基层员工绩效考核表格.docVIP

职员/助理考核表（考核对象：车间作业员、办公室职员、文员）岗位名称： 姓名： 总得分： 项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理/行政總監确认考核日期员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：年度评价半年评价特别评价评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀123456789101112131415161718192021222324251工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。2合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。无从观察似乎无法与人合作，不愿接受新事物。附注：时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。3工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。无从观察与工作有关之事大部分都了解不够。附注：工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解。对工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，极为优秀。4主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。无从观察只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。附注：处理新事物容易出错，经常需要监督。经常性工作无需指示；新事物需要监督。极少需监督；主动工作及改进。一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强。5勤勉考虑其贡献于工作的程度。无从观察有机会就偷懒，时常喜欢闲聊。附注：时常忽视其工作。通常能坚守其工作；偶尔会闲逛。大部分时间都能诚恳做事，偶尔需要人提醒。一向可信，能将工作做好。6工作量本项不考虑质的方面，只考虑工作量。无从观察工作慢，从未按时工。附注：低于平均量。符合要求，偶尔超过。超出平均量。速度超乎常人，产量比要求的多。7学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，若非一再教导，无法消化。学习缓慢但通常能记住；看学习速度尚可，也能记学习快速，记忆良好。超乎寻常的学习速度且并予以应用。无从观察附注：似吸收而实际上并没有真正消化。牢，但偶尔还需要向主管请教。完全消化。8出勤考虑工作的规律性和准时性。无从观察请假或迟到早退过多。经常请假或迟到早退。偶尔请假或迟到早退。绝少请假或迟到早退，如无正常理由。从不请假或迟到早退。出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天一个基层员工眼中的绩效考核(2012-05-07 09:40:27)转载标签： 职讯杂谈我是一名普通的员工，在这家高速成长、效益很不错的公司工作也有好几年了。从工作以来勤勤恳恳，没立过什么大功，也没犯过大错。我是一个容易满足的人，本以为就这样下去就很好，可是自从公司里来了一群什么咨询公司的人以后，一切都变了。原来的工作是领导怎么交待就怎么干，自己光顾埋头做事就行了。可是有时候事情多起来，真不知道该从哪干起，往往是自己忙得团团转，到最后还要挨领导的批评，费力不讨好。现在呢，先是对每个人的职务都做了详细的解释每个人负责干什么，有什么权力，上下级都是谁。每个人还发了一张叫目标管理卡的卡片，上面把工作一条条的罗列了几大项，说让按表上的说明做就行了。你还别说，有了这样的卡片，咱干起活来利索多了。为啥？目标管理卡把自己的工作都分解开了啊，看一眼就知道该做什么。每月还会给出一个工作计划，具体工作什么时候做到什么程度全部说得明明白白。这样该干的活都有了，加上有个计划，不管再忙咱心里都有个数。这些该做的事轻重缓急一定是不同的，可是咱怎么知道哪头轻哪头重啊。他们想的还挺周到，目标管理卡上为每一项都定出了代表它重要性的分数。呵呵，不上学老长时间了，又和分数较上劲了。其实咱也明白，是让咱先赶分数多的活干啊。有一点要命的是把工资给改革了。原来都是每月到时候领工资就行了，管它这个月干得怎么样只要没犯什么大错就好。工资定多少那是领导早就定好的，想长工资？不会和领导搞好关系那就熬呗。现在不同了，那群人把工资分成了两部分，一部分是基本工资，另一部分叫什么绩效工资。基本工资是固定的，绩效工资可就不是那么回事了。还是那个目标管理卡，上面不仅罗列了要干什么，还规定了工作任务，完不成任务，没什么好说的，扣绩效工资！这样一来，咱也不敢马虎了，时刻得想着那些工作目标。后来我发现这工作目标定的也挺有道道，它根据每个岗位的具体情况制定，只要踏踏实实干活，完成没什么大问题，想偷懒，一准会完不成，它就定在那个坎上。当然如果能下狠心，也可以超额完成，还会有奖金拿的，甚至有时候会比领导拿的多。这样一来，咱再也不敢磨洋工，心里也有个小小的目标了，争取超额完成任务拿奖金啊。要说怎么衡量这些工作任务啊，全是量化的东西，明白着呢，一点也耍不得滑头。实行考核以后，领导也变了。原来就会发号施令，自己在那悠哉悠哉的，可是咱也是敢怒不敢言啊。现在呢，听说部门也有综合任务了，哈哈，领导还指着咱完成任务呢，怪不得最近见了面老远就笑眯眯的呢。领导也顾不上喝茶看报了，经常检查咱工作时有没有不合理的地方，发现了马上给指出来。每个月考核完还有个绩效面谈过程，破天荒的咱也有个和领导说说心里话的机会了。领导帮咱分析这个月的绩效考核结果，夸奖做得好的地方，指出缺陷，咱也能不断取得进步了。后来谈的多了，大家越来越了解，嘿，咱和领导成哥们了。说句实话，这样干活累点心里也情愿啊。这样过了一个月，开总结会时才看出这群咨询公司的人的厉害了。短短时间内，效益竟然比上个月增加了将近50%，怪不得领导舍得花那么多钱请他们呢。领导们一个