核心人才规划与加速成长——来自华为等标杆企业的最佳实践.doc

核心人才规划与加速成长来自华为等标杆企业的最佳实践深圳,上海长期开课 适合对象：高层、中层管理者和人力资源管理专业人士【课程特色】：整个教学过程将采用关键要点案例分析、最佳实践经验分享、分组行动学习演练等多种方式，最大限度的实现与企业实际工作的对接。【课程主题】如何将战略地图与人才地图有效联动？如何规划企业的核心人才队伍？高绩效的人是不是就等于高潜质（HP：High Potential）？为什么你工作十年了，还没有成为专家？为什么企业在人才培养领域投入很大，但往往收效甚微？【课程大纲】 一、中国企业核心人才管理的困境1、中国企业核心人才管理实践的发展路径2、中国企业面临的宏观环境3、中国企业需要解决的核心人才管理关键命题4、人才盘点究竟盘点什么从战略地图到人才地图5、人才盘点的典型应用二、能力模型构建1、素质模型、底层素质与技能的关系讨论：为什么素质模型在中国企业推行实施效果不佳？2、专业技术人员的能力模型构建案例：某高科技企业研发人员的任职资格体系（专业能力评价与晋升管理体系）3、领导力模型构建案例：行业中典型的领导力模型案例分享4、什么样的人属于高潜质人才（HP：High Potential）？讨论：高潜质人才认识的误区高绩效=高潜质案例：案例：两个典型的高潜质人才评价模型 人才盘点过程中，各种能力模型如何组合应用？三、人才规划队伍及人才盘点1、人才队伍规划案例：某知名企业人才队伍规划2、能力评估的常用模式专家评价、360、BEI、评鉴中心等3、专业技术人员的能力评估专家评价案例：某企业的中高级研发资深工程师/专家的能力评价4、领导力360评估+BEI面谈案例：某公司中高层管理者领导力评估讨论：360评估常见问题及规避措施5、高潜质人才（HP）的评估IQ、EQ、学习敏锐度等的评估6、人才盘点结果人才地图的绘制及解析案例：某企业领导中高层管理者盘点结果及解析案例：某企业专业技术人员盘点结果及解析四、在岗人员能力提升培养1、专业技术人才的成长路径讨论：为什么你工作十年了，还没有成为专家？2、管理人才的成长路径讨论：专业人才和管理人才培养/晋升模式的差异3、人才培养721模型讨论：为什么企业在人才培养领域投入很大，但往往收效甚微？分享：华为领导干部培养模式发展历程4、成长路径/学习路径图设计案例1：某专业人才学习路径图设计案例2：某企业班组长培养方案设计5、行动学习案例：某企业领导力提升行动学习项目6、基于战略转型的能力提升培训案例1：某企业提升“工业化能力”的培养方案设计案例2：某企业基于国际化业务的培养方案设计五、后备人才梯队建设1、传统人才梯队建设的问题2、人才梯队资源池建设系统模型3、后备人才的培养规划案例：华为的后备人才规划4、后备人才选拔标准设计5、后备人才培养目标、培养方案设计6、后备人才的考察、筛选与淘汰讨论：后备人员名单是否公开？7、后备人才的培养激励如何有效管理后备人才的培养？8、行业典型企业后备人才梯队建设案例：华为等企业的人才梯队建设介绍（领导人才）案例：腾讯的产品经理的“段位”及产品经理的培养【老师介绍】 ：范金（Jason Fan）人力资源管理专家，5年华为工作经历，历任战略产品部经理、总监等职，参与华为工作分析、任职资格体系设计，以及华为核心业务流程IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）的设计与优化。任职资格与员工能力管理第一作者。专注于人力资源规划与人才管理咨询与培训服务。曾主持60多家企业管理咨询项目，包括员工任职资格、职业发展、领导力评估、后备梯队的选拔与培养、组织设计等项目。服务的客户包括TCL集团、玉柴机器、中集集团、OPPO、中国电信、蒙牛集团、中国银联、长安铃木、东软飞利浦、云天化、长虹置业等。为长安集团、创维集团、伊利集团、上汽集团、宇通集团、中集集团、TCL集团、顺丰速运集