各分部、分项工程劳动力具体配备情况如下表 序号工 种人数进退场时间安排 1 电气安装 50 2 给排水安装 50 3 架子工 50 4 其他 20 根据进度网络计划中其 它安装阶段时间进退场 第六节第六节 材料进场管理材料进场管理 材料供应，是保证工期与质量的最关键的一环。做好材料供应，主要 应做好下几个方面工作： 一、提前周密计划：根据施工图纸、施工预算，计算出各种材料用量， 列出材料一览表，做出材料供应计划。材料供应计划要做到准确、周密细 致、无遗漏。材料员必须要在各阶段施工前半个月，提出各种材料的需要 第 页25 量计划，经项目总工审核，报项目经理批准。所有材料计划均及时、准确 提供给建设单位。在资金安排上，确保本项目资金专款专用。 二、对于商品混凝土的供应，应事先做好供应商考查工作，提前与合 格供应商签订混凝土供应协议，施工时根据工程进度情况，提前向商品混 凝土供应商提出混凝土需要量的供应计划。项目部专人负责商品混凝土的 落实和运输工作，确保混凝土如期进场。 三、由于本工程模板工程量大，因此，对于模板、支撑的供应，项目 部要提前做好模板、支撑合理需要量计划，在公司内部相对集中模板、支 撑材料，调配到本项目部。项目部专人负责模板及钢支撑材料的落实调配 和运输工作，确保模板和钢支撑满足施工进度要求。 四、仔细检查：所有进场各种材料均应有合格证明，严禁次品或不合 格材料进场。材料进场时，工地质安部须组织认真的抽查、复检工作。建 立材料员、质安部、工地施工人员层层把关的检验制度，使材料及构件合 格率达到 100，不合格者坚决运出施工现场。 五、材料进场运输必须考虑到场外道路的交通情况，对于大量材料的进 场运输，一般考虑在夜间进行，对于商品混凝土的运输，必要时要与交通部 门等有关方面进行协调解决。 第三章第三章 施工总策划施工总策划 第一节第一节 施工指导思想施工指导思想和总体目标和总体目标 通过对建设单位投标文件和工程施工设计图纸及有关国家、省、市工程 第 页26 建设规范、文件的研究，在现场实地勘察的基础上，并根据公司实际情况， 为高效、优质地完成本工程的施工任务，我公司确定了本工程施工的总体指 导思想和总体目标。 一、施工总体指导思想 通过先进的施工手段、大型的现代化施工机械、科学的管理来全面带动 整个工程的施工生产、管理工作，如进度控制、质量把关、安全生产、文明 施工、先进技术、成本节约等涉及工程施工全过程各方面工作。充分发挥我 公司作为大型施工企业的施工技术水平和管理水平，做到遵守合同、诚实守 信，优质高速地完成合同所确定的全部施工作业任务。 二、施工总体目标 1、质量目标控制目标 确保达到质量验收合格标准要求，力争广东省优良样板工程。确保达到质量验收合格标准要求，力争广东省优良样板工程。 2、工程进度控制目标 确保合同工期土建确保合同工期土建 520520 天内完成施工任务，力争提前完成天内完成施工任务，力争提前完成。 3、安全文明施工控制目标 杜绝重大安全事故，防止重伤，杜绝死亡，达到杜绝重大安全事故，防止重伤，杜绝死亡，达到“五无五无”要求，将轻伤要求，将轻伤 频率控制在频率控制在 22以下。以下。 严格按总平面图布置，统一安排，统一规格，实行施工场地布局美观合 理， 确保达到安全文明施工合格标准要求，争创珠海市安全文明施工样板工地确保达到安全文明施工合格标准要求，争创珠海市安全文明施工样板工地。 第 页27 第二节第二节 施工策划施工策划及施工作业布置及施工作业布置 根据现有的施工图纸内容和建设单位招标文件中的要求，综合考虑本工 程的特点、重点和难点，结合我公司的具体情况和优势，采取“以网络计划 为依据，紧扣各个施工环节；提前准备统筹安排，抓住重点交叉作业”的原 则，确保该工程顺利达到预定的目标。 一、以网络计划为依据，紧扣各个施工环节 由于施工总工期的要求，各项施工工序周期的限制，制定合理、详细的 总进度施工网络计划显得尤为重要。总进度施工网络计划是指导工程顺利完 成的大纲，施工中紧扣各个施工环节就是要求网络计划中的关键工序不允许 拖延。 本工程地下室和上部结构、装饰工程是本工程的关键线路必须紧紧抓住， 不得有任何拖延，同时次关键线路不得有丝毫放松。 依据总进度施工网络计划，编制每周详细工作内容，每周召开一次项目 协调会，检查施工节点完成情况，充分协调各专业各工种施工进度，相互配 合，相互协作，保证各施工节点按计划落实。 二、提前准备统筹安排，抓住重点交叉作业 为了保证各个网络计划节点的顺利实现，人、财、物、机的提前准备统 筹安排是非常重要。作为公司的重点工程，公司和项目部的中心工作必须围 绕如何保证人、财、物的提前落实到位，是完成网络计划的根本保证。 与此同时，项目部对施工过程中，可能发生问题（如：雨季、台风、停 电、停水、节假日及材料、交通运输难）要有一定的预见性，使之尽可能避 免损失和工期的延误。 第 页28 三、施工区域、施工段 综合考虑本工程的特点、重点和难点，根据现有场地区域位置及栋号楼， 分两个施工段进行同时施工。 各专业按工序、工艺进行流水作业。当各施工段主体工程完工后，按网 络计划必须及时插入其他各层相关的分部工程，及时进行交叉作业。保证主 体工程完成后，在剩余很少的工期内完成所有分部。 在交叉作业的施工过程中，相互协调、互相配合必不可少，上道工序必 须为下道工序创造条件，是实现网络计划保证。 四、土建工程以工序划分 本工程全面开工，以土建工序至下而上进行细分，合理流水交叉作业， 控制工序保证各施工阶段的施工工期，从而保证各项目工期计划的实现。 五、装饰、安装工程以综合流水段划分 装饰、安装工程以综合流水段为单位，随同主体施工进度合理展开，穿 插进行。 六、以进度网络技术控制工期 针对工程施工内容和工期要求，制定各项目的进度网络计划，根据项目 的工期要求，突出重点，形成整个项目施工进度的总网络计划，控制关键线 路工期的实现。当施工进度出现偏差时面，及时调整修正，保证整体施工进 度在计划控制之下进行。 七、选用施工机械 、按照进度安排，现场布置 5 台塔吊分别： 255、256257、258、259260、和 263 栋；255264 栋各安装 1 台人货电 梯（具体位置详见施工平面布置图） ，用于解决施工过程中的钢筋、模板、 第 页29 混凝土、砖等和其它材料的垂直运输。 2、地面水平运输采用机械运输和手推车配合使用，主要是用于内外装饰 材料和门窗、水电等材料。楼面采用手推斗车。 、所有项目均采用商品砼，对大面积的楼面，柱、基础均用混凝土输 送泵泵送，个别标号高、浇捣部位小、量少的砼用塔吊解决垂直运输。 、钢筋加工制作场地安排在施工现场内，按照全套设备配备，确保工 程进度要求。 5、其它常规建筑施工设备按本工程的进度及施工要求准备充足，详见主 要机械设备配置章节。 九、临时施工用水电，建设单位已在施工现场设置可满足施工要求的容 量，施工用水、电按照施工总平面布置要求，按线路、管路架设、安装。 第三节第三节 施工阶段及施工程序施工阶段及施工程序 土建部分分成主体结构、装饰、水电安装等三个阶段，按照“先主体， 后维护装修，先土建，后安装”的程序组织施工。 一、施工阶段的划分 该工程施工包括基础、地下室、上部土建主体、铝合金窗、内外装饰、 水电安装、消防安装等工程，为了保证工程的整体目标，实施动态管理，作 好人、财、物、机的准备工作，拟将整个工程分为如下几个施工阶段： 施工阶段工 作 内 容 和 特 点 一 混凝土主体结构、 水电预埋阶段 1、柱、梁、板、水电管线预埋。 2、模板系统周转材料需求量大，材料垂直运输量大。 3、该阶段特点是施工难度大、施工工艺复杂、科技含量高、各 项施工段周期长，必须按网络计划的紧前紧后工序控制，因此，网 络工期的控制是该阶段的工作重点。 第 页30 二 砌筑、装饰、安 装工程阶段 1、砖砌体、门窗安装、水电及消防安装。 2、该阶段具有汇集的施工人员多、工序多、交叉作业多等特点， 因此，该阶段的相互配合、协调和网络计划的控制是体现工程管理 水平的主要阶段，如何合理安排、穿插作业、减少阻碍是实现总工 期目标工作的重点。 三 安装调试、清理 收尾、交工验收 阶段 1、水电、消防设备等调试及工程全面交工验收。 2、该阶段主要是对各种设备进行使用前的调试，土建部分的清 理，同时，及时安排周转材料、机械设备等退场。 二、主体工程施工程序 1、主体结构施工程序 测量放线柱钢筋绑扎柱钢筋验收柱封模板搭设钢管支撑顶架 支撑梁底模梁侧模安装支撑板底模梁钢筋原位绑扎板钢筋绑扎梁、 板钢筋验收柱浇筑混凝土梁、板浇筑混凝土拆柱模混凝土养护。 （后浇带混凝土浇捣后，按混凝土养护以后施工程序进行） 。 2、内装饰工程施工程序 砌体室内抹灰楼地面施工清扫（交工） 。 第四节第四节 施工协调工作施工协调工作 施工协调工作包括项目经理部内部协调、与分包单位协调和与施工项目 有关单位的协调及外部协调工作。 一、项目管理内部协调 为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的问题， 及时传达和执行项目决策的意图和计划，项目部内部建立以项目经理为核心 的调度协调体系，及时反馈上级及建设单位、监理的意见和施工中出现的问 题，调度协调主要工作内容： 1、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分 第 页31 析施工中出现的各种矛盾和问题，确定解决方法和协调措施。 2、监督、检查计划和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促 进生产活动的正常有序进行。 3、每周参加建设单位、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会， 解决施工重点、难点和专业分包之间的配合协调、管理。 4、定期召开各工种、各专业管理人员会议，了解整个工种的进度、成本、 计划、质量、安全、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标。 5、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程 的施工衔接，协调穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。 6、定期召开由项目经理和财务、预算、核算及施工管理人员参加的成 本分析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成本得到有效控制。 7、施工组织协调必须建立在计划和目标管理的基础上，根据施工组织 设计和工程有关的经济技术文件指导进行工作，指挥调度必须准确、及时、 果断。 8、及时做好天气预报收听工作，并组织有关部门落实防雨、防火、防中 毒等措施。 二、与分包单位的协调 1、会同建设单位、监理对拟分包单位予以考察，并采用投标方法录用， 使所选择的分包单位（含供应厂商）应在资质、资源、管理、经验上符合施 工工程要求。施工中发现不能履行合同责任或义务，影响合同目标的实现时， 总包方有权采取一切措施，包括劝其退场，更换分包队伍。 2、所有分包单位及建设单位指定分包单位进场均必须与总包单位项目经 理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包单位的责任、义 第 页32 务，尽量减少推委扯皮现象的出现而耽误工期。 3、总包责成分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划” ，各分 承包方应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服 从总包及建设单位代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。 4、分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施 工的管理制度，作好施工现场的标准化工作。 5、各分包单位所选用的设备、材料必须经建设单位代表、监理工程师和 总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。 6、各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种 试验检查记录，随时接受建设单位、监理及总职能部门的工作检查，特别是 隐蔽工程检验验收，并认真改进工作。工程竣工后要求及时提供完整、真实 的施工技术资料。 7、总