高层写字楼室内装修工程施工组织设计#北京#内容详细#附示意图.doc

1 第一章：编制说明及编制依据 1、编制说明 本施工组织设计方案，是根据国海中心 a 座写字楼室内装修工程招标文件，业主 要求及监理单位的全部要求和勘察现场的实际情况为基本原则，充分领会设计理念， 遵守设计图纸的设计要求，主要从施工总体进度计划、质量目标、安全防护及文明施 工、主要分部分项工程施工方案和各项措施等方面分别阐述；以体现“科学管理、优 质高效、安全生产、文明施工、技术先进、环保低耗”等特点进行编写的。 我公司组织一支思想作风过硬，善打硬仗的项目部；项目部将尽快组织图纸会审 工作，抓紧向甲方、设计单位、物业单位全面了解及再次确认各项具体要求，并在最 短的时间内调整、完善、细化设计，正式呈报本工程清晰详细且针对性准确的施工组 织设计给甲方及监理部门进行审批，作为整个工程贯彻落实施工管理的实施文件；采 用二个结合：样板领先与现场培训相结合、工厂生产与现场安装相结合；三个控制： 质量控制程序、进度控制程序和成本控制程序；二个办法：竣工资料整理办法和工程 维修管理办法。全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的各项施工及 验收规范的要求，认真做好施工过程中的各项施工管理工作。按照质量管理体系和程 序文件规定，严格把好设备、原材料、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全 过程受控。以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设。 2、编制依据 1) 国海中心 a 座写字楼室内装修工程招标文件 2) 国海中心 a 座写字楼室内装修工程施工图纸 3) 国海中心 a 座写字楼室内装修工程补充、答疑文件 4) 现场踏勘实际情况 5) 建设部及北京市关于工程建设的相关法规文件 6) 本公司相关管理手册 3、执行的规范标准 1）工程测量规范（gb500262007） 2）人防工程施工及验收规范（gb50134-2004） 3）砖石工程施工及验收规范（gb j203-83） 2 4）混凝土小型空心砌块建筑技术规程（jgj/t14-2004） 5）中型砌块建筑设计与施工规程（jgj5-80） 6）多孔砖（kp1 型）建筑抗震设计与施工规程（jgj68-90） 7）玻璃幕墙工程技术规范（jgj1022003） 8）建筑地面工程施工及验收规范（gb502092002） 9）建筑装饰工程施工及验收规范（gb502102001） 10）建筑防腐蚀工程施工及验收规范（gb502122002） 11）建筑安装工程质量检验评定统一标准（gbj30088） 12）建筑施工高处作业安全技术规范（jgj801991） 13）建筑机械使用安全技术规程（jgj332001） 14）施工现场临时用电安全技术规程（jgj462005） 15）建设工程施工现场供用电安全规范（gb5019493） 16）采暖与卫生工程施工及验收规范（gbj2421982） 17）通风与空调工程施工及验收规范（gb502342002） 18）建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（gbj30288） 19）建筑电气安装工程质量检验评定标准（gbj30388） 20）电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范（gb5018293） 21）建筑工程饰面砖粘结强度检验标准（jgj110-2008） 22）建筑内墙用耐水腻子应用技术规程（dbj01-48-2000） 23）建筑内外墙涂料应用技术规程（dbj/t01-107-2006） 24）建筑安装分项工程施工工艺规程（dbj/t 01-26-2003） 25）建筑工程文件归档整理规范（gb/t50328-2001） 26）建筑施工安全检查标准（jgj59-99） 27）建筑节能工程施工质量验收规范（gb504112007） 28）建筑工程文件归档整理规范（gb/t50328-2002） 29）建设项目工程总承包管理规范（gb/t50358-2005） 30）合同文件约定的其他执行标准 4、工程概况 工程名称：国海中心 a 座写字楼室内装修工程 建设地点：北京市复兴路 17 号 1-2 层、6-23 层公共区域、办公区即工程量清单 包括内容。 3 建设单位：中房京贸房地产开发有限公司 业主单位：中国电子进出口总公司 监理单位：北京菲尔建设监理有限公司 物业单位：北京市汉海物业管理有限责任公司 施工工期：214 日历天 承包方式：施工总承包 质量标准：合格 建设规模：约 40500 计划开工日期：2011 年 6 月 1 日 计划竣工日期：2011 年 12 月 31 日 实际开工时间以甲方、监理单位共同出具的开工令为准。 5、施工范围和内容 1) 施工范围：1 至 2 层、6 至 23 层图示装饰工程、空调工程、电气工程、给排 水工程即工程量清单范围。 暂定主要指定分包项目：电梯施工单位、大堂电动门安装单位、大堂钢结构 施工单位、公共区域的给排水、空调、结构改造施工单位、首层 地暖施工单位、弱电智能化施工单位、大堂浮雕施工单位及甲供 材料供应商。 2）主要施工面积： 区域位置部位单位总楼层数量 共计实际施工 面积 六至二十三层电梯间 实际地面面积 七至二十三层公共区域电梯 间地面 18 北侧开水间地面 18 北侧男卫生间地面 18 北侧女卫生间地面 18 北侧残疾人卫生间地面 18 南侧开水间地面 18 南侧男卫生间地面 18 南侧女卫生间地面 18 六至二十三层公共卫 生间实际地面面积 南侧清洁间地面 18 西南侧消防前室地面 18 西南侧消防楼梯地面 18 六至二十三层消防前 室及楼梯实际地面面 积东北侧消防前室地面 18 约 3700 4 东北侧消防楼梯地面 18 一层大堂实际地面面 积 大堂、大堂吧、卫生间开水 间、出租银行部分地面、入 户门外厅地面 1 一层电梯间实际地面 面积 一层公共区域电梯间地面 1 西南侧消防前室地面 1 西南侧消防楼梯地面 1 东北侧消防前室地面 1 东北侧消防楼梯地面 1 东南侧消防前室地面 1 一层消防前室及楼梯 实际地面面积 东南侧消防楼梯地面 1 约 1500 残疾人卫生间地面 1 男卫生间地面 1 女卫生间地面 1 一层公共卫生间实际 地面面积 清洁间地面 1 二层电梯间实际地面 面积 二层公共区域电梯间地面 2 西南侧消防前室地面 2 西南侧消防楼梯地面 2 东北侧消防前室地面 2 二层消防前室及楼梯 实际地面面积 东北侧消防楼梯地面 2 二层开水间 2 二层残疾人卫生间地面 2 二层男卫生间地面 2 二层女卫生间地面 2 二层公共卫生间实际 地面面积 二层清洁间 2 约 300 七至二十三层办公区 域实际地面面积 七至二十三层每层地面 17 约 27000 六层办公区实际地面 面积 六层办公区地面 6 约 480 5 第二章：本工程重点难点分析 1、重点难点分析和实施方案 1)、 工期控制措施 重点、难点分析解决重点、难点的实施方案 1、在施工条件具备的情况下，卫生间结构改造方案的尽快 确认，按期完成样板间施工是本工程的重点。 2、设置并控制好前期的两个关键节点：第一个节点是完成 深化设计全部施工图纸，第二个节点是完成全部材料的看样 定板和订货。 3、建立快速、高效的施工组织管理体系，做到人力、物力、 财力的统筹安排、综合平衡。 4、深化设计人员需充分理解和吃透设计图纸、技术要求， 与设计单位进行配合沟通、深刻交流。 5、深化设计人员与项目工程管理、材料采购部门紧密配合， 了解收集准确的资料和信息。 6、制定深化设计的工作计划及配合计划，确保深化设计顺 利进行及按期完成。 7、施工现场精确放线，放出各基层面控制线及完成面控制 线，作为施工准备的基准及为材料订货提供精确读数。 8、组织暂估价材料的招标及采购，及时签订供货合同，明 确分批交货时间，指定专人定期到厂检查，跟催，确保按时 供货。 9、合理安排施工部署，采用均衡流水施工，以各个空间部 位为单元，进行合理的资源调配和动态管理。 10、结合各安装专业进度，平行交叉施工，见缝插针。 本工程业主要 求 1823 层 10 月底完工，整体 年底前分段完工， 工期非常紧张， 需要采取必要的 赶工措施保证对 整体写字楼的开 业。保证本工程 如期完工是本工 程的一个重点。 11、推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提倡专业 化施工，提高场外加工及工厂化率，提高劳动效率，减少窝 工。 6 12、对施工过程中的进度进行动态管理，控制好关键线路， 关键工序，利用计算机技术对偏差进行及时、科学的调整。 13、当发生工期偏差需调整时，必需以工期优先，采取一切 组织措施，技术措施和经济措施，进行调整优化，确保工程 按期完成。 2）. 材料招标采购、认价订货 重点、难点分析解决重点、难点的实施方案 1、组织技术及预算人员在明确材料技术标准的情况下，开 展暂估价招标采购的工作，请中房及中电业主认价。 1、本工程暂估 价材料都需要进 行招标采购，需 尽快完成全部材 料的招标采购、 订货工作。 2、组织技术力量尽早完成按施工图精确抽料，对施工进度 控制计划和工料进行分析，编制好工程所需材料用量计划、 分批到场计划。 2、施工工期短、 材料标准高。 3、实行完整的材料系统，严格执行样品报批制度。 4、根据深化设计及施工现场放线放样，编制准确的材料加 工下料单。 5、对各供应商的供货情况进行动态管理，落实到人，充分 考虑不同材料、不同厂家的材料订货周期。 3、材料订货合 同签订后还有大 量的后期工作， 需依据深化设计 及施工现场放线 放样，按不同规 格、尺寸读数、 排版放样，逐一 下订货清单。 6、对如石料、木饰面等用量大，加工周期长，又需对色、 对纹的材料，要求严格按我司的放样排版图，对纹，对色， 编号加工，确保每幅饰面，纹理连贯、色泽一致。 3）.与相关专业的配合及管理 重点难点分析解决重点、难点的管理方案 本项目工程 量较大，工期 1.首先明确各专业单位施工作业面划分，及各空间装饰完成面 的边界线、机电系统各专业末端设备安装位置控制线，与各专 业单位一起检查，及早发现两者化之间是否存在冲突。注意各 7 种装饰基层、饰面等与其它专业的衔接关系。 2.项目部应及时做好各专业工种之间的沟通工作，建立通畅的 联系渠道，反复核对各区域的专业施工图纸，明确需协调的具 体项目内容。 3.落实各专业工种及专业分包工种之间的协调工作，除在每周 定期召开的协调会上解决相互之间的施工配合问题外，平时应 加强联系，跟进并随时解决施工现场出现的施工进度、先后工 作顺序、隐蔽项目及饰面安装交接、产品保护等方面的问题， 减少因沟通不足引致的互相扯皮甚至造成返工的不必要损失。 短，质量要求 较高，参建工 种复杂，同时 工作面大、交 叉及搭接作业 多，部分装饰 构件需厂家定 做。因此，本 项目各专业交 叉施工配合、 衔接是项目施 工管理工作的 重点和难点之 一。 4.依据本专业及其它专业的施工进度计划及各区域的施工进度 计划，提前向各专业配合工种发出业务联系单，及时通知对方 自己下一步将要实施的工作项目及对方需要配合的内容，做到 双方心中有数和及早准备。 4）.垂直运输及管理 重点难点分析解决重点、难点的管理方案 1、制定本工程分阶段的劳动力及材料采购计划。 2、建议业主及物业在电梯调试完成的情况下，适当增 开电梯以满足大面积施工的运输要求。 3、根据各种材料及劳动力人数的进场安排，合理制定 各单位电梯使用计划。 本项目工程量较 大，材料和人员数量 大，工期紧张，目前 现场地下车库对车辆 的限高要求，及只开 通了两部电梯，必要 造成二次搬运及施工 降效，因此垂直运输 问题也是本工程的重 点和难点。 4、根据现场的施工条件，在垂直运输不能满足施工的 情况下，组织施工人员及时进行材料的二次搬运。 8 2、针对以上重点难点的控制程序 1) 对于本工程施工难度，我公司有足够的能力和决心确保工程保质按期完成。 根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重 点、难点和控制程序。控制程序见下图。 2) 总体工程重点、难点的控制程序设想：本工程装饰工程档次较高、专业前置 工作多、工期较紧，因此必须严格按设计、施工规范施工，并做好隐蔽工程验收记录 及分部分项工程质量检查评定记录，前一道工序检查合格达标后，方可安排下一道工 序施工，以下为本工程的施工施工程序总体设想方案。 3) 本工程初期施工阶段工程量、运输量大、与机电安装同时施工、交叉作业、 施工标准要求高的特点。因而人员的投入亦相对较大，同时采取合理的施工步骤及方 案措施关系到整个工程的工期和质量目标的实现，因此，本技术标经过全面考虑选择 下面的运作方案。 4) 本技术标的总体施工计划和资源配置也是按照实施步骤布置和安排的，我方 不合格 控制重点、难点 分析影响因素 制定控制对策 实施控制 检验与试验 找出问题的原因 制定纠正措施 合格 下 一 道 程 序 9 将结合甲方和监理公司的意见，形成最后的正式方案，依此重点、难点的控制程序方 案作为指导整个工程的宏观计划，其权威性和指导性是保证施工顺利进展、工期按时 完成的基础。 5) 从宏观上来讲就是机电隐蔽施工在前，装饰与机电交叉施工，错开工作面， 这样有利于机具的搭配使用及材料的使用和堆放，根据施工段的施工安排和用量配置 人员、机械材料，施工完成材料也同时用完，人员转入下一个工作面，现场不积压材 料。 6) 具体操作：在整体施工方案得到甲方和监理公司最终确认，现场放线完成并 经复核后，工程全面展开。 7) 技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安 全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程的规模和特点，我们重点从下 述几个方面进行技术准备。 a、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 （1）设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸与其各相关部分之间有无矛盾和 错误。 （2）设计图纸与设计说明内容上是否一致，以及设计图纸与其各相关部分之间 有无矛盾和错误。 （3）设计图纸与建筑现场在平面尺寸、标高、管线排布等方面是否一致。 （4）根据设计图纸中的材料、工艺、施工难度，检查现有旖工技术水平和管理 水平能否满足工期和质量要求，并制定相应措施。 b、原始资料调查 （1）根据设计图纸及标函资料，本工程的装饰材料部分为进口材料，因此，从供货 时间、来源、联络、价格等方面都不如能在当地解决来得便当。了解当地装饰市场状 况，落实哪些材料能就地解决。 （2）确认甲方对施工图纸、材料是否有变更要求。了解甲方、设计和施工单位之间 的协作、配合关系，以及甲方可以提供的施工条件。 c、资源总体安排及准备工作 详见本技术标的劳动力、材料及施工机械等资源量组织安排的相关内容。 10 d、施工现场总体安排及准备工作 施工现场是施工的全体参加者为达到优质、高速、低消耗的目标，而在节奏、均 衡连续地进行工作的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工 创造有利的施工条件和物资保证。 （1）根据 “000”测量基准，对照设计图纸进行现场的实测。如图纸与现场尺 寸出现偏差，应及时与设计师联系进行修正。 （2）平整施工现场，施工临时用水、电接驳到位。对于需先进场的施工机具，进行 安装和调试。 （3）按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公生活 和仓库等临时用房。设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。 （4）设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌及规章制度。 11 第三章：施工部署 1、工程管理目标 1）工程施工质量目标 施工质量、饰面层观感质量必须满足现行规范、标准、全面达到设计要求，施工 基层及面层材料必须达到环保要求，竣工后空气环境检测合格。 2）工程施工工期目标 本工程计划于 2011 年 6 月 1 日，2011 年 12 月 31 日竣工，工期要求为 214 日历 天。 阶段性目标： （1）2011 年 10 月 30 日完成办公楼 18-23 层办公区域（含公共区域）全部装饰 装修施工； （2）2011 年 11 月 30 日完成办公大楼 7-17 层出租区域（含公共区域）全部装饰 装修施工； （3）2011 年 12 月 31 日完成办公大楼首层、二层、六层局部公共区域全部装饰 装修施工； 为确保工程的工期，我公司将建立完善的计划体系，掌握施工管理主动权，控制 施工生产局面，创造过程精品。根据实际情况，对施工方案进一步深化、细化、确定 最佳施工程序，制定切实可行的保证措施，严格按照合同文件规定的工期执行，合理 安排施工工序，配备足够的施工人员，储备足够的施工材料，确保本工程工期的顺利 完成。 3）安全目标 严格按照国家及地方主管建设部门有关安全文明施工的各项标准和规定。 施工中，我公司将严格执行中华人民共和国安全生产法中华人民共和国建 设工程安全生产管理条例中的相关要求，制定相关安全防护措施，不影响周围环境 正常的工作，确保本工程实现无重大伤亡及安全事故，杜绝安全隐患、无消防事故、 无治安扰民事故，做到与周围环境相协调的施工目标。 4）文明施工目标 扬尘、卫生、噪音均符合规范标准，保证整个施工期间，创文明施工达标优良现 场。达到北京市文明施工标准化工地标准。 我司将按照文明施工管理程序，专职环保员和各相关人员负责，施工队环保员管 12 理，达到文明施工目标。不损坏原有建筑物结构及成品半成品，做好保护工作。 我公司承诺，本工程现场文明施工严格符合国家和北京市有关规定和标准，施工 环保方案依据环保标准执行。 5）环保目标 提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到 持续净化目标。确保本工程的全部材料均采用绿色环保产品，严格按照公司的环境保 护体系运行，使本项目最终成为用户满意的绿色环保工程。 6）服务目标 积极、主动、高效为业主服务，认真协调与各有关方面的关系，接受甲方、监理、 设计、质检站对工程质量、工程进度、现场管理的监督。为工程的正常使用做好服务。 2、施工准备工作 1）、项目管理人员准备 针对本工程的特点：选派具有丰富工程管理经验和雄厚工程施工资历的人员来担 任项目经理，并选配多名年富力强、经验丰富的技术干部参与到本项目中来。建立以 项目经理为核心的项目管理班子，实行项目经理负责制。 2）、施工现场准备工作 进场施工前的准备工作是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接 影响到本工程施工的顺利展开；为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性。 3） 、现场熟悉： （1） 、工地管理人员及施工技术骨干应会同设计人员对图纸和说明书作全面了解， 对一些特殊要求的施工部位，应作重点记录，遇有不明之处，设计人员可对其进行深 化设计，绘制节点图，使管理人员对全工程概况做到心中有数。 （2） 、根据施工图纸，结合工程量清单项目，统计出各项施工项目单位数量表。 这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。 （3） 、材料计划表：将工程所需之材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同 时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支 的目的。并按照甲方的要求进行暂估价材料的招标采购工作，签订材料采购合同。 （4） 、制定施工总体进度表： 13 施工进度表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排时按照工程期限 将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。 （5） 、配备施工队伍： 尽早配备经验丰富的长期合作的施工队伍，尽早熟悉现场和施工图，做技术交底， 这样为工程顺利开工打下坚实基础。 （6） 、工地检查：检查施工现场机电及设备的运行状态及数量，如开关、插座、 水电管路、空调设备等，若有误差应反映给甲方、物业单位及设计人员进行提供。 （7） 、落实材料进场。 根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属由 厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。 材料堆放位置由物业单位指定安排，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的 严密性。 4） 、技术准备工作 （1） 、施工部署及技术交底： （a）施工管理人员在掌握全盘施工资料前提下，按照施工内容进行人员部署， 划分各工序的职责范围。在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任 心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人， 各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷 入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在做好工地的协调和监督方面。 （b）召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技 术要求高的或者需要特殊处理的部位，应做明确指示，遇到一些需临时变化的工艺， 应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程 顺利进行。 （c) 开工前会同甲方、监理工程师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复 核，以此确定本工程装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符 带来的问题。 （d）施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻 样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同甲方确定，并由设计单位提供 详细的材料技术要求。 14 （e）在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用 以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题， 接受甲方和监理工程师对施工质量的检查和指正。 3、施工组织部署 3.1 本工程拟定 2011 年 6 月 1 日开工，2011 年 12 月 31 日交付使用，其中要跨过 一个冬季，这就给施工带来了一定的困难，再加之工程工期紧张、系统工程多，因此 必须进行周密的施工部署，合理安排施工工序，作好各个工序之间的交接和交叉工作， 保证各道工序的质量，采用切实可行的施工方案，做到方案先行，样板引路，加强各 个专业的施工协调与管理，加大劳动力、垂直运输设备和材料的投入，以确保本工程 顺利进行，并按时交付使用。 3.2、施工进度管理要点 1)总体工程重点、难点的控制程序设想：本工程装饰工程档次较高、专业前置工 作多、工期较紧，因此必须严格按设计、施工规范施工，并做好隐蔽工程验收记录及 分部分项工程质量检查评定记录，前一道工序检查合格达标后，方可安排下一道工序 施工，以下为本工程的施工施工程序总体设想方案。 2) 本工程初期施工阶段工程量、运输量大、与机电安装同时施工、交叉作业、 施工标准要求高的特点。因而人员的投入亦相对较大，同时采取合理的施工步骤及方 案措施关系到整个工程的工期和质量目标的实现，因此，本技术标经过全面考虑选择 下面的运作方案。 3) 本技术标的总体施工计划和资源配置也是按照实施步骤布置和安排的，我方 将结合甲方和监理公司的意见，形成最后的正式方案，依此重点、难点的控制程序方 案作为指导整个工程的宏观计划，其权威性和指导性是保证施工顺利进展、工期按时 完成的基础。 4) 从宏观上来讲就是机电隐蔽施工在前，装饰与机电交叉施工，错开工作面， 这样有利于机具的搭配使用及材料的使用和堆放，根据施工段的施工安排和用量配置 人员、机械材料，施工完成材料也同时用完，人员转入下一个工作面，现场不积压材 料。 5) 由于施工场地有限，施工中期的大量材料需按照施工进度计划分阶段进场， 装修、安装施工中严格按照计划组织材料进场，通风管道在场外加工完成后运至现场， 15 并充分利用地下车库存放急需材料，以满足施工的要求。 4、施工总体工艺流程 5、各专业及工序交叉施工原则与措施 解决装修总工期紧张的关键在于必须采取初装提前插入的原则，以保证精装修有 充裕的时间。在有工作面的情况下组织插入的原则。为遵循上述原则，可采用分段施 工的方法，按照整体施工进度，采取分段施工分段验收的方法，可保证初装修提前插 入，精装修跟上的原则得以实现。机电施工与精装修工程施工存在很多交叉矛盾，施 工中要注意解决这些矛盾： 16 精装修与机电安装之间的交叉施工 装修与水电安装之间的交叉施工，向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工 作与水电安装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不 利局面，必须重点解决。解决此矛盾的原则如下： 1）、采用精装修单位作为总承包单位的管理模式，机电安装进度必须服从总承 包的进度计划，选择合理的穿插时机，要在总承包统一协调指挥下施工，使整个工程 形成一盘棋。 2）、明确责任，正确划分利益关系。 3）、建立固定的协调制度。 4）、一切从大局出发互谅互让，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意 对土建成品和半成品的保护。 6、施工流水段划分 序号施工段施工部位施工面积 1第 施工段 18-23 层办公区、走廊、电梯厅及卫生间等公 共区域内装饰、水电安装、暖通空调 8533 2第施 工段 12-17 层办公区、走廊、电梯厅及卫生间等公 共区域内装饰、水电安装、暖通空调 8100 3第施 工段 6-11 层办公区、走廊、电梯厅及卫生间等公 共区域内装饰、水电安装、暖通空调 8425 4第施 工段 1-2 层公共区域内装饰、水电安装、暖通空 调 1670 7、劳动力组织与配备 1）、项目管理能否按合同要求如期兑现工期及质量目标，必须加强对劳动力的管 理，尤其是劳动力技术和素质的管理。建立以项目经理为核心的组织机构，形成三层 管理机制，即领导层、管理层、作业层，施工现场生产活动均以项目经理为核心，逐 级落实生产任务和劳动力调配。同时为有效管理，最大调动员工的生产积极性，必须 17 建立和健全相应的规章制度。 2）、为确保投入本工程的劳动力的技术和素质达到并满足兑现高标准质量目标的 要求，项目部计划在公司总部的支持下，从其它项目部抽调部分技术和素质良好的劳 动力参与本工程的施工，确保各分部分项工程项目一次成优。 3）、为保证工程施工顺利进行，项目将建立以项目经理为核心、由生产经理具体 分管的调度体系，及时反馈上级职能部门、建设单位、总包单位所反映的意见，及时 解决施工中出现的人力资源问题。 4）、项目经理部为调度体系的核心，各专业施工班组和各专业管理人员都是这一 体系的成员。 5）、定期召开各专业管理人员会议，对项目的进度、各班组的上岗出勤情况进行 检查和总的部署，确保各班组的出勤率大于 95%，减少窝工。 6）、协调好各专业工种的工作，组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插，组 织各专业工种班组间的流水作业，用科学管理的方法组织好劳动力，保证合同工期。 7）、监督检查施工生产计划的完成情况，使工程进度和劳动力组织处于动态控制 之中。做好天气预报工作，减少因气候变化对工程施工的影响。 8）、加强对员工的培训工作，提高工人的劳动岗位技能，强化个人综合素质，及 时掌握新技术和新材料的应用。培训内容包括： 9）、项目总体管理：工程的基本情况、基本要求及管理特点；工程质量策划及质 量计划；工程质量目标分解至各班组的分项工程。 10）、技术标准和规范： 本项目所采用的建筑安装工程的主要技术标准和规范的 理解和应用； 本项目将采用的有关先进技术标准、工艺规程等法规性文件。 11）、贯彻 iso9000 标准：项目贯标基本要求；主要程序文件和作业指导书操作； 工程的质量计划；质量记录要求。 12）、工程的施工技术：工程施工组织设计；工程施工技术难点及主要攻关课题； 工程新材料、新技术、新工艺应用；工程安全管理工作目标；工程安全生产管理措施； 建筑施工现场安全生产制度、法规、标准及管理方法；建筑施工现场环境保护法规、 制度、标准、管理办法。 13）、专业技术管理人员的岗位培训：施工方案、技术交底编写的主要内容及要 18 求；国家及现行的规范、规程和标准；国家及有关质量的各项制度和管理规定 14）、班组人员的管理职能和要求 班组人员计划管理。根据施工队下达的施工任务单，具体制定本班组的施工生产 作业计划。其主要内容包括：计划目标、进度和工程量；完成计划的步骤和方法；劳 动组织与人力安排。 15）、班组质量管理。班组质量管理的经常性工作是加强“尽心尽力、尽善尽美” 质量方针的教育，树立全面质量管理的观念，提高每个工序的一次优良率，从而提高 劳动力效能。研究并采用先进作业法，推广使用新材料。班组人员应配合项目部试验 和使用新的操作法，推广使用新材料，并有权对施工组织设计和施工操作规程提出改 进意见，按一定程序办理合理化建议手续，在得到有关部门核准后实施，以不断提高 施工效率。 16）、劳动定额管理。既要认真执行劳动定额，又要在施工生产活动中不断积累 原始资料，为修改、调整和补充劳动定额提供依据。 17）、劳动纪律管理。宣传、贯彻劳动纪律的检查、教育和考勤工作，贯彻奖惩 制度，开展劳动竞赛，提高出勤率、工日利用率和劳动生产率。 8、机械设备管理保证措施 投入工程使用的机械设备选用和组合是否合理，将直接关系到施工进度、质量、 安全和成本，是优质、高效完成施工任务的关键。 1）机构设备选用配置原则 （1）根据施工组织设计，采用分析、预测等方法，按照工程量、施工进度要求， 编制机械设备使用计划，明确机械设备选用的种类、型号、数量，既保证施工需要， 又能够充分发挥机械设备的效率。 （2）合理组合机械设备，原则是尽量简化机型、组合要配套和平列化、机械组合 能力相适应，以保证机械设备能够配套使用、最大限度发挥机械设备效率。 （3）机械设备使用计划必须充分考虑到维护保养时替换机械设备的要求，以免影 响工程施工。 2） 机械设备的使用管理措施 机械设备使用管理的基本要求是：保持机械设备的良好技术状态，正确使用和优 19 化组合，充分发挥机械设备的效能，以达到安全、高效、优质、低消耗地完成施工任 务。 （1）项目部要建立、健全机械设备操作、使用、保养和管理制度，主要机械设备 要严格执行定人、定机、定岗位的责任制，所有机械设备都要有人负责，多班作业时 要执行交班制度。 （2）班前登记领取机械设备，检查其技术状态，保证机械设备性能良好，运转正 常，零部件齐全，安全防护装置良好，操作、控制系统灵敏可靠，无漏油、漏水、漏 气、漏电现象，外观清洁整齐方可使用，不符合条件的机械设备不能使用。 （3）施工过程中应该按照机械设备的性能、使用说明书、操作规程及正确使用机 械设备的各项技术要求使用，合理安排，充分发挥机械设备的效能，以较低的消耗， 获得较高的效益。 （4）施工过程中应该防护机械设备非正常损耗，避免由于使用不当导致机械设备 早期磨损、事故损坏及各种使机械设备技术性能受到损害或缩短使用寿命。 （5）施工完毕后，收工前必须检查机械设备的技术状态是否良好，将机械设备交 回库房，做好领取、交还记录。 （6）做好机械设备安全管理。 建立健全并落实机械安全责任制，项目部设专职安全员，负责将各项安全要 求落实到各项制度中，落实到每个施工人员，保证安全责任制的贯彻执行。 编制并执行各项机械设备安全施工技术措施，贯彻执行机械设备使用安全技 术规程，防止事故发生，确保施工安全。 定期开展机械设备安全教育和机械设备安全检查活动。 3） 机械设备的维护保养措施 （1）项目部要建立、健全并严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度和机械 设备的定期检查、按需修理的检修制度，具体安排设备员负责执行，做好机械设备的 技术状况、维修保养、安全运行的记录，由项目副经理负责不定期检查监督。 （2）机械设备维修人员必须经过培训、考核合格并持证上岗，无证人员不得随意 拆、装、维修机械设备。 （3）拟投入主要施工机械设备表（见附表） 20 21 第四章、主要分项工程施工方案和技术措施 一、满堂红脚手架施工方案一、满堂红脚手架施工方案 针对本工程大堂等超过 3.5m 的公共空间的施工区域，为了满足装修施工的需要， 必须实施脚手架搭设施工。脚手架专项施工方案需经总包单位和监理单位审批后方可 实施。 1）、材料 （1）钢管：采用外径 48mm，壁厚 3.5mm 的焊接钢管，钢管材质为 q235 钢，符合 碳素结构钢(gb700-88)的相应规定，并具备产品质量合格证和钢管材质检验报告； 外径和壁厚符合质量要求，端部平整，表面刷防锈漆，长度应满足搭设需要。禁止使 用有明显变形、裂纹和严重锈蚀的钢管。立杆要求外部颜色一致，脚手架采用桔黄色 钢管，剪刀撑采用蓝色钢管。 （2）扣件：使用与钢管管径相配合的、符合我国现行标准的可锻铸铁扣件。严禁 使用加工不合格、锈蚀和有裂纹的扣件。扣件不得有裂纹、气孔、砂眼等影响使用性 能的缺陷。扣件与钢管的贴合面必须严格整形，保证与钢管扣紧时接触良好。扣件活 动部位应能灵活转动，旋转扣件的两旋转面间隙应小于 1mm。当扣件夹紧时，开口处 最小间距应不小于 5mm。表面应进行防锈处理。 （3）脚手板：采用 50mm 厚的木跳板，宽度为 250-300mm,长 4m, 两端用 8#镀锌 钢丝箍两道，自重不超过 0.35kn/m2。 （4）安全网：使用整体效果一致，网面干净整齐的安全网。 2）、搭设前的技术措施 在脚手架搭设之前，有项目技术负责人向专业班组长逐段进行书面的技术交 底，并履行交底签字手续，由专业班组长向操作人员进行班前技术交底，并 做好交底记录； 按对脚手架使用的各种材料的要求，对使用的材料进行检查，验收后方可进 场使用，并在进场后分类堆放整齐，挂牌标明准备使用。 搭拆脚手架的操作人员必须经过劳动部门培训合格发证，持证上岗。 3）、脚手架搭设 脚手架搭设顺序：基层处理放线、铺脚手板放置纵向扫地杆逐根树立立杆 22 并与扫地杆扣紧安装扫地小横杆与立杆和扫地杆扣紧装第一步大横杆与立杆扣紧 安装第一步小横杆安第二步大横杆、小横杆加临时斜支撑，上端与第二步大横 杆扣紧（在与结构连接后拆除）连墙杆接立杆加剪刀撑铺脚手板绑扎防 护栏及挡脚板撑防护网。 4）、构造要求 （1）扫地杆是立杆下端绑扎的纵向和横向的水平杆，一般离下脚面不超过 120mm。扫地杆是必须用扣件扣牢，它的功能是约束立杆底脚所发生的位移和用来避 免或减少脚手架的不均匀沉降，在扫地杆下部垫塞木板。 （2）连墙点的位置在与立杆和大横杆相交的接点处，离节点的间距不宜大于 300mm。连墙杆必须从底部第一根大横杆处开始设置，沿整片脚手架均匀布置。在脚 手架周边的端头（包括顶端）以及转角处，要加密连墙杆。 （3）脚手架板的铺设：首层隔离层和施工操作层沿纵向满铺脚手板，作到严密、 牢固、铺平、铺稳，不得超过 50mm 的间隙。架子上不准留单块脚手板。脚手板在纵 向的接头可对接铺设和搭接铺设二种。 5）、外脚手架的防护 （1）在铺设脚手板的作业层脚手架外立杆的内侧绑两道牢固的护身栏杆和挡脚 板。两道护身栏杆离脚手架的高度分别为 1.2m 和 0.6m，紧贴外立杆内侧安设两道水 平钢管。挡脚板宽度在 180mm 左右。架体须超过施工操作层 1.8m 高，中间须加防护 栏杆。 （2）架体搭设高度满挂绿色密目式安全网；使用的密目式安全网须是建设部认 证产品。为保证密目式安全网的稳定性，在满挂安全网时，纵横双向间距 750mm 处用 塑料打包带固定，使安全网固定点密集，并增强观感。 （3）支撑体系：脚手架必须设置支撑体系。支撑体系包括纵向支撑（剪刀撑）、 横向支撑，这些支撑应和脚手架这一空间构架的基本构件很好联结。剪刀撑沿全长和 全高连续设置剪刀撑。脚手架的纵向传力结构架构件限制不能形成封闭形。如“凹” 字型的脚手架，其两端必须设置横向支撑。并于中间每隔六个间距加设一道横向支撑。 （4）杆件探头长度：杆件相交伸出的探头长度均应大于 10cm，以防杆件滑脱， 小横杆里端距墙面 3cm。大横杆、小横杆伸出脚手架外立面的长度应基本一致。 23 （5）扣件的安装：在主节点处固定横向水平杆、纵向水平杆、剪刀撑等用的直 角扣件、旋转扣件的中心点的相互距离应小于 150mm，对接扣件应开口朝上或朝内， 各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不小于 100mm。 6）、特殊部位处理： （1）洞口 脚手架遇到施工时需通行的门洞口时，为了施工方便和不影响通行和运输，应将 洞口的立杆抽走。这样洞口上的立杆不能落到基底上，这时应采取的构造措施是（右 图）洞口上的立杆从洞口上的大横杆开始扣接。 （2）安全通道及水平安全挡板设置 进门防护棚搭设：进门防护棚上面铺双层 50 厚木板，上下间隔 50cm，搭设宽度 为大于洞口向外各 1.0 米,长度为 6 米，防护棚两侧设两道防护栏杆，立挂密目安全 网。 （3）装修用移动马凳式里脚手架（见下图） 铁铰链 挂钩 角钢马凳式里脚手架 钢筋 钢筋 7）、马道的搭设 （1）搭设方案 马道立杆横距 1200mm，立杆纵距 1400mm（休息平台处为 1200mm）,扫地杆距地面 200mm，水平杆可根据脚手板位置适当调整。立杆基底坚实平整，在立杆下铺设宽 200 mm *厚 50 mm 厚脚手板。马道外侧满挂密目安全网，密目网与水平杆绑牢。 （2）搭设要求 24 剪刀撑的安装：在马道的外侧面的两端设置剪刀撑，由底部向上连续设置。剪 刀撑应随架子同步搭设，以保证架子的稳定性。 杆件探头长度：杆件相交伸出的探头长度均应大于 10cm，以防杆件滑脱 扣件的安装：在主节点处固定水平杆、剪刀撑等用的直角扣件、旋转扣件的中 心点的相互距离应小于 150mm，对接扣件应开口朝上或朝内，各杆件端头伸出 扣件盖板边缘的长度不小于 100mm。 （3）斜道的搭设 斜道依附外脚手架设置，斜道宽度为 1.2m，坡度采用 1：3，斜道拐弯处平台 的宽度为 1.2m。 斜道两侧及平台外围设置栏杆和挡脚板，栏杆高度为 1.2m，。斜道脚手板向上 18cm 设置挡脚板，挡脚板高度为 200mm，隔 70cm 设一道护身栏杆，护身栏杆 上栏杆高度为 1.2m。 （4）脚手板的安装 脚手板采用顺铺。 斜道的脚手板上应每隔 250mm 设置一根木防滑条，防滑条的厚度为 300mm。 施工采用满堂红钢管脚手架，立杆间距为 2 米，横杆间距为 1.7 米 ，靠墙部分 距墙面 0.5-0.6 米，脚手架四角设抱角斜撑，四边设剪刀撑，中间每隔 4 排立杆沿纵 长方向设一道剪刀撑，所有斜撑和剪刀撑的位置，每隔两步架应在水平方向设一道水 平剪刀撑。其他部分装修施工采用工具式活动脚手架。 8）、脚手架拆除 （1）、脚手架拆除作业的危险性大于搭设作业。在进行拆卸作业前，一定要先经 过现场的技术负责人审批，并报监理单位审核，挑架的拆除前应全面检查挑架的扣件、 连墙件、支撑体系是否安全可靠。施工中要建立统一指挥并对作业人员进行书面的安 全、技术交底，以确保拆除作业安全顺利地进行。 （2）、在统一指挥下，必须要按照确定的拆除程序进行拆除作业。 （3）、拆除前,先清除脚手架上的杂物。然后按照先上后下、先外后里、先架面 材料后构架材料、先辅件后结构件、先搭先拆、后搭后拆的顺序、一件一件的松开联 结、取出并随即吊下（或集中到毗邻的未拆的架面上，捆扎后吊下）。 25 （4）、在拆除过程中，应作好配合、协调工作，拆卸脚手板、杆件、门架以及其 它较长、较重、有两端联结的部件时，一定要两人或多人一组进行。拆除水平杆件时， 松开联结后，水平托持取下。拆除立杆时,先把稳上端，再松开下端联结取下。 （5）、应尽量避免单人进行拆卸作业。单人作业时，极易因把持杆件不稳、失衡 而出现事故。 （6）、多人或多组进行拆卸作业时，应加强指挥、并相互询问和协调作业步骤， 严格禁止不按程序进行的任意拆卸。 （7）、因拆除上部或一侧的附墙拉结而使架子不稳时，应加设临时撑拉措施，后 拆除连墙件，以免因架子晃动，影响作业安全。 （8）、连墙件应在位于其上的全部可拆杆件都拆除之后才能拆除。 （9）、拆卸现场作可靠的安全围护，并设专人看管，严禁非施工人员进入拆卸作 业区内。 （10）、严禁将拆卸下的杆部件和材料向地面抛掷，应捆绑、吊装至地面，已吊 至地面的架设材料应随时运出拆卸区域，保持现场文明。 （11）、在拆除过程中，凡已松开连接的杆配件应及时拆除运走，避免误扶和误 靠已松脱连接的杆件。拆下的杆配件应以安全的方式运出和吊下。 （12）、拆除时不可上下同时作业。脚手架的拆除需分层进行，严禁整体拆除连 墙件或数层拆除后再拆除脚手架，分层拆除脚手架的高度不得超过二步，大于二步时 增设连墙件加固。 9）、脚手架施工的安全保证措施 （1）、搭拆脚手架属于高处作业。凡从事架子施工的人员，必须经过身体检查， 凡患有高血压、心脏病、癫痫病等和其它不适应于高处作业的人员一律不准从事架子 搭拆作业。架子操作人员必须熟知本工种有关的规范规程，并经有关部门发证后,方 可持证上岗。 （2）、在架上作业的工人应穿防滑鞋和配挂好安全带，为了便于作业和安全，脚 下应铺设必要数量的脚手板，并应铺设平稳，不得有探头板。 （3）、具体的搭设和拆除的安全措施见前面的搭设和拆除的要求。 （4）、在混凝土板的强度没有达到设计要求的强度时，不得在上部集中堆放架设 26 材料。 二、精确放线施工二、精确放线施工 准确、精确的放线，现场读取材料放样各种尺寸是材料订货采购的关键，是项目 工期的前提保证。我司将组织精兵强将组成的测量小组，展开全面放线工作。施工放 线的主要工作内容包括： 1) 放出每一个天地墙的纵横控制线、基准线，并在墙面把材料名称标注出来。 2) 在总平面中按功能要求分区域及平面轴线及结构几何尺寸定位。根据立面图的设 计要求，采用水准仪标识，水平管定位法，标出各功能区域的实际标高定位。 3) 以立面图的分格及造型设计，在施工立面以实际发生的尺寸分配定位放线。 4) 对天花吊点进行精确放线，排列天花基础施工吊点，网格线。 5) 门边线、石材等处都弹出边线和所有待加工的内径控制线。 6) 施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划 出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图 纸设计为准。 7) 将各专业末端定位的位置在现场精确放线出来，根据吊顶内各种管线的空间走向、 设备的尺寸及安装高度的要求绘制天花、墙面地面综合图，经监理、建设单位、 设计方审定同意。 8) 墙面造型的分割交接的位置均需放线确认。 9) 在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、 墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，提供施工人员做为地坪及立面施工的微 调依据。 三、三、原有项目拆除原有项目拆除 拆除顺序：成品保护切断电源拆除专业面板、管线拆除墙体垃圾清运、清理。 1、技术准备： 1) 熟悉被拆建筑物（构筑物）的图纸，办理相关施工手续。 2) 检查施工现场机电设备及管线的功能情况及数量。 27 3) 调查周围环境、场地、道路、水电设备管道情况等。 4) 编制拆除工程的施工组织设计。 5) 向进场施工人员进行安全技术教育、三级教育考试以及办理人员出入证。 6) 制定安全事故应急救援预案、 2、现场准备工作 1) 对照图纸，清楚拆除范围内的物品。 2) 分区域关闭拆除范围内的水、电、暖气管道等。 3) 根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。施工现场设置 消防车通道，保证充足的消防水源，配备足