人民法院法警队事迹材料.docVIP

*人民法院司法警察大队事 迹 材 料*年度，我院法警大队在院党组和上级法院的领导、支持下，认真贯彻党的十六届五中全会精神，坚持以“三个代表”重要思想和“司法为民”宗旨为指导，紧紧围绕“公正与效率”主题，牢固树立全心全意为人民服务、为审判工作服务、为构建社会主义和谐社会服务的观念，圆满完成了各项工作任务，规范化管理和现代化建设得到进一步加强。同时，积极建立完善外勤工作警务化运行机制，通过加强机制创新，强化规范化管理，倡导装备强警，使法警工作又迈上了一个新台阶。一、认真全面履行八项职能，积极服务于审判工作我们将司法警察所肩负的八项职能作为法警各项工作的基础，切实落实到位。今年以来，共参加各类审判案件值庭*人次，执行拘传*次，拘留*人次，协助执行死刑*次，押解人犯*次，所看管、押解人犯无一发生自伤、自残、自杀或逃脱事故；积极参与执结各类案件*件，结案标的额达*万余元，其中，执结“骨头案”、“钉子案”等疑难案件*起，所执案件未因执行不当引起当事人集体上访或群体事件发生，保障了审判执行等工作的有序开展。二、加强法警队伍建设，精心打造一支过硬的司法警察队伍我大队始终把政治建警摆在法警建设的首位，坚持每周五下午组织全队干警集中进行政治理论学习，坚定干警政治理念。同时，强化军事化技能训练，每周六组织本院全体法警进行专业技能专题集训，对队列、擒敌技术、械具使用、手步枪练习、实弹射击等项目逐一严格操作训练。目前，我们自行组织专题集训 65次，全员参训率达100%，手步枪射击优秀率达95%以上，五公里越野跑总评成绩达到了良好以上，使全队始终保持着旺盛的战斗力。三、推行警营式管理机制，提高法警规范化管理水平法警大队全面实行法警警营式管理，集中归口管理，做到统一着装、统一食宿、统一训练、统一装备、统一指挥、统一管理等“六个统一”，不断提高法警执法能力和水平。为使法警警营式管理取得实效，在院领导的高度重视和大力支持下，我们*年底落成并投入使用了全市第一座1400余平方米的专业法警大楼。法警大队办公室、会议室、健身房、警械库一应俱全，使法警办公条件达到一流水平。院领导还挤出资金为法警大队配备了猎豹警用指挥车、依维柯囚车、桑塔纳工作车等5部专管专用车辆，并且按规定为每位法警配备警械具一套（包括手铐、钢盔、盾牌等），提高了法警快速出警和机动应变能力。同时，开辟室外训练场，配置沙地、联合攀登器、单杠、双杠，为增强法警体能创造了物质条件。另外，我们新建了犯人羁押室，安装八套牢固的铁笼和彩色监控摄像系统。在信息化管理方面，法院为法警大队配备了摄像机、扫描仪、传真机等现代化办公设备，电脑配备齐全，并与院局域网和省院广域网实现联网。良好的物质装备建设，为法警更好地服务审判工作奠定了基础。四、创新机制，全面推行外勤工作警务化经过充分论证，从去年开始，法警大队全面接管了案件法律文书送达、实施财产保全、勘验等外勤工作，全面推行外勤工作警务化管理机制。通过将法警队伍分为法警大队长警长警官（正式法警）一警士（招聘法警）四级，实行警长负责制。四名警长在法警大队长的统一领导下，分别指挥由警官和警士组成的四个警务组执行法院各项外勤任务。警务一组负责法律文书送达及实施保全措施等庭前准备工作；警务二组负责协助人民法庭案件执行、送达法律文书，案件值庭和处置突发事件；警务三组负责刑庭及其他庭室重大案件的值庭；警务四组为机动组，根据业务庭室的用警申请协助工作。日常工作中，各警务组人数相对确定，人员则实行定期轮换，但在处置突发事件时，则由法警大队长统一指挥，各警务组协调配合，形成灵活机动的快速反应机制。从而，使外勤警务化工作形成了内部层次清晰，职责分工明确，人员配置协调的管理模式，快速反应能力大大增强。112月份，法警大队勘验现场*案次，财产保全*案次，送达法律文书*份，所送达法律文书均按规定的时间、对象准确送达当事人，送达时间较以前缩短了*天，送达效率提高了*%。经过几年的努力，法警大队于*年被最高人民法院法警局授予“法警工作规范化管理先进单位”荣誉称号，成为全市各基层法