董事长百日会战动员讲话.docVIP

突出重点抓会战 强化问责促落实 攻坚克难谋发展全面完成2014年度各项经营目标和工作任务在*集团“百日攻坚战”动员大会上的讲话（2014年10月10日）同志们：按照集团上个月工作调度会安排，经过有关部门前期精心筹划和周密部署，今天我们在这里正式开展以“讲责任、勇担当、促增长、重落实，保安全，保目标”为主题的“百日攻坚战”活动。这次活动的主要目的是，统一思想、提高认识、坚定信心，动员广大干部员工凝心聚力、求真务实、开拓创新，为全面完成集团年度各项经营目标和工作任务，推动集团各项事业再创新局面而努力奋斗。关于整个活动方案具体安排，一会邢总将会宣读，在此我就不细说了。为确保“百日攻坚战”活动落到实处，下面我讲三点意见：一、认清形势、提高认识、正视困难，以高度的责任感和使命感，迎接机遇与挑战同志们，今年是集团面临国家政策形势最严峻、融资困难多、内部调整大、管理压力重、经营艰难的一年。当前，国家持续出台新规，从最新国务院下发43文件及国家预算有关规定来看，对集团融资主业和未来发展提出严峻考验，同时对经营发展也带来了新的机遇。对此我们要高度重视，认清形势，要做好政策学习，加快研究对策，尤其是集团新班子充实以来，班子已经分工，希望各位班子成员，以对集团高度负责的态度，深入研究各自分管工作，切实做好集团年度融资、经营、管理等各项工作。在此也要求，各部门、各单位领导，要加强领导、精心组织，将本次“百日会战”活动放到重要议事日程，充分发挥员工作用，确保活动各项工作落到实处，圆满完成好集团全年各项经营目标和工作任务。二、求真务实、脚踏实地、立足本位，理清思路，推动各项工作富有成效要大力弘扬求真务实精神和“拼、抢、创”精神，要有“亮剑”的勇气，坚决不搞形式主义, 不做表面文章，要把心思用在谋事干事上，把精力用在抓落实上。在此要特别强调的是，集团上下要树立“一盘棋”思想，各部门负责人要站在集团发展高度，认真落实改进工作作风，提高精细化服务意识，加强部门自身建设，做好对基层单位的工作指导和跟踪服务；各单位主要领导要勇于承责、率先垂范、认真履行第一责任人职责，要向集团签订好指标完成承诺书，细分目标，超前谋划，抢占市场，切实提高企业竞争力和盈利水平，高标准、严要求，抓好企业经营指标完成工作；分管领导要身体力行、深入实际、靠前指挥、严格把关，解决好分管范围内问题。全体党员干部要带头贴近基层、贴近现场、贴近实际，提升工作实效。三、加强督导检查、落实问责、营造氛围，突出阶段重点抓会战，确保活动落到实处同志们，第四季度是完成年度任务的最后关口，各项工作到了决战决胜的关键时刻。要求大家对工作不能放松要求，在抓工作推进落实上要增强“慢不起、坐不住、等不得”的紧迫感，扑下身子，全力以赴，在困难和矛盾面前，不气馁、不退缩，一抓到底，以实际成果来衡量工作成效。在此提出要求：一是要围绕“百日攻坚”活动抓好宣传发动工作。要在集团上下深入开展“树立危机意识、增强工作责任”教育活动，切实增强全员危机意识、责任意识、服务意识、使命意识，做好亮点跟踪宣传工作。二是要坚决执行好活动各阶段工作重点。要求各部门、各单位要以此次活动为契机，对照活动各阶段重点要求，认真查找不足，深刻剖析自身存在的困难和问题，强化保障措施，提出相应的解决办法。集团公司有关部门要适时督导、检查各单位工作计划和实施方案，通报重点项目、重点工作、重点指标完成情况。年底集团将对各项经营指标和工作任务完成情况兑现奖惩，奖优罚劣。同志们，百日攻坚战号角已经吹响，各项会战工作已经启动，希望大家振奋精神、昂扬士气，提高紧