管理的创新与变革——职场突破的十二通法.ppt

wbsa 管理的创新与变革管理的创新与变革 职场突破的十二通法职场突破的十二通法 小职场大市场小职场大市场 史宪文教授主讲 管理的四个务实定义管理的四个务实定义 通过别人去完成任务的措施通过别人去完成任务的措施 责权利统一的艺术责权利统一的艺术 高效人类的环境工程高效人类的环境工程 很难出错的办法很难出错的办法 史宪文教授主讲 一、三棋转型法一、三棋转型法 大连亿达转型： 建筑起家，地产发展，软件成王。 史宪文教授主讲 小型企业下跳棋 中型企业下象棋 大型企业下围棋 海尔的德国之跳、管理之深、产业之先。 史宪文教授主讲 转型的一跳有哪些跨越方法呢？ 请看：三级跃升法 二、三级跃升法二、三级跃升法 李嘉诚： 塑胶花、房地产、投资商 产品、品牌、资本 体、魂、基因 在退却中进化 史宪文教授主讲 质量与服务 利益与胸怀 眼界与预谋 专长与标准 史宪文教授主讲 所有产品经营企业都将向品牌经营企业投降 所有品牌经营企业都将向资本经营企业投降 所有资本经营企业都将向知本经营企业投降 要么早点做主 要么早点求主 史宪文教授主讲 职场如何随企业一起跨越呢？ 请看：环境缔造法 三、环境缔造法三、环境缔造法 微软人手不足怎么办微软人手不足怎么办? ? 史宪文教授主讲 鱼的环境是大海鱼的环境是大海 人的环境是文化人的环境是文化 什么是企业文化什么是企业文化? ? 企业的意识形态企业的意识形态 同欲 同步 同力 ！ 色、香、味、乐、字、像色、香、味、乐、字、像和和 老板的环境老板的环境: :两室一厅两室一厅- -决策室决策室 办公厅办公厅 活动室活动室 北墙自我,西墙对象,南墙环境,东墙目标 给鱼以水给鱼以水 史宪文教授主讲 如何给鱼造水呢？ 请看：圆周缔造法 四、圆规缔造法四、圆规缔造法 职工父母来探亲怎么办？职工父母来探亲怎么办？ 微软前中国区总裁唐俊：微软前中国区总裁唐俊： 合情变合理合情变合理 合理变合法合理变合法 老板处圆心老板处圆心 规矩为半径规矩为半径 伟大在圆周伟大在圆周 史宪文教授主讲 管到技能管到技能 是是 人力人力 管到智能管到智能 是是 人才人才 管到潜能管到潜能 是是 人物人物 你说你能干什么？你说你能干什么？ 他说你还能干什么他说你还能干什么 我说你更能干什么我说你更能干什么！ 小孩子问毛主席想家吗？迟到的人起草作息时间纪律条例小孩子问毛主席想家吗？迟到的人起草作息时间纪律条例 企业的制度是人性化的企业的制度是人性化的女职工半天带薪假女职工半天带薪假 企业的目标是人本化的企业的目标是人本化的大干百天奖金翻番 大干百天奖金翻番 企业的过程是人格化的企业的过程是人格化的公司记录 公司记录杨舸两键操作法杨舸两键操作法 史宪文教授主讲 给鱼天生所需的水给鱼天生所需的水 史宪文教授主讲 是否还有更高级的企业文化 打造方法呢？ 请看：超荷工作法 五、超荷工作法五、超荷工作法 把企业任务带回家把企业任务带回家 怀着各就各位上班怀着各就各位上班 史宪文教授主讲 把合理化建议数字化把合理化建议数字化 okok思索技术：思索技术： 做做t t事，关键在于事，关键在于mm，要针对，要针对oo， 鉴于鉴于e e的形势，发挥的形势，发挥mm的优势，本着的优势，本着 j j的原则，采取的原则，采取c c的创新方法，通过的创新方法，通过 p1p1、p2p2、p3 p3 等步骤，经过等步骤，经过n n时时 间努力，实现间努力，实现gg的目标。的目标。 指标量化，电脑识图，自动统计。指标量化，电脑识图，自动统计。 t造反 m人谋 o： 不争曹 求合孙 e荆益机会 帝室信义 j总揽英雄 m p1跨荆益p3和诸戎 p2保岩阻 p5结孙权 p4抚夷越 p7向宛、洛 p6修政理 p9迎将军 p8出秦川 g： 成霸业 兴汉室 总在下班前发布新的决策任务总在下班前发布新的决策任务 年末按智慧贡献量发奖金年末按智慧贡献量发奖金 只有采购了知本只有采购了知本 才能提高资本质量才能提高资本质量 资本家的长期竞争靠资本质量而非数量资本家的长期竞争靠资本质量而非数量 “ “智力贡献奖智力贡献奖” ”是老资双方最精彩的交易是老资双方最精彩的交易 费用变资本费用变资本 如何避免员工因思想太多而难以如何避免员工因思想太多而难以 管理呢？管理呢？ 请看：在线沟通法请看：在线沟通法 六、在线沟通法六、在线沟通法 把领导的决策问题作为把领导的决策问题作为“ “考卷考卷” ” 使使“ “考试考试” ”制度化制度化 评分标准：正确值评分标准：正确值 耗时值耗时值= =协同值协同值 按协同值发按协同值发“ “决策协同奖金决策协同奖金” ” 史宪文教授主讲 总进出口 问题来源提出人 到达时间问题定级 回复时间 领导签字 上海机构 王小林 8：35 急* 14：20 问题简述（原始文件附后）： 李海先生因回家陪伴父亲而辞职，本月工资怎么发？ 答复简述（原始文件附后）： 工资照发。 签字： 岗位名称 接单时间 处理意见或建议 依据 出单时 间 传阅决 策后的 意见 人事积 分记录 人事岗 - 外协岗 10：15 - 10:21 工资照发 - 不发工资 总裁10日 讲话,35号 - 合同法 10：20 - 10:30 最好再 给慰问品 - 会有人效仿 +3 - -1 管理决策跟单问题属性 机构 日期 编号： 始终保持始终保持 “ “各就各位各就各位” ”-“-“预备预备” ” 服从意识是养出来的服从意识是养出来的 史宪文教授主讲 如何把如何把“ “窝里斗窝里斗” ”转化成竞争机制、转化成竞争机制、 团队精神、执行力呢？团队精神、执行力呢？ 请看：交叉排队法请看：交叉排队法 七、交叉排队法七、交叉排队法 柯达柯达360360度考核沈海洋度考核沈海洋 史宪文教授主讲 小企业怎么办？小企业怎么办？ 白领怎么办？白领怎么办？ 春江水暖谁先知？春江水暖谁先知？ 鸭鸭 只因鸭在水中嬉只因鸭在水中嬉 史宪文教授主讲 员工员工 客户、同事、主管、领导客户、同事、主管、领导 已知已知可知可知或知或知不知不知 指标越细致的考核，结果的偏差越大指标越细致的考核，结果的偏差越大 考核主依据：同事之间交叉排队考核主依据：同事之间交叉排队 史宪文教授主讲 凭感觉，参考企业主张凭感觉，参考企业主张 同事之间交叉排队同事之间交叉排队 以部门或同级为团队单位以部门或同级为团队单位 每个人给其他人打分每个人给其他人打分 排列出先后顺序排列出先后顺序 大家排序平均即为各自的排序大家排序平均即为各自的排序 检查：不准出现同序检查：不准出现同序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 5 6 7 8 9 史宪文教授主讲 同事：民主排队同事：民主排队 领导：主管权重领导：主管权重 主管：排队插入主管：排队插入 = =总排队结果（民主集中）总排队结果（民主集中） 领导：系数模型领导：系数模型 = =成员系数表成员系数表 领导：奖金总额领导：奖金总额 系数系数 团队成员平均奖金团队成员平均奖金= =团队协作奖团队协作奖 史宪文教授主讲 七种典型系数模型：七种典型系数模型： 树立榜样型树立榜样型 鼓励先进型鼓励先进型 树立淘汰型树立淘汰型 保持稳定型保持稳定型 淘汰落后型淘汰落后型 鞭策后进型鞭策后进型 鼓励鞭策型鼓励鞭策型 不经历七色不经历七色 怎能绘彩虹怎能绘彩虹 史宪文教授主讲 提高提高 树立榜样型树立榜样型 系数模型系数模型 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 史宪文教授主讲 改进改进 淘汰落后型淘汰落后型 系数模型系数模型 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 n n 史宪文教授主讲 完善完善 鼓励先进型鼓励先进型 系数模型系数模型 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 n n 史宪文教授主讲 促进促进 鞭策后进型鞭策后进型 系数模型系数模型 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 n n 史宪文教授主讲 大提高 树立淘汰结合型树立淘汰结合型 系数模型系数模型 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 n n 史宪文教授主讲 大改进大改进 鼓励鞭策结合型鼓励鞭策结合型 系数模型系数模型 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 n n 史宪文教授主讲 基本满意基本满意 保持稳定型保持稳定型 系数模型系数模型 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 n n 史宪文教授主讲 因势利导因势利导 同事之间凭什么排队呢？同事之间凭什么排队呢？ 参考企业标准参考企业标准 先排队，后找标准根据先排队，后找标准根据 德德仁义礼智信，仁义礼智信， 能能想说写行做，想说写行做， 勤勤备早专清助，备早专清助， 绩绩多快好省带。多快好省带。 文化就是员工共同编造的说服自己的参考消息文化就是员工共同编造的说服自己的参考消息 史宪文教授主讲 老板在与不在一个样老板在与不在一个样 最好的水是最好的水是 鱼自己吐出来的鱼自己吐出来的 史宪文教授主讲 现代职场现代职场 各就各位各就各位 预备预备 跑跑 即使乱烘烘地前进也比有秩序地停滞强即使乱烘烘地前进也比有秩序地停滞强 如何使工资变成投资呢？ 请看：奖金分解法 八、八、收入分解法 从财务到“财悟” 综合收入 =基本工资+职务津贴+福利待遇+业绩 奖励+特别贡献奖励+股份分红 史宪文教授主讲 从财务到“财悟” 业绩奖励 = =计件奖金计件奖金+ +知本奖金知本奖金 史宪文教授主讲 从财务到“财悟” 知本奖金知本奖金（各就各位、预备、跑）（各就各位、预备、跑） = =智力贡献奖金智力贡献奖金+ +决策协同决策协同 奖金奖金+ +团队协作奖金团队协作奖金 团队协作奖金团队协作奖金= =排队系数排队系数 人均奖金人均奖金 史宪文教授主讲 从财务到“财悟” 好孩子是夸出来的好孩子是夸出来的 好团队是奖出来的好团队是奖出来的 “ “收买收买” ”人心者人心者 成本变成本变资本资本 史宪文教授主讲 如何把管理的压力分摊给 大家呢？ 请看：后台前台法 九、部门前台法九、部门前台法 齐抓共管 典型的后台部门： 企划 行政 人力资源 传统的企业：将在前、相在后、士在侧 后台部门已经不适合扁平化时代的要求后台部门已经不适合扁平化时代的要求 帅 将 相 士 史宪文教授主讲 齐抓共管 企划部抓智力贡献 各就各位 从诸葛亮到 诸葛全亮 史宪文教授主讲 齐抓共管 行政部抓决策协同 预备 从施令到 发号 史宪文教授主讲 齐抓共管 人力资源抓团队协作 跑！ 从考核群众到 发动群众 史宪文教授主讲 蓝领靠计件 白领靠激励 金领靠感召 某企业让车工学奉献精神 史宪文教授主讲 蓝领： 末位淘汰，提高效率， 狠杀成本，有钱晃着给，资金 变资本！ 史宪文教授主讲 白领： 交叉排队，提高觉悟， 全面竞争，有钱分着给，知识 变知本！ 史宪文教授主讲 金领： 顶级追求，提高境界， 统一战线，有钱流泪给，人才 变人本！ 最伟大的老板是刘备 史宪文教授主讲 “看人下菜碟” 实现“三本”主义 齐抓共管 合力做大 和气发财 史宪文教授主讲 如何使职场与市场紧密结合 呢？ 请看：市场逼迫法 十、市场逼迫法 计件制的收入以市场行为为基础 wbsa：信息部 1信息主任-1信息专员-10兼职信息员 编制信息-注册论坛-发布信息 收入10%