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学号育学院毕业论文题目： 湖南省社会体育专业毕业生 就业问题调查研究 作 者： 左志华 届 别： 2012届院 别： 体育学院 专 业： 体育教育指导教师： 李佳川 职 称： 教 授完成时间： 2012年12月20日 湖南理工学院体育学院毕业论文诚信声明本人郑重声明：所呈交的本科毕业论文，是本人在指导老师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 毕业论文作者签名： 2012年12月20日 毕业论文摘 要本文运用文献法、访谈、问卷调查、数据统计法等研究方法，对近几年湖南省社会体育专业毕业生就业问题的情况进行了调查与分析。研究表明：社会体育专业人才市场供需失衡、社会体育专业人才培养方式及课程体系不够完善，以致社会体育专业人才在社会体育领域中上还没有占据一席之地，使社会体育专业人才大量“外流”。社会体育专业毕业生的就业市场还没有形成，因此很多社会体育专业人士从事着与自己专业相违背的职业，这不仅造成专业人才的浪费，也对我国高校社会体育专业建设和发展提出新的挑战，所以我们要根据市场需求，完善教育模式，培养符合社会需求的社会体育专业人才，服务社会，全面推动我国社会体育事业的蓬勃发展。关键词： 社会体育；就业问题；市场需要；教育模式 abstract using the method of literature, interview, questionnaire survey, data statistics and other research methods, in recent years hunan province social sports professional graduates employment situation investigation and analysis. research shows that: the social sports professional talent market supply and demand imbalance, social sports professional talent training mode and curriculum system is not perfect, so that the social sports professionals in social sports area occupy a space for one person is not, so that the social sports talents outflow amount .social sports professional graduates employment market has not been formed, so a lot of social sports professionals engaged in with their own professional against occupation, this not only causes the professionals in the waste, but also on chinas social sports major in colleges and put forward some new challenges, so we should according to the market demand, improve the mode of education, training with the the social demand of social sports professionals, social services, promote our social sports undertakings flourish.key words: social sports; employment problem; market demand; education modeiii目 录摘 要iabstractii目 录ii1前言12 研究对象与方法12.1 研究对象22.2研究方法22.2.1 文献资料发22.2.2 问卷调查法22.2.3 观察法22.2.4 数据统计法33 永州市拉丁舞培训机构的现状分析33.1 永州市拉丁舞培训机构的分布与投资规模的研究33.2 拉丁舞俱乐部的经营模式43.3 拉丁舞培训机构场地面积及经营方式43.4 培训机构的经营时间和收费 53.5 培训机构的经营状况和学员人数63.6 培训机构教练员的现状分析3.6.1 教练员的性别、年龄和学历3.6.2教练员参赛及进修的情况 3.7 培训机构的营销方案分析 3.7.1 健身俱乐部初期营销方案3.7.2 俱乐部正常经营阶段3.8 经营效益分析4 永州市拉丁舞培训机构经营存在的问题64.1 管理粗放，缺乏现代管理理念74.2 经营方式单一，规模小，不利于拉丁舞俱乐部的长远发展 74.3 专业从业人员缺乏对舞蹈艺术的教育，教学中存在模仿，不利于拉丁舞与其他多元化艺术创造融合84.4 拉丁舞健身俱乐部管理人员的经营意识不强，营销经验不足85 结论与建议85.1 进一步完善“政府积极引导，市场独立运作”的发展模式85.2拉丁舞培训机构要长远发展必须大力培养既懂拉丁舞又懂经营的合性人才85.3 推动连锁经营，树立品牌95.4 培育体育消费市场95.5 加强中西文化学习5.6 提高经营管理水平参考文献9致 谢9附 录10 毕业论文1 前言拉丁舞起源于拉丁美洲，又称拉丁风情舞或自由社交舞，是民间大众舞蹈。1960年，拉丁舞正式列入世界锦标赛比赛项目。拉丁舞便在世界范围拉开了发展的帷幕。经过几十年的发展，拉丁舞也慢慢普及到我国各个地区。随着社会的不断进步和发展,舞蹈培训机构这一新兴体育产业,已伴随着人民生活水平的提高和对体育消费需求的增加逐步发展起来。拉丁舞是近年来在健身项目中最为流行的体育运动项目之一,通过拉丁舞练习有助于塑造完美的形体,增强练习者呼吸、循环机能,增强练习者身体素质。拉丁舞培训机构也伴随着拉丁舞的发展纷纷成立，办学规模不断发展壮大。但是经过市场调查和预测,经营状况多是不尽人意的。制约拉丁舞培训机构发展的影响因素除体制方面原因和经济发展水平外,更关键的因素在于培训机构的自身管理和经营方式。特别是在管理上,传统小工业作坊式的管理已经无法适应快速多变的市场经济条件下的拉丁舞培训机构的发展。基于此,笔者对永州市拉丁舞培训机构经营管理存在场地器材不足、功利主义色彩浓厚、推广方式欠缺、管理不完善等诸多问题现状进行研究,以提出相对应的解决问题策略，改善和推进永州市拉丁舞培训机构的经营状况。 2 研究对象与方法2.1 研究对象根据对永州市拉丁舞培训机构的调查,选取永州市5家大型的拉丁舞培训机构:艺馨舞蹈学校、倾城舞蹈学校、卓逸健身俱乐部、体育中心健身俱乐部等培训机构为研究对象。另外还以5家小型的拉丁舞培训班作为对象进行了调查。2.2 研究方法2.2.1 文献资料法查阅了拉丁舞在健身俱乐部、拉丁舞培训学校中的发展及培训机构的经营现状和师资现状等相关的体育期刊等资料。1.2.2 问卷调查法对永州市10家拉丁舞培训机构的经营者和管理者及任课教师进行问卷调查,采用一对一当面调查形式,共发问卷80份,回收有效问卷80份,有效率为100%。1.2.3 观察法对永州市拉丁舞培训机构课程安排及教练和拉丁舞学生进行了实地考察1.2.4 数据统计法采用excel对调查结果数据进行统计处理。3 永州市拉丁舞培训机构现状分析3.1 永州市拉丁舞培训机构的分布与投资规模的研究拉丁舞培训机构：指以传授拉丁舞技术与知识为主要内容的社团或单位，包括拉丁舞培训中心、体育舞蹈俱乐部中的拉丁舞培训班、拉丁舞培训基地、拉丁舞艺术团、拉丁舞俱乐部等。从调查来看(见表1），永州市的拉丁舞培训机构的分布主要有三种:一是繁华商业中心;二是社区集中地;三是高端地产内部会所。前两者所在比例分别是40%和3%,经营者将俱乐部选在繁华商业中心和社区集中地主要考虑到交通便利、人口流量大、周边环境,然而高端地产内部会所是近两年流行起来的,会所就是以所在物业业主为主要服务对象的综合性高级康体娱乐服务设施。一般都是对业主免费或少量收费开放,因此拉丁舞俱乐部选在高端地产内部会所,是专门为社会高阶人群的生活享受层面和精神层面达到更高的人生成就感而设,它将是未来健身俱乐部发展选址的趋势。根据表2得知，投资规模在50万元以上的没有，投资规模在10-50万元之间的有2家，在5-10万元之间的有3家，在5万元以内的有4家，说明永州市的拉丁舞培训机构的投资规模都是小规模投资，没有大型的投资在50万元以上的培训机构，这也限制了培训机构的规模的扩大和发展。表1 拉丁舞培训机构分布的调查繁华商业中心 社区集中地 高端地产内部会所 其他数量 % 数量 % 数量 % 数量 %4 40 3 30 2 20 1 10 表2拉丁舞培训机构投资规模的研究5万元以下 5-10万元 10-50万元 50万元以上数量 % 数量 % 数量 % 数量 % 5 50 3 30 2 20 0 03.2 拉丁舞俱乐部的经营模式经营是指个人或团体为了实现某些特定的目的，运用经营权使某些物质（有形和无形的）发生运动从而获得某种结果的人类最基本的活动。经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。据调查(见表3)永州市大型拉丁舞俱乐部为数不多,卓逸拉丁舞俱乐部、艺馨拉丁舞学校等多是属于积累了多年的管理经验和资金的集团公司。其中体育中心拉丁舞俱乐部是模拟公司化管理和运作,致力于推广流行拉丁舞蹈,最为专业的拉丁舞培训与推广机构。倾城拉丁舞培训健身俱乐部现成为全国连锁加盟拉丁舞健身俱乐部。而天姿拉丁舞俱乐部是经省民政厅、省体育局批准成立的专业化拉丁舞培训机构,以中小型的拉丁舞俱乐部经营占大多数,它们俱乐部所有权大多属于个人或合伙经营。表3 培训机构的经营模式形式 国有 集团 连锁加盟 合伙 个人数量 1 2 1 3 3百分比/% 10 20 10 30 303.3 拉丁舞培训机构场地面积及经营方式经营方式指企业在经营活动中所采取的方式和方法， 如采掘、 制造、批发、零售、咨询、租赁、代理等等。目前永州市的拉丁舞健身娱乐俱乐部也存在规模较小、投入较少等问题见（表4）。从调查看,场地面积为200平方米以下的俱乐部占50%。据对部分俱乐部的实地考察,多数是属于租借场地。对于拉丁舞俱乐部经营来说,基本上配备的是拉丁舞锻炼厅,相关的碟、音响、dvd等各种播放机,教学录像,镜子,木质地板。但是没有一定的场地规模和资金投入,拉丁舞健身娱乐俱乐部的运转就只能停留在低水平层次上。根据表4可看出，在拉丁舞培训机构中有5家都是租赁制，占50%，反映出打部分的培训机构投资规模小，通过租赁业主的场地来开办培训机构，公司制的培训机构数量其次，占到20%，规模较大的就是国有制，其场地面积和投资都远大于租赁制的培训机构。表四 拉丁舞培训机构的场地面积和经营方式200平方米以下 200240平方米 400平方米以上 租赁制 国营制 公司制数量 % 数量 % 数量 %5 50 3 30 2 20 7 家 1 家 2 家3.4培训机构的经营时间和收费就所调查的培训机构中全天和周末都营业的有10家，只是在周末营业的有2家。营业时间主要是根据学员的空余时间，从目前的开放时间来说基本上可以满足不同时间需求消费者的要求。全天营业的培训机构开设的培训班次比较多，每天都有不同的班次上课，但是训练的时间还是主要集中在下午和晚上。平常晚上的营业时间主要是在晚上的6:30到8:30，学员主要是学生，时间也是在学生放学后;周末营业主要是在上午的9:00点到11:00;下午的2:00到下午的6:00点;晚上的6:00到8:00点。每次训练两个小时。目前培训机构收入来源主要是收取培训费用，经营的形式单一。由于培训机构规模小，限制了其扩大收入的来源途径，培训机构应该积极争取资金支持，扩大收入来源途径，在法律规定的范围内通过增加经营的形式来扩大收入的来源，应该借鉴其它项目培训机构经营形式。有的培训机构己经开始尝试在培训的同时，增加拉丁舞练习服装和拉丁舞鞋经营活动等，但是规模都较小。在收费价格上依次不等，较高价位一般是刚刚开设的俱乐部场所，场地设施比较好，一般价格约在30-40元/节课，大多数培训机构的价格在10-30元/节课，收取较少的是10元左右/节课。目前永州市的收费标准较低，收费的标准主要依据教练的出名度和坐落的位置等。如果教练曾在全国的比赛中获得很好的成绩并且得到了家长的认可，收取的费用就比较高，培训机构如果坐落在市中心繁华的地段，收费也较高。3.5 培训机构的经营状况和学员人数通过培训机构负责人问卷调查显示，70%的负责人认为经营很好，收入和预期相配，这也与85%的培训机构的学员人数都在逐渐增多相一致，目前培训机构的经营收入主要是收取培训费用，只要学员人数增加收入就增多，各个培训机构也主要是通过争夺学员人数来扩大收入。目前青岛的拉丁舞培训还处于初级阶段，主要是通过争夺学员来增加收入，应该扩大培训机构经营收入的渠道，增加培训项目，收取竞赛赞助、开展与拉丁舞相关的产业等形式扩大收入，扩大培训规模。3.6培训机构教练员的现状分析3.6.1教练员的性别、年龄和学历现状教练员性别、年龄、学历及教师等级情况拉丁舞教练员的基本职责是完成训练任务，提高学员的运动技术水平，在此基础上还要关心学员的成长，同时做好培训的管理工作。教练员还要参加规定的进修、学习，提高自己的专业水平，才能真正当好一名教练。要想实现拉丁舞的持续发展，必须要有一支年龄结构合理，综合素质较高的优秀教练员队伍。在性别结构中，男女教练员性别结构相对协调。在所调查的教练员中男教练占45%、女教练占55%。调查中，有3培训机构是男女教练共同上课，拉丁舞是双人舞，是需要男女共同完成的两个人的舞蹈，引带和跟随技术非常的重要，特别是跳到高水平，更需要两个人长时间的配合，在拉丁舞教学的过程中，男女教练同时教授能起得更好的训练效果，能够很好的教授学生舞伴之间的引导、跟随及互换。在年龄结构中，教练员的年龄主要集中30-50岁之间，以中青年教练为主。中青年教练体力充沛富于创造力，是教练年龄理想的阶段。一支年龄结构合理、以中青年教练员为主体的高水平教练员队伍，是实现拉丁舞项目持续发展、全面提高项目竞技实力的重要保证。“教练员的学历代表教练曾经接受正规教育的程度，是衡量一个人知识水平的标准之一，在某种程度上也是其训练、科研的潜在能力的标志。教练员的思想修养，技术水平，组织管理能力和对体育舞蹈专业规律与特性的把握能力等因素将直接关系到运动技术水平的提高。随着科学技术和体育科学的发展，对教练员素质要求也越来越高。如表5，永州市拉丁舞培训机构的教练员在学历结构中，教练员学历偏低，65%以下属于中专以下学历。学历偏低是永州市拉丁舞培训中急待解决的一个问题。宋桂红硕士论文四川省拉丁舞培训班的教学训练现状调查研究中指出:“四川省拉丁舞教练员文化层次偏低，一方面是我国原来没有较高层次的拉丁舞专业院校，拉丁舞教练员没有一个能在高校学习的平台，另一方面，长期以来，我国形成的学习训练矛盾，学习好的技术差，技术好的学习差的这种现状所造成的11”。永州市拉丁舞教练员学历偏低与上面原因基本一致，是由于最早没有专业的拉丁舞院校，很多教练并不是在专业院校毕业。拉丁舞教练的文化层次偏低势必影响拉丁舞的教学水平，是函待解决的一个问题。从表6看出70%的教练处于一、二级水平，国家级只占到了13%。教练员的水平决定拉丁舞培训质量，只有教练水平提高了，培训质量才有保证。为了提高教练员的技术水平，永州市体育舞蹈协会每年举行教练等级培训班，在一定程度上起到了效果，在此基础上，要改变教练员的观念，增强提高自身水平的意识是关键，要通过走出去参加培训和学习等形式提高教练的技术水平。3.6.2教练员参赛及进修的情况根据调查问卷，拉丁舞教练员的每年参赛及参加进修培训次数都较少。作为拉丁舞教练员应尽量参加比赛，通过比赛可以提高自己的技术水平同时只有自己参赛才能更好的指导自己的学员参赛。同时在比赛中相互交流，了解最新的拉丁舞技术，以传授给学员。首先拉丁舞教练应该有参加培训和比赛的意识，尽量参加国内外大赛及培训。教练员在比赛中的经验，对以后培训中的教学有很的大的帮助，教练可以通过比赛和培训学到新的技术动作，通过大赛和培训，也加强了教练之间的交流，可以学到很多自己没有的同时也带动自己的学员参加比赛。比赛和培训要贯穿到自己的拉丁舞教学中，教练能够真正意识到提升自己的重要性。培训构应该鼓励教练员参加比赛，可以通过物质奖励等形式提高教练员的参赛意识和比赛水平。同时体育舞蹈协会应该搭建比赛和进修平台，给教练提供格式各有的机会，这样通过体育舞蹈协会、培训机构和教练员的共同努力共同参与，一起提高永州市拉丁舞教练员技术水平。表 5教练来源 体育学院或体育系毕业 退役专业运动员 舞蹈演员 健身爱好者人数 13 3 2 5% 56 13 8 21.7 表 6文化程度 认证级别 高中或中专 本科 硕士 无级别 省级 国家级人数 15 6 2 9 11 3% 65 26 10 39 47.8 133.7 培训机构的营销方案分析3.7.1 健身俱乐部初期营销方案首先,将拉丁舞健身俱乐部三公里范围内人流量最大的繁华地段陈列出来,招收发卡员并分为若干组别、由每个组的主管带领到各相应地段发放免费一次健身卡。发卡员对感兴趣的潜在顾客可以立即带至俱乐部交于健身顾问进行咨询讲解,促使顾客当时办卡。其次,组织教练、顾问、发卡员到全市高档写字楼和住宅小区发放宣传单,还可进行小型宣传推广活动,对小区居住人员进行身体测试、健身咨询等,发掘潜在客户群。或是由全职顾问联系政府相关部门、医院、外资企业等收入高、效益好的单位到俱乐部开展活动,并进行跟踪回访尽力签下团体单。团体单的个人健身卡价格可以灵活制定,团体卡的价格优势是最能够吸引企业或单位集体购买的原因。再者,利用本市各大报纸投递站做夹报广告,省力又省钱,达到的宣传效果奇佳。在夹报的过程中必须要求俱乐部员工监督报纸投递员,防止弄虚作假,避免付了投递费而没有将宣传单投出去,造成浪费。3.7.2俱乐部正常经营阶段首先,逐步减小发卡的力度,只保留一部分优秀的发卡员在最好地段继续发卡;全职顾问的队伍逐步扩大,使拉丁舞健身俱乐部销售人员无处不在。其次,媒体方面,电视、杂志依然坚持做品牌宣传广告,并继续以抵卡或合作的形式进行,做到少花钱多办事。报纸则发布大量的硬广告(以价格为主的宣传广告),告诉受众俱乐部的价格优势。现今,中国的健身俱乐部舍得拿钱做广告的不到5%。而且专门成立营销部的也很少,大部分销售都是守株待兔,等顾客自己上门。殊不知拉丁舞健身俱乐部也是一个企业,有投资就必须要有回报。拉丁舞健身俱乐部销售的是服务,既然是销售就必须要进入市场,必须要有销售手段,设立营销部和发布媒体广告都是顺应市场竞争的需要。3.8经营效益分析经营效益是指企业在生产经营过程中所获得的效益,企业的目的就是要提高经营效益。要想研究提高企业经营效益问题，必须分析和掌握影响企业经营效益的有关因素，从中找出薄弱环节或症结只所在，再确定切实有效的提高经营效益的途径。拉丁舞培训机构经营效益受众多因素的影响,目前永州市拉丁舞培训机构赢利持平、亏损的各占33%,整体效益处于不赢利状态,前景不容乐观,需要提高健身俱乐部整体经营管理水平。4. 永州市拉丁舞培训机构经营存在的问题4.1管理粗放,缺乏现代管理理念从对一些拉丁舞俱乐部的调查中看出,俱乐部的管理组织十分粗放,往往是老板或负责人一人说了就算,没有俱乐部的规章制度可依。这在一定程度上使俱乐部的管理有过多的人为因素,带有很强的“家族式”特点,有会陷人无序和不稳定状态。同时,俱乐部的机制不健全,没有形成企业化管理,导致运行的机制不畅通。4.2经营方式单一,规模小,不利于拉丁舞俱乐部的长远发展拉丁舞健身俱乐部大部分属于自我管理、自主经营,主要形式有个人或者合伙经营,经营方式单一。比如拉丁舞俱乐部以连锁加盟或国营等方式经营很少,这制约了拉丁舞俱乐部健康长远的发展。再者根据实地考察和业内人士的反映,拉丁舞场所只需要一块100到200平方米的场所并需要四面都装有镜子,再加上音响和单放机以及碟就可以了,因此成本不会太高,从而导致俱乐部规模小。4.3专业从业人员缺乏对舞蹈艺术的教育,教学中存在模仿,不利于拉丁舞与其他多元化艺术创造融合目前永州市部分体育舞蹈教学单一,教学内容不够规范,包括具体动作的规范和理论教学的不规范;教学过程中既缺乏对舞蹈艺术(如音乐理论、舞蹈历史、审美教育等)的教育,又缺乏从运动的角度去训练和教学的观念与意识。拉丁舞对我们中华民族来讲,是一种“舶来品”。不论是中国教练、运动员、舞蹈家、健身爱好者在教学或是学习拉丁舞过程中存在模仿。其实从体育文化的角度来说,体育是人类几千年发展过程中创造出来的宝贵的文化财富,充满了时代精神和人生哲理的拉丁舞更加丰富了体育活动的内涵与外延。拉丁舞携带着生活的芬芳,以高贵的气质、典雅的风采成为健与美的结晶;乘着艺术的翅膀,跨入体育的圣殿。它起源于民间,孕育于现代生活的土壤,恰恰舞模仿企鹅打逗的有趣场面,伦巴舞情侣相爱的柔情和浪漫,桑巴舞尤如海边风吹椰树在摇摆,牛仔舞充满了美国西部牛仔的野性,斗牛舞可见西班牙斗牛士的风采拉丁舞的体育美与艺术美的有机结合,能把人们的审美体验带入深刻和崇高的层面,使人们从中获得一种体育艺术的力量。另外,拉丁舞中的团体舞更是美不胜收,群体的配合位置,队形的变化,伴以相应的音乐,构成一幅幅刚健、优美、丰富多彩的动态画面,给人以欣赏的同时,把自己看到的形体美、姿态美、动作美、服饰美和听到的音乐美结合起来,在情感上进行调整,梳理和谐,自我欣赏,得到美的享受。4.4拉丁舞健身俱乐部管理人员的经营意识不强,营销经验不足调查中发现,永州市各拉丁舞培训中心的经营手段都相差无几,其手段都比较单一、传统、原始、随意。营销人员不注重对本项目的特点的推销和宣传,主要以价格的竞争方式获取顾客来赚得利润。对拉丁舞这个健身项目没有大幅度地与传播媒介联系,没有进行大量的宣传,来加强居民的健身意识和体育消费。5.结论与建议5.1进一步完善“政府积极引导,市场独立运作”的发展模式永州市拉丁舞市场的发展从开始就实行了“政府积极引导,市场独立运作”的发展模式,具体说就是政府体育行政部门对于拉丁舞市场的发展从政策层面上给予积极的支持,并且由政府牵头,制定了相应的行业规范,对拉丁舞行业实行宏观的监控和管理。至于拉丁舞各种类型市场具体运作,则由市场主体独立运作。经过几年的发展,永州市拉丁舞市场在湖南省范围内来看也是很具有活力的。以后的发展就更需要永州市政府体育行政部门进一步解放思想,理清自身的权力范围,把应该给予市场的权力都要下放,给湖北省体育舞蹈市场的发展创设良好的管理体制环境。5.2拉丁舞培训机构要长远发展必须大力培养既懂拉丁舞又懂经营的合性人才。永州市根据现有的条件,可以通过各培训机构和体育院校采用产学结合的方式,大力发展和培养优秀的拉丁舞专业人才,同时培养出新型的懂管理、善经营的复合型人才。扩大体育经费来源,增强体育事业的活力,提高体育事业向市场经济转轨的适应能力,极大地增强体育事业发展的后劲,使其向着健康有序、可持续发展的方向发展。5.3推动连锁经营,树立品牌连锁经营的基础是俱乐部有较高的知名度、良好的盈利水平、完善的管理服务体系和有序的行业游戏规则。拉丁舞俱乐部应积极探索,提升自身品牌的知名度和经营管理水平,实行有效连锁经营,并通过这一现代化经营方式,实现规模经营。在中小城市开设拉丁舞健身俱乐部,特别是具有品牌和连锁效应的俱乐部,往往成为当地的时尚引领者,因具备无竞争的环境和极大的市场响应而成为众多投资的首选。因此,未来的两年内,开设具有国际品牌和连锁效应的俱乐部,将是极具赢利空间的投资项目。5. 4培育体育消费市场如何将潜在的体育俱乐部消费者转变为现实的消费者,一方面需要大众传媒将俱乐部的经营理念、经营环境、品牌形象、会员的消费情况、俱乐部的知名度展示给消费者;另一方面向大众提供科学健身的方法,以及一些保健知识和饮食营养的调剂。更重要的是从消费者的兴趣爱好出发,全面审视消费者的需求,适时调整自己的经营,不断开发新的经营项目和提供更精的服务。5. 5加强中西文化学习拉丁舞培训机构专业从业人员接受高等教育及西方文化的熏陶在进行体育舞蹈理论知识学习的过程中应结合音乐、审美、舞蹈历史文化等方面的教育,加强对其他舞蹈艺术和各种综合艺术知识的学习,并了解西方的文化元素,接受西方文化的熏陶,增进对西方文化的理性认知,提高艺术修养水平。培养选手在赛场上能准确地用自己的心、形、神来表达和展现,避免盲目模仿,加强对各种舞蹈音乐的深层理解,达到能用不同的舞步、音乐节奏和旋律表达不同舞蹈文化的效果。5. 6提高经营管理水平拉丁舞培训机构首先要建立完善的制度体系,包括权责对等制度、岗位责任制度、约束和激励制度、人力资源管理制度等。其次运用代管理模式增强企业的凝聚力、创新力和引导力。再次,宣传企业经营理念和企业文化。总之,培训机构要全方位改善经营理念,实现有效经营。参考文献1从艳华.拉丁舞训练对少儿身体素质的影响j.湖北体育科技,2005，24(1):109-1102陈玲玲.试论拉丁舞教学的美育功能ji.艺苑，2009，(4)3郑威.拉丁舞练习对女大学生身体形态及身体素质j.哈尔滨体育学院学报，2008，26(5):85-864魏巍.拉丁舞技术基础训练内容的的初步研究d.武汉体育学院，20075孔丽丽.浅谈体育舞蹈教学中拉丁舞的基础教学j.贵州体育科技，2004，(3):77-786朱萍玉.浅谈拉丁舞的魅力与课堂教学初探j.南宁师范高等专科学校学报，2007，24(4):119-1217毛进红.我国拉丁舞选手艺术表现力制约因素的分析与对策研究d.20088唐颖，梁少雄.从气质类型探讨拉丁舞的选材j.体育科技，2008，(2) 宋桂红.对四川省拉丁舞培训班的教学训练现状调查研究d.四川大学，20089刘蓉，李杉.高校拉丁舞选修课单人与双人组合教学效果比较j.教育与教学研究，2009，23(10):96-9810滕晓磊，张春生，肖子.高校公共体育课开设拉丁舞教学方法研究j.河北经贸大学学报，2009，9(2):122-12411吴巍巍.高校拉丁舞俱乐部运作模式的研究j.营销策略，2008，12:35-3612万超.陕西省拉丁舞俱乐部培训机构存在的问题探究j.才智，2009，(25):26913宋桂红.四川省拉丁舞培训班的教学训练现状调查研究j，2008致 谢本论文是在王鸿翔教授的悉心指导和热情关怀下完成的。李老师渊博的学识、严峻的治学态度及随和的为人之道给我留下了难以磨灭的印象，这将使我终身受益，同时，李老师在生活上给了我极大的鼓励和帮助。为此，我要对他致以最衷心的感谢。 在本科学习的四年中，我与同学建立了深厚的友谊，他们在我遇到困难时无私地伸出援助之手，对于他们的帮助我特别感谢。最后，对关心、支持我的亲人和老师致以最衷心的感谢。附录1 培训机构负责人调查问卷永州市拉丁舞培训机构经营现状研究的调查问卷尊敬的负责人：您好!我是湖南理工学院体育系08级毕业生蒋丽娜，目前正在导师的指导下进行题目为永州市拉丁舞培训机构经营现状研究的论文写作，特制定了此问卷，恳请您在百忙之中抽出宝贵的时间，填写此问卷，本调查以不记名方式进行，答案无对错之分，不必有任何顾虑，请按您的真实想法和培训机构的实际情况填答。填写方法:在符合情况的“口”上打“”，如没有特别说明，每题都只选一个答案。1、您的拉丁舞培训机构的投资规模是?(单位:万元)口0-1 口1-3 口3-5 口5-10 口10以上2、您的拉丁舞培训机构注册单位:口工商局 口协会 口教育部门 口民政部门3、您的拉丁舞培训机构的教学使用的场地面积?(单位:平方米)口50以下 口50-100 口100-200 口200以上4、您