广州智鼎东方PMP广州11月班简章new-.doc

智鼎东方PMP认证培训开课时间：11月12日 12月3日考试 【广州总第8期】【 培训简介 】 基于全球的广泛应用，项目管理已经被世界普遍公认为一种行之有效的管理工具和控制手段。得到了企业和个人的高度关注。它不但是关系到企业利益的核心环节，还是企业参与竞争，实现战略的有效手段。 PMP是美国PMI在全球170多个国家和地区推出的项目经理资格认证体系，是项目管理方面含金量最高的资格认证，是项目管理专业人士身份的象征，是个人项目能力的体现。我国许多媒体也把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一！有些企业把项目管理人才培养和体系建设作为公司国际化的第一步，对PMP持证人员的录用和培养作为长期的组织目标。【 培训目标 】 经典案例融入PMBOK知识体系的系统学习。通过有效的项目管理方法和过程来帮助世界级的组织和个人来提高他们自身的项目履行效果，使学员配备了项目管理技巧以在必要时去面对如今激烈竞争环境的挑战。将他们运用到你的实际工作当中。提高项目岗位专业知识和控制技巧，解决应变风险等能力。从这种项目上的知识的获得是你完全能够胜任你的项目管理认证PMP考试。【 培训特色和理念 】 广州智鼎东方是PMI授权专业教育培训资质-Global全球提供商依托著名高校、行业协会， 培训经验丰富；品牌信誉有保障中国最顶级师资配备，张斌博士亲临授课，深入诠释精髓理念。能力优先、改变思维、改进工作方法，真正竞争力。大道至简、四位一体，图标图示化、学习优化省力50%。通过率平均达90%、学员满分评分占40%！五星级精品课、360度VIP一对一服务，轻松高效PDU后续免费CCR保证，持续专业身份保证项目精英同学会、推崇项目管理之实践【 主讲名师风采 】 【 主讲名师之一 】 张斌 博士， Ph. D & PMP智鼎首席项目管理专家：张斌 教授浙江大学工学学士、管理学硕士、经济学博士 个人资历：张斌博士先后在政府机关，IT行业和管理咨询业担任高级管理职务，主持过多个不同类型的大型项目，项目实践经验丰富。长期为中石油、中石化、中海油、国家电网、中国移动、中国电信、华为技术有限公司、中信集团、中国核工业建设集团、红塔集团、中国电子科技集团提供培训和咨询，为IT、制造、能源、勘探、设计、建筑、服务、政府等不同的行业部门和上市公司提供了各类定制的培训课程和后续管理咨询，长年担任清华大学、浙江大学总裁班、MBA核心课程、高级项目经理研修班的教师。善于调动学员交流互动，课堂气氛活跃，采用全程分组讨论、丰富的案例研究。上课生动精彩、引人入胜。特别擅长将理论与实际紧密结合，根据学员自己的案例进行层层剖析，使学员既能领悟项目管理的思想，又能够解决工作中的实际问题。除了企业内训外，张博士的PMP（项目管理）考前培训学员的通过率保持在90以上。PMP考试官方教材PMBOK第四版译者PMI全球GAC董事PMI全球OPM3专家（亚太区仅此一位）注册国际项目管理专业人士（PMP）美国PMI特许现代项目管理知识体系培训师国内首批PMI认证的项目管理成熟度模型咨询师清华大学、浙江大学MBA课程特聘讲师PMBOK第四版中文版译者PMBOK第三版中文版翻译审订专家组成员PMI在国内首批认证的OPM3（项目管理成熟度模型）咨询师清华大学MBA课程特聘教授浙江大学MBA课程特聘教授出版译著：项目管理知识体系指南（PMBOK第四版），PMI，电子工业出版社题解PMBOK指南(第4版)：PMP备考指南挣值管理实践标准，PMI，电子工业出版社挣值项目管理（第三版），电子工业出版社挣值项目管理实践指南，电子工业出版社【 主讲名师之二 】左老师拥有10余年的项目实施经验，10年多的咨询培训经验，1995.7分配到暨南大学工作至今，研究方向为项目管理与供应链管理。2004年10月2005年8月在日本做访问研究；2005年9月2006年9月在美国做访问研究。出版与项目管理有关的著作与教材项目投资管理学、项目管理与项目经理认证、项目管理与项目经理认证(考证版)先后在中小型IT企业、大型制造业企业、咨询服务机构担任过技术研究和高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉；分别给本科生、研究生、MBA学生、EMBA、EDP、EMBA讲授项目管理课程。2003年3月起，一直受聘于工业与信息化部主讲IT系统集成项目管理工程师，IT系统集成项目管理师的认证。主要巡讲地区包括湖北武汉、浙江杭州、河南郑州、广州、深圳、福建福州，云南昆明，重庆，四川成都等地。在广州也兼任IPMP/Level C的认证讲师。为国内项目管理培训/咨询领域资深专家之一。左小德，智鼎东方项目管理专家个人资历暨南大学企业管理系教授博士生导师系统工程博士。服务企业院校深圳市三九大酒店的餐厅改造项目可行性研究广州卷烟一厂搬迁项目管理咨询项目大沥铭都酒店改造项目的可行性研究广东中旅上市项目华侨酒店改造项目的可行性研究广州BP公司储油罐二期工程的项目管理计划的制订中国航空进出口公司项目管理咨询项目主要研究、服务方向项目管理与供应链管理【 培训教材 】项目管理知识体系指南PMBOK2008（第四版）中、英文版题解PMBOK指南(第4版)：PMP备考指南教授讲义、2010最新全真模拟真题精选、考前答疑资料等内部教材 PMP官方指定备考教材 题解PMBOK 智鼎东方课堂讲义 智鼎东方PMP全真模拟试题册（智鼎主讲老师译著） 【 获得证书 】35学时PDU证书（参加PMP考试必备资质）PMP证书成绩合格由美国PMI颁发【报名及地点】网上转账 淘宝支付宝账号、为您快递教材现金 请来智鼎培训中心、颁发教材 汇款、银行转账 见汇款账号、为您快递教材 周末报名 请与顾问预约时间、接待办理、颁发教材报名地址：广州市天河区天河路丰兴广场B座2617F（石牌桥地铁站B出口）上课地点：乔鑫教育集团【 学习流程 】 全程“项目化”管理：目标明确，简单易行，全程服务，学习无忧。【 近期课程 】11月12、13、12月10、11、17日精讲5天（五大过程组、九大知识体系）考试冲刺4天（10月29一模考、11日5串讲、12日二模、26日三模），共9天考试时间12月10日班别VIP班实战班经典班学费5700元/人4800元/人4280元/人课时9天9天9天VIP班一次考不过，全额资助重考费2500元一次，并可以免费重听课程。实战班三次考试未通过可获培训费全额退款,并再次免费参加培训。经典班标准课程，与AB班享受同样的教学和服务标准，免费重听，通过为止。远程班与面授同步学习进度。备注1. 培训费含全部教材资料、讲义题册、PDU证书等全部费用，不含考试费3300。2. 均签订培训协议。3. 团体报名、企业团报、老学友推荐均有优惠。 【报名联络】李蕊彤：（Rita） TEL：38395639 38395429MOBILEMAIL： =美国项目管理学会官方授权Global培训机构中国国家外专局战略合作伙伴智鼎东方中国最专业的项目管理综合培训机构智鼎东方，取“智慧先行，鼎立东方”之意。多年来，在管理培训领域，凭借卓而不凡的服务品质，已经成为国内该领域的著名品牌。多年来我们一直致力于传播东西方先进管理思想和方法，通过培训和咨询的方式，快速提升并推动其在中国企业的广泛应用，帮助个人与组织取得持久竞争力，以此助推国家发展。目前，智鼎东方在项目管理、采购与供应链、企业培训等领域积累了丰富成熟的经验，并取得了令人骄傲的成绩！ 智鼎东方为客户提供切实可行、且行之有效的培训解决方案，全方面提升企业的核心竞争力！我们不仅提供专业的培训，更有资深的顾问团队为企业客户提供管理咨询，帮助客户实现持续改进。在过去的几年里，我们服务了上百家企业客户和数以千记的个人客户。客户的满意是我们最大的追求！【上一期学员感言】第一组，海燕组组长杨海燕：我来自中国惠普，现在主要是在做一个外包项目。通过这五天的学习，我觉得有蛮多收获。首先要感谢张斌老师，如果我从小到大的老师都像张斌老师的话，那我相信北大和清华的录取率一定不是现在这个数。他能非常通俗的就把很多公司的经验讲给我们，同时还跟我们现实生活中的例子结合在一起，我觉得这个方式很好，也非常生动。我很开心，更多的是因为我的11名组员，也要感谢陈老师，陈老师的条理很清楚，最有价值的是项目管理应用流程讲得很清楚，一些常见问题的解决思路也很新颖。还有智鼎的工作人员，给我们创造了很多交流的机会。我们组员每个人都非常有个性，我觉得很好。通过这种方式认识，一方面成为朋友，一方面以后会在工作中会有更多交流。第二组，阿凡达组组长王永峰：首先，非常感谢张老师和陈老师给我们分享了这么精彩的PMP课程。第二，非常感谢培训机构智鼎东方的老师们，包括班主任，以及摄像的同事，都非常敬业，给我们提供了这么好的环境，这么好的服务。也感谢70多位同学，我们在一起用五天的时间全身心投入这个课程，享受整个知识的积累。最后，感谢我的12个成员，这次大家推举我作为组长，我觉得非常荣幸，这是小学毕业15年来第一次担任组长。在这几天的培训中，我有一个体会，第一，项目管理给予我们更多的是体系和方式，这是一种全新的方式；第二，项目管理教给我们做事的方式；第三，张斌老师和陈老师在整个过程中结合他们以前非常丰富的企业管理经历，还有一些案例，给我们展示在中国如何实践项目管理，虽然目前在中国做项目管理还有很多局限，但是老师教会我们在这个框框里如何尽最大能力发挥。第三组，胜利组组长苏胜利：首先，感谢培训机构，请了这么专业的老师，讲得很好，以前学项目管理，都是自己学公司的一套管理方法，自己看看PMBOK，有些东西理解的不深刻，通过这次串讲，学了项目管理的理念，对项目经理这个位置有了更深的理解。陈老师一听就是做过很多项目的人，课上所讲的方法很实用并且通过学习这些知识，能够应用到生活和工作中去，还有认识这么多朋友，扩大自己的人脉关系，大希望家以后多多交流，为以后的工作生活创造更多的条件。第四组，新四军组长刘会大家好！我叫刘会，来自三星科技研究院。首先隆重介绍我的小组新四军，我们是一支由IT界精英组成的队伍，不仅具有IT人的睿智和技术性，更具有军人的斗志跟激情！所以我作为一个军长，第一个战斗任务就是打赢PMP考试这一仗！跟大家一起度过的这五天，非常愉快，有回到校园的感觉，引用张斌老师形容圣经的一个词语就是很纯洁，在这段时间里我收获最多的不仅是知识，更是朋友。再多感谢的话，前三位已经说了，我们组员强烈建议我，除了感谢张老师和陈老师外，感谢智鼎东方，感谢各位伙伴以外，还要感谢PVACPMI！最后祝福各位在工作中实现自我价值,工作不断进步不断提高！第五组，桃源组组长徐立：我觉得我很幸运，一是选择了智鼎东方，二是分到了第五组，我觉得我们组员个个都是好样的，大家非常活泼，非常用心去学，互相勉励，我非常高兴能担任组长，我代表我们组向张斌老师表示感谢！我89年大学毕业，到现在有20多年了，20年里我参加过无数的培训，张斌老师是第一个我连着上五天课从来没感到困，从来没有眼睛闭上超过两秒钟的老师！从张斌老师那里学到了很多关于管理方面的知识，接下来还有一个非常重要的任务就是PMP考试，我有信心带领我们组全组通过！2011智鼎 PMP全年课表智 鼎PMP-广州2011第一季度网络课程（共7期）第二季度第三季度第四季度广州第8期（总第47期）项目管理精讲部分11月12、13、12月10、11、17模考强化部分12月10（一模）、12月17（串讲）、12月31（二模）、1月7（三模）2012年3月考试智 鼎PMP-北京2011第一季度总第40期项目管理精讲部分1月8、9、14、15、16模考强化部分1月22（一模）、29（串讲）、2月19（二模）、3月12日（三模）3月考试总第41期项目管理精讲部分3月5、6、12、13、14模考强化部分4月9（一模）、4月23（串讲）、5月14（二模）、5月28（三模）6月25日考试第二季度总第42期项目管理精讲部分4月23、24、5月6、7、8模考强化部分：5月21（一模）、28（串讲）、6月11（二模）、18（三模）6月25日考试总第43期项目管理精讲部分6月18、19、24、25、26模考强化部分：7月16（一模）、30（串讲）、8月14（二模）、28（三模）9月24日考试第三季度总第44期项目管理精讲部分7月30、31、8月5、6、7模考强化部分8月13（一模）、20（串讲）、8月27（二模）、9月3（三模）9月24日考试第四季度总第45期项目管理精讲部分9月24、25、10月21、22、23模考强化部分：10月29（一模）、11月5（串讲）、11月12（二模）、11月26（三模）12月考试总第46期项目管理精讲部分11月26、27、12月2、3、4模考强化部分12月10（一模）、12月17（串讲）、12月31