上海某热电厂锅炉本体设备安装工程施工组织设计.doc

xx联热电厂sg-130/3.82-m247锅炉本体安装工程施工组织设计目 录第一章 工程概况第一节 概况第二节 编制依据第三节 工程内容第二章 施工综合进度第一节 工程施工进度计划第二节 计划管理第三章 施工组织及管理方法第一节 施工组织第二节 施工管理目标第三节 施工管理方法第四节 工期保证措施第四章 施工部署第一节 施工原则第二节 施工机具、劳动力计划第五章 施工总平面设计第一节 平面设计原则第二节 平面布置简述第三节施工用水第四节施工用电第六章 主要施工方案第一节 锅炉施工方案 （另行编写）第二节 焊接施工方案 （另行编写）第三节 吊装施工方案 （另行编写）第七章 质量保证措施第一节 前言第二节 质量保证组织结构第三节 质量体系要素控制措施第八章 安全管理和文明施工第一节 安全保证工作指导思想及目标第二节 安全保证制度第三节 安全保证组织措施第四节 安全管理第五节 文明施工第九章 工程竣工及验收第一章 工程概况第一节 概 况本锅炉安装工程是xx联热电厂的技改工程，位于xx厂内，锅炉本体设备购自xx锅炉厂有限公司，型号为sg-130/3.82-m247并由该厂提供锅炉本体安装施工图，该锅炉是近年为适应环保需要的一种新型的燃煤锅炉。锅炉为单锅筒、自然循环、集中下降管“”型布置的燃煤循环流化床锅炉，全钢构架。炉膛为全膜式水冷壁悬吊的封闭结构，上部的横截面尺为4.5136.993m。左右两个高温汽冷旋风筒位于炉膛出口和尾部竖井烟道之间，旋风筒采用膜式汽冷管结构，管内的流动介质为锅筒出来的饱和蒸汽，旋风筒采用悬吊结构，旋风筒出口水平烟道、尾部包覆过热器采用悬吊封闭结构。高温过热器低温过热器通过支块挂搁在包覆过热器上。省煤器和空气预热器采用典型的支撑结构布置在尾部竖井烟道之中。主要设计参数(1)额定蒸发量：130t/h(2)锅筒工作压力:4.22mpa(3)额定蒸汽压力:3.82mpa(4)额定蒸汽温度:450(5)给水温度：104(6)燃料：优质煤锅炉主要安装尺寸1锅筒中心标高34.5m2锅炉最高标高37.4m3锅炉运转层标高8m4钢架前柱与后柱中心深度19.2m5锅炉前、后柱中心宽度9.4m6炉顶大板梁标高37.4m第二节 编制依据1.2.1上海锅炉厂有限公司图纸资料；1.2.2劳动部1996蒸汽锅炉安全技术监察规程。1.2.3特种设备焊接操作人员考核细则tsg z6002-2010。1.2.4电力建设施工及验收技术规范(锅炉机组篇)dl/t5047-95。1.2.5电力建设施工及验收技术规范（汽轮机组篇）dl5011-92。1.2.6电力建设施工及验收技术规范（火力发电厂焊接篇）dl5007-92。1.2.7电力建设施工及验收技术规范（管道篇）dl5031-94。1.2.8承压设备无损检测jb/t47302005。1.2.9建筑工程施工质量验收统一标准 gb50300-2001。1.2.10钢结构设计规范 gb 5001720031.2.11钢结构工程施工质量验收规范gbj50205-2001。1.2.12施工现场临时用电安全技术规范jgj46-2005。1.2.13建筑钢结构焊接规程 jgj81-2002。1.2.14钢结构高强度螺栓连接技术规程jgj 82-2011。1.2.15集团公司质量体系的相关文件。第三节 工程内容（1）锅筒：20587kg（2）水冷壁系统89398kg（3）钢结构222893kg（4）过热器系统30630kg（5）锅炉集箱16263kg（6）省煤器系统104903kg（7）空气预热器64333kg（8）减温器2830kg（9）给煤装置1884kg（10）点火风室装置1088kg（11）烟风道4207kg（12）刚性梁31840kg（13）平台扶梯67741kg（14）连接管路11514kg（15）旋风筒45596kg（16）自制冷凝水4408kg（17）炉墙68623kg（18）门类及杂件1100 kg合计789829kg第二章 施工进度第一节 工程施工进度计划2.1.1工程工期为100天2.1.2工程进度计划工程进度计划见工程施工网络计划2.1.3确保工程计划的措施2.1.3.1在施工准备阶段，应认真规划组织好生产设施的建设工作，确保满足施工需要，这将有力地促进整个工程的顺利进行。2.1.3.2在施工准备阶段，应组织专业技术人员熟悉图纸、合同，根据现场实际情况编制各专业施工方案，以能指导各专业安装工程的施工。2.1.3.3在进度计划的指导下，进一步细化工程的网络计划，落实好设计图纸、设备、材料、施工机械和机具、劳动力等供应计划，保证满足施工需要。2.1.3.4对所有员工进行安全、质量教育和培训工作，尽量避免安全和质量事故的发生，杜绝重大安全、质量事故的发生，从而保证工程顺利进行。2.1.3.5认真做好工人的技术培训工作，努力提高他们的业务水平和技能，充分调动他们的积极性，从而有力地促进工程顺利进行。2.1.3.6努力提高管理水平，对整个工程加强管理，精心组织，精心施工，严把技术质量关。2.1.3.7在业主组织协调下，组织协调好承包范围内参战单位的工作，理顺各种关系，保证工程顺利进行。2.1.3.8加强现场的统计和原始资料收集，记录工作，对非自身原因造成的工期延误，应认真作好工期索赔工作。第二节 计划管理2.2.1遵循合同工期要求，控制工期应正点并力争提前。以计划为龙头，将施工生产和各项经营管理活动，全面组织起来，制定各专业计划，综合平衡，相互协调。根据总体计划，统筹安排劳动力、资金、材料，将计划层层落实，合理使用本工程的人、财、物，以确保计划的实现。2.2.2施工进度计划管理在合同签订后，应根据合同对工期的要求，并结合我安装公司的人、财、物的实际情况和现场条件，编制总进度计划、年度计划，内容包括：拟实施工程的顺序、计划完成时间、对业主提供的图纸、设备、材料的进度要求，对土建交付的进度要求，完成计划存在的主要问题以及解决这些问题的主要措施。经项目经理批准后，并在合同签订天内提交业主批准，经批准后，下发各部门、各专业施工队，指导整个工程的施工生产和经营活动，并作为考核依据。2.2.3月作业计划的编制以经过批准的总进度计划为依据，保证总进度计划的实现，平衡调整和落实年度计划中的工作任务，指导材料、设备和机械的供应和准备工作。月作业计划是指导各部门组织生产的依据，要求计划人员深入现场了解和收集资料，与作业层作好沟通和协调工作，力争编制得具体、符合实际。2.2.4施工调度管理我司会树立大局观念，服从业主对整个工程总交、总平面的管理，有问题和困难，及时向他们反映，争取得到他们的谅解和支持。协助业主作好现场总交叉和总平面管理，解决好图纸、设备和材料的供应工作以及土建的交付安装工作，这将有利于整个工程的顺利进展。公司内部应加强调度管理工作，保证施工现场的交叉作业顺利进行，保证施工机械和车辆的合理使用，提高使用效率，视工程的轻重缓急，作好人、财、物的合理供应和使用，提高工作和经济效率。2.2.5计算机管理技术的应用施工计划应推广使用项目管理软件，并充分利用计划管理软件的功能。这样才能提高施工管理水平和牢牢地掌握关键路线，合理地利用人、则、物，确保总工期。第三章 施工组织及管理方法第一节 施工组织3.1.1施工现场成立项目经理部，实行项目法管理，项目经理将全面领导本工程的施工工作，全面履行对业主的承诺，成员包括正副项目经理、项目总工程师、各专业责任工程师、质安员、材料员等。3.1.2项目部组织机构如下：项目经理技术总负责项目副经理仓库管理员机具管理员材料员设备材料组安全员质检员资料员起重施工员焊接施工员机械施工员负责人质量安全组负责人工程技术组负责人施 工 队第二节 施工管理目标3.2.1质量目标3.2.1.1坚决贯彻执行我公司“科学管理、质量第一、精心施工、用户至上”的质量方针，以质量求生存，以信誉求发展。确保安装质量达优良，实现达标投产，争创优良样板工程。3.2.1.2分项工程合格率100%。3.2.1.3分部工程优良率95%以上。3.2.1.4单位工程优良率90%以上。3.2.1.5检查项目一次合格率95%以上。3.2.1.6工程验收合格率100%。3.2.1.7焊缝合格率100%，优良率95%以上。3.2.2工期目标：总工期为100天3.2.3安全目标：确保安全事故为零。3.2.4文明施工目标：按东莞市有关文件规定和业主要求做到文明施工达标。3.2.5为了达到以上管理目标，项目经理将根据工程的需要，实行内部资源最佳配置，使工程施工进度，质量按预定目标顺利实施。3.2.6我公司已通过iso9002认证，我们将按管理标准严格控制运行，并借助计算机等管理工具，推行项目管理，对工程的计划、进度、材料、技术、施工工艺、协调等方面进行全方位的管理及控制，使施工工程高效优质地顺利完成。第三节 施工管理方法3.3.1实行项目法管理，项目经理是公司的全权代表，设置项目的组织机构，对项目实行质量、进度、成本控制，负责履行合同。3.3.2项目经理参与组织编写施工组织设计，根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针，制订质量保证措施，安全文明施工等其他技术措施，编制施工计划安排进度，做好动态管理，每周召开生产调度会，解决生产和技术等问题，合理调配劳动力，做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动，及时调整计划，不得有违质量目标的行为。3.3.3施工过程中要注意施工成品保护及与土建等专业的协调配合，对其在敞开式的施工产品纳入防护范围，协调各专业的交叉作业和配合，强化计划管理，服从业主的指导和监督，按既定的质量目标、工期目标完成合同任务，达到优良工程。3.3.4由于我公司已按iso9002标准建立了质量保证体系，并已运作。因此，本工程将会在iso9002标准所规范的质量保证体系下，全面地推行全面计划管理，全面质量管理，材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法，确保管理目标的实现。3.3.4.1全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面，实施全面的计划管理及统筹，确保工程在可控的条件下展开。全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上，我们将根据工程的情况，依据施工总网络计划，编制好人力，机具及材料计划，同时应将进度计划细化为月、周计划，并在施工中实施，同时通过执行的反馈，及时地对周、月计划进行调整，并同时调整好人力、材料及机具计划，在此过程中，应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理，实现人力、物力的优化配置。具体工作内容：月、周计划的编制，下达及检查制度。周例会制度：对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。3.3.4.2全面质量管理全面质量管理指从施工生产的全过程进行质量管理，施工技术交底，材料选用，施工过程的质量检查及施工完毕的质量检验与评定、反馈整改一系列工作中，严格控制施工质量，做到施工质量在每个环节都是可控的可追回的，从而实现施工质量的全面管理。3.3.4.3材料管理。材料管理从施工进度、成本、质量来说均是十分重要的，材料计划管理：材料计划服从于施工网络进度计划，确保施工用料的正常供应。材料质量控制：严格地执行iso9002标准“采购”要素的规定，对分供方评审、进货、检验、贮存、标识等各方面均应加以严格控制，以确保材料的质量满足工程的要求。材料的发放及代用：材料的发放必须严格地依据施工工艺卡进行，严防误用材料，如果发生材料代用，则必须有设计变更通知等技术文件依据，否则不能代用。3.3.4.4施工技术文件管理主要是包括对施工图、技术资料变更通知的管理，具体方法是设立项目专职资料员进行技术文件的收、发管理，并通过技术人员对班组发放施工工艺卡进行技术控制，施工班组凭施工工艺卡开展施工工作。从而防止错用、漏用技术文件，确保工程严格按照已审批的技术文件进行。3.3.5承包范围内各专业施工配合的保证措施3.3.5.1成立施工现场协调小组，由项目经理担任组长，成员由各专业责任工程师组成，及时将本专业施工计划安排通知相关施工队伍，协调小组成员每天负责了解各专业施工任务完成情况和材料到货情况，协调解决施工中出现的问题，并将情况向有关负责人汇报。3.3.5.2施工前，编制好施工组织设计，按专业分别编写施工方案，从施工准备、资源配备到过程（工序）控制直至竣工验收都有详尽的施工计划作为指导。3.3.5.3各专业交叉施工时，必须对成品、半成品进行保护第四节 工期保证措施3.4.1施工进度计划具体化，保证施工工期采用总体施工进度计划与月、周、日计划相结合的各级网络进度计划进行施工进度计划的控制与管理。施工中将工作项目细化，制定详细月、周施工计划。对每一施工点进行定员定任务方法，确保计划实现，对不能按时完成工程量采用适当加班赶工措施。正常延时加点，对施工总计划进一步加以确保，对必要部位及关键地方可采用集中人力或加大人力进行突击性加班，确保工期实现。3.4.2施工人员供给保证，对工期实现提供保证我公司是具有三十多年历史的国有建筑施工企业，具有丰富的施工经验和充足人力资源，项目部可根据施工现场需要随时调配人员，对突击性加班加点和人员增加，公司都可以对项目部提供支援。3.4.3施工材料及施工机械对工期保证项目部根据工程施工特点对材料供应及施工机械制定详细计划，确保材料供应及时，材料供应计划考虑“先特殊后大众化”原则，对特定材料及有一定供货期材料应及早订货，我公司已在全国各地建立一大批信誉好的材料供应商，可以确保材料的供应和质量。同时，我公司具有数为械化施工程度较高的施工单位，对项目部可提供足够施工机械。同时，在施工过程中，应准备一定量备用施工机具，以备突击性加班增人及施工过程施工机械故障损坏而及时增补施工机具。材料及时供应及足够施工机具供给为施工进度计划实现提供物质上保证。3.4.4施工工艺及方法改进，增加对工期的保证我公司是通过iso9002审查，取得认证的施工企业，对承担的施工工程将根据工程特点，提出合理化建议，改进有关施工工艺，提高施工效率。同时是一个机械化施工程度较高的企业，采用先进工具等提高工效，大大缩短工期。3.4.5合理奖惩制度确保工期实现由于我公司推行项目施工，对施工进行项目化管理，对按期及提前工期完成施工任务的实行奖励机制，而对不能按期完工实行处罚制度，使得施工人员的施工进度、施工质量与收入挂勾，大大提高员工积极性。3.4.6施工顺序合理安排对工期保证根据业主的进度要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。第四章 施 工 部 署第一节 施工原则4.1.1先准备，后施工；先地下，后地上；先设备，后管道；先主体，后配套。4.1.2施工阶段划分4.1.2.1施工准备阶段（甲方通知开工后5天内）本阶段完成的主要工作内容：(1).组建项目经理部，管理人员开始进场，项目部开始运作，编写各专业施工计划；(2).各专业技术负责人编写材料采购及进场计划，交材料组进行订货和采购；(3).搭设施工现场办公室、材料仓库和临时水电布置，做好各项准备工作；(4).组织施工图纸会审技术交底会，解决图纸疑问。第二节 施工机具、劳动力计划4.2.1施工机具、劳动力计划4.2.1.1施工机具计划表：吊机90t1台吊机50t 1台吊机16t1台枹杆30 t1台焊机35台手提式砂轮机20台焊条二级库 1台试压泵 4台经纬仪1台货车12t1台叉车5t2台慢动卷扬机5t2台3t2台滑轮组h系列16t三并2对h系列10t三并4对单滑轮5t10个13t30个手动葫芦5t8台12t20台钢丝绳637+1 175mpa 30 25m1对637+1 175mpa 28 20m1对637+1 175mpa 21.5 100m637+1 175mpa 17.5 280m 两条 共 560m637+1 175mpa 15.0 180m 四条 共 720m637+1 175mpa 11.0 45m 八条 共 320m麻绳4/3寸200m卡环16t4个9t8个5t30个13t60个枕木2000200200（mm）100条安全带、安全网一批常用起重工具一批4.2.1.2. 主要的施工劳动力（1） 钳工： 20人（2） 焊工： 35人（3） 起重工： 13人（4） 铆工： 12人（5） 防腐工： 2人（6） 棚工： 3人 第五章 施工总平面设计第一节 平面设计原则5.1.1充分利用并节约现有施工用地；5.1.2考虑到工程施工现场条件的限制和安装的施工便利和施工顺序；5.1.3满足有关规程对安全、防洪、排水、防火、防雷的要求；5.1.4努力改善施工现场劳动卫生条件，确保文明施工；5.1.5努力改善各项施工技术经济指标。第二节 平面布置简述5.2.1工程施工平面布置详见附图。5.2.2由于工程施工场地可以利用，故本工程的临建设施布置于扩建用地。5.2.3非标加工场的布置需根据工程的具体情况充分利用安装施工用地。5.2.4大型吊装机械布置5.2.4.1本工程在锅炉南侧布置一台30吨枹杆主吊机，用于锅炉设备的吊装；一台25吨吊机用于锅炉大件设备的辅助吊装及炉后其它设备的安装。5.2.4.2锅炉组合场地内布置一台16车汽车吊机用于锅炉设备的组合及本工程设备、材料的倒运；一台5吨铲车则专用于本工程设备、材料的倒运。5.2.4.3施工道路厂区道路在设备安装阶段已形成，但各道路严禁堵塞，施工时充分利用厂区道路。第三节 施工用水5.4.1施工用水量计算及供水方案5.4.1.1直接生产用水量q1，主要用于保温，施工区生活用水以及机械用水，估计高峰期需2t/h。5.4.1.2消防用水q2，按5升/秒计。q2=53600/1000=18t/h5.4.1.3根据现场的供水点，通过dn50管线将水送施工区去。消防与生产用水合为一条管路，具体根据现场另定。5.4.2生活区用水量计算及供水方案5.4.2. 生活区生活及消防用水由现场的生活水系统接出点供给,从该用水管线接一条4英寸管引至施工及生活区,可在母管上接装一台管道增压泵,作消防备用,具体根据临建分别合理布置.第五节 施工用电本工程由于地理条件的关系,施工生产作业区与职工生活区分开布置,用电电源分别由不同的线路供电.5.5.1施工生产用电5.5.1.1用电负荷统计a、电焊机35台400kwb、施工机械40台30kwc、其它用电10kw共440 kw5.5.1.2供电配电根据现场施工用电配电室的位置及实际用电量，用电缆将电源输送至施工区，然后再分别配电至各用电点。第六章 主要施工方案第一节 锅炉施工方案（另行编写）第二节 焊接施工方案（另行编写）第三节 吊装施工方案（另行编写）第七章 质量保证措施第一节 前 言7.1.1我公司按gbt19001:2008标准建立的质量体系，。根据公司的质量方针，必须不折不扣地贯彻公司制定的质量手册、质量体系程序文件和质量管理标准，做好如下工作，保证合同要求和质量方针和目标的实现，满足业主的期望。7.1.2质量方针和目标7.1.2.1质量方针：科学管理、质量第一、精心施工、用户至上。7.1.2.2质量目标：保质量、创样板、重合同、守信誉，使施工和服务满足顾客的期望。7.1.2.3本工程项目的质量目标：单位工程合格率100%，单位工程优良率80%以上。第二节 质量保证组织结构7.2.1依照公司质量体系文件的规定，本工程项目的质量体系按项目法管理，组织职能部门和施工队（班组）对有关体系要素实施控制。7.2.2 q/gdhj106.12质量管理职责和权限规定了各级质量管理人员的质量责任，质量保证组织机构如下：项目经理技术总负责人兼总质保师工程技术组设备材料组质量安全组设备材料责任师专职质检员及质检责任师专业责任人兼质保责任师兼职质检员施工队作业班组第三节 质量体系要素控制措施工程项目的现场施工，必须按体系的程序文件和相关管理标准对如下要素实施控制。7.3.1采购7.3.1.1对物资采购，首选业主推荐的器材品牌和厂家，经多家询价，取得样件（样品），从中评选出价格合理、满足交货期、品质优的产品，送业主确认。7.3.1.2物资到达现场，按 q/gdhj106.03建筑材料、构配件和设备管理制度执行进库手续。7.3.1.3及时做好标识，堆放齐整，需要外包防护的器件应做好防护，以免损坏。7.3.1.4当合同规定业主可参与到生产厂家验证产品时，验证记录不能作为生产厂家的产品检验记录，也不能免除向业主提供合格产品的责任。7.3.2业主提供产品7.3.2.1业主提供的产品到达现场，视同物资采购进行进货检验，办理移交，做好记录。7.3.2.2根据合同业主提供材料、设备清单，核对产品的名称、规格、型号、数量，检验外观质量。7.3.2.3业主提供的产品单独列帐，贮存在适宜场所进行标识和防护，做好进出仓记录。7.3.2.4业主提供的物资在施工、调试中发现内在质量问题时，其责任由业主负责；但应及时协助处理问题。7.3.3产品标识和可追溯性7.3.3.1材设部门负责进货物资标识。7.3.3.2技术部门负责标识方法。7.3.3.3施工队作业人员按标识方法负责状态标识、过程检验标识（安装记录）。7.3.3.4质量、安全部门负责过程标识监督和跟踪，协助施工技术人员按规定做好质量记录，作为工程产品的竣工项目的唯一标识，实现可追溯性的目的。7.3.4过程控制7.3.4.1施工准备阶段质量控制点序号控制环节控制要点主控制人员参与控制人员一设计交底图纸资料审核图纸会审设计交底总工、专业工程师同上专业工程师、专业质检员班组技术人员同上同上二制定工艺、文件施工组织设计编制专业施工组织设计通用工艺编制工艺卡编制总工、专业工程师专业工程师总工程师专业工程师专业工程师班组技术员专业工程师班组技术员三焊接工艺评定工艺评定任务书机械性能试验工艺评定说明书焊接过程控制工艺评定报告总工程师专业工程师专业工程师专业工程师、质检员总工程师专业工程师试验技术人员同上试验、化验人员专业工程师、技术员四技术交底技术交底专业工程师班组技术员五材料准备材料计划材料验收材料保管材料复验材料发放专业工程师专业工程师、材料检验员材料保管员检验人员材料保管员专业质检员、材料员材料员材料领用人员六焊接人员和无损检测人员培训考试焊工培训考试焊工资格确认无损检测人员取证无损检测人员培训考委及焊接专业工程师同上总工及无损检测人员无损检测工程师试验检测人员七机械设备准备和管理设备配备计划设备入库验收设备台帐设备技术档案设备专管率100%设备完好率85%设备保养设备修理验收机械操作证复查设备专业工程师同上公司设备管理员公司档案员设备管理员管理员设备作用管理员设备专业工程师同上计划员、设备管理员设备管理员公司设备管理员设备管理员专业工程师八安装设备管理设备保管设备清点质量检查专业工程师专业工程师、班组技术员专业工程师、质检员设备管理员设备清点人员九材料代用、设备变更材料代用设备变更总工程师、材料工程师专业工程师专业工程师、技术员班组技术员十基础验收审核校正资料记录基础交接专业工程师专业工程师、质检员专业工程师、技术员班组技术员十一开工报告确认现场开工条件确认施工人员已上岗公司专业质保工程师同上7.3.4.2施工阶段质量控制点序号控制环节控制要点主控制人员参与控制人员一锅炉安装厂家设备质量检查设备组合安装整体水压试验洗炉及效果检查分部试运转点火调整专职质检员专业工程师、质检员专业工程师、质检员同上同上专业工程师、调试人员班组技术员、施工人员班组技术员、施工班组长班组技术员、施工人员班组技术员班组技术员、施工人员质检员、班组技术员二锅炉整体验收总体复检总体验收专业工程师总工、专业工程师质检员、班组技术员质检员、班组技术员三焊接与检测上岗前练习施工质量控制受监焊口无损检测焊口返修措施物殊焊接措施验收专业工程师、技术员同上无损检测人员、质检员总工、专业工程师专业工程师专业工程师、质检员无损检测人员质检员专责工程师、技术员质检员、技术员技术员、操作员技术员7.3.4.3移交阶段质量控制点序号控制环节控制要点主要控制人员参与控制人员一总体验收验收及移交签证各专业质保工程师质保体系有关人员二资料技术文件整理资料技术文件整理专业工程师质检员、技术员三交工归档资料移交、归档公司资料室管理人员各技术员四回访用户机组运行情况公司专业领导公司质保体系人员五整理总结总结评论、定改进项目公司质保体系人员各技术员7.3.5检验和试验为确保产品能符合规定、规范，防止不合格品投入使用和未经验证便转序，必须做好如下工作。7.3.5.1进货检验，按采购要素和业主提供产品控制程序，根据规程、规范或技术文件要求确定是否需要（抽样）送检，做好开箱检查，收集资料，填写开箱检查记录，办理移交验收记录，共同签证确认，对合格品进行标识入库，做好防护措施，对不合格品按q/gdhj106. 07施工质量问题处理制度，送材料部门处理，所有检验试验记录应妥善保存、备查。7.3.5.2质量检查员按“可追回记录”，对急需放行和例行转序的过程实行追踪和抽验，及时采取措施予以收回、更换，对施工全过程实施有效的监督。7.3.5.3最终检验和试验最终检验和试验是检验设计、制造和安装质量是否符合设计要求，符合有关标准、规范的规定。对本站的施工工程，则是指达到“中间交工”的阶段条件。(1)最终检验应具备的条件：a) 各种产品合格证；b) 施工过程质量记录和检验合格文件；c) 隐蔽工程记录；d) 管道试压、冲洗合格记录；e) 系统单机试车相关的电器和仪表调试及运行模拟试验合格，符合试车要求，并有记录。(2)设备的单机启动运行和系统联调，必须有试验方案，并经有关监理工程师认可，方可实施。(3)要有经批准的试运计划，由有业主、设计有关代表组成的验收小组，实施运行。(4)运行结果满足规范和产品文件要求，并有全过程的正式记录。(5)产品（工程）防护安装完毕的工段应设隔离或局部隔离，防止受污损；设备、管道、电器、仪表在安装调试的不同阶段，要采取相应的防护措施，按相关规定执行。7.3.6质量记录的控制施工过程所有质量记录按国家行业规定、业主要求、公司标准清晰记载、组卷，符合q/gdhj106.09质量记录管理制度。竣工文件的内容和文件整理应符合gb9705科学技术档案案卷构成的一般要求和gb10609.3技术制图复制图的折叠方法。7.3.7服务工程项目施工过程及竣工后提供技术服务和业务培训，对交付业主使用的工程进行质量回访，征询意见，满足业主的需求。根据业主所需的技术服务和业务培训要求，给予安排实施。工程回访在项目竣工并投入使用后半年至一年期间进行，回访应按q/gdhj106.10质量信息和质量管理改进制度进行。第八章 安全管理和文明施工第一节 安全保证工作指导思想及目标为使工程能够顺利进行，确保如期安全完成工程任务，根据该项工程的施工特点，特制定如下安全保证措施。8.1.1指导思想认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，强化基础管理，强化安全教育，强化现场管理，确保工程安全顺利完成。8.1.2目标为进场施工人员创造良好安全的工作环境，避免伤亡事故发生。第二节 安全保证制度8.2.1执行集团公司现行的各项安全管理制度。8.2.1.1.安全生产责任制。8.2.1.2.安全教育制度。8.2.1.3安全检查。8.2.1.4防火防爆管理制度。8.2.1.5劳动保护用（具）品和保健发放管理制度。8.2.1.6仓库管理制度。8.2.1.7事故管理制度。8.2.2接受各级劳动安全管理部门的劳动安全监察，并贯彻执行有关规定：8.2.2.1广东省建委关于加强建筑安装企业安全施工规定的实施细则。8.2.2.2广州市安全生产监察管理规定。8.2.3认真执行各项安全技术规程8.2.3.1建筑安装工人安全技术操作规程；8.2.3.2施工机械设备安全技术操作规程；8.2.3.3.其他作业的安全规程（包括氧气瓶、乙炔气瓶、腐蚀性溶液等使用、放置、检验、储运、保管、发放等安全规定）。第三节 安全保证组织措施现场安全第一责任人8.3.1安全生产管理机构图现场安全直接责任人（专职安全责任人）施工队安全责任人（施工队长）施工队、班兼职安全员8.3.1.1项目经理部设置质量安全组负责对本项目工程的安全防护管理工作。8.3.1.2施工队配备专职安全员，协助施工队长管理本队施工范围内的日常安全工作。8.3.1.3.施工班由班长或副班长兼职安全员，督促全班做好安全防护工作。8.3.2任命安全责任人。8.3.2.1项目经理为项目的安全生产责任人。8.3.2.2施工队长为施工队的安全生产责任人。8.3.2.3.施工班长为施工班的当然安全责任者。8.3.2.4各级安全责任人的安全职责执行本企业现行的安全施工(生产)责任制的规定。8.3.3安全生产责任制施工管理人员和施工人员，必须严格遵守国家和本企业的各项安全法规和安全管理制度，严格遵守业主的各项安全制度，严格按照安全生产管理机构(见附图)配备足够的安全管理人员。并认真按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，层层负责，层层把关，接受有关监理部门的检查监督，确保安全施工。8.3.4安全教育制度参加施工的全体工作人员，必须是经过三级安全教育，并经考核合格的人员。施工期间，各施工队、班组必须坚持进行“周一安全活动”，及时发现整治施工中存在的事故隐患和掌握施工人员的思想状况，有的放矢的提出具体的安全要求，克服麻痹思想，及时做好各项安全防护措施。8.3.5安全检查制度施工期间，项目经理必须组织好日常的安全检查工作。各施工队、班组也必须坚持进行周检、月检和日常的抽检活动，确保把事故苗头消灭在萌芽状态中。项目安全员坚持每日安全行为检查,并做好记录。第四节 安全管理8.4.1防火防爆制度严格依照中华人民共和国消防条例的规定，遵守集团公司制定的防火管理制度，和业主制定的动火作业审批制度。认真教育在场施工的人员提高防火、防爆的安全意识，并切实做好以下的防护工作:8.4.1.1使用氧气瓶、乙炔气瓶时，必须严格执行有关安全规定，必须离明火10米以上；8.4.1.2氧气瓶与乙炔气瓶不得并列排放，必须保证安全间隔(6米以上)，气瓶应直立放置并绑紧固定，严禁卧放使用乙炔气瓶，不使用时必须盖住；8.4.1.3氧气瓶、乙炔气瓶运输必须轻拿轻放，严禁野蛮装卸碰撞；8.4.1.4电焊、风焊工工作前必须清理好作业场地周围的易燃易爆物品，工作完毕应细心检查、清理火种，不留隐患；8.4.1.5根据现场工作特点，配备足够的消防器材和做好各项防护措施。8.4.1.6易燃材料宜先用先进场，后用后进场。8.4.2安全用电制度8.4.2.1根据施工现场的实际条件，尽可能采用三相五线制的配电，并应由电气工程技术人员编制临时用电施工组织设计；8.4.2.2.施工用电必须按安全用电要求配备符合标准的总配电箱和分配电箱，并做到进线口和出线口应设在箱的下面或侧面，电源引出线应穿管开设防水弯头。总配电箱应装设总隔离开关、总熔断器、分路熔断器和漏电保护器；8.4.2.3在正常情况下，电气设备不带电的外露导电部分应有保护接零或保护接地；8.4.2.4临时用电设备需拉接电源拖线板，必须使用符合用电安全规定标准的便携安全电线架，并做到一机、一掣、一漏电保护器。严禁使用普通的花线和胶皮线连接拖线板；8.4.2.5动力配电箱与照明配电箱有可能时应分别设置，如合置同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，外壳必须作保护接零；8.4.2.6.固定的照明灯具安装高度不得低于2.4m，如低于2.4m时应采用36v以下的安全电压；8.4.2.7.在特别潮湿的场地、金属容器、管道内施工的，照明电源电压不得大于12v；8.4.2.8.更换熔断器保险丝时，严禁用不符合原规格的保险丝，严禁使用其它金属丝代替；8.4.2.9.拉接电源和设备接线等，均应由专业电工进行。8.4.3四口临边、脚手架安全规定8.4.3.1施工现场临时上落梯必须搭设牢固并应装有扶手护栏，预留口、临边、洞口必须搭设护栏或覆盖，如因工作需要拆除移动，工作完毕后应立即重新回复原样；8.4.3.2.临时或固定的脚手架，必须用合格的材料按安全规定要求搭设和使用(包括可移活动脚手架)；作业平台桥板必须绑扎牢固，不允许有探头板；8.4.3.3.凡在2m(含2m)以上作业者，必须使用新式全身式配戴型安全带。8.4.3.4.活动脚手架工作平台作业不能超过4人,承重材料不能超过300kg，材料工具不能上下抛接，移动架身时，作业人员必须退下；8.4.4施工现场管理规定8.4.4.1施工机械必具有安全防护装置。8.4.4.2.加强施工现场的消防管理，现场应按施工组织设计配置足够的消防器材，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保证消防器材完好的备用状态。8.4.4.3.施工现场安全管理规定：(1)施工现场所有人员应佩戴证明身份的证卡（进入厂证）；(2)进入施工现场必须穿戴好工作鞋、防护眼镜、安全帽，工作时穿着好劳