企业创新文化论文.doc

论创新文化高中毕业以后，我们开始踏入进入一个不同的生活。虽然大学仍旧是学校，没有社会的那种对自己的明确的压迫，但屹然可以称作是半个社会了。一方面我们在接触一些社会上的的事情，另一方面，我们也通过学习和体悟去逐渐适应社会的生活，把大学的跳板应用到最大的程度，使我们能更好的在社会上生存。作为我们来说，大学毕业，走入社会，大部分人都意味着要走进公司。无论是自己创业或者是去企业应聘，我们都需要去了解他，去学习他，才能在公司里更好的生存，甚至为公司产生更高的价值。所以我们在大学时会有一系列关于企业各方面知识的学习。大二的上学期，我们开始接触创新文化论，学习创新文化对于一个企业的重大意义。现在已经是一个经济全球化的时代，信息技术革命已经广泛的推进。在“国内市场国际化”和“国际市场国内化”的大环境下，我国企业拥有了更加开阔的生存空间，但是另一方面他们也面临着更加严峻的生死考验。同时消费需求的多元化等和个性化是企业的生存越来越难。所以，企业要更好的生存就要不断提高和更新自身的核心竞争力。而企业的核心竞争力是企业在自身发展中所形成的有利于自身的，并具有个性化特色，是企业的核心动力。而提高企业核心竞争力的唯一方法就是创新，只有具有不断地创新意识，才能够使企业在激烈的竞争中存活。所以，企业的创新呼唤着创新文化，企业文化也将逐步引导企业全体员工进行创新活动，以形成以创新为价值的企业文化。企业创新文化是在一定的社会历史条件下，企业在创新及经营管理活动中所形成和发展的、使企业员工都有较强的接受个追求创新的能力，并进行创新活动的、具有企业特色的一种动态及开放的企业文化。这样的定义，就要求企业不仅仅是企业的老板或者是高层去创新发展，而更加需要的是所有员工的创新。就像其名称一样，他要形成企业的一种文化，深深植入企业的每一位员工心中，这样才能有更多，更好的创新，让企业在激烈的竞争中拔得头筹。企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践，是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。而特雷斯迪尔和阿伦肯尼迪则认为，企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。无论是谁的理论，或者说想法，他们所想要表达的企业文化真正的内涵，则是一个由企业所独有的一种文化，它在企业中形成规范，体现了一个企业所信奉的价值观，指导企业制定员工和顾客政策的宗旨。这些都是企业在激烈的竞争中寻找的一种法则，是无论是老员工或者新的员工都需要遵守的法则。它在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下，汇聚到一个共同的方向。在一定的历史条件下，它成为了一种精神财富，在每一个方面体现着其核心的价值观。有时，人们会把企业识别系统误当成企业文化的全部，这种现象还普遍存在着，即使是中国国际航空公司这样的为国际社会服务的大企业也一样。也许国航并非不懂企业文化的含义，也许国航的企业价值观并没有缺位，他们只是没有说出来，没有宣扬。于光标说过，三流企业竞争靠产品，二流企业竞争靠服务，一流企业竞争靠文化。一流企业的企业文化是不能在任何形式任何地方，任何时候缺位的，特别是居于核心地位的价值观部分。作为企业的进步的核心竞争力，企业创新文化备受各企业的关注，创新企业文化成为了每一个企业想要进步和加强竞争力的必然趋势。而在企业文化建设的过程中，中国乃世界的企业存在着一定的问题。一：他们有的认为，企业文化就是企业形象的推广。他们把推广企业形象看成是开展企业文化的唯一活动。而企业形象只是企业文化的外显部分，真正的企业文化绝非如此。二：其次，他们把做好企业员工的思想工作，对员工的嘘寒问暖作为企业文化作为其唯一标准。这样的做法确实能够团结企业员工，但这只能算是企业文化的一种表现形式。三：企业把企业文化的创建看成是领导层自己的事，忽略员工的作用，导致企业文化得不到企业全体员工的认可，使其无法发挥其用。四：部分企业把企业文化看成是西方发达国家特有的管理文化现象，否认本国优秀企业文化活动的存在。企业文化是民族文化的一部分，是当今中国企业乃至海外华人企业得以长期生存和发展的文化根基所在，东方文化在历史上早于西方文化，并优越于西方文化，有的更是受到国际社会的一至肯定。五：有的观点认为企业文化就是企业传统文化，不懂的扬长避短，长期下去，会使企业陷于一种人情关系中，这些无论是企业还是个人的消极因素将极大得的制约企业的发展。六：有的人把企业文化当做“模仿秀”，强调和其他相同。但企业文化是企业长期形成的独具本企业特色和风格的管理体系，是企业生存的核心。另外，每一个企业也都处在不同的环境中，对其有不一样的要求，如果一味求同而没有存异，企业必将走向一个不归之路。七：有的企业认为企业文化建设就是要塑造企业精神。企业精神的作用是巨大的，但却与企业管理没有多大的关系。精神因素对企业内部的凝聚力等有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。八：企业文化包括三个层面，精神层、制度层和物质层。制度层是企业文化的中间层次，主要是指对企业组织和企业员工的工作行为产生规范性、约束性影响的部分，它集中体现了企业文化的物质层和精神层对员工企业组织行为的要求。物质层是企业文化的表层部分，它是形成企业文化精神层和制度层的条件。不少企业认为企业文化就是员工的日常行为规范和行动准则，是用“铁腕”约束员工努力工作的一套规章制度。在企业文化建设过程中，企业建立一套规章制度属于企业文化建设中间层次的工作范畴。诸如此类的问题，还有很多。而我们要找到一个好的方法去解决这些问题。在企业文化的建设过程中，创新文化俨然成为了一个企业的核心竞争力，所以我们要用创新文化来解决企业存在的一系列问题，使之可以在企业竞争中拔得头筹！首先，我么要注重企业价值观的塑造。1：树立“以顾客为中心”的创新观念：无论是谁，在创办企业之初在各方面问题上始终都是围绕着如何提高能够满足需求的产品和服务的基础上做出决策的。因为企业存在于社会中，是社会的一部分，所以企业的目的只有一个：创造顾客，提供服务。其中具体的包括四个方面：一是为顾客不断创新产品概念；二是根据顾客的个性需求来创新产品的观念；三是为顾客成功的服务而创新的观念；四是，为顾客延伸售后服务的创新观念。2：创新绿色观念3：通过创新来提高企业核心竞争力的观念：企业的核心竞争力是指企业在长期经营实践中所积累起来的知识体系，而企业创新价值观决定着企业的思维和行为方式。创新价值观虽然不是企业成长的直接因素，但却是最持久的因素。它是企业综合能力的体现。优秀企业的创新价值观是企业产品质量，服务水品持久优异的根本保证。4：快捷E化服务创新观念，即讲服务搭上因特网，跟随潮流，走向电子化。5：创新企业形象的观念：确实，在现代社会经济条件下，企业越来越重视企业形象。良好的企业形象可以提高企业的地位和声望，可以是企业获得消费大众的信赖，从而加深企业的产品和服务的差异性。一旦社会经济暂遇困难时，也可以是企业在竞争中处于前列。另外，良好的企业形象也可以原有的人才安心工作，并吸引更多的人才来本企业。企业形象是企业在现代求同存异，谋发展的必经之路。另外我们也要塑造创新价值观的五大原则，即创新奉献意识，创新竞争意识，创新超前意识，创新责任意识和创新宽容意识。总结优秀的企业经验，塑造共有的创新价值观。而我们最重要的则是在创新价值观引导下的创新行为，在围绕创新价值观的下，积极开展忠实为客服务的创新行为、绿色创新行为、提升企业核心竞争力的创新行为、完善E化服务的创新行为、和重塑企业形象的创新行为。在企业文化的创新中，是企业逐步持久的提高其核心竞争力，在这样一个竞争超强的年代取得先机，从而获得更高，更好的利润。 知识经济是世界经济一体化条件下的经济，任何一个国家都不能在层出不穷的高新技术上全面领先，但都可以利用自己的智力资源“有所为，有所不为”。文化则是一种潜在的生产力，创新则是经营管理的根本。所以现代企业更要在创新文化上下功夫，积极构建物质层面这一创新文化的结构基础。在知识经济和崇尚人文价值的时代，企业管理已经成为一种以文化为底蕴的创新管理，这种文化也是创新文化。他是企业面对瞬息万变的市场环境和复杂多变的内部环境，在企业创新和创新管理活动中所形成的，并对企业创新具有向导、牵引作用的一种新型文化。它一共分为四个层次，即核心层、行为层、制度层和物质层。而在行为层建设中我们要注重创业家、企业中层员工和企业普通员工群体的创新行为建设。在竞争日益激烈的今天吗，企业创新能力的高低决定着企业的生死存亡，所以创新人才成为了企业最重要的战略资源，所以建立激发粗昂新人才的企业创新文化氛围则更加重要。不仅用创新去适应变化，还要用创新去创造变化，成为转变的发动者和参与者，只有这样才能在新一轮的创新竞争中获得胜利。我国企业大多缺乏创新，更没有维持创新的机制。他们大部分停留在创新文化的表层等方面，忽视了精神层面的结构及其建设，而精神建设则是企业创新文化的核心，也是整个企业创新文化的本源。企业创新文化是企业所独有的，在长期发展过程中形成的企业价值观和理论，很难被别的企业所模仿，因此具有企业核心竞争力的特性。它已不再是单纯的企业长期经营过程中形成的一种文化氛围。所以，总结的来看，企业创新文化是企业的重要组成部分，没有创新文化，一个企业就没有办法发展，甚至生存。所以，无论是哪个企业都应把企业创新文化放在第一位，这样在能够在激烈的国内乃至国际竞争中拔得头筹。参考文献：创新文化论 作者：刘朝臣+鲍步云创新管理论 作者：刘朝臣+鲍步云企业文化建设 作者：王吉鹏/view/4152.htm#5/question/251785253XX大学 2011-12年第 1 学期 创新文化论 课程装订线 电子信息工程 专业 10 级 1 班 姓名 XXX 学号 11111111得分 考核方式 论文 考核题目 创新文化论 主考教师 XXX 内容摘要：在经济快速发展的今天，所有的企业面临着各种各样的竞争和挑战。那么如何在这样的社会环境下更好的生存，成为了每一个公司必须面对的问题。而企业文化是一个企业独有的生存之本，如何创新企业文化则是重中之重。本文首先综合阐述，而后介绍了什么是企业文化，最后主要在创新文化方面做了介绍并深入分析我国文化方面存在的问题，从而总结出创新文化的经验，让企业找到一个最好的方法来发展创新文化，使其立于不败之地。学生评语：该论文研究了企业创新文化，对企业的管理有较强的实用价值。思路清晰，论述过程严谨，分析合理，结果于实际应用性较强。论文写作规范，语句通顺，达到了学校对公选课论文的各种要求，具体如下：(1) 选题意义：该论文在概述相关学术文献与动态的基础上，通过对企业创新文化的现状与问题的分析，提出创新文化力的重要因素的观点，并围绕企业如何创新的问题展开讨论，其选题具有一定的理论价值和现实意义。(2) 论文内容概述：论文通过分析企业文化的问题现象，综合运用管理学、创新学、经济学原理，分析企业文化问题产生的原因及影响，提出解决这些问题的方法，分析创新文化在企业运营中的重要作用(3) 论文方法及创新：论文采用规范分析、实证分析、比较研究、案例分析、排除法等方法来论证自己的观点，研究方法较为科学。（论文从企业实际问题的视角，采用具体分析方法，得出创新文化对企业的重要作用）(4) 论文创新：论文在以下几个方面有所创新：一是实际