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文档简介

材料供应部管理制度为强化材料部管理，做好公司的材料供应工作，保障工程项目的顺利进行，根据公司对材料工作确定的“材料数量型号准确，质量价格标准，采购供应迅速”的原则，特制定材料供应管理制度。一、 标准材料的供应严格按照材料计划单采购和供应，所有材料应有工程部开材料采购申请单交由材料部，有材料部审核过后请副总经理批示。异型材料、期货材料以及非标准材料经副总经理经理确认，拟定供货时间、价格报公司主管领导审批。二、 供货时间：接到工程部采购单两日内供至现场，严格按照采购单采购相应材料。三、 选择材料应从质量、价格、服务三方面选择供应商，材料供应商应提供营业执照复印件、产品说明、检测报告、价格表等必要文件，材料人员现场考察，选择材料供应商必须向公司报告，批准后与材料供应商签定合作协议书，合作协议书每年更新一次。四、 材料送货、验收、退货1、 每一单材料要求供应商送至施工现场。2、 凡公司人员送货的由送材料人承担安全责任。3、 材料到达施工现场后材料员检查、验收，交给工程部巡检。拒收不合格材料，以次充好的材料，外观质量不好的材料，过期、破损、无包装型号、批号不清、以及定做的非标准品。4、 及时办理剩余材料的退换，并认真对剩余材料的保护和堆放。5、 合理调配公司仓库材料及各项工程计划多余的材料。五、 奖罚制度1、 发现其他部门在材料使用环节上的错误及时上报，避免重大损失的一次性奖励50100元。2、 及时引进新材料，降低工程成本，较大幅度提高利润的一次性奖励100200元。3、 人为原因供材不及时而影响工期的每次罚款50100元。4、 因责任心不强而出现供材差错的视情节状况给
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