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文档简介

东莞市*电子有限公司 年度优秀职员（团队）评核方案一、 目的与意义 为建立健全适应新形式的企业管理机制，充分调动发挥各阶层员工的积极性，更好地挖掘其工作潜能; 从而达到鼓励先进、鞭策后进之目的，全面实行精神、物质文明新风尚。按往年惯例经总经办决定：公司将在各阶层员工中评选出 “2011年度优秀职员及优秀团队。”二、 优秀职员参评要求及条件1、2011年度中曾有或多次被评为月度优秀员工者;2、未请长假超过10天、无旷工、无行政处罚之记灵;3、思想稳定，团结同事，员工群体中信誉高，口碑好;4、工作积极且热爱本职工作，兢兢业业、默默无闻，有较突 出表现的;5、多次受到上级表扬奖励并有典型先进事迹的。三、优秀职员评核名额分配 优秀组长1名，组长助理1名，优秀文员1名，优秀员工9名（即行政部、工程、生技、共1名。品管部1名，注塑部2名，电线部1名，资材1名，插件部2名，综合办公室（业务、财务、研发、人资部）共1名）四、 职员评核流程：各部门负责人必须认真组织，本着公平、公正、公开的原则进行投票或举手表决 评选，评选流程如下：1、 优秀组长1名：由部门主管提名，各部门主管评核投票，部门经理复，副总经理核准; 2、 优秀组长助理1名：由组长提名，部门各组长评核投票，部门主管复核，经理核准;3、 文员1名：由部门主管提名，部门主管评核投票，部门经理复核，副总经理核准;4、 优秀员工9名：由各班组负责人考核提名，部门各组长评核投票，部门主管 复核，经理核准。五、 优秀团队参评要求及条件： 在公司内部名方面有起到表率带头作用的部门或组别，具体评选条件如下：1、 部门（组别）2011年度中凝聚力好，工作中做到了互帮互学，好的方法、建议其它部门有借鉴或采纳;2、 全年部门（组别）思想稳定，人员流失率生产部控制在9%以内，其他部门控制在5%以内;3、 单位工作积极效率高，表现优秀，成绩显著，全年未出现重大工作、品质异常，无集体记行政处罚记录。4、 在2011有被评选“月度精英团队”记录的：参评流程： 对2011年度有被评选“月度精英团队”之部门，12个月团队得分进行汇总排名，候选名单交总经办，由总经办根据部门全年工作业绩及表现酌情加分，评选出年度精英团队。 备注：各部门将被选年度优秀个人名单及个人工作业绩、部门年度业绩报告于20
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