帝景苑高层住宅小施工组织设计

第一章 编制的依据 一、编制依据 1、本工程为帝景苑高层住宅小区 1#、 2#楼，投标须知及现场实地勘察资料。 2、该工程全套设计图纸。 3、国家现行的法律、法规、条例、规范、行业标准、技术规程，操作规程，强制性条文。 4、合同条款、工期、质量标准要求。 5、我公司的管理制度、管理办法及项目部的规定。 6、本公司质量、安全、环境管理体系文件。 7、同类工程的施工经验。 1、本工程招投标文件 招标单位 招标代理机构 文件名称 乌海市嘉豪房地产开发有限责任公司 乌海市中诚招标代理有限责任公司 乌海市帝景苑住宅小区 二期工程 工程设计图纸 设计单位 北京中华建规划设计研究院 设计图纸名称帝景苑高层住宅小区 1#、 2#楼 国家、内蒙古自治区颁布的法律、法规及其他相关规定 序号 名称 备注 1 中华人民共和国建筑法 2 中华人民共和国环境保护法 3 中华人民共和国计量法 4 中华人民共和国劳动法 5 中华人民共和国招投标法 6 中华人民共和国合同法 7 内蒙古自治区建筑工程有关的地方标准 和政府有关建筑施工管理规定 8 国家、内蒙古自治区关于环境管理规定 和职 业安全卫生管理规定 9 企业有关的管理规定要求10 建筑工程资料管理规程 11 工程建设标准强制条文 建标 2002129号 （四）国家颁布规范、规程及行业标准 序号 文件名称 文件编号 1 建筑地基基础工程施工质量验收规范 2 建筑地基处理技术规范3 地下防水工程质量验收规范4 混凝土结构工程施工质量验收规范5 屋 面 工 程 质 量 验 收 规 范 6 建筑地面工程施工质量验收规范7 砌 体 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 8 建筑工程施工质量验收统一标准9 通风与空调工程施工质量验收规范10 建筑电气工程施工质量验收规范11 建筑装饰装修工程质量验收规范12 钢筋焊接及验收规程 建筑工程文件归档整理规范 50328 2001 14 建筑工程冬期施工规程 97 15 住宅装饰装修工程施工规范 2001 16 智能建筑工程质量验收规范 2003 17 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 2002 18 电梯工程施工质量验收规范 2002 19 高层建筑混凝土结构技术规程2002 20 钢 结 构 工 程 施 工 质 量 验 收 规 范 2001 21 外墙饰面砖工程施工及验收规程2000 22 建筑涂饰工程施工及验收规程29 2003 23 建筑钢结构焊接技术规程 2002 24 钢筋机械连接通用技术规程 2003 25 给水排水管道工程施工及验收规范 97 第二章 工程概况及施工现场条件 第一节 工程简介 1、工程名称：本工程为帝景苑高层住宅小区 1#、 2#楼。 2、建设地点：本标段工程为乌海市帝景苑住宅小区二期工程，位于乌海市海勃湾区公园南路西侧。 3、承包方式：施工总承包 4、质量标准：设计 图纸和国家规范验收标准 5、工期要求：以合同工期为准。 6、监理单位为：内蒙古建凯建筑工程监理有限公司 7、设计单位为：北京中华建规划设计研究院 第二节 工程概况 （一）工程简介： 本标段工程为乌海市帝景苑住宅小区二期工程，位于乌海市海勃湾区公园南路西侧。招标单位：乌海市嘉豪房地产开发有限公司，设 计单位：北京中华建规划设计研究院。计划开工时间： 2010 年 3月 1 日，计划竣工时间： 2011 年 10月 15日。工程质量等级符合建筑工程质量验收统一标准及相关施工质量验收规范，达到合格工程，施工工地标准：乌海市市 级安全文明工地。 （二）工程建筑特点 1、 1#楼工程总建筑面积： 中地下室建筑面积：1楼为地上 29 层，地下 1层。 2#楼工程总建筑面积： 中地下室建筑面积：#楼为地上 31 层，地下 1层。 2、本工程基础采用桩基承载平板式筏板基础，主体为剪力墙结构，填充墙为 200 厚陶粒砌块，外墙外保温采用 65 厚挤塑板保温，外墙门窗断桥铝合金单框双玻中空玻璃窗。建筑结构安全等级为二级。设计使用年限 50 年。建筑抗震设防类别为丙类。剪力墙抗震等级 为一级。地基基础抗震等级为乙级。 第三节 现场条件 施工现场己经平整完毕、水、电均由甲方接入现场，运输道路畅通，具备开工条件。 第三章 施工组织机构部署 第一节 施工组织机构的建立 按照项目管理规范的要求成立帝景苑高层住宅小区工程工程项目经理部。配备项目经理、技术负责人，全面负责本工程技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导指挥，协调、决策重大事宜等工作，其它辅助人员若干名。人员具体安排详见项目管理机构配备情况表。 施工现场项目管理组织机构框图 第三节 施工组织机构的启动与高效 一、施工项目经理部设置的原则 l、高效、精干的原则，做到人员精干，一人多职，一专多能。 2、管理跨度和管理分层统一的原则，使每一个层次的管理跨度都做到便于各级领导实行有效的管理。 3、责、权一致的原则：因事设岗，按岗定责、定人，并根据责任授权，责权一致，充分调动各个岗位人员的积极性。 4、命令一致的原则：项目部要统一听从项目经理的指挥，杜绝命令多元化。 5、协调原则：认真做好各施工队、组之间的工作，让各队组在职责上、行动上相互协作配合，形成一个统一的组织系统。 6、弹性原则：使所建立的项目管理组织机构能适应 外界环境变化、发展，并使组织机构与外界相互平衡。 二、根据上述原则我公司对本工程的项目经理部做以下安排：各工作组职能如下： 工程组：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，细织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。 技术组：编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培养，办理工程变更洽商，汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 质量组：施工质量程序的管理工作，监 督检查工程施工质量、编制、收集、整理工程质量评定等施工资料。 材料组：负责工程材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修、保养机械、工具等。 行政保卫组：负责现场生活、消防保卫和环卫、环保工作。 财经组：负责编制工程报价、决算、工程款回收，日常财务管理，工程成本核算、资金管理、合同管理。 安全组：负责整个施工的安全生产和安全质量管理。协调施工班组之间的关系。 三、组织机构人员配备 项目经理：孔庆东 技术负责人：王力如 施工员：杨文林 质检员：包阿木古冷 安全员：李云 、杨献民 材料员：马俊礼 造价员：赵桂英 资料员：孙丽慧 第四节 施工组织机构高效运作的保障措施 为了保证项目组织机构工作的高效运作，我公司把本工程列入公司重点关注工程，成立了以公司领导为总指挥的指挥部，充分调动公司资源，为本工程施工提供根本保证。 本工程的项目经理部响应公司领导的指示，为了使项目部工作的高效运作，制定了严格的保障措施。保证本工程的质量、安全、工期、成本的完成。具体管理制度如下： 1、工 程安全、质量例会制度 2、三级考核评比奖罚制度 3、技术交底制度 4、样板领路制度 5、施工过程实行三检制 6、质量责任追究制度 7、标准管理制度 8、施工企业管理层质量责任 9、项目经理质量安全责任、权力和义务 工程师（技术负责人）质量安全责任 11、质安组质量、安全责任 12、技术质量责任 13、技术组职责 14、材料组质量责任 15、预算组职责 16、财务组职责 17、项目工程师岗位责任制 18、质检员岗位责任制 19、施工员岗位责任制 20、见证取样取样员岗位责任职责 2l、资料员岗位职责 22、施工班组长质量安全责任 第四章 现场施工组织部署 第一节 施工组织部署 一、项目实施阶段划分及主要工作内容 在整个工程实施过程中，按照先后时间的不同，可分为以下几个阶段： 第一阶段：施工准备阶段 主要工作内容：组建项目经理部，先期入场，做好现场临时设施，及大型设备进场，编制施工组织设计，办理相关手续进行技术准备和施工准备。 第二阶段：施工阶段 根据该工程实际情况，在施工总体规划上采用水平流水施工及立体交叉作业，按照分部分项及施工的先后顺序分为七个施工阶段： （ 1）测量放线 （ 2）土方工程 （ 3）桩基础 工程 （ 4）褥垫层 （ 3）砼垫层 （ 4）弹线、验线 （ 5）模板工程 （ 6）钢筋工程 （ 7）砼工程 （ 8）装修工程 二、施工准备工作 1、生产准备 应提前做好原材料的产地厂家选择、采购、订货、取样及砂浆、混凝土的试配等工作（本工程拟采用商品混凝土）。 购买或租赁施工需要的特殊设备、机具。 安排好材料、机具运输工作计划。组织落实车辆按施工总进度计划要求分期分批保证供应。 按总的施工工艺流程，安排好劳动力需用计划。研究选派得力队伍施工。在整个施工过程中领导要坐镇指挥，组织连续施工、速战速决。 2、现场准备 作好 施工场地的平整工作，规划铺垫场区内的道路，设置围护，并进行美化装饰工作。 根据甲方提供的临水、临电的位置，做好临水、临电布置的设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作，搭设临时设施，搞好工程通信工程。 3、技术准备 项目部组织技术管理人员及各班组负责人认真熟悉图纸内容，检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。 检查施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。 建筑图和其他相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术 要求是否明确。 熟悉项目工程的技术要求，掌握配套设施的先后施工程序和相互关系。审查设备安装图纸和其他配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求。 基础设计或地基处理方案同建设地点的工程地质和水文地质条件是否一致，弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系。 掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。复核主要承重结构或构件的承载力、刚度和稳定性能，是否满足施工要求。对于工程复杂、施工难度大的技术要求高的分部（项）工程 ，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求建筑设备及加工有何特殊要求等。 合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台账。 由技术负责人组织工程技术人员针对以上各条所提内容认真审查图纸，提出疑问，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。 开工前及时与监理、设计联系，进行设计交底，解答施工技术疑问，做好图纸会审纪要。 准备好与本工程有关的规程、规范、图集，并分发给项目部相关人员。根据建设单位提供的水准点及规划建筑红线桩指定的位 置，做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识，加以保护。工程技术人员根据甲方提供的资料，认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深（高）度。 制定好技术及工程计划 主要内容包括： a、编制分部分项施工组织方案。 b、试验工作计划。 c、样板工序、样板间计划。 d、各种加工半成品的技术资料的准备和计划申请。 e、新技术、新工艺的推广、应用计划。 4、协调场外工作，创造良好环境 制约和影响施工生产的因素，内部外部的都有，特别是场外协调工作十分重要，项目工程部设专人负责，协调 对外工作。 合理调整和安排现场的施工计划，确保施工不影响人们的休息和工作。 和甲方的消防保卫部门取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。 积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中出现的各种问题。以确保工程指挥命令及时，快捷下达，以项目经理为总指挥，各班组长配置手机一部，并申请加入同一网络，对现场发生的各类事情及时进行全面沟通、协调。 5、施工的材料准备工作 建筑材料准备：根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需要量计划，为施 工备料，确定仓库和堆场面积以及为组织运输提供依据。 构（配）件和制品加工准备件和制品加工要求，编制相应计划提供依据。根据施工预算所提供的构（配）件为组织运输和确定构件堆放场地 施工机具准备：根据施工方案和进度计划要求，编制施工机具需要量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 签订物资供应合同。 确定物资运输方案和计划。 组织物资按计划进场和保管。 6、现场试验准备 配备齐全的试验器其，建立标准养护室，设立成型试件的操作间，供试验人员办公、值班用。 7、劳动力组织 （ 1）根据本工程的工程量和施 工工期，集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场，采用不同的劳动组合形式，来保证施工的顺利进行。 （ 2）劳动力管理措施 为了保证到现场工人各尽其才，提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区域管理与综合管理相结合，岗中岗后管理相结合的原则。 进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。 对施工班组织进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。 加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。 认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工要求等。 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 （ 3）劳动力保证措施 做好劳动力进场计划，分梯次保障人员的进场。前期主要为项目部施工管理人员进场，另外，临设搭建工人也须同时进场。后期为钢筋工、木工、混凝土工、 水电工、瓦工、架子工等主要施工人员进场。 做到以公司基本施工技术人员、技术工人为主，社会专业施工队伍招聘为辅的劳动力保障体系。通过考察、观察、实技技能登记考评等三关淘汰不合格的施工人员保证本工程的施工人员足够，素质较好、技术精湛。 项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱工作、专业素质高、工作作风严谨的施工管理人员。 加强技术管理，认真贯彻执行国家有关规定、操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要熟悉图 纸、精通资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图、熟悉技术标准、掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。 对于工人和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。施工过程中，采用新工艺、新技术、新设备、新材料前，必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。 （ 4）职工的入场培训和教育工作，搞好全员的各项交底工作，职工进场后利用一段时间对职工进行入场教育学习。 管理人员培训 做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训学习新规范、新 法 律 、 法 规 、 对 施 工 管 理 人 员 进 行 施 工 交 底 、 季 节性施工交底、使全部管理人员做到心中有数。 劳务人员培训 对劳务队全队人员进行场前安全、文明施工及管理及管理宣传、动员。对特殊工种集中培 训，持证上岗。对各专业队伍进行施工前技术质量交底。 （ 5）加强职工的安全教育树立安全第一的意识，利用讲课、宣传栏、标语等形式使全体职工应把安全工作当作头等大事来抓。 （ 6）落实各级人员的岗位责任制，进行施工组织技术交底，树立起百年大计，质量为本的意识。 8、主要施工机械的进场计划 根据设备晌生产能力和施工进度指标要求，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使设备完好率达到 90以上。 9 施工工期保证措施 为确保该工程如期竣工，交付使用，特制定以下保证措施： 1、组织措施 针对本工程特点及现场情况， 我公司决定组建强有力的领导班子，抽调管理、技术、安全、经济等方面业务水平高、责任心强、经验丰富的管理人员参加。在施工队伍中，我公司有大批技术水平高、富有经验、责任心强的技术工人，在多年的施工实践中已形成若干既能相对独立，又有互相配合，还能相互监督制约的工种单位。针对目前建筑市场竞争激烈的局面，我们采取了择优竞争上岗的机制，更加优化了施工队伍的素质。坚持以人为本的原则，这是我公司干好这项工程的基本保证。 2、技术措施 组织管理人员、技术人员提前熟悉图纸，编制施工进度计划实施细则，建立多级网络计划和施工作业周计 划体系，做好技术交底，强化事前、事中和事后进度控制。 详细了解现场情况，掌握影响施工的各种有利因素和不利因素，加强检查及时调整，确保各分部（分项）工程的质量，按期完成施工任务。 3、管理措施 由于该工程工期短，质量要求高，必须采取行之有效的措施，加强人力、物力、财力的合理安排，以达到预期的目的。 在人员安排上，我们采用加班加点作业制，以提高效率。 4、质量措施 在施工过程中，加强工序、部位的质量监督、检测控制，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度，相互填写好交接记录，互相监督、相互制约，提高分项工程施 工的一次合格率，确保工序的连续性，杜绝因返工引起的工期损失。 5、经济措施 实行奖惩考核制度，组织专门机构考核各工序、部位及阶段施工进度，对阶段进度根据计划进度要求随时考核调整，奖罚指标落实到项目负责各级人员头上。工程项目部对各施工班组进行考核，各班组对每个职工进行考核，将工期指标落实到每个人头上，以此提高作业人员的积极性。 6、材料、设备保证措施 在机械设备、周转材料和工程材料方面要抓好材料采购供应，根据施工进度计划，调配各种机械设备、周转材料及工程所需材料。 我公司施工装备实力雄厚，可满足工业与民用建筑 大中型项目的施工要求，一旦开工，可随时调用。 7 、 季节性施工措施 为减少雨 季 对施工的不利影响和工期损失，要制定切合实际的雨 季