西安市龙首村蟆迪汽修及配件加工一体化厂房施工组织设计

华北科技学院毕业设计 I 目录 绪论 . 1 1. 工程概况及特点 . 2 筑概况 . 2 构概况 . 2 程特点 . 3 2. 施工部署 . 4 织机构 . 4 化项目管理 . 5 目管理部职责 . 6 目管理部主要部门、岗位职责 . 6 目经理长驻现场措施 . 8 工组织 . 9 源配置 . 10 3. 施工准备 . 16 场准备 . 16 术准备 . 16 资准备 . 17 备准备 . 18 4. 土建各分部分项工程主要施工方案 . 20 工测量 . 20 础工程 . 22 体工程 . 28 板工程 . 28 筋工程 . 49 凝土工程 . 51 体结构 . 52 西安市龙首村蟆迪汽修及配件加工一体化厂房施工组织设计 温隔热屋面 . 56 饰工程 . 58 地面工程 . 64 外散水 . 64 手架 工程 . 64 5. 确保工程质量的技术组织措施 . 73 量目标 . 73 量保证管理措施 . 73 程质量技术措施 . 75 程质量通病的防治措施 . 76 用质量预控制的科学方法 . 79 6. 确保安全生产的技术组织措施 . 80 全管理目标 . 80 . 80 工过程控制 . 80 工过程安全控制措施 . 83 防管理 . 84 7. 确保文明施工的技术组织措施 . 86 标 . 86 场文明施工管理 . 86 保施工措施 . 91 织保证措施 . 93 术保证措施 . 93 8. 确保工期的技术组织措施 . 95 工工期 . 95 工进度计划 . 95 度保证措施 . 95 度奖罚措施 . 98 定假期间保证措施 . 98 忙期间保证措施 . 98 华北科技学院毕业设计 . 施工总平面布置 . 100 置原则 . 100 活区临时设施布置 . 100 时生产设施布置 . 100 参考文献 . 105 致谢 . 106 附录一：工程量计算书一份 附 图一 ： 施工进度计划网络图 附 图二 : 施工进度计划横道图 附 图三 ： 主体施工阶段平面图 西安市龙首村蟆迪汽修及配件加工一体化厂房施工组织设计 摘要： 本工程施工组织设计，已全面考虑了该工程的规模和各种具体施工条件，建立了施工组织机构，拟定了合理的施工方案，确定了施工顺序、施工方法和劳动组织。并合理的统筹安排拟定了施工进度计划，绘制了网络图，为该工程的设计方案在经济上的合理性和在安全上的科学性进行论证提供依据，是设计、施工、组织、技术、生产、经济、安全等活动的综合性文件。本设计着重编制了施工部署、施工计划、施工管理、施工方法、技术措施、保证措施和工程量 计算，以及安全生产、文明施工措施以指导实施厂房建设施工。 关键词： 厂房，施工方案，施工组织，工程量，横道图 华北科技学院毕业设计 V an di he of is to up of in a on is of on of to of 西安市龙首村蟆迪汽修及配件加工一体化厂房施工组织设计 北科技学院毕业设计 1 绪论 施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。从工程投标开始，施工单位就必须在了解工程规模、特点、技术要求和建设期限等基础上，编制施工组织设计，作为投标书的一部分参与投标活动。一旦签订工程承包合同，施工组织设计又成为合同文件的组成部分。在施工准备和施工过程中，工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为项目管理中的规划性文件，施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。工程质量是建设项目的核心，产品（设备、材料）质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手段。 施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程中的人力、物力和空间等三个要素着手，在人力与物力，主体与辅助，供应与消耗，生产与存储，专业与协作，使用与维 护以及空间布置与时间安排等方面进行科学的合理布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证工程按期交付使用。可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的数量、规模和用途。通过 施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。 结合自身的实际情况，编制出一分切实可行，具有可操作性、灵活性、指导性的施工组织设计，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。 西安市龙首村蟆迪汽修及配件加工一体化厂房施工组织设计 2 1 工程概况及特点 筑概况 工程 名称：西安新建汽修厂房工程 建设地点：陕西省西安市未央区龙首村 业 主：蟆迪汽修科技有限公司 施工单位：陕西航天建筑科技有限公司 设计单位：蟆迪汽修科技有限公司设计院 监理单位：西安市第二建设监理公司 本工程为三层框架结构厂房。建筑面积： 3 层 m 钢筋混凝土框架 。 抗震设防裂度： 6 度。结构抗震等级：二级。 设计使用年限： 50 年。 防火设计建筑分类：二类。耐火等级：二级。地质资料：拟建工程位于平原，陕西省西安市开发区，自然地坪绝对 标高平均值约为 然地坪地势略有起伏。在地貌上场地属于河流冲积平原，距河床较远，地形平坦，场地稳定，无不良地质影响，最高地下水位在 该地块属于一类土，不需软基处理等工序。 结构类型：框架结构体系。 地面做法：地一：水泥砂浆地面； 地二：地砖地面；（用于卫生间） 楼面做法：楼一：水泥砂浆楼面； 楼二：地砖楼面；（用于卫生间） 内墙做法：内墙一：乳胶漆墙面 内墙二：瓷砖墙面（用于卫生间） 外墙做法：水泥砂浆抹灰，乳胶漆饰 面； 门窗：塑钢窗、防火钢门安装。 屋面做法：厂房为 20厚 1:3水泥砂浆找平层、 40厚聚苯乙烯挤塑板、 20厚 1:3水泥砂浆找平层、 构概况 础 基础砼垫层 立基础、条形基础厂房均采用 华北科技学院毕业设计 3 体 框架柱、梁、板：结构强度等级为厂房 构造柱：为 泵送商品砼；圈梁、过梁：为 砌体结构： 下采用 凝土砖 泥砂浆砌筑； 上外墙采用非承重砼砌块， 合砂浆砌筑，内墙采用砼空心砌块， 合砂浆砌筑 ，女儿墙采用砼空心砌块， 程特点 工场地文明施工难度大 根据现场实地观测，本工程施工现场内，施工中要特别注重文明施工，以最小的影响来确保场内的正常活动。另外，现场临建设施、材料堆放场地、大型机械设备布置必须进行合理的规划和布局，施工顺序也必须进行全局的策划和组织，来保证场地受施工干扰最小。 程特殊部位较多 本工程屋面及卫生间的防水处理等，都必须制定相应的技术措施，确保工程质量符合设计与规范要求。 西安市龙首村蟆迪汽修及配件加工一体化厂房施工组织设计 4 2. 施工部署 织机构 本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。 成立“西安新建汽修厂房工程项目经理部”， 代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。 目部的组织机构 在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。项目部设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名，下设质保部、技术部、工程部、物项部、经营部、人劳部、财务部、安保部、资料室。 项目组织机构网络图（图 2 人劳 部 经 营 部 项目经理 项目总工程师 项目副经理 安装施工队 技术部 质 保 部 财 务 部 物 资 部 工程部 安全文明部 资料室 土建施工 二队 土建施工一队 华北科技学院毕业设计 5 化项目管理 制和实施项目管理实施计划 工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。 编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析。 在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整。确保本工程顺利进展。 彻落实公司的规章制度 在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有： 项目施工管理细则 项目施工质量责任制 项目施工安全生产责任制 项目施工用户满意责任制 项目施工资金使用管理制度 层分解 指标，明确责、权、利 项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。 格执行施工组织设计 施工组织设计经公司总工和业主、监理批准后，必须严格执行，任何人不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需要修改施工组织设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施工组织设计执 行。 行质量进度公开制 工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。 主满意 通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全的目标，从而最终生西安市龙首村蟆迪汽修及配件加工一体化厂房施工组织设计 6 产出令业主满意的产品。 目管理部职责 对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜； 负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施； 编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算； 编制项目质量保证计划和技术方案，并报公司审批后负责落实和实施； 编制项目安全文明施工组织 管理方案，报公司审批后落实； 做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现； 具体负责项目的各分部交验工作，以及竣工验收负责工程创优的各项工作； 目管理部主要部门、岗位职责 目经理 项目经理的岗位职责 是项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度； 与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作； 全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者； 决定项目的各种奖励分配方案并 报公司备案； 拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员； 处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告； 负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。 项目经理的主要业绩 项目经理近几年的主要业绩：见商务标 目副经理 项目副经理的岗位职责 落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案； 配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度； 配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 协助项目经理工 作，具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、 机电等施工生产 华北科技学院毕业设计 7 的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作； 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作 负责工程的竣工交验工作； 在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作； 协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作 目总工程师 项目总工的岗位职责 协助项目经理管理和领导技术 部工作； 具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作； 负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作 负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作； 组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关； 组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和 协调； 参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导； 协助项目经理并组织创优工作； 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核； 负责组织对工人的岗前培训工作，并审查培训效果； 负责工程的技术资料整理工作 目部的管理职责 主要部门的岗位职责 西安市龙首村蟆迪汽修及配件加工一体化厂房施工组织设计 8 （ 1)技术部 协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作； 编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。及时向总工返馈信息，参与施工方案修订工作。 具体负责现场总平面的布置方案及其调整方 案； 协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作； 负责编制工程的物资需求计划； 负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验； 负责新技术、新材料、新工艺在本项目的推广应用和科技成果的总结工作； (2)质保部 协助项目副经理工作，负责项目的全面质量管理； 参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理； 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作； 负责项目质量保证计划并负责监 督实施、过程控制、日常管理； 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作； 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 目经理长驻现场措施 立请假制度 项目经理若离开现场，在一天以内，应以书面形式请假，经现场总监及甲方代表批准，离开前，必须将其工作交给现场副经理代管，方可离开。 立约束机制 资格预审文件和投标文件中明确的项目经理和技术员或施工员、质量员、安全员等不得擅 自变更，如未经发包人同意，开工时或施工过程中变更，发包人有权解除合同，并追究由此带来的发包人一切损失。项目经理本人每天至少 8小时，每周不少于 3天在 华北科技学院毕业设计 9 本工程施工现场工作。且必须参加每周召开会例会（有事须请假）。 行项目经理评分制 公司已建立项目经理评分制，总共 10 分，根据评分进行年度考核，作为评选公司优秀项目经理及年终奖的根本依据，其中业主意见占 5分，若业主反映项目经理无故或不请假就离开现场，每次扣 工组织 工区、段划分 (1)施工区、段的划分原则 施工顺序（ 图 2 外装饰 定位放线 土方开挖 基础施工 主体结构 砌体结构 屋面防水 内装饰 楼地面 门窗安装 系统测试 工程竣工 预留预埋 安装 调试 施工准备 西安市龙首村蟆迪汽修及配件加工一体化厂房施工组织设计 10施工 时，以各栋主体结构施工为主导工序。精心组织施工区域内，空间立体交叉有节奏流水作业，做到工序衔接紧密；安装工程穿插于土建施工过程中，与土建工程施工交叉进行。 (2)施工区、段划分 按照设计图中建筑物的布局，结合结构的设计划分施工区段，为保证工期将整个标段划分成二大施工区域，组织二班人马，进行平行作业。以便各施工区内部产生流水，缩短工期。 第一施工段： 1 轴 6 轴；第二施工段： 6 轴 11 轴。在 6 轴右侧 2m 处留置一条 的后浇带作为分界线，两端建筑面积近似相等 。建筑物竖向施工按楼层划分施工段。 (3)施工段的施工顺序 按分部分项工程组织流水施工，其顺序为：定位放线土方开挖基础模板、钢筋、商品砼主体结构模板、钢筋、商品砼砌体结构屋面防水门窗内装饰外装饰楼地面安装工程室外竣工 (4)施工顺序的穿插 主体结构一层模板拆除后，即可穿插内部结构及安装工程的施工，以减少空间和时间上的损失，确保项目建设工期。每一个施工段均本着“先地下后地上”、“ 先土建后安装” “先主体后装修”的原则组织施工。 每一阶段都必须完成规定的工作内容，为下一阶段创造条件。安装工程的插入应遵循的原则为：先土建后安装，先主管后支管，在土建施工主体时，预留、预埋好预埋洞、预埋件。下部可穿插施工一些给水的施工，土建室内装修的同时，安装全面进入安装阶段。 源配置 动力安排计划 根据本工程施工需要，由人劳部对作业人员从技能、责任心、工作经验、身体素质、持证情况等方面选择合格劳动力，及时组织进行施工，人劳部必须在工程开工前落实作业人员。特殊作业人员必须持有效证件方能上岗，持证率 100%，必要时进行考试，做到好中选优。 华北科技学院毕业设计 11 (1)劳动力投入计划 根据工程的结构形式、建筑构造和工作量及工期要 求，编制劳动力投入计划。 (2)劳动力进场计划 根据施工进度网络计划要求编制劳动力投入计划，按劳动力投入计划及时组织作业人员进入施工现场。 (3)人员培训教育 对参加施工的作业人员及时进行进场三级教育。 培训后进行书面测试，合格后方可上岗作业。 主要劳动力投入计划表（表 2 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 基础 施工阶段 主体 施工阶段 装修、安装 施工阶段 收尾阶段 木工 15 50 10 5 砼工 15 30 20 5 瓦工 15 15 15 10 抹灰工 2 5 25 10 钢 筋工 15 30 5 2 架子工 4 20 10 5 动力司机 4 6 6 4 电工 6 20 20 6 油漆工 0 0 40 15 焊工 4 4 4 2 起重工 3 3 3 0 水工 2 10 10 6 调试工 0 0 0 4 普工 15 30 30 15 合计 100 223 178 89 程投入的主要施工机械设备安排计划 西安市龙首村蟆迪汽修及配件加工一体化厂房施工组织设计 12根据本工程施工的结构类型特点 ,配置合适的大、中、小型施工机械设备，以满足工程进度的需要。 (1)垂直运输设备 现场设置 2 台 定式塔吊负责工 程施工的垂直运输。同时负责钢筋原材和模板半成品的吊运。 厂房 一段 砼施工到封顶、 二段 主体砼施工到二层后在 一段 和 二段 附近各安装井架各一台，以满足填充材料等小型材料上下。 为满足施工及进度要求，砼浇筑采用砼固定泵泵送。 (2)水平运输设备 配备 台，负责砂浆，砼及零星建材的运输。 配备 12 辆，负责砂、石等建材的运输。 楼层内水平运输采用手推架子车。 (3)土方机械设备 配备履带式反铲挖土机 0.5 二台进行土方开挖；在清槽施工时，配备履带式反铲挖土机 于开 挖地梁基坑。 砂浆机械设备 现场配备砼搅拌机 350，负责零星砼、砂浆的搅拌，主体砼采用商品砼，砼输送泵及运输设备由厂家按照我方要求配备。 钢筋机械设备 配备钢筋切断机 2 台，钢筋弯曲机 2 台，卷杨机 2 台，钢筋调直机 2 台，钢筋套丝机 2台，电渣压力焊机 2台，钢筋对焊机 2台。 其它机械设备 木工机械，测量设备，装载机等详见主要施工机械设备计划表 2 转材料配备 周转材料组织 由公司物项科全权负责项目的建设所需的周转材料。板模均购买新的多层板，其余的支撑脚手等利用公司现有的周转材料。 周转材料投入 计划 详见周转材料投入计划表 2华北科技学院毕业设计 13 计划投入的主要施工机械设备表（表 2 序号 机械或设备 名 称 型 号 规 格 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 （ 生产能力 备 注 1. 塔吊 国产 04 30 2. 载重汽车 5、 8T 2 国产 01 3. 自卸汽车 12T 6 国产 01 4. 蛙式打夯机 6 国产 02 5. 快式振动夯 国产 02 6. 潜水泵 国产 01 7. 搅拌机 国产 02 22 8. 插入式振动棒 50型 16 国产 04 9. 平板振动器 国产 03 10. 电锯 国产 02 11. 钢筋弯曲机 国产 03 3 12. 钢筋切断机 国产 03 13. 钢筋调直机 2 国产 03 14. 钢筋套丝机 3 国产 03 3 15. 钢筋对焊 机 国产 01 100 16. 直流电焊机 国产 05 20 17. 型材切割机 国产 05 18. 电动套丝机 国产 01 19. 角向磨光机 国产 06 西安市龙首村蟆迪汽修及配件加工一体化厂房施工组织设计 14工程工艺质量检测设备计划表（表 2品、半成品加工与组织 现浇砼采用商品砼。 模板配制、铁件加工均施工现场的木工车间和铆焊车间加工。 钢筋制作由现场设置的钢筋车间负责加工。 贵重设备、短缺物品、各种消耗品如油漆、五金料、胶带等放入库内，用后注意保存。 现场各种成品集中堆放，设有垫托并有排水措施。 设备开箱点件后，对于易丢损部件，指定专人或入库保管。 序号 器具名称 型号 数量 器具用途 1. 全站仪 定位放线 2. 经纬仪 定位放线 3. 钢卷尺 50m 2 定位放线 4. 水准仪 标高控制 5. 多功能检测仪 工程质量检测 6. 精密水准仪 沉降观测 7. 托线板 2000*150*20 12 墙面垂直度控制 8. 塞尺 6 平整度控制 9. 稠度仪 2 测量砂浆稠度 10. 塌落度量筒 2 测量砼塌落度 11. 游标卡尺 0 检查材料 12. 接地电阻测量仪 2 安全检测 13. 磅秤 质量检测 14. 兆欧表 测试 15. 万用表 47 2 测试 16. 低阻电位计 测试 17. 高 低压表 2 测试 华北科技学院毕业设计 15 设备产品安装就位后，要加强管理，采取一定措施，防损坏现象发生，防止其它施工碰撞。 安装好的管道，严禁上人踩踏或代替脚手架。 安装结束派专人看管。 主要周转材料投入计划表（ 表 2 序号 材料名称 规格 单位 数量 1 多层复合板 915 1830*18 5600 3 木方 50 100 2350 4 脚手钢管 48*t 扣件 万只 塔式脚手 1m 1m t 56,146 7 木跳板 50 1500 8 竹跳板 1m 1m 块 600 9 密目安全网 6 800 西安市龙首村蟆迪汽修及配件加工一体化厂房施工组织设计 163. 施工准备 场准 备 根据本工程的设计要求，结合施工总平面和现场的具体情况，开工前应做好如下工作： 做好场地平整、修建临时道路、敷设供水、供电线路； 落实现场坐标、水准点的情况，布设施工控制网； 布设施工机械设备、生产临建等。 边环境的了解 对新建工程相邻建筑物及地下管线和电缆位置、埋入深度及走向进行了解，并采取相应的保护措施，以免工程施工时损坏，造成不必要的损失。 地平整 开工前对施工现场场地进行平整，对场地现有的树木、杂草及杂物进行清除，现场用机械进行平整。 术准备 纸会审 中标后，项目总工程师立即组织各专业技术 人员、经营预算人员、质量管理人员及现场施工管理人员，学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程以及有关的文件和要求。 熟悉施工图 组织有关施工人员详细熟悉施工图纸，充分了解设计意图及工程内容，结合规范和有关文件要求，认真核对结构、建筑、地下管线等各专业图纸的节点、尺寸和相应关系。 内部预审 项目总工程师组织项目施工图纸内部会审，以保证图纸会审质量，认真分析施工图纸中的各类问题和情况，并将提出的问题进行汇总。 会审 及时会同业主和现场监理进行图纸会审，为工程开工做好准备工作。 华北科技学院毕业设计 17 工组织设计和施工方案 施工组织设计的编制 根据施工图纸、合同要求、规范规程及会审纪要的内容，结合工程实际情况，对现有的施工组织设计进行调整、细化、补充和修改，以满足施工要求。 各安装工程均编制切实可行的施工方案。 专项施工方案编制 根据业主和现场监理要求，进度计划和设计意图，编制详细的专项（重要的或特殊的分部分项）工程施工方案。 安装工程技术准备应编制作业指导书，进行技术交底： 资准备 制材料计划 技术部根据施工图纸及招标文件的要求，就材料生产厂家、规格、品牌编制材料需用计划，申报甲方，甲方批准后，物项部根据工程进度计 划编制月材料需用计划，周材料需用计划。 料供应商选择 物项部组织经营部、技术部、质保部对材料供应商进行供方评审选择。 评选合格的供应商 对供应商应就其资质、质保体系、供应能力和资金情况进行评审，充分了解其资质信誉。 选择质优价兼的供应商 产品供应商选择应坚持货比三家，在此基础上选择信誉好、产品质量优秀的、资金雄厚的供应商；同时主要材料供应商的选择应征得业主、监理的同意。 料进场 物项部根据月材料需用计划，按照周材料计划及时组织材料进场，满足工程进度要求。 料检测 西安市龙首村蟆迪汽修及配件加工一体化厂房施工组织设计 18应对砂、石、水泥、钢筋、加气砼 砌块、防水材料等进行复试，复试合格后方能使用。如发现不合格材料及时清退出场，同时材料进场后应及时挂牌标识，表明材料品种、规格及状态。 材料现场取样 材料进场后应及时进行复检取样 ,取样应严格按照相应的国家规范和有关行业标准进行。 材料检验 材料见证取样后，应立即封样，并及时送至试验部门进行检验，合格后方可用于工程施工。 土建材料进场计划（表 3 说明：上表未包括其他及零星材料，待工程正式开始再编制详细计划。 备准备 序号 材料名称 规格 单位 数量 备注 1. 钢筋 综合 t 详 分批进场 2. 型钢 t 见 分批进场 3. 木材 成材 分批进场 4. 水泥 综合 t 算 分批进场 5. 防水材料 分批进场 6. 保温板 分批进场 7. 加气砼砌块 综合 分批进场 8. 碎石 综合 t 详 分批进场 9. 砂 t 见 分批进场 10. 彩铝门窗 综合 分批进场 11. 塑钢窗 综合 分批进场 12. 防火门 综合 分批进场 13. 商品砼 综合 分批进场 华北科技学院毕业设计 19 备组织 设备组织由我单位设备租赁公司负责组织，在全公司范围内进行调配，充分利用我公司的机械设备 ，根据机械设备需用计划分期分批进场以确保工程施工要求。 西安市龙首村蟆迪汽修及配件加工一体化厂房施工组织设计 204. 各分部分项工程主要施工方案 工测量 面控制 定位 控制网由业主提供的控制点开始，采用支导线的方法测定。本着“因地制宜、安全适用、确保质量”的原则，在该建筑物四侧共布设不少于四个两两互相通视的控制点，形成严密矩形的控制网。控制点位之间应通视良好，其视线距障碍物的距离宜保证观测，以不受傍折光影响为原则，覆盖整个工程周边，为施工放样提供尽可能持久、清晰、便利的控制视线，为保证精度，视线倾角不宜过大。点位应长 期稳定，保证其在施工过程中不被破坏，位置不被移动，每个控制点必须两两通视，以便控制点的定向及检查。 根据已确定的水准点、坐标控制点及总平面图中的尺寸关系，采用全站仪和激光测距仪等测量工具先定出主轴线，主轴线的基础上用坐标法测放出建筑物其它各轴线，建立轴线方格控制网。 细部放线，要认真阅读图纸，仔细计算核对平面尺寸，确保各尺寸准确、到位。 定位点的埋设 定位控制点埋设采用 20、长 部锯成“十”字形， 控制点样图 （ 图 4 定位点 平 面图 （ 图 4 清除钢筋周围的淤泥质土或垃圾土后，浇筑 2