某220kV站工程项目部施工技术管理制度.doc

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220kv站工程项目部 施工管理制度第一类 项目管理制度第一章 项目部人员岗位责任制度一、项目经理岗位职责1、是落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2、组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。3、组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全文明施工实施细则、应急预案等实施性文件，并负责落实和监督。4、组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。5、对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。7、合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。8、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。9、组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。10、项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。二、项目总工岗位职责1、认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。编制符合工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。2、组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和设计变更的有效性负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。3、组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。4、组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其它要求等的培训。6、定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。7、在项目经理的领导下，主持项目施工日常管理工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。8、负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织移交竣工资料。9、协助项目经理做好其它各项施工管理工作。10、负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。三、项目部技术员岗位职责1、认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。2、认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。3、编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。4、在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。5、负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。6、不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项工作。四、项目部质检员岗位职责1、积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。2、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准， 参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。3、组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。4、按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。5、组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。6、完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。五、项目部安全员岗位职责1、积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2、认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督施工现场落实和指导。3、负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。4、负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立项目安全管理台帐。5、负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。6、监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。7、调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。8、督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。9、开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。六、项目部造价员岗位职责1、严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实主管单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。 2、负责施工图预算、工程变更费用计算和核实。按规定向业主和监理项目部等有关方报审。3、编制工程进度款支付申请和月度用款计划。4、负责编制工程竣工结算资料，按规定向业主和监理项目部等有关方报审。5、负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。七、项目部信息资料员岗位职责1、负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。2、负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。3、负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，p3&exp软件的加载工作。4、根据项目总工要求，及时进行档案移交工作。八、项目部综合管理员岗位职责1、负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。2、负责现场的接待和各种会议会务管理工作。九、项目部材料员岗位职责1、严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。2、以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。3、负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。4、负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。 第二章 项目物资管理制度一、工程材料预算是项目物资采购、供应的依据。二、项目部物资部门材料采购员保管经营部门认可的材料施工预算。三、对工程急需而正式预算未审的材料，物资部门依据经项目领导审批后，经营部门认可的临时材料预算发料，正式预算审批后进行核减。四、计划员要详细填写物资采购计划表，说明所购物资的规格、材质、数量、工程项目、技术要求、到货日期等条款，由计划员签字、部门负责人审核，报项目主管领导审批后方可实施采购。五、计划员在编制物资采购计划时，应充分考虑公司及其它项目积压库存物资的有效利用，搞好公司的利库工作。六、物资采购必须严格执行国家的有关政策和法规，廉洁自律，不断提高自己的政治觉悟和业务水平。要坚持公开、公平、公正、平等自愿的原则，不得弄虚作假和贪污受贿，自觉抵制采购过程中的不良行为。七、如发现采购产品以次充好、价格过高、未按时供应，给公司造成损失等情况，公司将对采购人员追究责任，同时要求对供应商做出相应处理。八、钢材、水泥、设备、预制构件、钢架构等大宗材料由物供科采购；地材、辅助性材料等由项目部在当地自行采购；项目部在当地购置有困难可委托分公司物供科在太原采购。物资采购一般均应采取招议标方式；下列情况可采用询价比价采购方式：1只有两家及以下潜在投标可供选择的或没有有效竞争的供应商；2不可预见、非项目部过失所引起的紧急情况所需要的，但要注明原因及相关领导的签字；3业主对产品有特殊要求的，但必须经公司招标领导组、监督组、物资招标专项办公室同意的。第三章 项目现场管理制度为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门等相关部门的指导和检查。二、认真遵守中华人民共和国建筑法、遵守中华人民共和国标准化法实施条例和建筑工程质量管理条例，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业、文明先进的员工。三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休，不得迟到和早退，有事要请假，不得擅离职守。四、严禁打架斗殴、赌、黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关心爱护。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱护公物、人人有责。八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器均应由工地电工专人负责；他人不得私自乱动乱接，否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持证（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照机械操作规程操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。九、工地所有员工必须树立“安全第一”的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。十、进入施工现场的所有人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋；严禁从高空抛扔东西，高空作业必须系好安全带。严格遵守建筑施工安全操作规程，若有违章操作，所发生的一切不安全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切不安全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高高兴兴上班，平平安安下班。十一、工地所有员工应妥善保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发现，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严重者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明使者。十二、工地应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应经常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地面貌及个人面貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。十三、工地所有员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丢失等应照价赔偿。设备为我创效益、我为设备搞整洁。十四、严格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自觉遵守纪律、保护环境卫生。语气和谐、团结友爱。十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广大员工切实执行、严格遵守，以充分体现： “我为人人、 人人为我 ”的精神！第四章 项目例会及施工日志制度一、项目部例会时间为每周三晚上20：00。二、要求项目部所有管理人员、各施工队主要负责人到场参加会议。三、参会人员应按时参加会议，有特殊情况应向项目经理请假，无故不到会或迟到者，每次每人罚款50元整。四、参会人员因自觉遵守会场纪律，不准交头接耳，大声喧哗，自觉调整手机、小灵通、传呼机等通讯设备设置，以免影响会议秩序。五、本办法由本项目部综合办制定，负责解释。4 c p2 y0 h9 第一条六、施工日志是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程 竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。3 h# g2 ov; u. s项目部总工在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工日志上，并经分公司主任工程师或施工科有关负责人审核是否确实，并签名后，纳入施工技术资料存档。记录内容如下：1工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。2.因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。 3.重要工程的特殊质量要求和施工方法。 4.1 s! z2 |9 q3 u- x8 c1 4.在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。 : h3 y3 . c$ x$ r5.质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。 6.有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。7.气候、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。第五章 . ai- u( w( s q- g4 v: 8 u7 z第项目组织协调制度一、 内部协调管理1、项目经理为项目部人事管理第一责任人，负责项目部全体人员调配，工作安排，内部协调。2、项目部各职能部门之间由部门负责人负责协调部门间工作关系，部门之间协调事务。3、项目部职能部门内部由部门负责人负责内部关系协调。二、外部协调管理1、项目部设置信息员，负责与单位本部、监理部、业主单位直接的信息联系，项目经理负责事务协调。2、项目部设置外部关系协调员，负责与地方政府、镇、村级行政单位进行相关协调，办理施工相关手续，签订相关合同协议，以满足施工进度要求。第六章 项目档案信息管理制度一、项目部配置档案信息员，由工程管理部技术员兼任，负责工程档案、信息的收集和整理工作。二、档案信息员必须收集各部门需要归档的资料，按照档案管理相关文件要求审查收集的资料是否符合文件要求，对不符合者退回整改处理。三、档案信息员对收集来的资料按照档案管理相关文件要求进行整理，收集整理工程竣工资料，在项目总工领导下完成竣工资料移交工作。四、档案信息员负责做好对内信息传达工作，并将内部反馈意见及时上达。五、档案信息员负责做好对外信息发布工作，对本单位及时报送工程简报、工程周报、质量月报、安全月报等报表，对业主项目部、监理项目部及时报送工程月报、日报等报表。六、及时联系各物资供货单位，按规定要求审查各单位提供物资质量保证文件，对不合格文件及时退回，并要求提供合格文件。第七章 项目教育培训制度一、质量技术培训1、项目部成立后，对进场人员中从事质量技术管理的人员，由项目经理组织，项目总工主持进行质量技术培训。2、培训对象：项目部工程管理部全体人员，施工队质量技术管理人员，如项目部和施工队技术员、质检员、材料员、施工员等。3、培训内容：施工组织设计有关质量技术内容、工程创优实施细则、质量通病防治措施、强制性条文执行计划、绿色施工导则等。4、培训计划：培训的时间安排按照施工进度计划，在分部工程开工前进行。二、安全教育培训1、项目部成立后，针对线路施工安全管理人员、作业人员进行安全教育培训，并进行考试，考试合格才能上岗。2、培训对象：项目部安全监察部全体人员，施工队安全员（兼职安全员）等。3、培训内容：线路施工安全管理制度、专项安全措施、安全文明施工实施细则、安全规程规范等。4、培训计划：培训的时间安排按照施工进度计划，在分部工程开工前进行。第八章 项目合同管理制度一、 劳务合同管理1、施工劳务队伍确定后，根据本单位相关要求，由处工程管理科负责与劳务队伍法定代表人签订劳务合同。本项目部根据业主及监理部要求，保存并报审劳务合同。2、劳务队伍工程款支付必须满足本单位相关要求，按支付流程办理相关手续，不得违规办理。3、劳务队伍增减后，项目部相关职能部门负责做好相关手续办理工作。二、材料合同管理1、本工程施工材料分甲供、乙供材料俩大类，其中甲供材料项目部不保存相关合同，仅负责保存材料质量保证资料。2、乙供材料采购必须符合本单位相关要求，钢筋、地脚螺栓、接地模块材料由处物资科负责采购，负责签订材料购销合同，本项目部不保存合同资料。3、乙供材料如水泥、其他消耗性材料采购由项目部物资供应部负责采购，签订合同由项目部保存资料。三、房屋租赁、临时占地合同管理1、项目部、施工队驻地房屋租赁合同由项目部保存资料。第九章 项目进度管理制度一、工程进度控制是项目部根据合同规定的总工期要求编制施工进度计划，以此作为进度控制的目标，对施工的全过程进行控制、协调、检查、分析，发现偏差，采取措施，保证实现工期目标的过程。为优质按期完成本工程，制定进度考核办法，建立一个行之有效的考核促进体系。二、项目部根据已报批的施工进度总计划（一级计划）分解出二级计划，二级计划细化至各系统的单位工程。项目部施工队以二级计划为目标做出三级计划，该计划应细化至分部、分项工程，报项目部审批，经批准后的三级计划作为各施工队的总体考核目标。对于重点里程碑进度、形象进度、重要的单位、分部工程完成情况给予综合评定。三、综合评定由项目部领导、工程管理部、经营管理部、质量保证部每月进行评定，评定等级分为：优良、合格、不合格。周进度考核由工程管理部提供完成情况，项目部领导研究决定。四、施工过程中，当项目部根据施工队资源配备情况认为不足以完成施工任务时，施工单位应马上做出合理调配、调整。否则项目部将根据实际情况调整任务布署，并给予承建单位相应处罚。经调整项目另行安排其他队伍施工时，费用原承建单位支付，其中人工费调增10% 。五、项目部对工程进度实行周考核、月评定。当单位工程持续进行，不便于按月考核时，可按分阶段进度指标综合考核。每月30日前（或分阶段进度考核日止），由评定部门对参评单位给出评定结果。提前优质完成施工任务，各项经济、安全、质量指标达标，评定为优良；按期完成施工任务，各项经济、安全、质量指标达标，评定为合格；不能按期完工（质量、安全指标必须达标）评定为不合格。六、奖罚措施项目部对工程进度实行周考核、月评定，主要采取经济措施进行奖罚。经济措施实行零考核制度，并结合战役奖。即：所有罚款全部用于奖励，同时按照完成情况分配奖金。对于里程碑进度、重点形象进度的完成项目部另设重奖（5000-10000元）。 1周考核：项目部根据各施工队周进度计划每周三进行对照检查，按时完成项目给予奖励，每项每天300-1000元；未完成计划，每项罚款500-1000元，并要求分析原因、制定措施，在规定时间内完成。对于外部条件影响未完成项目，不予考核。2月评定：1）评定优良单位，综合奖励1000-5000元，给予表扬；2）评定合格单位，给予表扬鼓励；3）评定为不合格单位，按照月度四周未完成项目受罚总额的50%进行处罚，并给予批评。连续三个月综合评定不合格单位项目部予以辞退。3考核办法不妥之处，逐步完善。工程部、经营部负责该制度的补充、修订。第十章 项目机械、设备、工器具管理制度一、目的：为了有效的控制施工风险，确保员工健康安全，特做以下制定。二、范围：本制度适用于本项目部施工现场与安全使用工器具的有关管理活动。三、管理制度1.项目总工负责安全机械工器具投入的技术审核。2.设备管理归口，机械、工器具的安全管理。3.项目部/工程处安全设备的投入使用和管理的落实。4.采购或定制用于施工生产的安全机械、工器具应遵守如下规定：机械、工器具必须是定点、专业生产厂家的产品。产品必须有生产许可证编号、生产日期及国家鉴定的合格证。受力的安全设施应有负荷试验合格证明。绝缘安全设施应有耐压试验合格证明和电力部门的入网许可证。5.机械、工器具的检查和验证：购买或定制的产品必须由订购单位组织安全技术、机具供应等部门进行进货检验，不合格产品严禁使用。机械、工器具的使用必须和施工项目的安全要求相符。在使用前进行外观检查和试用，有质量问题的严禁使用。属于专业工种使用的安全机械、工器具，使用者必须持证上岗。属于群体作业使用的安全机械、工器具，必须由专人负责指挥，并设安全监护人。在施工过程中，应按照说明要求正确使用，检查并遵守安全施工措施的要求。使用完或工程结束，使用单位应对设施进行清洁、维护、保养、移交工地机具管理部门。6.设施的周期检验报废清理项目部应按电力建设安全工作规程附录中的周期检验标准进行检验；过程中未列入的设施检验项目应按产品设计的试验标准进行检验；专业性强或无检验试验条件的项目，项目部应委托有资质的单位进行检试；每月周期检验均应做好检验记录，对委托外部检验的应出具检验报告。过期的或检试不合格不具备安全使用条件的安全设施应做报废处理，属于公司拨款购置的，上报公司批准，属于项目部自行购置的，由其自行审定处置。废的安全设施应按公司废弃物管理制度的规定实施。7.相关文件电力建设安全健康与环境管理工作规定安全技术措施计划管理制度电力建设安全工作规程电力建设施工机具设计基本要求（输电线路施工机具篇）第十一章 项目奖惩管理制度一、奖励1、全年无质量事故，竣工一次竣工合格率达100%，优良品率达98%以上者，奖励各工