超高层综合体施工组织设计（高支模、高标号混凝土、大跨度连廊） .doc

*润建筑有限公司 成都*润置地万*城施工组织设计*润置地万*城施工组织设计编制： 李* 审核： 李* 审批： * 目 录1.项目分析201.1 工程简况201.2 建设地点及环境特征211.3 当地建筑市场分析211.3.1 政府建设管理部门221.3.2 材料、供应商资源221.3.3 主要承包商资源231.3.4劳动力资源231.4工程重难点分析241.4.1总工期及重要里程碑控制241.4.2总包对分包的照管251.4.3 租户管理261.4.4特殊部位的综合协调组织要求高271.4.5施工图/招标图出图安排311.4.6 机电管理311.5同类工程经验331.5.1 工期管理341.5.2 分包选择341.5.3 结构质量341.5.4 幕墙及外立面工程管理351.5.5 室内水患361.5.6 施工过程消防管理361.5.7 施工过程成品保护361.5.8 基坑安全管理371.5.9 租户管理372主要管理策略382.1组建精干高效的项目管理团队382.2与业主高效协同382.3不断学习总结同类工程的经验教训382.3.1进一步加强测量管理382.3.2幕墙工程管理392.3.3大力加强成品保护管理402.3.4消防安全管理402.4强化技术管理，解决深化设计进度及质量问题402.5充分做好资源保证412.6自身承包范围工程进度保证412.7协调管好指定分包412.8不断完善总承包管理制度413.项目管理目标433.1质量目标433.2工期目标433.3 成本控制目标433.4 安全文明目标433.5 技术创新目标433.6 竣工验收目标443.7 项目管理合作目标443.8 团队建设目标444.项目管理架构454.1总承包项目组织机构设置454.2组织机构特色454.2.1项目管理团队素质高，熟悉香港合同管理模式454.2.2部门配置齐全，发挥专业优势454.2.3设立专门测量小组454.2.4 设置专门幕墙、室外工程管理小组464.2.5 机电深化设计管理464.3项目管理框架475.总体施工部署485.1总体部暑485.2地下结构施工部暑485.3 地上结构施工部暑495.4 装修工程施工布暑505.5 钢结构施工布暑505.6 幕墙工程施工部暑515.7 机电工程施工部暑515.8室外工程施工部暑525.9总平面布置535.9.1布置原则535.9.2临时道路545.9.3物料堆场、加工场地、仓库区规划545.9.4样板区规划545.9.5围墙及大门规划545.9.6办公区与生活区的规划与安排545.9.7临时水电555.9.8现场交通组织565.9.9施工总平面管理576进度计划及管理576.1编制说明576.2总工期586.3主要工作项目时间586.4施工保障计划586.4.1 图纸/深化图纸计划586.4.2 方案编制计划596.4.3 供应商及指定分包定标计划596.4.4 材料、设备报审计划及其进场计划596.4.5 大型施工机械进出场计划596.4.6 检验验收计划606.5 工程进度的控制与管理606.5.1 里程碑控制节点管理606.5.2 交叉施工工作面的移交时间控制606.5.3 充分发挥专业分包单位的能动性606.5.4 总包的提示与预警功能616.5.5 有关进度的报告616.6 资源投入626.6.1劳动力投入估算626.6.2主要材料和周转材料需求计划636.6.3 垂直运输机械设备及外脚手架计划637主要管理及技术方案657.1技术方案编制原则657.2深化设计657.3样板施工667.4结构技术方案687.4.1测量方案687.4.2土方及基础施工697.4.3防水697.4.4抗浮锚杆717.4.5地下室超长结构727.4.6钢筋工程737.4.7模板工程（普通模板）757.4.8高支模767.4.9混凝土工程797.4.10大体积混凝土827.4.11高标号（c60）混凝土与劲钢结构混凝土857.4.12预应力混凝土梁867.4.13大跨度结构转换梁887.4.14外脚手架887.4.15外爬架897.4.16塔吊927.4.17回填土937.5钢结构947.5.1钢结构类型947.5.2桁架预拼装工序957.5.3写字楼型钢柱安装967.5.4大跨度连廊安装987.5.5博物馆桁架的安装987.5.6溜冰场屋顶网架安装1007.5.7写字楼屋顶钢架安装1017.5.8北庭屋盖安装1027.5.9其它零星构建安装1037.6幕墙管理1037.6.1幕墙施工管理1037.6.2幕墙施工质量要求1047.6.3幕墙的防漏水控制措施1057.6.4幕墙施工安全管理1067.6.5金属屋面与玻璃屋面1067.7装饰工程1087.7.1水泥自流平地坪漆楼面1087.7.2人造石、大理石楼地面1087.7.3环氧砂浆地坪楼面1117.7.4金属架高地面、地毯楼面（成品防静电架空活动楼面）1127.7.5轻钢龙骨金属板（耐潮石膏板）吊顶1137.7.6外墙干挂石材墙面1147.7.7防滑地砖屋面1157.7.8种植屋面1167.8室外工程1177.8.1室外铺装1177.8.2天台铺装1177.8.3室外种植区1177.8.4天台种植区1187.8.5井盖1187.8.6不同专业的收口1197.8.7乔木选用1197.8.8伸缩缝设置1198.机电工程管理方案1208.1高品质机电工程认识1208.2机电承包商市场分析1238.2.1机电总包现状分析1238.2.2机电承包模式1238.3机电工程管理方案1248.3.1新的合作模式1248.3.2新合作模式优势分析1268.4机电工程标段划分及管理架构1278.4.1机电工程标段划分1278.4.2机电管理机构设置1288.5机电工程管理及协调1298.5.1机电照管与协调职责1298.5.2各施工阶段的协调配合1298.5.3与土建及装修专业的协调配合1318.5.4机电各专业管理与协调1328.5.5各专业在施工过程还应注意搞好以下几个环节1358.6机电工程技术管理1358.6.1图纸审核1358.6.2施工方案编制计划1368.6.3机电深化设计1378.7机电设备全过程管理1448.7.1设备参数复核1448.7.2设备定标、排产、进场计划1458.7.3设备运输和吊装1468.7.4设备调试、移交1478.8机房施工管理1478.8.1机房管理目标1488.8.2机房接收计划1488.8.3机房深化设计1488.8.4机房工序控制和成品保护1498.8.5机房施工质量控制1518.9消防工程管理1518.9.1形成消防工程管理架构1518.9.2施工过程管理1528.9.3充水、试压管理1528.9.4消防验收前准备工作1538.10租户机电管理1578.10.1租户机电设计管理1578.10.2租户机电变更处理1588.10.3租户移交1598.10.4租户装修管理1608.11施工用水用电计量管理1608.11.1施工用水的计量1608.11.2施工用电的计量1618.11.3租户水、电的计量1618.11.4临时措施费的计量1628.12机电安装质量通病及防治措施1628.12.1机电安装质量通病与防治1628.12.2预防措施1678.13机电系统调试方案1678.13.1综合说明1678.13.2前期准备1688.13.3通风空调工程联合试运转方案1688.13.4给排水联合试运转方案1698.13.5电气联合试运转方案1698.13.6消防系统联合调试1728.13.7 ba系统联合调试1758.14用于本工程的检试验方法1768.14.1风管系统的透光法检查及漏风量测试1768.14.2水系统试验1778.14.3防雷接地测试1798.15机电维修手册编制1799.技术管理1799.1设计交底及图纸会审1809.2图纸管理1809.3工程变更与技术洽商1809.4施工方案1819.5技术交底1829.6建筑施工技术资料的管理1829.7危险性较大分项分部工程技术方案论证1839.7.1论证计划1839.7.2专项方案主要内容：1839.7.3论证组织及程序1849.7.4方案实施1849.8设计协调1859.8.1设计协调特点1859.8.2设计协调组织机构1859.8.3设计协调计划1869.8.4设计沟通1869.8.5工作方法1869.8.6对设计单位或业主设计顾问的建议18710.质量管理18710.1质量目标18710.2质量保证体系18810.3质量管理制度18910.3.1样板引路制度18910.3.2工序挂牌施工制度18910.3.3过程三检制度18910.3.4质量否决制度18910.3.5会诊制度18910.3.6持证上岗制度19010.3.7质量活动日19010.3.8方案先行制19010.3.9设立质量管理点19010.4竣工检查验收及移交19010.5创优申报、评审19111. 安全管理19111.1安全管理的难重点分析19111.2管理目标19211.3安全管理体系19211.4安全教育19311.5安全防护方案19311.5.1深基坑作业安全技术措施及基坑维护19311.5.2临边与洞口防护19311.5.3临时用电管理19711.5.4施工机械管理19811.5.5施工脚手架19911.5.6群塔管理20011.5.7 对危险性较大的分部分项工程的安全管理20211.5.8重大危险源管理20311.6安全检查验收及隐患处理20311.7医疗急救20512.合约策划与管理20612.1总包照管责任20612.1.1外部协调与沟通20612.1.2公共设施20612.1.3现场安全、文明施工20612.1.4环境保护20612.1.5测量统一管理20612.1.6成本管理20712.2总包工作范围20712.2.1主体土建部分20712.2.2 总包机电工程20812.2.3 总包照管工作内容21012.3独立承包商供应商及指定分包项目21212.3.1独立承包项目21212.3.2业主指定分包项目21212.3.3业主供应材料设备清单21212.3.4与独立承包商、指定分包商之施工界面21212.3.5防火卷帘分包工程21412.3.6高压配电柜供应合同、供配电监控系统供应及安装工程21412.3.7低压配电柜供应合同负责21412.3.8变压器供应合同负责21412.3.9发电机供应及安装分包工程合同负责21412.3.10变配电安装分包工程合同及外线电缆及电气设备检测工程负责21512.3.11室外照明系统供应及安装分包工程负责21512.3.12升降机/扶梯工程承包商负责21612.3.13消防工程负责21712.3.14智能化工程承包商负责21712.3.15水景工程承包商负责：21812.3.16擦窗机承包商负责：21812.3.17燃气工程承包商21812.3.18（进口）给、排水泵供应合同负责21812.3.19（国产）消防水泵、排水泵之供应合同负责21912.3.20卫生洁具（含水龙头）供应合同负责21912.3.21虹吸排水工程供应及安装合同负责21912.3.22市政给排水系统工程负责21912.3.23冷却塔供应及安装分包工程合同21912.3.24冷水主机供应合同22012.3.25锅炉设备供应合同22012.3.26 空调末端设备供应合同22012.4 总包合同策划22012.4.1 合约策划编制原则22012.4.2 分判方案22112.4.3分判计划22412.4.4 对分包单位的管理22412.5合约管理重点22512.5.1土建材料管理22512.5.2水电费用节约措施22612.5.3开办费高效控制22612.5.4变更签证控制22712.5.5充分利用保险理赔22713成品保护22813.1土建成品保护22813.1.1 土建结构成品保护措施22813.1.2 防水工程22913.1.3 粗装修工程成品保护措施22913.1.4 精装修工程成品保护措施23013.1.5 金属屋面工程成品保护措施23413.1.6 幕墙工程成品保护方案23513.2机电成品保护23713.2.1机电房临时看护措施23713.2.2预埋套管及管线保护23713.2.3电气工程成品保护23713.2.4智能化工程成品保护23913.2.5给排水工程成品保护24013.2.6空调工程成品保护24113.2.7消防工程成品保护24313.2.8电梯成品保护方案24413.2.9标识工程成品保护24413.2.10会议系统成品保护24413.2.11发电机成品保护24513.2.12室外灯光成品保护24513.2.13变配电成品保护24514.8.文明施工管理24614.8.1门卫管理24614.8.2标牌管理24614.8.3生活区管理24814.8.4办公室管理25014.8.5现场文明施工管理25114.8.6垃圾清运25214.8.7 消防安全管理25214.8.8环境保护25414.9项目风险管理25514.9.1风险因素识别25614.9.2事故应急及危机的管理25615总包照管方案26015.1生产生活临建及文明施工26015.2 技术协调照管26115.3现场协调照管26115.4 进度管理26215.4.1进度计划流程26215.4.2进度管理措施26215.5 综合协调26215.6质量管理及验收26315.7合约管理26315.8分包照管方案26315.8.1分包进场指引26315.8.2责任工程师制度及分管领导问责制度26415.8.3分包照管26515.8.4技术质量照管26715.8.5计划管理26815.8.6材料管理26815.8.7资格要求27015.8.8总包奖罚制度27015.8.9分包评价27015.8.10租户进场装修照管方案27016项目团队建设规划27216.1 项目团队建设27216.2 管理人员的培养与储备27416.3 打造学习型团队27417信息管理27417.1 计算机信息管理平台建设27417.2 文件管理27517.3文件信息交流的对象与方式27517.3.1文件信息交流对象27517.3.2文件信息交流方式27617.4文件信息资料分类27617.4.1 收发分类27617.4.2 发出文件类型27717.4.3 发出文件流程27817.4.4 接收文件类型27817.5文件信息收集27917.5.1 文件收集27917.5.2 会议信息的收集27917.5.3 电子媒体信息的收集27917.6 文件信息的接收28017.6.1 总分包间文件的签发28017.6.2 总包文件的统一接收28017.7文件信息处理28017.8 文件信息安全及保密28117.9 图纸管理流程28117.10 印章管理28218.外部沟通及协调28318.1 与政府管理部门协调28318.2 与公共事业单位联络2841.项目分析1.1 工程简况成都*润置地.万*城项目地处二环路东三段万年场与双桥子片区，处于成都新城东的核心位置，是二十四城商业项目的一期工程。该工程占地面积46500m，建筑面积为31.8万m，地下室三层，建筑面积12.6万m（其中商业2.1万m）。地上建筑物为：39层的甲级写字楼，建筑面积7.4万m2，总高度175.15m，5-6层购物中心（万*城），建筑面积11.8万m。万*城为商业综合体，内设百货、餐饮、零售、溜冰场、电影院和美食广场；主楼为写字楼；地下室为能容纳1700个车位的大型地下停车场、超市及设备用房。*润置地万*城*润城市广场*润新天地与由我司进行总承包管理、已顺利完工并投入使用的深圳*润中心一期工程相比，本项目有部分类似之处，但体量更大，总建筑面积增加45%，主要工程量增加40%。主要数据见下表：序号项目单位深圳*润中心一期成都*润置地万*城1总建筑面积m2298733176392地下室面积m697111263713地上层数f29/539/54地上高度m136194.75钢筋t27000380006混凝土m1400002000007幕墙m59000720008精装修m24000106000（含写字楼）深圳*润中心一期 成都*润二十四城商业一期1.2 建设地点及环境特征成都属亚热带湿润季风气候区，气候温和、四季分明、雨量充沛、日照较少。多年年平均气温为16.2度，最热月出现在78月，月平均气温为25.4和25.0度，最冷月出现在1月，月平均气温为5.6度。极端最低温度-3.6摄氏度，极端最高温度36.1摄氏度。雨量充沛，年均相对湿度81% 。年总降水量为918.2毫米，雨量主要集中在78月，月降雨量分别为225和229毫米，降雨最少月份为12和1月，月降雨量分别为6毫米左右。暴雨期普遍出现在59月，常年暴雨出现的始终期分别在6月底7月初和8月下旬，常年大雨出现的始终期分别在5月底到6月初和9月中旬左右。气候方面对本工程影响较大的是春、夏、秋三季的连绵阴雨天气。该工程建设项目地块西临二环路，北临双庆路，属较繁华的城市中心区域，周边建筑物密集，东边为在建的二十四城住宅项目，地块东南区域为预留用地。施工现场较为宽敞，可利用东南角预留用地及3#路南侧（商业二期、三期预留用地）布置施工生产生活临建，所有施工临时设施及材料堆场、加工场地均可安放在现场。场地临近城市主干道，材料运输交通安排相对容易。场地周边住宅较多，夜间施工噪音对居民影响大，需按当地环保规定办理夜间施工许可手续。城市道路、排水设施保护工作要求较高，在土方施工阶段控制泥头车对道路污染，支护、桩基、主体结构施工阶段注意防止泥浆、水泥浆未经处理直接排入市政排水管网。施工组织将重点避免对二十四城住宅已入住的小业主及销售工作产生不利影响，在工地路口开设，大门围墙布置，办公区、生活区规划，施工作业时间，工地灰尘及噪音处理均要有完善措施并取得业主批准。1.3 当地建筑市场分析如前所述，成都万*城项目与已我司参与管理的深圳万*城项目有类似之处，但我司深知，本工程并不是深圳项目的复制：其建筑形式有很多不同之处，经历5年后，行业发展及市场环境也有了很大的变化，特别是我司在成都市首次从事大规模的土建及机电总承包工程，需要对当地市场有深入的了解，才可以顺利地进行项目的工程管理工作。1.3.1 政府建设管理部门成都市建设主管部门为“成都市建设委员会”，本项目为重大工程，由成都市建设工程质量监督站及成都市安监站直接监督管理。成都的建筑市场施行备案准入制，我司已按规定要求完成了入川和入蓉备案手续的办理。成都市建设工程主管部门对劳务工的管理和现场文明施工的管理较为严格，要求承包商为每名现场施工人员办理“权益卡”，并在项目中推广“双百工程”（每个工地都需要设立民工浴室及民工夜校），对劳务工的宿舍配置也有严格的要求，正式开工前要经过安监站的开工条件检查。塔吊、施工电梯等大型施工机械需要由有资质的第三方检测合格后，报市安监站备案。在施工过程中，工程项目还要接受综合执法大队、扬尘办、环保局、街道办、城管局、劳动局、派出所、交管等单位的对口管理，因此从工程开始之初我司就要同上述单位部门建立良好的关系。当地优质工程奖项为成都市优“芙蓉杯”、四川省优“天府杯”，“芙蓉杯”的评选工作由成都市工程建设质量协会组织实施，“天府杯”的评选工作由四川省建设监理与工程质量协会组织实施。当地安全文明施工奖项为成都市、四川省“安全生产文明施工标准化工地”，市级标化工地由成都市建委质安处组织检查评审，省级标化工地由四川省质量安全监督总站组织检查评审。与国内其他城市相比，成都市有创优目标的工程项目的建筑结构和砌筑水平相对较高，工地的安全文明管理也比较完善，如要在本地创优，必须有较大的投入。1.3.2 材料、供应商资源成都地处四川盆地，交通受到一定限制，另外受2008年地震灾后重建影响，部分地方材料如水泥、砌块、砂、石等价格比外部区域较高。正式建筑及临时建筑采用的砌体材料主要为页岩砖（分实心砖、空心砖及多孔砖），其价格、材质、性能与其它地区常用混凝土加气块有所不同。建设主管部门要求市区内施工必须采用预拌砂浆，对工程成本及管理有一定影响。本工程所采用商品混凝土和钢筋为甲供材料，均为与*润置地有过良好合作关系的供应商。当地习惯做法混凝土泵及泵管由搅拌站提供，施工单位安装使用及清洁。一般为用电地泵浇筑混凝土，如使用柴油泵或汽车泵，费用会有所增加。成都市场建筑木模板基本为外地产品，产地为河北、福建等地，由建材公司经销，可选厂家品牌较多。脚手架支撑用钢管按米租赁，这种计算方法导致钢管租赁市场大量存在钢管厚度不足的现象，需在施工中考虑增加搭设安全系数。装修、机电安装材料采购均面对全国市场，对总包自行采购部分将在主体结构进行期间进一步深入调查了解。1.3.3 主要承包商资源根据与业主商定的框架协议，我司将负责本工程的土建及机电总承包工程，针对拟承担的工程范围，我司对成都市场的分包资源进行了调查。1）土建分包置地成都公司在成都深耕细作多年，其优秀的土建分包均是我司潜在的合作单位。我司对其中的四川省一建、中兴建设、绵阳建总、成都四建、晟茂建设等单位进行了考察了解，上述公司在资源和管理上均有一定的实力，在成都当地有过创优的工程业绩。如各方面条件适合，可以作为我司的分包商。2）塔吊及施工电梯租赁成都市场以往市场以小型塔吊居多，随着近两年大型公共建筑的兴建，大型、重型塔吊逐渐增多，但市场化竞争不充分，租金相对较高。在本项目中，我司将利用原有资源优势，面对全国市场招标，以获得最优的价格及服务。根据当地资源，施工电梯的选用将面对全国市场，选用成熟、稳定的产品。3）防水单位成都及周边市场防水公司众多，生产产业也较发达，市场竞争较为充分，我司将以成都市场的合格承包商和全国性的大型防水公司为候选单位，择优选取。4）钢结构制作及安装经了解，现阶段成都本地的钢结构企业多承接轻钢结构工程，民用建筑重钢结构市场基本被全国性经营的大型钢结构公司占据，中建钢构、精工钢构、沪宁钢机、杭萧钢构、东南网架等企业均有进入地方市场。本地的钢结构加工企业也随着这些钢结构单位的进入，部分参与加工制作，正处在发展期，我司也考察了华神、中冶成功、十九冶、诚实钢构等加工企业，这些企业的均有完备的加工设备，但都缺少民用重钢结构的安装经验。我司将参照成都市场，面向全国范围优选钢结构承包商。5）机电安装成都大型公共建筑市场的机电安装外地企业与本地企业均有参与，竞争较为充分，我司将结合以往有过合作的合格承包商资源与本地有过类似工程经验的优秀承包商资源，优选参与单位。1.3.4劳动力资源四川省是劳务大省，劳动力资源较为丰富，国内南方大部分工程项目均由四川的劳务队伍参与。但经了解，本地劳务人员因距离原籍较近，受农忙、节假日、家庭、环境等因素影响较大，与外地工程相比，工效反而有所降低，流动性也较大。与我司以往承接工程相比，管理难度增加。针对以上情况，我司需要在管理上采取相应的策略，以保证工期、成本、质量都可以达到预定的目标。1.4工程重难点分析1.4.1总工期及重要里程碑控制万*城提前开业意义重大、价值显著，工期控制非常重要。我司详细分析了深圳、杭州、沈阳万*城施工工期，结合成都万*城工程具体情况，在工期控制方面坚持“赶前不赶后”原则，全力拼抢主体结构和幕墙封闭，为机电安装、室内装修、室外工程留足时间，确保工程进度与质量标准同步达到管理目标。*润置地万*城项目工期对比表项目总工期分段工期（机电安装全程穿插）基坑支护及土方工程桩或锚杆地下室主体结构上部主体结构幕墙及屋面装修及室外深圳万*城25个月（2002年11月12日-2004年12月9日）4个月4个月（工作面闲置2个月）4个月（总包进场，提前插入2个月）4个月8个月4个月（提前插入3个月）杭州万*城35个月（2007年1月13日-2009年12月9日）支护3.5个月，工程桩3个月，土方3个月。工程桩提前插入-1个月。12个月（总包进场，提前插入-1个月）9个月（提前插入4个月）沈阳万*城39个月（2007年9月10日-2010年12月9日，包括冬季施工）8个月（冬季停工4个月）4个月10个月（总包进场，提前插入2个月，冬季停工4个月）预计5.5个月（提前插入2.5个月）成都万*城31个月（2009年9月5日-2012年4月15日）5个月6个月（总包进场，与土方工程交叉1.5个月）5.5个月（与锚杆工程交叉2个月）6个月（与地下结构交叉2.5个月）8个月9个月我司计划在27个月内（包括基坑独立承包商施工时间）完成万*城和*润大厦所有施工任务，在2011年12月15日前完成竣工验收。 从2009年9月总包进场布置临设、敷设施工水电后，设重要里程碑9个： 2009年12月18日 总包浇筑垫层砼，地下室主体结构正式开工。 2010年07月10日 地下室主体结构完成。 2010年12月10日 万*城主体结构封顶 2011年03月30日 写字楼主体结构封顶 2011年05月30日 万*城幕墙、屋面全面封闭断水。移交场地给主力店租户。 2011年07月31日 写字楼幕墙完成 2011年09月30日 万*城租区移交小租户进行装修。 2011年11月10日 公共区消防验收 2012年04月15日 万*城、写字楼竣工验收。1.4.2总包对分包的照管万*城总包土建的工程量只占整体工程造价的40不足，总包主体结构封顶时完成的工程量仅为30多，大量的工程量是在主体封顶后由机电、幕墙、装修等专业分包完成的。而主体结构施工工期相对较容易受控，封顶以后的钢结构、幕墙、装修、外围工期较难控制，因此总包对数十家业主指定分包商、供应商及独立承包商的照管显得非常重要。对总包照顾分包事项检查表序号项目照顾要点1临时用电临时用电线路及配电箱布设全面，系统稳定、安全，配电箱接驳点满足要求；地下室、安全通道、施工电梯处的安全照明满足要求；对指定分包收费方式合理、操作性强。2临时用水临时用水点布设全面；临时排水措施到位。3工地食堂总包在工地为各分包单位提供食堂4工地厕所在生活区、现场首层、塔楼中间楼层设置临时厕所5外脚手架为万*城幕墙提供外脚手架；为中庭各单位提供操作脚手架。6塔吊及施工电梯设置的位置、数量；合理安排分包吊装、运输使用；塔吊、施工电梯的拆除时间。7加工场地仓库及办公室动态布置施工总平面图，为分包规划合适的场地。8工程款申报帮助不熟悉利比合同管理模式的分包进行培训、指导；客观、及时审签分包申报粮单；在收到业主支付的工程款后及时向指定分包支付(限五个工作日内)。9垃圾外运总包将所有分包垃圾从指定的垃圾池外运至城市垃圾场10环境为在地库设置加工场地提供必要的临时排风设施；为分包办公室、宿舍提供冬季取暖；总包提供统一的公共区域安全、环境卫生维护。11看守总包提供恪守职责的守卫；为重要的分包机电房提供临时防盗门；组织各单位守卫联合巡查。12成品保护成品保护标识；在完工前使用正式电梯、主要装修完成地面通行通道如首层大堂等提供适当的成品保护。对总包管理分包事项检查表序号项目管理要点1计划管理对分包各工程的计划安排是否妥当，工序流程是否合理，有无疏漏项目；计划保证措施，对分包管理人员、工人、材料设备等资源的管理。2图纸深化深化设计流程；深化设计负责人及主管人员名单、工程经验；对幕墙、机电、装修、室外图纸深化流程描述。3施工方案站在整体工程管理的角度，规划及审核分包的施工方案；对分包方案审核的主要关注点。4质量监管一般总承包商较关注结构质量管理(如大体积砼、钢结构)，但对装修缺乏有效的监管，其组织结构中应有装修、幕墙工程师；关注质量关键控制点，如幕墙、屋面防水，塔楼幕墙结构连接的安全性；中庭地面、下沉广场、室外园林铺装工程的精装修图纸深化、排版下料订货加工安装管理要求较高。5安全监管总包安全责任的明确；总包安全管理机构；总包对分包安全管理方案。6工程验收过程中间验收；系统单项调试验收，水电费用负担；消防主系统验收；竣工初验；竣工验收；向业主的工程移交。1.4.3 租户管理万*城涉及大小300家左右的租户，租户进场装修的协调管理量大。万*城租户也是随着招商工作动态变化，会造成工程的大量修改，结构、砌筑、消防、机电、装修各工种均要短时间快速跟进，满足租户要求。未来小租户方案的不确定或者改动都将直接影响到整个移交的方案，乃至影响工期。根据已完工的深圳万*城施工记录统计，租区墙体完成后拆除重新砌筑的量超过总量35%。除确定的总体开业时间外，可能主力店租户会要求提前开业，对工程建设整体安排冲击很大，需要为提前开业区域完成提前移交场地、与总包工程协调施工通道、垂直运输工具，提前保护公共区域装修成品，提前完成消防验收、室外环境等。租户移交及装修管理内容分项重点、难点分析应对措施向租户场地移交需求变化租户需求与原施工图不符。依据各专业施工图对条件图提早核对移交由于现场与租户条件图相比存在缺漏，导致二次移交，移交效率低；租户的不专业导致其不肯轻易在移交单上签字。移交前按条件图进行现场核对并整改（如现场与图纸有出入）；对租户进行讲解交底，使其清楚、放心；约租户带领其装修人员一同进行移交。装修照管进场指引租户装修队伍不了解总包管理规章制度，导致装修工作进展缓慢，违规现象时有发生，遭到警告或处罚后向业主、物业抱怨。制定租户装修队伍进场指引；制定并下发总包管理条例；对租户及其施工队进行总包管理交底。临时水电临时用电不规范；不关阀门乱放水。总包为租户统一定制临时配电箱、电表（有偿），采用租区内正式电源，验收后送电；临时用水点为总包指定管井内正式给水点；总包定时巡查租户临时用电、临时用水；对不规范行为采取处罚措施。垂直运输各租户争抢使用运输电梯，运输效率低；租户缺乏对电梯的保护。总包安排电梯司机，统一协调租户使用消防电梯、货梯进行材料运输，同时有效保护电梯受破坏；对于大租户，提供专用装修材料运输电梯，供其使用。垃圾清运施工垃圾随意丢弃至租区外。施工垃圾运至总包指定垃圾堆放点，由总包统一外运；采取处罚措施。成品保护租户内电缆电线被盗；装修材料被盗；成品半成品遭踩踏破坏。移交后租户即对租区进行封闭，设门上锁；装修材料在租区内堆放，同时又不会因乱放而堵塞通道，阻碍通行；移交后与租户装修无关人员不得进入租区。1.4.4特殊部位的综合协调组织要求高万*城中庭、幕墙、溜冰场、电影院等特殊项目较多，技术、施工流程复杂，综合协调施工组织要求高。1）万*城中庭万*城的建筑结构设计复杂，不同于一般较标准现浇框架结构办公大楼或商业项目，其贯穿上下作为购物主动线的中庭是建筑物的核心，是购物环境体验重要体验载体，本项目中庭串起了博物馆、北庭、电影院、溜冰场、各独立店铺， 大跨度的连廊及错层的高大空间增加了建筑、结构、机电、装饰工程的复杂性，参与施工的总分包、租户单位多，交叉配合作业多，工期难控制，是总承包管理的具体重点，其难重点如下表：万*城中庭难重点分析序号项 目参与总分包单位难重点1中庭钢-砼组合结构（博物馆、北庭等）总包土建劳务及钢结构分包主体施工钢胎架及脚手架；土建与钢结构的配合、工期保证；扶梯结构预留预埋。2采光天窗钢结构及玻璃顶棚钢结构包铝板装修总包钢结构分包、幕墙指定分包高空安装的安全防护及工期保证;异性中空low-e玻璃的加工采购安装；防玻璃自碎措施；高空安装脚手架；与消防单位的配合3中庭消防消防指定分包装修指定分包防火卷帘分包采光天窗下消防高空安装脚手架；中庭消防烟感、喷淋、排烟与天窗精装、幕墙单位的配合，排版对线；中庭消防卷帘与机电、装修交接节点的深化优化，特别是各机电管线穿消防卷帘的标高、位置、防火封堵。4采光天窗下遮光卷帘遮光卷帘指定分包高空安装脚手架；与自控及电气专业的配合。5中庭扶梯电梯指定分包精装修指定分包土建预留预埋的精度；水平运输、垂直运输通道及吊装方案(吊装点验算)；成品保护，如预防装修包铝板焊接烧坏电缆、踏步及玻璃焊渣落物损坏。6中庭机电总包水电分包、空调分包、消防指定分包、装修指定分包中庭机电与精装修排版定位；机电分包与精装照明天花的配合机电、装修吊杆破坏楼板内预埋机电管道的预防(中庭及店铺机电、装修在楼板上打膨胀螺栓破坏预埋在楼板内的管线，主要是消防报警)；7中庭装修总包土建分包精装修指定分包各专业机电分包中庭栏杆防拥撞安全；墙面、天花、地面与机电、消防接口的处理；地面超长，对结构楼面标高平整度要求较高；博物馆下方高大空间的机电安装及吊顶施工；扶梯下装修及栏杆装修的脚手架及安全防护；与室内导向标识的配合(位置、吊杆、用电)；对扶梯及地面石材成品保护。8租户装修总包、装修指定分包、机电分包、租户租户对店面与中庭公共装修交接面的处理(包括店面玻璃、地面、招牌)；租户装修水电接驳、人员材料通道；9消防验收总包及各指定分包为满足租户装修及开业需要消防尽早通过主系统验收；确保竣工前通过消防验收，土建、幕墙、机电、装修对消防的保证。2）万*城幕墙及屋面万*城的幕墙及屋面的造型复杂、交叉配合单位多，工期控制难、质量隐患部位也较多，但重要性极大，不但是建筑物外形象的重要体现，而且能否尽早封闭影响到室内机电装修及室外铺装园林施工的工作面，内外影响都较大，其能否顺利完成对总体万*城的建设影响非常大。万*城幕墙及屋面难重点分析序号项目施工单位难重点1立面幕墙幕墙指定分包；广告牌指定分包；泛光照明指定分包；机电分包；万*城幕墙安装不适合使用吊船，主体施工用外架需考虑及满足幕墙施工要求，包括适用性、工期；幕墙立面造型复杂，与广告牌、泛光、橱窗、机电等交接面多，相互影响制约因素多；首层幕墙脚手架及幕墙与室外园林交接相互影响大；幕墙分包施工管理的难度大、对其内部深化设计、采购、安装要求较高。2屋面及露台总包土建、防水、及钢结构、机电分包；幕墙指定分包（含金属屋面）；泛光照明指定分包；园林景观指定分包屋面必须提前封闭为室内工作创造条件；屋面机电设备多，设备基础、管线复杂；屋面机电设备与幕墙及金属屋面、土建屋面交接多；需协调金属屋面加工场地、运输通道；塔吊穿屋面，拆除时间应早，拆除方案难度大；屋面防水、保温体系复杂；露台防水措施需提前考虑，做好节点设计。3）溜冰场成都万*城溜冰场长47.4m、宽24m，冰面面积1075m2。整个溜冰场大致可分为制冷系统、冰场化冰和冰场防冻系统、冰场排管系统以及防潮保温系统，施工工序防潮层、保温层、防水层、混泥土保护层、乙二醇管道层、细沙层，冰层。冰场施工的难重点分析序号项目施工单位难重点1屋面总包钢结构分包幕墙指定分包机电分包；屋面钢结构跨度大，安装周期长；金属屋面板、玻璃采光带部位防渗漏要求高；机电管线吊杆位置、检修通道需与屋面钢结构协调；消防卷帘安装难度大，轨道关联吊顶及地面；2吊顶机电分包精装饰指定分包灯光音响指定分包天花施工时间长，影响地面施工。冰场应减小吊顶表面与冰面的辐射，预防吊顶结露；施工满堂高脚手架的合理公用，减少重复搭拆，上下互相干扰；脚手架拆除时间对冰面施工的影响;空调的送、回系统及风口布置，预防冰面融化；2冰场地面冰场分包；装修分包；地面防水、保温隔热要求高，冷冻管不宜穿楼板，以免冰场漏水；冰场地面热水管道层、水泥砂浆保护层、防潮层、保温层、防水层、混泥土保护层、乙二醇管道层、细沙层，冰层等工序多，施工时间长；冰场周边装饰需与冰面施工相互配合；冰场的冷排管布置均匀并到周边，预防周边结水；融冰池周边楼面应采用预防结露和防冻的措施；冰场地面与屋面机电吊顶立体交叉影响。4）电影院成都万*城电影院约2650m2，有七个影厅，大堂和影厅层高较高，特别是影厅的楼板均呈阶梯型，结构比较复杂。此外由于电影院各影厅之间隔声要求高，因此影厅之间穿墙、楼板管线封堵应符合隔声要求，楼板和隔墙的厚度应满足隔声要求，电影院内及周边设备应考虑降噪的要求。万*城电影院难点重点分析序号项 目施工单位难重点1主体结构粗装修总包土建分包、机电分包砼隔墙对拉螺杆孔洞隔声封堵要求高；隔墙与屋顶钢结构防火、隔声封堵要求高；机电管线穿墙和穿楼板的防火、隔声封堵要求高。2机电装修电影院内机电分包电影院内装修分包二次精装修机电施工图与主系统机电施工图设计需要提早配合匹配；通风空调系统噪音控制要求高；电影院装修防火要求高，应满足当地消防要求；空调运行建议设独立系统，便于管理及节能。1.4.5施工图/招标图出图安排目前正式施工图纸已经收到，为详细施工方案编制创造了有利条件。根据项目总进度计划，我们已经提出了后续幕墙招标图、明确弱电系统使用需求、精装修招标图、室外景观招标图等的最迟提供时间，以保证各专业分包能够按计划进场，按计划开始施工。在主体结构施工期间，我司会根据施工图纸及以往经验，尽可能做好预留预埋工作。影院、溜冰场、银行（金库）及其它主力店、不同类型的餐饮租户对工程的要求会导致结构设计的多变性，这需要及早与租户确定设计条件，由设计院在施工前明确施工图，避免现场出现等图的不利局面。1.4.6 机电管理1) 交叉施工多由于工期短，而工作量却相当庞大，故在施工中不可避免会出现大量的交叉施工，一旦处理不好，就会造成返工、浪费，进而影响工期或者增加成本。所以，在工程开工前，就必须做到图纸的提前深化，从预埋阶段开始就要按照我们的要求施工，尽快编制综合预留洞图以及综合管线图，充分考虑到设计意图，包括功能、效果、层高的情况下合理布置综合管线，并合理安排施工顺序，特别要注意每周、每天的协调例会，随时掌握施工进度，督促分包严格执行。2) 设备房/层的布置我司将对本工程的设备房进行深化，需重点深化的有：制冷机房、水泵房、变配电房、电梯机房等，包括设备的摆放、管道的布置、支架的设置、机房的排水、消音降噪等，从设备运行效率和质量观感等各方面提高机房品质，尤其需要注意写字楼的设备夹层，由于在楼层内，其隔音减震措施要提前规划，确保稳定可靠。3) 管廊/管井内管线的综合布置如何布置管廊/管井内的管线将是一个重点，主要存在的问题有：管线密集、种类繁多、施工难度大，管线如果布置不合理，不仅施工难度大，将来维修也会困难，甚至无法维修，管廊管井内阀门的位置及方向都将直接影响日后的运行管理。在管廊/管井施工前，应先对管道布置进行深化设计，经各方审核后在某一