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文档简介

生产计划管理制度 第一章 总 则 第一条 管理的目的和适用范围、 生产计划管理的目的，为了规范公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，使公司生产能够按计划、有序的进行，特制订本制度。 、本制度适用于公司所属各单位年、季、月（周）生产计划的安排及管理。 第二条 管理的原则 、确保公司生产健康有序发展的原则。、实事求是、科学合理的原则。3、前瞻性、预见性原则。 第三条 管理的依据 公司生产经营管理规范的需要第二章 管理职责第四条 1、生产计划由生产管理科归口管理。2、营销中心负责销售计划，销售信息的提供。3、各制造厂负责年度、季度、月度及周生产计划的编制、实施和变更。4、生产管理科负责指导、监督、检查执行。第三章 管理程序第五条 每年年底，生产管理科结合公司下达的全年销售收入指标，制定出当年公司的整体生产计划，并结合市场销售信息以及年统计信息，帮助和指导各制造厂初步制定出各自的年度、季度生产计划计划。第六条 各制造厂月度计划以及周计划要根据年计划和季度计划要求，在充分考虑市场和生产情况的基础上，合理编排。第六条利润中心单位应加强内部信息协调沟通，年度、季度，月度计划应该在制造厂厂长领导下，由销售服务室、生产安全室、技术质量室等部室进行制订，同时每周内部要定期召开沟通协调会，对计划进行修订，并报生产管理科。第七条 成本中心单位每周二生产管理科组织召开与营销中心的生产协调会，营销中心对市场的销售信息进行及时反馈，成本中心单位对生产的进度进行汇报，确保生产订单的准确性和及时性。成本中心要固定专职或兼职人员，负责信息、订单的收集汇总，建立台账，做好日常管理。第八条每周五公司组织召开生产安全例会，对生产中存在的问题及时进行沟通和解决。第九条 制造厂要以客户订单为依据，根据各制造厂生产能力修订计划，以便更好地满足市场需求。 第十条 各制造厂要根据市场信息倒排计划，对于确实无法满足市场需求的订单要及时反馈。第十条生产管理科负责对生产过程进行跟踪，尤其是重点订单的跟踪，重点
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