卫生间改造施工组织设计1

0 千 河 镇 魏 家 崖 小 学 （ 教学楼卫生间改造工程 ） 施 工 组 织 设 计 宝鸡西虢建筑工程有限责任公司 二零一三年五月二十日 1 目 录 第一章 施工方案与技术措施 . 3 第一节 工程概况 . 3 第二节 针对此项工程我项目部特制定如下六条主要工作重点：. 3 第三节 各项施工工程各自的施工方法： . 3 第二章 质量保证措施 . 10 第一节 质量重点控制部位措施 . 11 第二节 原材料质量控制方案 . 16 第三章 施工总进度控制计划及保证措施 . 17 第四章 安全施工措施计划 . 18 第五章 施工现场安全管理计划 . 19 第一节 施工现场管理制度 . 19 第二节 施工现场消防管理制度 . 19 第六章 施工环保措施计划 . 20 第一节 生活卫生管理制度： . 20 第七章 项目管理机构 . 20 第一节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 . 20 第八章 成品保护和工程保修工作管理措施和承诺 . 22 第一节 成品保护的原则 . 22 第二节 成品保护管理制度 . 23 第三节 各专业间的成品保护 . 24 2 第四节 工程保修承诺 . 25 第五节 工程保修管理措施 . 26 第九章 成本管理措施 . 27 第一 节 劳动力管理 . 27 第二节 材料管理 . 27 第三节 工程预决算管理 . 28 第四节 其它 . 28 第五节 主要项目质量控制措施及材料进场验收程序 . 28 第十章 保证工程进度顺利及杜绝出现窝工现象措施 . 29 第一节 建全组织、强化领导 . 29 第三节 强化计划管理 . 30 第十一章 工程安全生产、文明施工管理措施 . 30 第一节、 安全生产文明施工管理机构及岗位证书 . 30 第二节、安全施工措施 . 31 质量管理保证体系 . 32 安全管理保证体系 . 33 施工现场平面布置图 . 34 施工进度计划网络图 . 35 3 第一章 施工方案与技术措施 第一节 工程概况 本工程位于宝鸡市陈仓区千河镇 ，地上三层教学楼卫生间改造工程。主要为 卫生间原有设施拆除清运完后开始施工。施工内容是 给排水、 洁具 、灯具 安装 、卫生间内地面、墙 面贴砖及屋面水箱做保温各分项 工程 。 第二节 针对此 项工程 我项目部特制定如下六条主要工作重点： 1、对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金。 2、贮备充足的工人资源作后备力量，可以随时调用。 3、以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，并作详细解释，对工人进行安全文明施工和工程质量等要求岗前培训。 4、严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工制度。 5、建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员责任明确、 奖罚分明 、严格执行。 6、与施工队共建成品保护制度，全场挂牌标识成品保护标志。 第三节 各项施工工程各自的施工 方法 ： 除工程 将卫生间原有 地 面 、墙面等 设施 按要求分别依次进行拆除并将现场垃圾清运干净。 面砖铺贴工程 工艺流程 ： 基层处理找标高排砖铺设结合层砂浆铺砖养护 及 勾缝检查验收 1、基层处理 把沾在基层上的浮浆，落地灰等用錾子或钢丝刷清理掉，再用扫帚将浮土清扫干净。 4 2、 找标高 墙面结构平整度，找出镶贴面砖的规格，横线以室内水平基准线，找出地面标高，竖线是垂直线为基准线，阴阳角用角尺规方。 3、 排砖 将房间依照砖的尺寸留缝大小，排出砖的放 置位置。 4、 铺设结合层砂浆 铺贴前应先将基层浇水湿润，再刷素水泥浆 (水灰比为 1:2)，水泥浆应随刷随铺砂浆， 不得有风干现象。 5、 铺砖 铺干硬性水泥砂浆 (一般配合比为 1:3，以湿润松散，手握成团不沁水为准 )找平层，虚铺厚度以 25宜，放上 砖 块时高出预定完成面 34铁板抹子抹平，然后进行砖 块预铺，并应对准纵横缝，用木锤着力敲击 砖 中部，振实砂浆至铺设高度后，将 砖块 揭起，检查砂浆表面与 砖块 底相吻合的情况，如有空虚处，应用砂浆填补。在砂浆表面先用喷壶适量洒水，再均匀撒一层水泥料，把 砖 块对 准铺贴。 铺贴时四角要同时着落。再用木锤着力敲击至平正， 铺贴顺序应从里向外逐行持线铺贴。 6、 养护及勾缝 铺贴完成 24 小时后，经检查 砖 块表面无断裂、空鼓后，用稀水泥 (颜色与 砖 块色调协调 )刷缝填饱满，并随即用干布擦净至无残灰、污迹为止。 铺好 砖 块后，两天内禁止行人和堆放物品。 面砖粘贴工程 工艺流程 基层处理直、套方、找规矩贴灰并抹底层砂浆弹线分格排砖选砖、浸砖镶贴面砖面砖勾缝及擦缝 1、基层处理 将凸出墙面部分剔平，对于基体混凝土表面较光滑的部位要凿毛，或用 5 渗面剂的 水泥砂浆拉毛，并浇水湿润基层。 2、吊垂直、套方、找规矩 根据墙面结构平整度，找出镶贴面砖的规格，横线以室内水平为基准线，找出地面标高，竖线是垂直线为基准线，阴阳角用角尺规方。 3、贴灰饼、抹底层砂浆 根据垂直控制线贴灰饼后进行底层抹灰，用 1： 3 水泥砂浆找底，应分层分遍抹砂浆，随抹随刮平抹实，用木抹子 搓毛。 4、弹线分格 待底层灰六、七成干时，按图纸要求，瓷砖规格及结合实际条件进行进行排砖、弹线，横线以地面水平格高线为基准线，竖线以垂直线和面砖规格来确定弹线分格。 5、排砖 根据大 样图及墙尺寸进行横竖向排砖，以表 面砖缝隙均匀，注意大墙面。柱子和垛子要排整砖，非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处，也要注意一致和 对称，如遇有突出的条件，应用整砖套割吻合。不得用非整砖随意拼凑 。 6、选砖、浸砖 面砖镶贴前应排选颜色、规格一致的砖，浸泡砖时将面砖清扫干净，放入净水中浸泡 2h 以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。 7、镶贴面砖 粘贴应自下而上进行，面砖背面抹水泥砂浆，自下而上粘贴面砖，要求砖浆饱满、无灰时取下垂贴，并随时用靠尺检查平整度，用时保证缝隙宽度一致。 8、面砖勾缝及 擦缝 面砖贴完后应平整、顺直、无空鼓，用棉丝擦干净，用白水泥擦缝。 生洁具 安装工程 6 1、工艺流程： 安装准备 卫生洁具及配件检验卫生洁具安装卫生洁具配件预装卫生洁具安 装卫生洁具与墙、地缝处理卫生洁具外观检查通水试验 2、卫生洁具在安 装前应进行检查、清洗。配件与卫生洁具应配套。部分卫生洁具应先进行预制再安装。 3、卫生洁具安装完毕后，将器具内污物清理干净，再进行通水试验。 具、插座、开关安装 工程 灯具 1、 节能 防水灯 及其配件应齐全并应无机械损伤、变形、 无 破裂等缺陷。 2、 根据旧楼改造不破原楼结构，导线选用用 墙、沿楼板刻槽暗敷，由原照明线引来， 引向每一灯具的导线芯最小面符合规定。 3、 节能灯距地 安装， 灯具安装完，各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。检查灯具的控制是否灵活、准确，开关灯具控制顺序是否相对应等。 4、在电气安装全部完成后，进行通电调试运行，将各回路、支路全部断开 ，先调试总电柜，遥测主干线绝缘阻值满足设计要求后方可通电。 插座、开关 1、插座的安装高度应符合设计规定。 2、暗装的插座，应采用专用盒， 专用盒的四周不应有空隙且盖板应端正并紧贴墙面。 3、开关安装的位置应便于操作， 二联、三联开关距地 安装。 温 工程 屋面水箱、 管道保温，保温材料选用岩棉板，厚水箱 200、管道 30， 施工必须符合相关规定。 排水安装工程 7 本工程给水采用无规共聚聚丙烯 水管，垫层埋地管道采用热水型 ，不许有接头。排水管道采用 塑管，管 道连接符合 相关验收规范。 管道安装 1 工艺流程 给水管道工艺流程 ： 干管安装 立管安装 支管安装 管道试压 管道冲洗 配件安装 排水管道工艺流程 ： 干管安装 立管安装 支管安装 灌水、通球试验 2 给排水管道安装： 给排水干管安装： 安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修改洞口。给水干管安装时一般从总进入口开始操作，总进口端头加临时丝堵以备试压用。排水管应用两个 45 度弯头连接。排出管安装时，出墙管口堵好，以便做闭水试验。 给排水立管安装： 给排水立管宜分主管、支立管分步预制安装。 安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修改洞口。安装时，若需打洞，洞口直径不应过大，并且不得 随意切断楼板钢筋。必须切断时，需在立管安装后焊接加固。立管安装时 每层从上至下统一安装卡件，然后安装立管，安装完后用线坠吊直找正。冷热水立管安装要求热水管在左，冷水管在右。给水立管每层设管卡，高度距地面 水立管应每层设检查口，高度距安装地面1m。 8 给排水支管安装： 给水支管安装前核定各卫生洁具冷水预留口高度、位置，找平正后栽支管卡件。冷水支管安装要求热水管在上，冷水管路设在下。排水支管先安装管道，调好坡度，再固定卡架。排水支管一定要按规定的坡度进行安装，不允许有倒坡、平坡的现象。 给排水调试方案 1、 调试前的试验 水压试验 给水系统： 给水管道系统试验压力为工作压力的 ，不小于 试验压力下稳压 1h，压力降不得超过 后在工作压力的 状态下稳压 2h，压力降不直超过 时检查各连接处不得渗漏。 筋、模板、混凝土工程 钢筋工程 钢筋进场应有出厂质量证明书，钢筋进场时， 目观 检验。对钢筋质量必须严格把关，以确保工程质量。 钢 筋配料是根据设计图中构件配筋图，先绘出各种形状和规格的单根钢筋简图并加以编号，然后分别计算钢筋下料长度和根数，填写配料单，经审查无误后，方可以对此钢筋进行下料加工，所以一个正确的配料单不仅是钢筋加工、成型准确的保证，同时在钢筋安装中不会出现钢筋端部伸不到位，锚固长度不够等问题，从而保证钢筋工程的质量。因此对钢筋配料工作必须认真审查，严格把关。 9 本工程的所有钢筋的下料及加工成型，全部在施工现场进行。这样可长短搭配，合理下料，能提高钢筋的成材率。 钢筋除锈：钢筋的表面应洁净，所以在钢筋下料前必须进行除 锈，将钢筋上的油渍、漆污和用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈清除干净。 钢筋切断：钢筋切断设备主要有钢筋切断机和无齿锯等，将根据钢筋直径的大小和具体情况进行选用。 质量要求：钢筋的断口不能有马蹄形或起弯现象。钢筋长度应力求准确，其允许偏差 10 钢筋接头是整个钢筋工程中的一个重要环节，接头的好坏是保证钢筋能否正常受力的关键。本工程钢筋量较小，采用绑扎连接。 接头位置：钢筋的接头位置应按设计要求和施工规范的规定进行布置。 钢筋的堆放 按甲方指定位置堆放， 堆放场地应坚硬、平整，并铺设方木，防止钢筋污染和变形。成型的钢筋，应按其规格、直径大小及钢筋形成的不同，分别进行堆放整齐，并挂标志牌，现场应做到整洁清晰，便于查找和使用。 钢筋的绑扎与安装 准备工作：钢筋绑扎前，应核对成品钢筋的钢号、直径、形状，尺寸和数量等是否与配料单相符。如有错漏，应纠正增补；划出钢筋位置线；为了使钢筋安装方便，位置正确，应先划出钢筋位置线。根据本工程的具体情况施工。 模板工程 本工程模板采用钢模，大小，机动灵活，根据需要配制规格。模板加 10 固校正垂直度检查模板是否位移，在模 板下口设清扫口，有杂物，能及时清扫出去。 混凝土工程 水泥：水泥的品种、标号、厂别及牌号应符合混凝土配合比要求。水泥应有出厂合格证及进场试验报告。 砂：砂的粒径及产地应符合混凝土配合比要求。 石子：在 围内。 1、混凝土强度不足或强度不均匀，强度离差大，是常发生的质量问题，是影响结构安全的质量问题。防止这一质量问题需要综合治理，除了在混凝土浇筑、养护等各个环节要严格控制外，在混凝土拌制阶段要特别注意。要控制好各种原材料的质量。要认真执行配合比，严格原材料的配料计 量。 2、 混凝土裂缝是常发生的质量问题。造成的原因很多。在拌制阶段，如果砂、石含泥量大、用水量大、使用过期水泥或水泥用量过多等，都可能造成混凝土收缩裂缝。因此在拌制阶段，仍要严格控制好原材料的质量，认真执行配合比，严格计量。 砼养护： 为保证已浇好的砼在规定达到设计要求的强度，且防止砼产生收缩裂缝，必须做好砼的养护工作。 （ 1）覆盖浇水养护应在砼浇筑完毕后 12h 以内进行。浇水次数应根据能保证砼处于湿润的状态来决定。 覆盖或浇水养护。 （ 2）对普通砼养护时间不小于 7d。 第二章 质 量保证措施 本工程的质量目标是严格按照设计要求和执行国家有关施工验收规 11 范、质量评定标准以及 市 区有关工程质量规定施工，工程竣工验收合格率100%，一次交验合格。全面履行“质量责任终身制”的保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。合格率 100%。 第一节 质量重点控制部位措施 1、落实质量责任制 （ 1）根据质量体系网络，项目中每个人都有其质量责任。不同岗位的质量责任，在公司质量手册规定的基础上，根据项目实际要求加以细化。 项目领导层：目标控制，工作质量控制； 项目职能管理层：程序控制，单位工程质量控制； 专业实施层：专业综合控制，分部工程质量控制； 班组实施层：工序控制，分项工程质量控制。 （ 2） 对质量责任的考核和奖罚 项目人员由项目技术负责人考核，提出奖罚意见，项目经理批准实施； 项目领导层由公司技术负责人和公司质安科考核，提出奖罚意见，由公司总经理批准实施。 2、质量控制重点部位 为确保实现质量目标，本工程管理上除按一般常规控制外，还需编制专门的工艺文件或作业指导书，人员持证上岗。在工序自检合格基础上，专职质检员实行全面跟踪检验。 3、质量控制要素 本工程建设过程中，企业将实施全面质量管理，确保工程质量达到预定目标。具体应做好： （ 1）决策：根据已确定质量的目标，把各项质量指标分解到每一个作业班组。 12 （ 2）计划：把质量目标、质量指标具体化，并且拟定实现质量目标的实施步骤、方法与措施。 （ 3）组织：在目标 决 定后，组织工程所需的人力、物力、财力，设置必要的机构，明确职责，合理分工，使计划落实到人。 （ 4）用人：选派工程所需的各类专业人员进入工地。 （ 5）指挥：在整个工程施工中，实行由项目经理负责制的统一指挥、统一调配，使生产协调一致，各项 工作到位、到岗，切实履行各自职能。 （ 6）控制：掌握安装过程中每一环节的进展情况，监督各作业班组和人员按各自的职责去实现各自的目标。 （ 7）调整：注意安装过程中质量的动态因素，及时收集质量信息反馈，做好施工方法、质量目标、人、机具的调整修改。 4、重点控制部位的质量管理 （ 1）施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理、工程质量优良，统筹规划的平面布置和科学的施工组织设计，制定出符合本工程的质量目标及质量管理奖惩办法，组织贯彻保证工程质量的各项管理制度。 （ 2）抓好单位工程的施工组织设计和施工方案中关于保 证工程质量的措施，参加设计交底，做好图纸的会审工作。抓好分部工程施工前技术交底工作，并履行交底人与被交底人的签字手续。 （ 3）明确施工技术规范、标准，并严格按照公司的有关技术要求和施工图及验收规范、设备安装技术要求等有关资料精心施工、调试、检验。 （ 4）抓好“三检”（自检、互检、专职检），严格施工过程的检查，充分发挥班组质量员的作用，严格把好每道工序的质量关。本道工序不合格时，不得交与下道工序施工。 （ 5）施工现场职工必须严格执行“五不准”制度，即：无设计或无合格证书的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工 ；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣 13 工项目。 （ 6）认真对待质量问题，严格执行质量问题分析处理程序，做到“三不放过”，对工程存在的质量问题及时采取相应的技术措施，不断提高工程质量水平。 （ 7）工程质量管理要严格按公司的有关标准执行，并协调好各施工班组的工作。 （ 8）做好施工技术资料， 资料做到及时、完整、准确、可靠和较好的可追踪性，并对控制点和重点部位的资料进行复查，及时向建设单位交付工程技术资料，同时对单位工程的质量作出评定。 5、重点控制部位技术措施 （ 1）本工程主要施工难点为： 墙面砖、安装部位。本工程为小学教学楼卫生间改造，对幼苗的人身安全 首先 考虑到第一位 ，质量上严格把关。 （ 2）图纸的自审与会审 图纸是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准则，通过认真的审阅图纸，做到对施工难点、要点及容易产生安装通病的部位心中有数。 （ 3）做好技术交底，进行通病治理 施工前由施工技术管理人员以书面形式，对施工内容、质量要求、通病治理措施等进行指导与明确。 （ 4）管道安装工程质量控制措施 管道支架安装：管道支架选用应正确，按不同部位和要求选用不同形式的支架， 严格按规范规定确定支架距离，以防止支架安装间距过大，支架安装应牢固，预埋件位置应正确，吊杆长度应能调节； 阀门安装：安装前仔细核对型号、规格有无损伤，清除通口封盖和阀内杂物，注意阀体上流向箭头，阀门手轮不得朝下，落地阀门手轮朝上，不得倾斜，阀门填料装入的方法应正确，运输堆放应防止碰撞。安装时用 14 力不应过猛，受力应均匀以防止泄漏； 6、质量通病的防治 （ 1）分项工程在局部或细节上存在质量缺陷的表现形式很多，如不加以严抓严管，不但影响到总体质量水平，也会给日后设备安全正常运行留下隐患。因此，本工程在质量管理上必 须从根源上抓起，做好事前预防，把质量通病消灭在施工过程中。 （ 2）破除质量通病“难免论”和“无碍论”，把质量通病反映的质量问题上升到“保证项目”同等地位，上升到履约守信的法律和道义高度。 （ 3）从严掌握内部检验评定标准。首先对国家规范中未列入合格或优良必备条件的质量要求，列入项目内部的检验评定标准。其次，提高对分项工程的验评比例。 7、质量检查与监督 （ 1）严格按“施工及验收规范”和质量检验评定标准进行检查、监督，质量检验人员对工程质量具有否决权。 （ 2）定期对工程的技术资料进行检查、核查，保证施工原始资料的真实、完整、及时。 （ 3）定期对工程进行质量大检查，针对施工中的薄弱环节和质量通病，制定切实可行的消防通病的措施计划，项目组织季度质量检查，现场驻点质量员随时进行抽检。 （ 4）按控制点对重点部位的质量及资料进行监督检查，即：隐蔽工程部位、消防联动测试等。 （ 5）对存在的工程质量问题，在未做到解决前不得继续施工，检查员有权制止下道工序的作业，支持质检员行使质量否决权，认真对待质量上的每一个问题，严格执行工程质量的奖、罚制度。 （ 6） 施工现场自觉接受 质量监督部门和建设单位的监督、检查，及时听取用户意见，建立质量的信息反馈档案。对工程存在的问题及时采取相应 15 的技术措施，不断提高工程质量水平。 8、施工记录 （ 1）按国家规范、标准规定由公司统一制订表格，经业主确认后执行。并符合档案管理的规定。 （ 2） 填写和签证 1 自检记录由班长填写，施工员、质检员复核后签字确认； 2 在自检合格基础上进行的专检，质检员和施工员在班组长已填写的自检记录上签字确认； 3 自检和专检 会同检验记录，由班组填写，质检员和施工员签字确认； 4 交接检验记录由直接实施检验的人员填写。双方负责人（施工员）或其他被授权的人签字确认； 5 记录填写要及时、准确、完整、清晰。 6 签证齐全的施工原始记录，由施工员保管。班组保留抄件，作为质量追溯的依据。 9、不合格品控制 （ 1）工序自检不合格，作业者自整改。对造成物质损失和较大工时浪费的不合格，班长必须向施工员和项目质检员报告。 （ 2）专检不合格，由质检员开 具第一类不合格品通知单。一般质量通病，口头通知班组整改。 （ 3）施工中发现设备、材料（无论甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工员开具第二类不合格品通知单，经项目技术专管员或质量专管员核实，送达供货方，退货调换。 10、验评和验收 （ 1）分项工程验评 由项目质量专管员组织专职施工员实施，施工员填写验评记录，质量专管员审核。分项工程采取分段验评，间隔不超过 1 周 。 16 （ 2）分部工程验评 由项目总工组织项目质量专管员、技术专管员及施工员实施，主管施工员填写验评记录，项目总工审核。 分部工程分段进行验评，每次验评间隔 不能大于 1 周 。 分部验评全部结束，由技术专管员汇总整理验评记录，报送总包进行单位工程验评。 分部、分项工程验评的分段划分，应报 建设 和总包项目部审核认可。 （ 3）单位工程验评 由总包、业主组织，项目总工及有关人员参加。 （ 4）预验收 单位工程检验评定结束，竣工验收前，由公司管理部门到场组织对工程的内部预验收。邀请业主和监理代表参加。预验收中发现的工程遗留尾项，工程质量及质量资料缺陷，由项目部落实整改，并将整改结果报公司、总包和业主。 （ 5）竣工资料 预验收及整改完成后，项目技术专管员汇总全部工程资料，按公司关于竣工文件的规定，对纳入竣工文件的工程资料进行整理、编目、组卷、装订，报总包和业主。 （ 6）竣工验收 由建设单位 组织质量 部门、项目经理、项目总工及有关人员参加。由项目经理代表企业签署竣工报告。 第 二 节 原材料质量控制方案 1、项目部配备专职材料员，负责调拨材料、设备和采购工作。 2、项目部独立设置材料、设备仓库，配备专职仓库保管员，负责材料的入库、领用等工作。 17 3、施工员编制材料、设备供应计划，报项目部技术负责人审核，确认符合设计要求后，由材料员编制采购计划。按公司采购管理程序，实行对供货方调查评审，货 比三家，择优选定厂家和品牌，并经建设单位确认。 4、坚持贯彻执行材料、设备的质量管理和检验制度，严格材料、设备的检验把关控制。 5、材料员对进场的材料质量负全部责任。组织对材料、设备的进场验收，不合格的材料、设备不准入库，及时退回供货方。经检验合格的材料、设备办好入库手续，做好标识。 6、入库的所有材料、设备必须有产品合格证和质保书。对需要试验验证的材料、设备，由项目部技术负责人安排落实试验。 7、班组使用前，应按图纸核对材料、设备的名称、型号、规格，发现问题及时向施工员汇报。 8、对重要设备的采购，项目部 材料员应会同公司材料部、技术部、质量部的有关人员共同参与，以保证设备的质量。 9、工程竣工后，及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。 第三章 施工总进度控制计划及保证措施 1、 工期目标的确定 根据甲方要求，确定开工、竣工日期。把贵单位工程工期安排如下： 千河镇魏家崖小学教学楼卫生间改造工程于 2013 年 5 月 27 日 到 2013 年 7月 15 日 竣工，共 50 天。 2、 进度控制的原则 （ 1）开、竣工在安排的日历天必须全面交付给甲方使用； （ 2）以项目施工工期的总目标 合理安排 去控制各施工段、分项工程的施工进度 ， 合理安排工期，分层穿插作业，确保工程按工期完工投入使用。 3、 进度控制的方法 18 （ 1）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快施工进度，提高劳动生产率； （ 2）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。 第四章 安全施工措施计划 项目经理是施工项目安全管理第一责任人。建立以项目经理为主，专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全管理安全施工的责任。建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。 1、 现场的所有管理、操作人员都 是经过安全教育与培训的人员。 2、 新的工序开工前有施工人员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。 3、 结合工程的变化，进行事实的安全知识教育。 4、 安全管理规定 a、施工的工 人 要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚持岗位，严禁酒后或带病工作。 b、电工 必须 经过专门培训，有国家统一颁发的上岗证，方准独立操作。 c、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。 d、施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设置并进行管，做到布局合理，整齐统一，符 合安全疏散、防火等要求。 5、临时用电： 施工现场所用的电线应符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从配电房送到 施工 电箱。施工现场的电路开关、支路配电箱，统一有电工接驳、开合，其他任何人不得擅自操作。 6、施工用水： 19 由甲方提供水源，且水源必须满足施工用水的需要。 7、 文明施工管理措施计划 在施工过程，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料和垃圾。项目经理部将派专人对各楼层进行监督、检查，以保证每个作业面清洁、规整，对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐，以使整个 楼面干净整齐。施工场地保持清洁、整齐、卫生。 8、 工完场清；活完成品清；当时作业当日清；机具、工具整理清。材料应严格按施工计划进场，进场后要按业主指示地点堆放整齐，保持现场整洁。 第五 章 施工现场安全管理计划 第一节 施工现场管理制度 1、根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等，尽可能实行封闭施工。 2、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。 3、施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。 第二节 施工现场 消防管理制度 1、施工现场的必须配备足够的灭火消防器材，及时检查消防器材的完好。 2、工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 3、保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向 有关部门报告。 4、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 20 第六 章 施工环保措施计划 第一节 生活卫生管理制度： （一）、环境卫生管理制度的责任区 为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分 成若干片建立责任区，使文明施工保持经常化。 (二）、环境卫生管理措施 1、施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。 2、施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。施工区，生活区有明确划分、设置标志牌，标牌上注明姓名和管理范围。 3、施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，无违反本规定处罚工地负责人。 4、 办公室内作到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐。 5、楼内清理的垃圾严禁高空拖散。 6、为了 施工人员的 身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水。 （三）、环境卫生定期进行检查，发现问题、限期改正。 第七 章 项目管理机构 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项 目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求 。 第一节 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司 21 有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的 项目经理担任项目经理，建立由项目经理 全权 负责，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下： 项目经理 1 人 ， 负责项目全面管理，协调工作。施工、 技术、 质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。 为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编 及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。 项目 管理组织机构，见下图 22 第八 章 成品保护和工程保修工作管理措施和承诺 成品保护和工程保修是工程后期质量管理的重要环节，实施完善的成品保护，提供快速优质的保修服务，既有利于促进工程质量、降低工程成本，也有利于提升企业的履约形象和社会信誉。 第一节 成品保护的原则 1、合理安排工序，确定保护方案 在准备工作阶段，由项目总工程师领导，配合专业施工 人 员对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种间的配合，正确划分施工段，避免因 23 工序不当或工种配 合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。 2、建立成品保护责任制，责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。 3、各专业施工员会同各分区的成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。 4、加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。 5、除在施工现场设标语外，在成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。 6、 对成品保护不力的队伍和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。 第二节 成品保护管理制度 1、建立成品保护工作的组织机构 1）以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 2）项目经理部各专业施工员负责实施。 3）各专业承包商主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。 2、建立成品保护的责任 由生产经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。 3、确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划 由生产经理和项目工程师会同各专业施工员根据不同的施工阶段， 确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。 4、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则 各专业施工员根据本专业的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目工程师审核批准实施。 24 5、健全成品保护的各项管理制度 由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。 成品保护管理制度 作业区域的申报 作业前各专业应向项目部呈报进入作业区域申报表。 完成作业移交 各专业在 分项工程 完成任务后，须向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。 成品损坏登记 成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到项目部进行登记。各专业需提供责任人，确认后，由各专业自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。 成品保护教育 由各专业有关负责人员对其员工进行教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品。 成品保护不仅是省工省料的问题，也是体现文明施工，确保工程质量、进度的一个很重要的方面，自始至终要高度重视。除了以上制度、措施外，还应科学合理地安排工序交接，成品保护小组及专职保护成品巡视员加强监督成品保护措施的落实。对违反保护措施、故意破坏的给与 及时纠正和严肃处理。 第三节 各专业间的成品保护 本工程专业作业队众多，需要各工种间做好协调配合，项目经理部对所有施工人员进行成品保护的教育，提高工人的成品保护意识，养成保护成品、爱护成品的习惯。在深化设计中加强各工种之间的沟通协调，并在施工前对工人进行详细的交底，避免因技术协调不到位引起的成品破坏。 对于工作中粗心大意，不注意成品保护的行为，要给予惩罚，如果造成成 25 品破坏的人能够将破坏处修理好，则由其将破坏部位原样修复，并视情节给予一定罚款；如果破坏人不能修复，则责成专业人员修理，所需费用由破坏人承担， 另外视情节再给予一定罚款，以增强每个人的成品保护意识。 教育工人加强互相监督，对勇于监督举报者，一经查实，视情节给予举报人一定奖励，奖励金额同对破坏人的罚款金额，从而形成互相监督共同保护成品的良好氛围。 第四节 工程保修承诺 1、保修服务项目 在本工程竣工之前向业主提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册。同时负责对业主的操作、维修及运行人员进行培训，确保在保修期后业主能够正常有效运行。 承诺为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组建由各专业人员的组成的保修队伍， 24 小时全天候服务。 2、保修责任 作为工程的总承包方，对所施工程的保修负全部责任，由我方负责的分包商所施工的项目将由我方责成其进行保修。 本工程在保修期内需要保修时，由建设单位填写建筑质量修理工程通知书通知我方，我方自接到该通知后，立即组织保修，若我方未按工程质量保修书约定保修的，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的费用全部由我方承担。 3、 服务宗旨 将我单位施工的服务工作范围向前延伸到设计阶段，向后延伸到业主使用阶段，为保证工程的使用价值，把施工过程和工程交付作为重点来实施服务，实现工程 的预期效果，保证工程尽早投入使用、发挥预期效果。 在工程竣工后，把验收日作为保修开始日期，在保修期内我方将依据保修 26 规定，以有效的制度、措施做保证，迅速为业主提供优良的维修服务。 第五节 工程保修管理措施 1、工程交付后建立保修业务档案，建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机构。项目经理部保修小组成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及作业人员组成。做好各项保修工作。 2、保修小组在接到业主维修要求后，立即到达现场与业主商定处理办法，能立 即处理的质量问题，保证在 1 3 日内给予解决，需有关部门配合方可解决的问题应上报公司工程部，及时妥善处理，决不影响业主正常使用。 3、技术质量部将对保修工作进行技术指导，工程部进行过程监督、质量控制，物资设备部及时供应保修工作所需用的材料、机械、工具，全力以赴组织维修工作，做到令业主满意。 4、若业主对我公司的维修服务、维修速度、维修结果等方面不满意或对我公司的工作有建议，可以：填写意见反馈卡或打公司工程部电话。我单位将认真对待、落实整改，到达业主满意。 5、保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工 完场清，使业主满意。 6、对生命财产有危险的紧急突发事件立即处理。 7、一般质量问题，保修工作将在 24 小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在 3 7 个工作日内完成。 8、在保修期间，项目经理部保修小组将充分听取建设单位的意见。对建设单位提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。 9、公司技术质量部对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。 27 公司工程部门监督保修队伍，并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如建设单位 提出的保修要求与施工合同规定有出入时，公司工程部和经营部负责处理解释，并做到使建设单位满意。 10、保修记录。维修工作完毕后，维修人员要认真填写建筑工程回访单并做好维修记录。 第 九 章 成本管理措施 成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中，要树立向质量要成本的原则，其具体措施如下： 第一节 劳动力管理 1、合理施工，安排流水交叉作业，使劳动力的利用率达到最高，避免窝工。 2、全力推广新技术、新工艺、新材料，降低劳动强度。 3、尽量使用机械化施工，降低劳动强度。 4、各种工程把好质量关，做到一次合格， 避免返工，造成劳动力的重复使用。 5、采取质量与报酬挂钩方式，采取市场经济管理方式，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。 第二节 材料管理 1、严格按照 系，对材料供应商进行评审，承包到个人，提高各种施工人员的积极性。 2、严格进场材料的计量复核高度，并做好材料的入库登记。 3、按设计图纸结合预算计算材料用量作为各工种的基准用量，采取材料节 28 约按比例奖给个人，材料浪费按比例向个人摊派的原则，提高各个工种施工人员节约材料的意识。 4、加强对各种材料的贮存与使用管理，提高周转材料利用率。 第三节 工程预决算管理 1、在工程施工前，应详细按图纸各分项工程所需的材料用量，向材料股提供详细、准确的材料计划。 2、在施工过程中及时总结各分项工程的材料、人工用量，分析节约或浪费的原因，并向项目经理汇报，以便及时作出有效的节约人工和材料的措施。 3、施工完毕后应及时做好施工决算，做到不漏算、少算。 第四节 其它 1、水、电能源要注意节约，杜