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企业管理中的成本控制2015届毕业论文 学号：126202040438 成绩：江西应用科技学院企业管理中的成本控制学 院：江西应用科技学院专 业： 会计电算化 姓 名：指导教师： 二0一五年三月目 录摘要：4一、研究的背景5二、成本控制内容及意义5（一）成本控制的内涵5（二）企业强化成本控制的意义5三、现行企业成本控制存在的问题6（一）企业成本控制缺乏现在市场观念6（二）成本管理观念落后、缺乏创新意识6（三）企业人才的流失7（四）不能对成本进行有效地控制7（五）成本管理方法和手段落后7四、加强企业成本控制的对策8（一）加强成本控制的市场观念8（二）加强成本管理观念，提高创新意识81.经济效益原则82.全面介入的原则93.目标管理原则94.成本管理思想革新化9（三）处理好人才流失的问题91.因地制宜的原则92.分口分级的原则103.权责相结合的原则104重视间接的或规模小的活动105.运用科学有效的人才管理策略10（四）加强企业成本管理措施101.增强成本观念，实行全体人员管理102.加强两个基础工作113.完善成本管理组织的经济责任制114.采用现代的科学成本管理方法和手段115.加强战略成本观念116.进行工作流程的整合，减少不必要的分工11（五）加强成本管理的方法121.绝对成本控制122.相对成本控制123.定额法124.标准成本法是西方管理会计的重要组成部分125.本量利分析法136.线性规划法137.目标成本法138.倒推成本法是与传统计算方法方向完全相反的一种方法13五、总结13参考文献14企业管理中的成本控制企业管理中的成本控制江西应用科技学院会计电算化刘美娟指导老师：李居英摘要：成本控制是企业增加盈利的途径之一，而盈利是企业的真正目的，同时也是企业在市场竞争中取得生存和发展的动力。现从成本的内涵和重要性入手，分析现行成本控制体系中存在的问题，探讨企业成本控制中的有效方法，提出加强市场观念、明确控制的范畴、选择控制的标准、确定控制原则等对策。【关键词】 成本控制 控制范畴 合理标准 基本原则一、研究的背景企业生产经营的目的以提高经济效益为目标，一个企业要生存和发展，必须注重成本管理，发展壮大自己。因而，加强企业成本管理是增强企业竞争力，提高经济效益的重要途径之一，是促进企业长期可持续发展的重要手段之一。企业竞争以成本决定胜负，企业要生存和发展，就必须强化成本管理，采取措施降低成本，以低于竞争对手的价格进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，成本优势取决于一个企业的生存和发展更加重要，而成本优势决不限于成本本身，应从管理的角度去挖掘降低成本和获得效益的潜力。在经济发展的同时同时也出现许多难以避免的问题。我国经济的发展一直以资源的高消耗为代价，综合的表现就是成本比较高、利润比较少。这说明我国现有的企业成本管理不能满足企业市场竞争的需要，必须重视成本管理提高全体成本管理意识。对成本管理的研究是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭义的成本观念，结合实际情况，充分运用先进的成本管理方法，增加企业在全球的竞争力。二、成本控制内容及意义成本控制在市场经济实际应用中对企业有着重要的意义，不同的企业有着不同的方法和措施，也带来不同的经济效益，我们必须面对现实，搞好成本控制。但成本是一个含义广泛的词汇，在不同的领域有着不同的概念。而企业成本管理师是指在企业在成本方面指挥和控制的组织协调活动，是对企业各项成本费用消耗进行的核算、预测、决策、控制、考核和分析等一系列活动。（一）成本控制的内涵成本控制是指在运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动中的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至优化预期的成本限额过程。（二）企业强化成本控制的意义市场经济是以市场为经济指导，是以价格为导向的竞争经济。现代企业的管理目标已不仅仅是利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，但不管采取哪一种方式都离不开成本控制。在现代企业中，成本控制是企业内部的核心内容。成本控制首先具有重要性，它是增加企业盈利的根本途径，它直接服务于企业的目的，同时还对企业的社会效应产生影响。成本控制具有一定的保障作用，企业通过降低成本可以抵御同业竞争、政府课税、经济环境逆转等不利因素和企业内部员工福利待遇改善的压力，这是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。成本控制还可以为企业提供坚实地经营基础，使企业有能力提高产品质量、创新设计，谋求新发展。三、现行企业成本控制存在的问题（一）企业成本控制缺乏现在市场观念成本是一个企业生产经营效益的体现，是企业内部产出和投入的比例关系。低成本意味着以较少的资源提供更多的产品和服务，意味着高效率。我国许多的企业通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如：产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业利润也就越来越高。这种做法导致企业不管市场对产品需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。通过存货的积压，将生产过程中发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业的成本费用缺乏控制市场观念，导致成本信息在管理上出现误区。有些企业立足于与短期成本的管理。比如企业进行人工成本管理，按“降低成本”，企业雇佣年纪相对较大、技术比较娴熟的员工来降低人工成本。但以“成本优势”的衡量标准，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。（二）成本管理观念落后、缺乏创新意识传统的成本管理是以企业是否节约为依据，以降低成本为主要目的，节约成了降低成本的基本手段，这种成本降低治标不治本，属于降低成本一种基本状态，局限于企业内部，而对企业供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争措略，不能形成系统的成本管理方法体系，缺乏战略管理的思维。（三）企业人才的流失企业一般把业务量看做唯一成本的动因，至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素不做考虑。这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。此外，传统成本管理将固定成本简单地做短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正的体现。还有人才的流失也是成本管理存在的一个问题。首先，在一些企业人才的分配也不是合理，存在人不能尽其才的现象。随着市场竞争的进一步白热化，如果企业不采取一些措施，人才的流失变得更为严重。目前，多数的企业制定的一些指标不合理，且缺乏严格的奖励制度，在一定程度上影响人们从事成本管理的积极性。（四）不能对成本进行有效地控制在计划经济时代，制造成本在成本中占着相当大比例，其他如技术成本、服务成本等所占比重相对较小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取。但在市场经济条件下，产品观念突破了实体的形式，成本中非产量驱动的技术成本、服务成本、物流成本等比重逐渐上升。在这种情况下，成本管理只注重生产过程中成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。（五）成本管理方法和手段落后成本管理模式过于陈旧，没有随时代的变化而改进。随着企业建成投产，企业就实施了相应的成本管理模式。企业成本管理模式一经确定，在企业后续的生产过程中，许多的经营管理者就会视为不变的信条给予遵守，完全视成本管理为一潭死水。企业成本管理模式是企业经营管理的函数。在企业生产经营过程中，企业的经营环境是不断发生变化的，因而企业的成本管理模式理应做出相应的调整和创新。与企业经营环境不相适应的成本管理模式不仅不能正确的反应企业业绩的成本管理信息，反而干扰决策者进行决策，有时也会误导企业的管理决策者，从而制约企业获得竞争优势。没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。这就要对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。对一个企业来说，想要维持在市场上的竞争力和保持企业的可持续发展，技术的创新是一个明智的选择。我国的企业在一定的时期，一定技术水平下，加强管理可以降低成本，但降低是有限的。因此技术水平的提高是必要的。四、加强企业成本控制的对策企业要在市场竞争中求得生存与发展，必须加强成本控制，而加强成本控制的途径有很多，以下是我提出是观点：（一）加强成本控制的市场观念企业在成本控制中存在的问题，其中比较严重的是缺乏市场观念。成本控制是指运用会计核算提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额相比较、以衡量经营活动的成果和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高经济效率，实现以至优化预期的成本限额的过程。为了对成本进行有效的控制，必须冲破传统的成本观念的束缚，对目标市场进行充分的调研，以获得有关目标市场顾客需求的第一手资料，根据顾客需求生产适销对路的产品。（二）加强成本管理观念，提高创新意识在市场经济条件，经济效益始终是企业追求的首要目标，企业成本管理工作中也要树立成本效益观念，实现由传统的“节约，节省”观念向现代效益观念转变。企业管理应由市场为导向,通过向市场提供质量尽可能高的、功能尽可能完善的产品和服务，力求为企业取得更高的经济效益。1.经济效益原则提高经济效益，不单单到降低成本的绝对数，更重要是实现相对节约，取得最佳的经济效益以较少的消耗，取得最多的成果。2.全面介入的原则全面介入是指成本控制的全部、全过程的控制，不仅要对产品生产的全部费用加以控制，对固定资产也要控制。全过程控制，对产品的设计、制造、销售的过程加以控制，并将控制的成果在有关的报表上加以反映，借以发现问题及缺点。3.目标管理原则成本控制是目标管理的一项主要内容，必须以目标成本为主要依据，作为对公司经济活动进行限制和指导，力求做到以最少的成本开支，过得最佳的经济效益。4.成本管理思想革新化传统的算账报账型成本管理模式只计算于财务成本，不计算与管理成本，只重事后算账，不重视事前预测和决策，只采用手工做账，不考虑先进的管理手段，只依赖于企业财务部门，不注意发挥广大员工的积极性，因而难以适应市场经济发展的要求。这需要再成本管理的思想上，树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓创新等新观念。（三）处理好人才流失的问题企业人才的流失，会影响企业持续发展的潜力和竞争力，会增加企业企业的经营成本，降低企业的工作效率，甚至影响企业的职员士气，给他们的工作情绪和工作态度产生消极的影响，不能再短时间内以最佳的工作状态展现出来，因此要处理好人才流失的问题。1.因地制宜的原则因地制宜的原则是指成本控制系统必须个别设计，以合适特定企业、部门、岗位、成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。2.分口分级的原则各个职能部门要分工合作，完成本部门成本控制指标，并将成本指标层次控制，形成一个成本控制网络。3.权责相结合的原则要使成本真正的发挥效益，必须贯彻权责相结合的原则，如果没有权利，就无法进行控制。此外为了调动各部门在成本控制中积极性、主动性，还必须以他们的业绩进行考核评价，并同职工经济利益相挂钩，做到奖罚分明。4重视间接的或规模小的活动企业降低成本的规划通常集中在规模大的成本活动和直接的活动上，占总成本小部分的活动却难以得到足够的审查。这些都是不可取的，企业也应该给间接的或规模小的活动给予足够的重视，这样才会激起员工的积极性。5.运用科学有效的人才管理策略企业应制出一份公平、合理的绩效考核制度，对不同的员工制度不同的评估标准，并按此标准进行公开、公正的考核及选拔，以避免印象主义的个人评价行事做法。6加大违约赔偿力度以感应人才当人才要离开企业时必须要付出一定的代价，这也是对目前人才随意离开的有效约束，企业应于人才签订明确的合同，以增强法律效率，防止人才随意流失。同时也可以增强企业内部建立社交群体，以增强企业全体员工的凝聚力，让人才不舍得离开企业。（四）加强企业成本管理措施1.增强成本观念，实行全体人员管理企业的一切成本管理活动应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。要及时、全面向管理员提供成本信息，借以提高员工对成本管理 的认识，增强成本观念。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。2.加强两个基础工作加强成本管理的基础工作，合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资定额，严格健全计量、检验和物资收发领退制度；健全工时考勤和设备使用原始记录，对企业内部各部门使用的材料、产品和互相提供的劳务等都要按合理的计划价格。二是加强成本核算的基础工作，如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限。采用适当的成本计算方法等。3.完善成本管理组织的经济责任制一是建立科学、合理的成本管理系统，建立一个有经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加成本管理小组；各相关部门也要积极监督。要对成本管理人员经常进行专业培训，知识更新再教育，借以提高成本管理方面的专业知识，开辟降低成本的广阔途径。二是制定成本管理规章制度，明确各项成本的经济责任，实行奖惩兑现。4.采用现代的科学成本管理方法和手段一是采用计算机管理，传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下，成本管理不能局限于产品生产的过程，而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用。按照成本管理的要求，会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、生产成本、库存成本、销售成本等成本的范畴。二是抓好企业成本管理几个环节的工作。事前抓好成本预测、决策和成本计划的工作，事中搞好成本核算，事后做好分析工作。5.加强战略成本观念现在成本管理的目的是尽可能减少成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为利润赚取提供好的基础，从而提高成本效益。在经济环境发生巨变，市场竞争变得日常激烈的情况下，成本优势的取得对一个企业的生存是至关重要。应密切关注市场动向来调整和改变自己的战略，从成本管理出发，尽可能减少不必要的生产环节，实现成本的持续降低，达到成本控制的目的。6.进行工作流程的整合，减少不必要的分工企业在分析自身的优势、确定企业的目标和任务后，应合理组织生产要素，减少不必要的层次，保证必要环节运作的畅通和有效。（五）加强成本管理的方法 成本控制绝对不是简单的事情，必须认真对待，同时也要注意成本控制的方法 ：1.绝对成本控制绝对成本控制是把成本开支控制在一个绝对的金额的一种成本方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。2.相对成本控制相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三方面成本控制。实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本平衡，另一方面可以知道当企业销量达到多少时，企业的利润达到最高。所以相对成本控制是一种行之有效的方法，这更好地服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。3.定额法定额法是以事先定制的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供，以实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。4.标准成本法是西方管理会计的重要组成部分是指事先预定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算与分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制，评价经济业绩的一种成本控制制度。其计算的程序如下：一.制定单位产品的标准成本。二计划实际产量的标准成本方法。三计算标准成本差异，将计算出来的差异计入到各种专设的成本差异；四根据完工产品的实际产量和单位标准成本产品成本，计入完工产品的成本，并给予结转；五计算并结转标准成本差异账户，结转销售产品的成本。5.本量利分析法本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基本内容。6.线性规划法线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个重要分支，理论上最完善，实际上运用的最广泛。主要运用于研究有限的资源的最佳分配方法，即对有限的资源做出最佳方式的调配和最有利的使用，以便最佳地发挥资源的效能去获得最佳的经济效益。7.目标成本法“目标成本法”是日本制造业创立的成本方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。8.倒推成本法是与传统计算方法方向完全相反的一种方法传统的生产成本的记录、归集和分配，是随着材料与产品的实体而发生转移，