江苏某道路绿化工程监理规划.doc

b12 淀山湖镇永利路、民和路、铭都路绿化工程监 理 规 划 2011 年 01月 08 日 至 2011 年 11 月 10日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）： 总监理工程师： 詹建 公司技术负责人： 日 期： 2010年12月1日 江苏省建设厅监制 目 录一、 工程概况二、 监理工作内容、范围及依据三、 监理工作程序四、 监理组织机构五、 质量控制监理措施六、 进度控制监理措施七、 投资控制监理措施八、 合同管理监理措施九、 信息管理监理措施十、 组织协调监理措施十一、 安全文明施工监理措施一、工程概况1、工程名称: 淀山湖镇永利路、民和路、铭都路绿化工程2、建设单位：昆山淀山湖镇资产经营有限公司3、设 计：苏州苏农园艺景观有限公司4、监理单位：上海园鼎园林建设有限公司5、施工单位：昆山市城市生态森林公园有限公司6、 工程地点：昆山淀山湖镇永利路、铭都路、民和路7、 工程规模：总投资约1058.1428 万元，工程规模：93810m28、 工程工期：计划开竣工日期2010年12月01日至2011年11月10日，施工总工期为210个日历天（以开工日期为准）；9、质量标准：合格二、监理工作内容、范围及依据1、监理工作范围淀山湖镇中旭路绿化工程监理和专用设备设计阶段、优化方案建议，工程施工前期阶段，施工阶段的安全、质量、进度、投资控制，合同管理、信息管理，组织协调和保修阶段的监理。2、监理工作内容2.1施工准备阶段：2.1.1检查核对施工图纸；2.2.2组织设计交底及图纸会审； 2.1.3勘察施工现场；2.2施工阶段：2.2.1审查施工单位各项准备工作，下达开工通知书；2.2.2审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。并督促其实施；2.2.3复核验工月报，审批月工程用款计划，并根据合同有关条款审核变更用款；2.2.4审批工程使用的各类材料的质量，必要时进行抽查和复验；2.2.5督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工。必要时，应配合工程施工的需要进行24小时日夜监理，控制工程质量；2.2.6监理工程师应充分了解其它项目工程施工已存在的、或潜在对本项目可能的破坏因素，并要求项目工程施工单位采取切实的保护措施，防止本项目绿化遭到破坏。 同时监理工程师应充分了解本项目工程施工对其它市政公用管线已存在的、或潜在的破坏因素，并要求项目工程施工单位采取切实的保护措施，防止因项目工程施工而破坏其它市政公用管线。2.2.7检查工程施工质量，主持工程质量事故的分析、处理；2.2.8协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；2.2.9组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。对工程施工质量提出评估意见，协助委托人组织竣工验收；2.2.10协助委托人组织和参与设备调试和项目动用前的各项准备工作。2.3竣工验收阶段：2.3.1检查施工单位根据档案管理部门的规定整理工程竣工技术资料2.3.2由总监组织施工单位、设计单位进行工程预验收，邀请业主代表参加2.3.3工程预验收会议内容审查工程质量技术资料分专业组检查工程实体对验收中发现的问题及时提出意见作出验收结论，提出整改完成时间2.3.4提出工程竣工验收初步时间给业主。2.4保修及工程移交阶段：2.4.1保险期间如出现工程质量问题，应参与调查研究，确定发生质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。2.4.2参与工程移交验收，对验收中发现的问题及时提出意见，并督促施工单位进行整改。 3、监理依据3.1国家、江苏省、苏州昆山市有关工程建设监理的政策、法律、法规及各种国内现行工程设计、施工、验收的规范、标准。3.2本工程的水文、地质、测量等相关勘测资料及批准的工程设计文件。工程项目施工图纸及有关技术资料、标准、要求3.3委托人与施工单位签订的工程合同和施工合同、材料设备供应合同、施工招标文件、中标通知书和中标施工单位的投标文件3.4本工程业主与监理方签订的建设监理合同。三、监理工作程序签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施阶段 监理控制1、监理工作总程序 熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）签署工程开工报审表（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）2、 施工准备阶段监理工作程序及实施要点 2.1 施工准备阶段监理工作总程序实施要点： 参加设计交底、审查施工组织设计（方案）；审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。 审查开工准备情况要审查施工许证，施工组织设计项目部组成成员机具是否已到位，主要材料是否已落实，进场道路及水、电、通讯是否已满足开工要求。 总监理工程师组织监理人员参加第一次工地会议，并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工，监理规划主要内容，并对施工准备情况提出意见和要求。总监审批工程开工报审表2.2 设计技术交底工作程序及实施要点布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）实施要点： 总监理工程师组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。 专业监理工程师审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求。 图纸会审过程中各专业监理工程师应注意图纸之间是否存在矛盾，布置是否合理。2.3 施工组织设计（施工方案）审核工作程序及实施要点施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）通过实施要点： 施工组织设计或施工方案是否经承包单位上级技术管理部门审批。 施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。 主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。 上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。2.4测量放线控制工作程序及实施要点熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）通知承包单位整改（专业监理工程师）施工进入下一工序（承包单位）合格不合格实施要点： 测量设备检定证书应定期检查，杜绝超过检定期限设备用于工程，测量成果出现系统误差时，应督促承包单位对设备重新检定。 定期检查、复核测量控制点的精度和保护措施。 不得与承包单位测量人员共用一套设备对同一测量成果进行复核。3、质量控制工作程序及实施要点3.1 质量控制工作总程序及实施要点审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）考核承包单位试验室（专业监理工程师）材料、构配件、设备质量控制（专业监理工程师）检查承包单位计量设备（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）实施要点： 处理质量问题涉及到进度及费用问题时，必须考虑项目全局利益，经与其他专业监理工程师充分协商后，再确定最终处理意见。工程计量、中间进度款支付、最终支付过程中，质量工程是应充分发表意见，保证所有支付项目质量均符合合同规定。3.2 旁站检查工作程序及实施要点工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）合格不合格分项工程各工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）实施要点： 专业监理工程师必须按监理实施细则要求对施工现场进行旁站监理，总监理工程师根据监理规划要求对现场进行巡视检查。 旁站监理的主要内容：承包商是否按经批准的施工组织设计进行施工。关键部位的操作是否符合规范的要求，质量是否合格。是否按规定进行各项报审、检查和验收。 专业监理工程师在巡视检查中，要对工程实物质量进行抽查，并留下记录。 总监应对夜间施工、节假日值班作出安排，确保施工现场有监理人员到位。4、进度控制工作程序及实施要点4.1 进度控制工作总程序收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师）编制下一期进度计划（承包单位）重新调整进度计划（承包单位）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较与建设单位协商（总监理工程师）一般滞后严重滞后工程是否竣工符合工程竣工是4.2 进度计划审批工作程序及实施要点明确进度计划编制原则、依据、划分及内容(专业监理工程师)（总监理工程师）进度计划实施（承包单位）合格不合格或提出调整意见批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划审批（总监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）实施要点： 承包单位应根据工程进展情况分别编制总进度计划、月进度计划、周进度计划 进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。专业监理工程师审查进度计划时应注意： 工期和时间安排的合理性 施工准备的可靠性 计划目标与施工能力适应性监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。4.3 进度计划检查与控制程序日进度检查（专业监理工程师）月进度检查 （专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）不合格进度计划审批总监理工程师否是合格5、计量与支付工作程序及实施要点5.1 工程计量工作程序及实施要点分部分项工程完成(承包单位)填报计量通知(承包单位)审查文件资料(专业监理工程师)填写中间计量表(专业监理工程师)是否存在异议(承包单位)进一步检查计量记录(专业监理工程师)进入支付程序现场计量(专业监理工程师、承包单位)退还资料、暂不计量（专业监理工程师）存在问题否是无问题实施要点： 计量原则 不符合合同文件要求的工程不得计量。 按合同文件所规定方法、范围、内容、单位计量。 按监理工程师同意的计量方法计量。 承包单位填报计量通知、监理工程师进行现场计量以及填报中间计量表的期限应符合合同规定。 监理工程师可根据工程特殊情况增加计量次数，但应提前向承包单位发出通知，承包单位要求增加计量次数，应书面申请。协助合同终止（总监理工程师、专业监理工程师）是否是否收集、熟悉合同管理工作有关资料（专业监理工程师）制定合同管理工作方案（专业监理工程师）工程变更管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程暂停及复工处理（总监理工程师、专业监理工程师）费用索赔管理（总监理工程师、专业监理工程师）工程延期、延误处理（总监理工程师、专业监理工程师）是否发生争议合同争议调解（总监理工程师、专业监理工程师）否是否调解成功配合仲裁诉讼（总监理工程师、专业监理工程师）继续履行是否解除协助合同解除（总监理工程师、专业监理工程师）是6、合同管理工作总程序6.1工程暂停及复工处理流程审查是否具备恢复施工条件确定停工范围（总监理工程师）协商工期和费用事宜（总监理工程师）签发工程暂停令（总监理工程师）停工原因确定（总监理工程师）整改（承包单位）记录实际情况（监理项目部）审查是否具备复工条件签署工程复工令、复工（总监理工程师）处理工程暂停引起的与工期、费用等有关问题（总监理工程师、专业监理工程师）实施要点： 工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。 工程暂停令必须明确停工原因和范围，避免承包单位提出不必要的工程索赔。 工程暂停期间，总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。 工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他监理人员完成。 审核承包单位申报的复工审批表，必须按承包合同和监理合同规定的程序和时间完成。6.2工程变更审核工作程度及实施要点提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件（设计单位）对设计缺陷提出变更（设计单位）涉及安全、环保内容的审定（政府有关部门）签发工程变更单（总监理工程师）实施要点： 工程变更涉及到进度安排与造价控制时，审批过程应由相关专业监理工程共同参与确定。 工程费用变更及工期变更情况应由总监理工程师与承包单位、建设单位协调。 专业监理工程师应根据工程变更单督促承包单位实施。6.3工作协调程序及实施要点现场调解（专业监理工程师）协调事宜发生专项调解（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）现场协调会（总监理工程师）成功成功编制会议纪要（专业监理工程师）确认协调结果（专业监理工程师）协调事宜结束合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）成功提交交工申请报告（承包单位）实施要点： 工地例会的时间、地点、参加人员、程序、内容应在第一次工地会议明确。 工地例会和现场协调会不限于解决协调事宜，同时处理工程质量、费用、进度、安全和文明施工等事项。 协调事宜处理涉及合同变更或工期、费用索赔，详见有关工作程序。 总监理工程师应在合同规定期限内完成协调事宜调查和取证工作，并将处理决定书面通知建设单位和承包单位。 在协调期间内，合同只要未放弃或结束，监理工程师应要求承包单位继续施工。7、文明、安全施工监理工作程序及实施要点组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）同意开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实文明、安全施工作业准备工作，并报审（承包单位）实 施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改（承包单位）签署审核报告（专业监理工程）不同意同意实施要点： 监理项目部应安排有安全资质监理工程师开展文明、安全施工监理工作。 文明、安全专业监理工程师日常检查结果应留有记录。 重大安全事故应按有关规定向政府部门及时汇报。四、监理机构组织根据本工程具体情况，我公司将组以黄新结为总监理工程师的六人的项目监理部负责本工程的施工阶段监理工作具体分工如下：，1、拟派本项目现场监理机构职能分工架构图总 监詹建 资料管理员钱道林市政景观监理明庭超绿化专业监理钱道林 进度控制质量控制投资控制组织协调信息管理合同管理安全文明施工控制2、项2、现场组织机构说明2.1工作分工：黄新结全面主持工作园林绿化组：负责永利路、民和路、铭都路（钱道林）绿化建设项目园林绿化施工监理工作。市政景观组：负责永利路、民和路、铭都路（明庭超）绿化建设项目园林绿化施工监理工作。3、岗位职责3.1 总监理工程师岗位职责3.1.1全面负责本工程现场监理项目部的工作，并受本监理单位委派，代表监理项目部与业主、设计单位和承包单位进行业务联系；3.1.2确定监理项目部人员的分工和岗位职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作；3.1.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；3.1.4签发工程开工复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单；3.1.5与各承包单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；3.1.6调解业主与承包单位之间的合同争议处理索赔，审批工程延期；3.1.7审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请；3.1.8审查和处理工程变更，审核签署承包单位的变更申请；3.1.9组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；3.1.10主持工地会议，签发监理项目部的文件和指令。3.1.11根据整个项目的建设施工进展情况与业主共同商定本项目在实施过程中各阶段的控制任务和节点目标,提出有价值的咨询意见,使本项目按业主确定的工期、质量、造价目标顺利完成；3.1.12保持与业主的密切联系，经常听取业主对现场监理项目部的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；3.1.13检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配、调换不称职的监理人员。3.2 总监代表岗位职责3.2.1组织监理人员认真熟悉消化施工图及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各部位及工序之间的关系，根据施工组织设计制定监理目标控制的具体对策；3.2.2组织监理人员，认真审查有关的施工组织设计，汇总对施工组织设计的审查意见，同时与承包单位磋商施工组织设计的审查意见；3.2.3组织监理人员严格按照有关规范和设计要求认真做好检查和验收工作，协调处理各部位及工序之间的检查和验收问题；3.2.4根据工程进展和监理工作的实际情况，合理安排监理人员进行日常的监理工作；3.2.5根据施工图纸及承包单位的施工组织设计，编制各分部分项工程的监理实施细则；3.2.6协调各承包单位的工作，核准详细的进度计划，检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况，每周向总监代表汇报进度计划的完成情况；3.2.7负责现场安全生产与文明施工的检查与监督；3.2.8负责编写每周监理情况工作报表，并负责编写监理组的监理月报和阶段监理总结报告中与本专业相关部分的内容；3.2.9完成总监理工程师指定或交办的监理工作。3.3 安全文明监理工程师岗位职责3.3.1根据国家及行业的安全技术规范、规定、标准和监理委托合同要求，审查施工单位的安全文明生产保证体系和规章制度的建立情况，审查施工组织设计中的安全文明生产的技术措施；3.3.2审查施工单位负责安全文明生产人员的配备和资格证书；3.3.3审查施工单位进入施工现场的主要施工机具、设备的性能和合格（检修）证明文件。3.3.4审查施工单位从事特种作业人员（电工、电焊工、起重工、架子工、重大设备操作工等）的资格及上岗证书；3.3.5巡视检查施工作业情况，发现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律和安全隐患、事故苗头的，要及时发出监理工作联系单，要求施工单位立即整改，并对整改情况进行复检，且作好记录。3.3.6检查和监督施工单位遵守当地有关主管部门制定的文明施工规定，做到施工现场使用区域分明，场区及道路整洁，物件堆放有序，排水流畅，安全防盗，文明礼貌；3.3.7定期在工地例会上通报安全文明施工情况，提出建议和措施。3.4 专业监理工程师岗位职责3.4.1深入消化设计图纸、设计总说明,参加审查施工组织设计,摸清工程项目的特点和施工进度及质量要求,对工程关键部位和施工难点做到心中有数；3.4.2督促承包单位严格按照施工规范、验收标准、设计图纸进行施工，并深入现场检查，保证施工技术措施的落实；3.4.3按每个分部分项工程质量控制要点认真地进行施工质量检查并做好隐蔽工程验收工作；3.4.4负责本专业监理工作的具体实施，并负责工程进度的检查分析和动态管理；3.4.5核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，按照规范要求对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；3.4.6根据施工图纸及承包单位的施工组织设计，编制本专业监理实施细则；3.4.7组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3.4.8根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；3.4.9定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；3.4.10负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；3.4.11负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.5 监理员岗位职责3.5.1检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.5.2复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；3.5.3按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；3.5.4担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；3.5.5做好监理日记和有关的监理记录。3.6 见证取样监理员岗位职责3.6.1取样时，见证人员在现场进行见证；3.6.2见证人员对试样进行监护；3.6.3见证人员和施工人员一起将试样送至检测单位；有专用送样工具的工 地，见证人员亲自封样；3.6.4见证人员在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”；3.6.5见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。3.7 信息资料员岗位职责3.7.1负责图纸资料保管及技术档案的管理，制定收发文件编号及存盘办法；3.7.2负责各专业的设计图纸、材质保证书、试块报告，技术核定单、隐蔽工程验收单等有关资料的编号整理及登记工作。3.7.3在总监理工程师代表的指导下，督促承包单位做好各类文件向监理项目部的报审和回复工作。4、监理工作制度我公司有一套严格的管理制度、工作程序和工作细则以及质量保证体系，在监理过程中，我们将按照本公司的iso9001：2000质量体系标准的要求，科学监理，为建设单位提供规范化、标准化的服务。4.1 监理例会制度4.1.1每周总监理工程师召集项目监理部各专业组及施工单位小结上周监理工作，根据工程进展情况布置下周监理工作和要求，讨论和解决监理中有关问题。4.1.2每月由总监理工程师或总监代表定期召集项目部全体成员大会，总结上阶段监理工作情况，布置下阶段工作，对监理工作提出目标和要求。4.1.3总监理工程师或总监代表定期召开由业主、设计和各参建单位的工地例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。4.1.4总监理工程师、总监代表组织召开专题工地会议或现场协调会，解决施工过程中的各种专项问题。4.2请示汇报制度 4.2.1施工监理过程中的一般专业技术问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师代表汇报。4.2.2一般的工程质量事故由总监理工程师代表负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师和业主汇报。4.2.3重大质量事故由总监理工程师及时向业主汇报，由总监理工程师会同业主组织有关单位进行分析处理。4.2.4监理过程中遇有重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监理工程师应及时向公司主管领导请示汇报，公司应及时组织召开会议研究处理。4.2.5每月由总监理工程师代表编制监理月报，月报表内容一般包括：本月工程概况、形象进度、本月工程进度、质量、工程计量、变更情况及本月监理工作和小结。4.3 建立监理工作报审制度4.3.1施工过程中的施工组织设计（方案），需经专业监理工程师审查后报总监理工程师审批签字。4.3.2对于隐蔽工程验收，除专业监理工程师验收签字后需报总监理工程师代表审核。4.3.3对于项目建设过程中的中间验收，专业监理工程师签证后，需报总监理工程师审核签证。对于桩基、地基与基础、主体结构等上海市工程质量安全监督站规定的中间验收内容，监理验收后需由业主报质监站监督备案。4.3.4凡涉及工程造价、合同变更、工程延期、费用及工期索赔等事宜，需由合同与造价工程师审核报总监理工程师审批。4.3.5图纸学习会审制度：分层分段工程开工前，组织本小组监理员对分层分段图纸再深入学习和审查，通过审查预见施工薄弱环节和隐患，研究确定监理方案和预控措施。4.4 建立监理实施细则编制与交底制度4.4.1在各分部工程施工前，总监理工程师代表应根据施工图纸、施工组织设计和规范要求编制监理实施细则，报总监理工程师审批。4.4.2经总监理工程师审批同意后的监理实施细则需组织有关监理人员学习，并由总监理工程师代表负责交底。4.4.3监理过程中监理人员应严格按照监理实施细则规定的监理目标和工作方法进行监督管理，总监理工程师代表负责检查监理实施细则的执行情况。4.5 监理工作日记及考勤制度4.5.1由总监理工程师代表按日填写监理工作日记，记录工程监理主要问题。4.5.2各专业监理人员按专业监理情况随时记入专业工作日记。4.5.3工作日记应认真填写，以便日后查阅。4.5.4建立现场考勤制度：每月25日前由总监理工程师代表将该月监理组考勤统计表报本监理单位有关部门。4.6 工地会议4.6.1工程例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在的各方面问题，由总监理工程师代表组织与主持的例行工作会议。4.6.2工程例会每周五下午14：00点在工地召开，4.6.3工程例会参加单位及人员4.6.3.1总监理工程师、总监理工程师代表及有关监理工程师；4.6.3.2施工单位项目经理、技术负责人及有关专业人员；4.6.3.3业主驻工地代表；4.6.3.4根据会议议题的需要邀请设计单位、分包单位及其它有关单位的人员参加。4.6.4工程例会的主要议题4.6.4.1检查上次会议决议落实情况，检查未完成事项及其原因；4.6.4.2工程进展情况；4.6.4.3确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；4.6.4.4材料、构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；4.6.4.5工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；4.6.4.6分包单位的管理及协调问题；4.6.4.7设计变更、洽商主要问题；6.6.4.8工程款的核定及财务支付中的有关问题；4.6.4.9违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；6.6.7专题工地会议6.6.7.1专题工地会议根据工程建设实际需要由总监理工程师或授权监理工程师主持召开。6.6.7.2专题工地会议应认真做好会前准备。6.6.7.3专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由与会各方签认，发有关各方。五、质量控制监理措施1、质量监理目标根据工程合同、监理合同对质量目标，按设计图纸、有关施工规范和验收标准，控制施工过程，保证工程达到预定目标。2、质量监理的方法施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各承包单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。2.1事前控制在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制措施工作的重点，应制订切实的控制措施和抓措施的落实。2.1.1监理工作准备熟悉合同文件；了解设计图纸的内容掌握新技术、新材料的工艺和标准；2.1.2施工准备阶段监理（1）组织监理人员熟悉设计文件,做好施工图纸会审工作总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸，了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包单位按图施工，主要应做好如下工作：明确本项目的主导思想、使用功能要求，采用的设计规范、标准以及地形种塑造、水景工程、道路广场、绿化种植、建筑小品、给排水、园林造明等设计的界面等；了解对主要种植苗木生长习性、建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中须特别注意的事项等；核对全套图纸（如边设计边施工，则应该对已有正式图纸）及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致；核对园林绿化、建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。（2）审查施工队伍资质及施工人员素质，审查承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。（3）严格审查施工组织设计或施工技术方案对所有分项、分部工程要求承包单位在开工前报送详细的施工组织设计。监理工程师应着重审查：施工组织设计或方案是否符合施工合同要求；质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。项目监理部对其施工组织设计审查后，报公司技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发，在实施过程中监督其执行。（4）对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各承包单位在采购主要苗木、材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报业主，在征得业主同意后方可由总监理工程师签署工程材料构配件设备报审表。苗木、材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由业主提供材料设备时，应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收。（5）施工机械、设备的质量控制对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。（6）严格审核分包单位的资质未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。（7）工程测量放线控制监理工程师应检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书，对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并填报施工测量成果报验申请表，由专业测量监理工程师复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果后予以签认。2.1.3督促承包方建立、健全施工质量保证体系坚持预防为主，防患于未然的原则，质量监理应以事前控制为主，把质量问题消除于萌芽状态。对工程质量的人、材料、机械、方法和环境五个主要方面进行全面控制。加大主动监理份额，监理工作在坚持质量标准，严格检查的同时，着重帮助施工单位改进工作、健全制度、制定施工方案，完善承包人以自检为主的质量保证体系（包括机械设备、材料质量、自检组织机构和人员、施工方法以及现场环境）。建立监理质量体系：在监理和承包人二级质保体系中着重做好以下质量控制日常工作，并特别重视对承包人自检质保体系的要求。旁站监督：根据工程难易程度和承包人质检保证体系的稳定程度，采取全过程旁站、部分时间旁站和一般性检查三种形式。检测和抽检：以旁站检测和抽检为主，其频度符合技术规范要求，对重要工序部位的首批工序，监理人员始终在场，加大监理独立检测频率。未经检验合格，不得进入下道工序。将质量管理与计量支付有机挂钩，凡未经监理工程师验收、签认的工序或分项工程，一律不予计量。督促承建单位完善工程各项体制。承建单位是工程的具体实施者，他们的工作直接影响到工程质量的好坏，现场监理组首先要抓住这个环节，在项目开工前就要对承建单位的资质进行严格审查，认真审阅承建单位提供的施工组织计划施工单位填报“施工组织设计（方案）报审表”，督促承建单位根据工程项目的组织结构和质量要求尽快完善和优化施工技术措施和质量保证体系及质量管理制度；严格承建单位自检制度，从而提高承建单位的施工水平来确保工程质量，以适应工程的要求。做好苗木、材料、半成品、机具的质量控制主要苗木、材料、设备、建筑构配件订货前，承建单位须提出样本(或式样)和有关订货厂家情况及单价等资料，向监理工程师申报施工单位填报“成品、半产品供应单位资质报审表”，经监理工程师通报建设单位方同意后方可订货。用于工程的主要材料，进场时必须有材质化验单施工单位填报“建筑材料报审表”，监理工程师随时对材料进行质量抽验，凡进口设备、材料等必须具备海关商检证明,对进场的原材料和半成品应严格按要求堆放、储存、保管和加工。对承包人自检质保体系的要求在分项工程施工中，对每道工序进行现场跟班检查，做好有关工序的记录，及时发现引起质量缺陷的苗头，采取措施予以消除；保证整个施工中的苗木、材料、操作及各项技术指标符合要求，并获得旁站监理人员的认可。按照技术规范规定的抽样频率、时间和方法，及时通知试验，并报告监理人员，保留在工程现场的试样和工程部位的养护与管理进行监督检查。按照合同规定的施工测量要求，随施工工序及时通知工地测量人员进行各工程部位的测量放样，并保留在工程部位现场的测量标志（桩位）进行保护性管理和监督检查。对施工过程中发现的质量缺陷进行现场记录，并及时报告监理人员。及时检测各工程部位或预制件的位置和几何尺寸，对每道工序或分项工程进行自检和测定（可报告监理人员共同验收），提供各项检测资料并提供一切手段配合监理人员的检查验收，以获得监理人员的认可。建立质量档案系列，随时应监理人员的要求提供分项工程详实的施工资料。部分现场的测量标志（桩位）进行保护管理和监督检查。2.2事中控制2.2.1督促承包单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量控制点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。2.2.2项目监理部应要求承包单位严格按照批准的的施工组织设(方案)组织施工。在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应由总监理工程师签认后才能实施。2.2.3项目监理部应按质量目标要求，督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好资料统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送业主及承包单位。检查承包单位是否严格按照现行国家建筑安装施工规范和设计图纸要求进行施工。监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包单位负责人提出口头或书面整改通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。2.2.4项目监理部在接到隐蔽工程报验单后应及时派监理工程师做好验收工作（但应事先确保承包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，应以整改通知书的形式通知承包单位，待其整改后重新进行验收隐蔽工程，并经监理工程师签认隐蔽工程申请表。未经验收合格，承包单位严禁进行下一道工序施工。2.2.5技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经业主认可后交承包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、造价是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映。2.2.6监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，有目的地对承包单位的施工过程进行巡视、检测，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和误检。其主要检查内容如下：(1)是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工；(2)是否使用合格的苗木材料、构配件和设备；(3)施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；(4)施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足工艺操作要求、特种操作人员是否持证上岗；(5)施工环境是否对工程质量产生不利影响；(6)已施工部位是否存在质量缺陷。2.2.6行使质量监督权，下达工程暂停令。监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。2.2.7对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向业主及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并就将完整的质量事故处理记录整理归档。2.2.8组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调解决有关单位间对施工质量有交叉影响界面问题，明确各自的职责，使项目建设的整体质量达到规范、设计和合同要求的质量要求。2.3事后控制2.3.1按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行检验；2.3.2工程竣工预验收根据承包单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，竣工预验收的程序如下：当单位工程达到竣工验收条件后,承包单位应在自审、自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收；总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及和专业工